1、金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿，共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： I 目目 錄。

2、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單位名稱： 貨幣資金移交部分 項目截止日期帳上金額實物金額備注 現(xiàn) 金 有價證券 銀行存款 小計 其他貨幣資金 貨幣資金合計 移交人簽名：接交人簽名：監(jiān)交人簽名： 交接地點：交接。

3、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單單位位名名稱稱： 貨貨幣幣資資金金移移交交部部分分 項項目目截截止止日日期期帳帳上上金金額額實實物物金金額額備備注注 現(xiàn)現(xiàn) 金金 有有價價證證券券 銀銀行行存存款款 小小計計 。

4、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 。

5、超市財務(wù)管理培訓(xùn)教材超市財務(wù)管理培訓(xùn)教材 序序 財務(wù)功能：1核算；2控制；3管理； 4預(yù)防 一開業(yè)前籌備期間財務(wù)管理內(nèi)容 二開業(yè)后經(jīng)營期間財務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)管理者企業(yè)管理者 要知道：財要知道：財 務(wù)工作能對務(wù)工作能對 公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營 。

6、 門店財務(wù)管理門店財務(wù)管理 引 言 一明確在財務(wù)管理過程中店長扮演的角色 二店長應(yīng)掌握的財務(wù)知識 三門店財務(wù)管理的基本流程 一財務(wù)管理過程中店長扮演的角色一財務(wù)管理過程中店長扮演的角色 店長是財務(wù)制度執(zhí)行的堅決擁護(hù)者與有力推動者 作為門店的。

7、酒酒店店財財務(wù)務(wù)管管理理手手冊冊 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 事事項項內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 開辦費預(yù) 算POB 管理 1業(yè)主代表到位后5天內(nèi)，須完成短期POB預(yù)算短期原則上定義為業(yè)主代表到位 日至總經(jīng)理到位日后的。

8、透過成就共享看財務(wù)管理 財務(wù)資金中心 二企業(yè)的生存不發(fā)展 生存 盈利 資金安全 利潤最大化ROE 一財務(wù)管理及核心指標(biāo) 銷售收入 凈利潤 x 總資產(chǎn) 銷售收入 x 凈資產(chǎn) 總資產(chǎn) x 年化自有資金 凈資產(chǎn) 10 100 100 50 20 。

9、 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司有限公司 財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公 司實際情況，。

10、1 。
地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理制度 四大核心要素四大核心要素 2 主 題 理解掌握四大要素理解掌握四大要素 學(xué)好用好財務(wù)制度學(xué)好用好財務(wù)制度 3 財務(wù)管理制度內(nèi)容之一 第第1 1節(jié)節(jié) 財務(wù)垂直管理辦法財務(wù)垂直管理辦法 第第2 。

11、 商場財務(wù)管理實例 財務(wù)及稅收基本知識 庫存商品合理購進(jìn)舉例 階梯返券財務(wù)風(fēng)險 與廠家談判收取費用的幾種方案比較 商場幾種促銷方案比較分析 系統(tǒng)毛利的計算過程。
會計報表的基本了解。
總部的財務(wù)規(guī)定 主要主要內(nèi)內(nèi)容容 3 增值稅增值稅 消費。

12、 1 。
XXXX集團(tuán)財務(wù)管理制度集團(tuán)財務(wù)管理制度 四大核心要素四大核心要素 2 主 題 理解掌握四大要素理解掌握四大要素 學(xué)好用好財務(wù)制度學(xué)好用好財務(wù)制度 3 財務(wù)管理制度內(nèi)容之一 第第1 1節(jié)節(jié) 財務(wù)垂直管理辦法財務(wù)垂直管理辦法 第第2。

13、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理 會計改革與會計準(zhǔn)則建立會計改革與會計準(zhǔn)則建立 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理 目目 錄錄 新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系構(gòu)成新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系構(gòu)成 基本會計準(zhǔn)則修改情況基本會計準(zhǔn)則修改情況 具體會計準(zhǔn)則特點分。

14、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 目錄 目 錄 一財務(wù)管理基本概念一財務(wù)管理基本概念 二財務(wù)報表的閱讀二財務(wù)報表的閱讀 三財務(wù)分析三財務(wù)分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 介紹基本財務(wù)概念 理解財務(wù)管理的作用及如何實現(xiàn)這些作用 學(xué)會如何閱讀財務(wù)。

15、鍵檔標(biāo)題 目 錄 錄 管理制度準(zhǔn)則 3. 第一章 總 則 3 二.財務(wù)管理體系 3 第三章 財務(wù)會計管理 5. 財務(wù)管理組織制度 12. 預(yù)算管理制度 26. 資金管理制度 31. 稅務(wù)管理制度 37. 融資管理制度 43. 報告管理制度 。

16、財務(wù)管理制度 重要條款解讀 集團(tuán) 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財務(wù)管理制度集團(tuán)財務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營活動中銷售商品和提供勞務(wù)時，已收或應(yīng)收。

17、 1 銷售銷售財務(wù)財務(wù)管理管理制度制度 一一制度制度概況概況 制度制度目的目的 規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。
定義定義 無 參與部門參與部門 公司辦公室財務(wù)部營銷部 制度制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明 支持文件支持文件 。

