1、供應(yīng)商促銷活動審批單 供應(yīng)商: 活動時間: 活動內(nèi)容方式: 活動地點(diǎn): 人員配比: 費(fèi)用提供: 店內(nèi)支持: 采購經(jīng)理: 日期: 采購部經(jīng)理:日期: 市場部經(jīng)理: 日期: 副總經(jīng)理: 日期: 店長接收確認(rèn):日期。

2、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)告告 No.00001 歸歸還還進(jìn)進(jìn)入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門:廠廠商商編編號號: 設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡簡要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

3、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表 日期: 預(yù)約時間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:30502522542 9:3010:00。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語解釋44.預(yù)約電話的撥打44.1涉。

5、供應(yīng)商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺.合作的過程,是互惠雙贏的過程.我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

6、第三節(jié) 供應(yīng)商換貨作業(yè)1目的與選用范圍:明確規(guī)范供應(yīng)商換貨作業(yè)流程,保證換貨及時準(zhǔn)確.2職責(zé):2.1生鮮食品百貨部:2.1.1準(zhǔn)確填寫換貨申請單.2.1.2將商品送交收貨部.2.1.3領(lǐng)取換回商品.2.2收貨部:2.2.1檢查換貨申請單內(nèi)容。

7、商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管。

8、材料設(shè)備供應(yīng)商評選指引材料設(shè)備供應(yīng)商評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足工程質(zhì)量要求的材料和設(shè)備供應(yīng)商, 確保良好的售后服務(wù). 適用范圍適用范圍 適用于項(xiàng)目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品構(gòu)件等和設(shè)備 包括電梯空調(diào)智能給排水電力等供應(yīng)商。

9、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評估表材料設(shè)備供應(yīng)商類供方考察評估表材料設(shè)備供應(yīng)商類GFGF BDBD 0606 編號: 考 察 情 況 記 錄 考察時間: 考察地點(diǎn): 參加考察人員 得分 很好 1820 分 較好 1217 分 較差 711 分 。

10、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價表材料設(shè)備供應(yīng)商類工程類供方履約評價表材料設(shè)備供應(yīng)商類 GFGF BDBD 1010 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 100100 分分 編號: 項(xiàng)目: 很好 10 分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 1產(chǎn)品質(zhì)。

11、營銷類供應(yīng)商及合同管理程序編制日期2012730審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.13C0按照新授權(quán)要求2012730D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1 程序概況程序目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范集團(tuán)營銷類。

12、營銷類供應(yīng)商及合同管理作業(yè)指引編制日期20111013審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.13C按照新授權(quán)要求1. 目的保證營銷類采購的公平公開公正,管理的順暢.2.適用范圍所有項(xiàng)目的營銷類供應(yīng)商。

13、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證表表 供應(yīng)商類別:材料設(shè)備供應(yīng)商 供應(yīng)商名稱: 階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 基本條件評審 信譽(yù)有無不良記錄 供貨能力 生產(chǎn)能力能否滿足要求 供貨區(qū)域能否滿足要求 品牌品牌能否滿足項(xiàng)目需求 質(zhì)量是否具備合格的質(zhì)量檢驗(yàn)。

14、以以往往供供應(yīng)應(yīng)商商評評審審情情況況 商品名稱供應(yīng)商優(yōu)勢特點(diǎn) 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產(chǎn)商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

15、共筑龍湖奢享盛宴 2017龍湖春江酈城供應(yīng)商答謝宴 龍湖春江酈城是生活的另一種解讀,是生活的理想地. 春江酈城生春江酈城生 活活 目 錄 I 活動概述 II 氛圍包 裝 III 活動流 程 IV 活動內(nèi)容 Rsum des activits。

16、供應(yīng)商關(guān)系管理 求助編輯百科名片百科名片 圖例 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM 是用來改 善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的, 它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久 緊密伙伴 關(guān)系的管理思想和軟。

17、局地產(chǎn)局地產(chǎn)控股股份有限公司控股股份有限公司 供應(yīng)商管理指引供應(yīng)商管理指引 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入考察考核評審 定級合格供應(yīng)商資料庫管理等工作.目的為建立長期穩(wěn)定可比較選擇的。

18、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 一供應(yīng)商選擇一供應(yīng)商選擇 二供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證二供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證 三供應(yīng)商績效考評三供應(yīng)商績效考評 四供應(yīng)商關(guān)系管理四供應(yīng)商關(guān)系管理 五案例五案例 思考題目:思考題目: 1 1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選企。

19、 優(yōu)良供應(yīng)商評定表優(yōu)良供應(yīng)商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 2 頁 編號: 企業(yè) 名稱 主要 產(chǎn)品 企業(yè) 法人 聯(lián)系 人 聯(lián)系 方式 企業(yè) 地址 聯(lián)合推薦部門 日期: 年 月 日 企業(yè)情況企業(yè)。

20、 材料設(shè)備采購名稱:材料設(shè)備采購名稱: 序號序號 供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì) 業(yè)績狀況業(yè)績狀況 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 備注備注 。

