1、目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 投資系統(tǒng)組織架構 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構 決策決策 支持引導支持引導 服務服務 拓展拓展 土地投資決策委員會土地投資決策委員會 投資策。

2、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分：生鮮部第一部分：生鮮部 1組織架構圖 2主管的工作流程 3組長的工作流程 4技術師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分：生鮮驗收第二部分：生鮮驗收 1鮮。

3、總部財務部總部財務部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財務工作手冊財務工作手冊 目錄目錄 一一、財務管理制度財務管理制度 二二、財務組織結構財務組織結構 三三、財務工作程序財務工作程序 四四、財務報.。

4、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司辦證財務工作規(guī)程 文件編號： 修改狀態(tài)： 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月19日 發(fā)布日期：20。

5、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司房款收取與催收工作規(guī)程 文件編號：GTFC0101 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年0。

6、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： LH02 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 綠綠化化部部特特約約服服務務工工作作流流。

7、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ 38 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 特特殊殊顧顧客客服服務務工工作作流流程程 生生效效日日期期： 20。

8、項目跟蹤技術服務工作流程圖 編號：BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項目跟蹤技術服務工作流程圖 層次概要 技術總監(jiān)研發(fā)中心項目部設計單位責任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項目部 3研發(fā)中心項目部 4研發(fā)中心 5項目。

9、財務管理中心融資工作流程圖 編號：BTCW102 部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心融資工作流程 層次概要財務管理中心融資工作 董事會財務總監(jiān)財務中心主任會計融資機構責任部門 ABCDEF 1 2財務總監(jiān) 3財務總監(jiān) 4財務總監(jiān) 5董。

10、營運部工作流程營運部工作流程 一營運部匯總圖：一營運部匯總圖： 供 應 供 應 商商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進場裝修手 續(xù)施工 進場裝修手續(xù)辦理 裝修監(jiān)管 裝修驗收 結算費用 裝修申請 裝修審核。

11、 門 店 財 務 工 作 手 冊門 店 財 務 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 5 5 一 崗位要求 . 5 二 崗位職責 . 5 三 考核要求 . 6 四 培。

12、流程篇流程篇 A網(wǎng)點流程網(wǎng)點流程 一網(wǎng)點拓展工作流程一網(wǎng)點拓展工作流程 1客戶信息： 1凡公司員工都應是客戶信息收集員。
2公司員工在接到電話咨詢上門了解實地考察或其他途經(jīng)獲得意向客 戶資源時，應在1 1 個工作日內(nèi)個工作日內(nèi)填寫意向客戶信。

13、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當日換房 當日換房 問清賓客姓名，房號，換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄，預留賓客選 定房型的客房。
為賓客安排換事宜，并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

14、 門 店 財 務 工 作 手 冊門 店 財 務 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 6 6 一 崗位要求 . 6 二 崗位職責 . 6 三 考核要求 . 6 四 培。

15、 公開發(fā)售工作流程公開發(fā)售工作流程 1 5 月 5 日上午 11：30，客人憑誠意金單到現(xiàn)場領取排隊 順序號碼，并做好排隊順序登記； 2 對已領取排隊號的認購意向書，工作人員要加蓋已領 號的印章，以防客人重復領取； 3 下午 13：15 正。

16、工程量清單環(huán)境下的清標工作流程工程量清單環(huán)境下的清標工作流程 隨著 建設工程工程量清單計價規(guī)范 的推廣與應用， 我國工程計價模式由 定額計價 逐步向工程量清單計價轉變，這一計價方式的轉變也相應改變了工程招投標規(guī)則評定 標規(guī)則合同的操作模式和。

17、 財務系統(tǒng)組織機構圖 總會計師 財務部 各管理處 財務室 總會計師職責 1.負責領導組織公司財務管理會計核算成本控制資金管理的總體運作； 2.根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，制訂公司財務管理制度； 3.負責編制公司年度財務計劃，組織公司經(jīng)濟活動分。

18、樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一 下下 部 門 營業(yè)部 制 定 年 月 日 名稱 樓管工作流程樓管工作流程 編 號 YY01 修正 1 年 月 日 頁 序 共3 頁第1 頁 修正 2 年 月 日 內(nèi) 樓管。

