1、門 店 財 務(wù) 管 理 手 冊一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產(chǎn)管理2六門店盤點管理3七門店財務(wù)基礎(chǔ)知識4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

2、財務(wù)管理指引戴德梁行物業(yè)管理有限公司目錄1.引言及物業(yè)管理概念2.管理處的架構(gòu)及財務(wù)部人員的職責(zé)3.財務(wù)管理辦法一. 財務(wù)管理總言二. 費用管理三. 發(fā)票和收據(jù)管理四. 物資管理4.入帳的依據(jù)5.財務(wù)人員須知6.計算機軟件的簡介附件一 收樓。

3、ZWSH0122財務(wù)管理規(guī)定1. 目的 為加強公司的財務(wù)管理，保證公司的經(jīng)濟效益2. 適用范圍 適用于公司各部門的員工。
3. 收款，開發(fā)票3.1 收到款項交財務(wù)部，由財務(wù)部開具發(fā)票或收據(jù)。
3.2 收取款項應(yīng)及時解銀行，嚴禁現(xiàn)金坐支。
3.3 。

4、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司交房財務(wù)工作規(guī)程 文件編號：GTFC0102 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

5、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司退房工作財務(wù)規(guī)程 文件編號：GTFC0105 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

6、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司辦證財務(wù)工作規(guī)程 文件編號： 修改狀態(tài)： 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月19日 發(fā)布日期：20。

7、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司廣告物管費報銷財務(wù)規(guī)程 文件編號：GTFC0407 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年0。

8、第 44 頁 共 43 頁 綠城集團資金管理條例附表2.1 綠城房地產(chǎn)集團有限公司銀行帳戶開立撤消申請表申請單位全稱戶 名帳戶種類 1.基本存款帳戶 2. 一般存款帳戶開戶銀行名稱集團公司計劃資金部項目公司財務(wù)部 意 見集團公司計劃資金部經(jīng)。

9、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司換房工作財務(wù)規(guī)程 文件編號：GTFC0104 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

10、借 款 協(xié) 議甲方：綠城房地產(chǎn)集團有限公司乙方：丙方：乙方因 資金周轉(zhuǎn) 需要，向甲方申請借款，用于臨時周轉(zhuǎn) 。
現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，雙方必須共同遵守：一借款金額： 萬元整二借款時間： 年 月 日至 年 月 日三借款年利率： 四付息。

11、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)檔案管理工作規(guī)程 文件編號：GTFC0801 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01。

12、綠城房地產(chǎn)集團有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單位名稱： 貨幣資金移交部分 項目截止日期帳上金額實物金額備注 現(xiàn) 金 有價證券 銀行存款 小計 其他貨幣資金 貨幣資金合計 移交人簽名：接交人簽名：監(jiān)交人簽名： 交接地點：交接。

13、綠城房地產(chǎn)集團有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單單位位名名稱稱： 貨貨幣幣資資金金移移交交部部分分 項項目目截截止止日日期期帳帳上上金金額額實實物物金金額額備備注注 現(xiàn)現(xiàn) 金金 有有價價證證券券 銀銀行行存存款款 小小計計 。

14、198號)、內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展改革委、財政廳關(guān)于規(guī)范城市道路挖掘修復(fù)收費標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知（內(nèi)發(fā)改費字2016323號）等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和相關(guān)文件精神。
三、工作目標(biāo)（一）城市道路挖掘工程與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃和城市道路新建、改建、擴建、養(yǎng)護維修計劃相協(xié)調(diào);（二）嚴格控制施工占道時間；（三）保證城市道路修復(fù)工程質(zhì)量符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。
四、實施范圍紅山區(qū)、松山區(qū)、喀喇沁旗和美工貿(mào)園區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)。
五、重要內(nèi)容解讀（一）本辦法的實施區(qū)域：本辦法所稱中心城區(qū)城市道路是指紅山區(qū)、松山區(qū)、喀喇沁旗和美工貿(mào)園規(guī)劃區(qū)內(nèi)納入市政養(yǎng)護范圍的道路。
臨街建筑退紅線區(qū)域的挖掘修復(fù)參照本辦法進行管理。
（二）城市道路挖掘許可的辦理：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)城市道路挖掘修復(fù)工作的監(jiān)督管理,具體承辦中心城區(qū)城市道路挖掘年度計劃管理和行政許可。
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委托屬地實施行政許可的部門按委托權(quán)限負責(zé)相應(yīng)的城市道路挖掘許可，并及時反饋市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
（三）城市道路挖掘?qū)嵭杏媱澒芾恚簩俚匦姓S可部門于每年十一月份向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局申報本行政區(qū)域下一年度城市道路挖掘年度計劃。
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局根據(jù)工程建設(shè)需求和城市道路現(xiàn)狀，確定中心城區(qū)城市道路挖掘施工年度計劃，年度計劃一經(jīng)公布，不予變更。
（四）申請挖掘城市道路的單位或個人應(yīng)向許可部門提供的材料：1、城市道路挖掘申請表；2、城市道路溝槽挖掘、溝槽回填、。