21、 預(yù)選合格供應(yīng)商評價報(bào)告表預(yù)選合格供應(yīng)商評價報(bào)告表 編號:TFHCGLC002BD004 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 材料設(shè)備采購名稱: 編號: 序號序號 供應(yīng)商名稱供應(yīng)商名稱 評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn) 評價結(jié)論評價結(jié)論 總體評價總體。

22、 制制作作類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表 項(xiàng)目評估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣 具體分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上 限為評估項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 噴繪寫真刻字 印。

23、 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評評估估匯匯總總表表 填填表表須須知知: 1本表由商總運(yùn)營企劃部填寫匯總各供應(yīng)商綜合評估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個項(xiàng)目形成一張. 2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對其作出評價. 序號 基基。

24、 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司供供應(yīng)應(yīng)商商過過程程評評估估匯匯總總表表 填填表表須須知知: 1本表由項(xiàng)目企劃部填寫匯總各供應(yīng)商各次評估分?jǐn)?shù)和相關(guān)情況,每個項(xiàng)目形成一張. 2同一供應(yīng)商提供的服務(wù)分屬不同類別,則按不同類別分別對其作出評價. 序號 基基本本。

25、 媒媒體體類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表 項(xiàng)目評估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分, 所扣具體分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定 ,扣分上限為評估項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 報(bào)紙 電視臺 電。

26、供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集表表 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商類別 三級分類 四級分類 主項(xiàng)資質(zhì)等級 注冊經(jīng)濟(jì)類型性質(zhì) 營業(yè)執(zhí)照注冊號 營業(yè)執(zhí)照證書編號 安全生產(chǎn)許可 證 生產(chǎn)許可證號 有效期 許可范圍 營業(yè)執(zhí)照有效期 其他資質(zhì)等級 近三年主。

27、 活活動動類類供供應(yīng)應(yīng)商商評評估估表表 項(xiàng)目公司名稱評估人 扣扣分分要要點(diǎn)點(diǎn) 供應(yīng)商履約過程出現(xiàn)下列情況應(yīng)予以扣分,所扣具體 分值由評估人根據(jù)實(shí)際情況自行確定,扣分上限為評估 項(xiàng)對應(yīng)的權(quán)重分值 供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 供應(yīng)商類別 常規(guī)活動。

28、 供應(yīng)商供應(yīng)商考察報(bào)告考察報(bào)告 第 1 頁 共 4 頁 此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商此報(bào)告適用導(dǎo)視美陳制作禮品類供應(yīng)商 考察時間: 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人員 接待人員 考察內(nèi)容 公 司 介 紹 成立時間 公司地址 。

29、 關(guān)于聯(lián)營租賃供應(yīng)商的管理規(guī)定 一聯(lián)營一聯(lián)營 租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂:租賃供應(yīng)商的談判引進(jìn)及合同簽訂: 1. 門店和招商部均可洽談及簽訂聯(lián)營租賃合同. 2. 合同生效方式: A.門店洽談的合同, 門店先將與供應(yīng)商達(dá)成一致的各項(xiàng)條款填。

30、超級市場供貨商的管理規(guī)定 超級市場對供應(yīng)廠商的管理規(guī)定由 兩方面組成,一是業(yè)務(wù)方面的管理 規(guī)定,二是廠商資料的管理規(guī)定 1超級市場的主要功能是供給消費(fèi)者日 常生活用品,滿足其每日生活之需,因 此商品的周轉(zhuǎn)速度較快,為了保證商品 的充分供應(yīng)。

31、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā);供應(yīng)商評估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績效管理等.其中供應(yīng)商評選 是供應(yīng)商管理的重中之重. 供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

32、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機(jī) 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。

33、Tesco 供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊供應(yīng)商指導(dǎo)手冊版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3Tesco 風(fēng)險評估流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.4風(fēng)險評估流程.4責(zé)任分配 非。

34、供應(yīng)商管理規(guī)章制度篇一:供應(yīng)商管理制度為了加強(qiáng)對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好為了加強(qiáng)對采購工作的管理和監(jiān)督,規(guī)范供應(yīng)商與酒店之間的良好的合作關(guān)系,提高酒店資金的使用效益,保證酒店采購質(zhì)量,特制的合作關(guān)系,提高酒店資金的使。

35、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

36、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

37、一新一佳簡介新一佳是現(xiàn)代大型綜合連鎖超市, 是廣東省流通龍頭企業(yè).公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)滿意第一的經(jīng)營理念,以走進(jìn)社區(qū),服務(wù)街坊為宗旨,大大滿足了顧客一站購齊的購物需求,深受廣大顧客喜愛.本著立足深圳鞏固廣東輻射全國的發(fā)展目標(biāo),自1995 年。

38、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表項(xiàng)目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表項(xiàng)目公司填寫設(shè)備名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進(jìn)場時間:合同完工時間:評估指標(biāo)比較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文 字說 明和 評價得分填寫部門供貨能力指標(biāo)25供貨及時25按照合同約。

39、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表所屬項(xiàng)目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表所屬項(xiàng)目公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進(jìn)場時間:合同完工時間:主要評估比 較項(xiàng)目本項(xiàng)滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文 字說 明和 評價此項(xiàng)得分填寫部門指標(biāo)供貨能力指標(biāo) 30供。