19、總部財務部總部財務部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財務工作手冊財務工作手冊 目錄目錄 一一財務管理制度財務管理制度 二二財務組織結構財務組織結構 三三財務工作程序財務工作程序 四四財務報表財務報表 五五檔案管理檔案管理 會計核算流。

20、 機密 機密 202191 第 1 頁 商商店店店店長長時時段段化化工工作作流流程程 時時間間地地點點主主要要職職責責工工作作項項目目 8：00前商店外 店外環(huán)境巡視停車場是否干凈整潔店外入口處地面墻 體及門窗是否干凈整潔商店標識促銷標識 。

21、建工集團建工集團財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監(jiān)的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監(jiān)督檢查預算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進意見。
2 編制資。

22、xx 集團財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監(jiān)的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監(jiān)督檢查預算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進意見。
2 編制資金。

23、 xx 集團財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范集團財務部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范 一組織架構圖一組織架構圖 二部門職能二部門職能 1 在財務總監(jiān)的直接領導下，組織編制公司年度財務預算監(jiān)督檢查預算執(zhí)行 情況分析產(chǎn)生差異的原因提出改進意見。
2 編制資。

24、 工程項目部財務日常工作流程及制度 總公司財務擬定草稿 目 錄 一 工程項目部財務管理制度 二 工程項目部財務日常工作流程 三 工程項目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程 四 工程項目部費用報銷流程及制度 五 工程項目部財務人員工作范圍及崗位職責。

25、現(xiàn)場財務工作流程 房源銷售流程 退房流程 換房流程 合同未備案更名流程 合同已備案更名流程 產(chǎn)權辦理流程 交房流程房源銷售流程 審核合同組與項目經(jīng)理是否簽名 審核房源是否可售 審核面積單價總價是否與價格表一致 審核按照優(yōu)惠方式計算折后總價及。

26、總部財務部二零零一年八月一日財務工作手冊目錄目錄一財務管理制度二財務組織結構三財務工作程序四財務報表五檔案管理會計計核算流程圖圖訂貨驗收單退貨單發(fā)票有效發(fā)票報告部門間店間調撥,經(jīng)相關人員簽名確認之后,調撥單傳遞至財務部,交核算會計編制憑證柜。

27、總部財務部總部財務部財務工作手冊財務工作手冊一財務管理制度一財務管理制度二財務組織結構二財務組織結構三財務工作程序三財務工作程序四財務報表四財務報表五檔案管理五檔案管理 會計核算流程圖會計核算流程圖 訂貨驗收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報告部門間。

28、工程測繪工作流程制度一接受任務經(jīng)經(jīng)理或總工下達工作任務,工程組接受任務后填寫工程測量任務登記表附1,并及時與對方溝通確定任務工作量相關的詳細 情況.二執(zhí)行任務1 外業(yè)任務根據(jù)任務工作量確定出外業(yè)人員,檢查準備儀器設備.到達工作現(xiàn)場與對方負責。

29、營銷職能線組織定位及業(yè)務流程梳理討論地產(chǎn)開發(fā)一級流程項目決策方案策劃實施準備項目實施項目交付售后及延展流程1:項目決策流程2:項目方案策劃規(guī)劃設計方案草案評審營銷策劃方案啟動組團產(chǎn)品配比建議補充調研產(chǎn)品配比建議以補充調研從市場現(xiàn)狀客戶需求專。

30、1 3地產(chǎn)企業(yè)年度財務工作計劃表1工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文.機關團體企事業(yè)單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別.年。

31、預收房款退款流程預收房款退款流程一營銷部提供退款聯(lián)系通知單;由經(jīng)手人部門負責人簽字上報領導審批;二客戶填寫領款單,由財務經(jīng)理審核,領導審批;三出納根據(jù)退款聯(lián)系單及領款單審核后退款.履約保證金退款流程履約保證金退款流程一 退款單位填寫保證金領。

32、購房入戶手續(xù)辦理流程圖 以上為購房入戶之相關辦理程序,如有改變以政府變更后之相關規(guī)程為準.業(yè)主到物業(yè)公司客戶服務中心領取并填寫入戶申請表業(yè)主填寫好入戶申請表后相關的證件及證明文件原件送物業(yè)公司復核,并開具相關證明和填發(fā)入戶指標卡 .憑物業(yè)公。