18、 財務(wù)制度管理手冊財務(wù)制度管理手冊 所屬公司 集團(tuán)股份有限公司 文件類型 手冊 編制部門 財務(wù)部 規(guī)制編碼 VKDCJG10012017001 生效日期 2014 年 6 月 15 日 修訂日期 2017 年 11 月 11 日 修改記錄 。

19、 xxxx 國際酒店財務(wù)管理制度國際酒店財務(wù)管理制度 目錄目錄 一財務(wù)會計崗位職責(zé) 二 出納員崗位職責(zé) 三 庫管員崗位職責(zé)及倉庫物資管理制度 四 前臺收銀員崗位職責(zé) 五 應(yīng)收款項管理制度 六 報銷制度 七 借款制度 八 支票發(fā)票印鑒管理制度。

20、 1 廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度 2 制訂：財會部 日期：20 xx 年 2 月 目目 錄錄 第一章 總則 第一節(jié) 財務(wù)管理制度設(shè)臵的意義 第二節(jié) 財務(wù)管理制度實施總則 第三。

21、山東山東 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理手冊房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理手冊五財務(wù)類1費用報銷限額暫行規(guī)定2642資金支付審簽管理辦法2683財務(wù)重大事項報告制度2724會計基礎(chǔ)工作規(guī)程2765財務(wù)預(yù)算管理辦法3016委派財務(wù)人員管理辦法3167委派財。

22、XXX 房地產(chǎn)公司財務(wù)制度房地產(chǎn)公司財務(wù)制度目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財務(wù)部職責(zé)三財務(wù)部權(quán)力五財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程。

23、如家酒店連鎖公司 財務(wù)管理手冊V3.0 Page 1 of 25 如家酒店連鎖公司 Home Inns amp; Hotels Management Co. 財務(wù)管理手冊 Policy amp; Procedure Finance 如家酒店。

24、公公司司管管理理制制度度試行版北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2007 年 2 月目目 錄錄一一 公司管理制度大綱3二二 員工守則4三三 考勤制度5四四 員工行為規(guī)范9五五 固定資產(chǎn)管理制度13六六 辦公用品管理制度15七七 合同 文檔管理制度18八。

25、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)7一管理人員組織機(jī)構(gòu) 8二 董事長崗位職責(zé)與權(quán)限9三總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限10四副總經(jīng)理崗位職責(zé)11五項目經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限12六預(yù)算員。

26、廈門房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度年 2 月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2.1組織架構(gòu)2.2部門職責(zé)2.3部門職稱及職務(wù)等級2.4權(quán)責(zé)劃分第三章第三章人事管理章程人事管理章程3.1聘用任職3.2工作守則3.3。

27、酒店財務(wù)管理操作手冊酒店財務(wù)管理操作手冊目目錄錄財務(wù)部概述6一財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一組織結(jié)構(gòu)圖7二崗位設(shè)置圖8二財務(wù)部崗位職責(zé)二財務(wù)部崗位職責(zé)一財務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11。

28、財務(wù)手冊財務(wù)手冊目目錄錄財務(wù)部概述6一財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一 組織結(jié)構(gòu)圖7二 崗位設(shè)置圖8二財務(wù)部崗位職責(zé)二財務(wù)部崗位職責(zé)一 財務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11五后臺收銀員11六。

29、南京歐力德集團(tuán)有限公司南京歐力德集團(tuán)有限公司財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度版版本：第一版本：第一版文件號：文件號：OLDMDFID070011.0OLDMDFID070011.0地址：南京總部地址：南京總部工業(yè)廠區(qū)工業(yè)廠區(qū)南京市洪武路 。

30、南京歐力德集團(tuán)有限公司南京歐力德集團(tuán)有限公司財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度版版本：第一版本：第一版文件號：文件號：OLDMDFID070011.0OLDMDFID070011.0地址：南京總部地址：南京總部工業(yè)廠區(qū)工業(yè)廠區(qū)南京市洪武路 。

31、財務(wù)管理財務(wù)管理手冊手冊目錄目錄第一章第一章財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一 0 00101第二章第二章資金業(yè)務(wù)的控制資金業(yè)務(wù)的控制CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一。

32、加盟管理手冊加盟管理手冊財務(wù)管理手冊財務(wù)管理手冊目目錄錄第一章組織管理一緒言二財務(wù)組織架構(gòu)三財務(wù)職能范圍第二章財務(wù)各崗位工作職責(zé)說明一財務(wù)總監(jiān)二財務(wù)經(jīng)理三加盟店財務(wù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)員四分析會計五主管會計六材料會計七主管出納八分店出納九主收銀員十副收。

33、金地集團(tuán)財會系統(tǒng)組織架構(gòu)圖計劃匯總辦事處清資清債驗收審核證券業(yè)務(wù)采購價格審計調(diào)撥地區(qū)物業(yè)工程預(yù)決算復(fù)審總復(fù)核總復(fù)核主倉倉管員預(yù)決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項審計項目工程票據(jù)管理總帳收入成本票據(jù)稽核明細(xì)表費用往來系統(tǒng)維護(hù)商品售價會審存貨。

34、財務(wù)管理財務(wù)管理財務(wù)部崗位職責(zé)財務(wù)部崗位職責(zé)一一 財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理管理對象：核算會計成本會計核單員出納員具體職責(zé)：1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店各項經(jīng)營方針和規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)決策，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的。