15、收備案管理辦法城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例城市綠線管理辦法城市道路管理條例等法規(guī)。
三、工作目標(biāo)（一）解決既有臨街退紅線區(qū)域存在的“盲點”和“漏點”問題；（二）規(guī)范新建臨街退紅線區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、建設(shè)、城市管理。
對退紅線區(qū)域的建筑界線，道路出入口、停車場硬化鋪裝，景觀綠化等設(shè)計作出具體要求，解決退紅線區(qū)域設(shè)計、選材、建設(shè)質(zhì)量參差不齊，景觀“碎片化”問題。
新建臨街退紅線區(qū)域建設(shè)工程竣工驗收后，移交屬地城市管理部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、維護，向公眾開放，供公共使用。
四、實施范圍紅山區(qū)、松山區(qū)、喀喇沁旗和美工貿(mào)園區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)。
五、重要內(nèi)容解讀（一）本辦法所指的“退紅線區(qū)域”的具體范圍：本辦法所稱臨街建筑退紅線區(qū)域（以下簡稱退紅線區(qū)域）是指臨街建筑外墻或圍墻（欄）與城市道路紅線之間的區(qū)域，是向社會公眾開放、供公共使用和活動的場所。
（二）目前中心城區(qū)臨街退紅線區(qū)域存在的“盲點”和“漏點”問題：1.如減少綠地面積建停車場；擴大出入口尺度擠占城市地上公共空間、地下室、化糞池等突出用地紅線建設(shè)擠占城市地下公共空間；2.臨街建筑主體竣工驗收已使用，退紅線區(qū)域的綠化、硬化仍未完成；3.臨街建筑與周邊城市道路、綠地銜接不協(xié)調(diào)，甚至直接采用放坡處理，出入口路面選材不統(tǒng)一，質(zhì)量把關(guān)缺失；4.維護管理水平參差不齊，存在占用空間擺放各類設(shè)施現(xiàn)象，影響市容市貌；部分地段還存在放棄管理現(xiàn)象等。
（三）退。

16、1 門門 店店 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二門店存貨管理 . 1 三門店銷售管理 . 1 四門店資金管理 . 1 五門店資產(chǎn)管理 . 2 六門店盤點管理 . 3 七門店財務(wù)基礎(chǔ)知識 . 4 一目的及使用范。

17、財務(wù)管理中心內(nèi)部審計流程圖 編號：BTCW101 部門名稱財務(wù)審計中心流程名稱內(nèi)部審計流程圖 層次概要公司內(nèi)部財務(wù)審計 董事局主席財務(wù)總監(jiān)審計員被審計對象責(zé)任部門 ABCDE 1 2審計員 3被審計對象 4審計員被審計對象 5審計員被審計對。

18、財務(wù)管理中心報銷業(yè)務(wù)流程圖 編號：BTCW103 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱報銷業(yè)務(wù)管理流程 層次概要報銷業(yè)務(wù)管理 董事局主席財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任財務(wù)出納報銷人部門經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 報銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財。

19、財務(wù)管理中心稅務(wù)管理流程圖 編號：BTCW104 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心主任稅務(wù)會計銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會計 3稅務(wù)會計 4 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中 心主任 5財務(wù)總監(jiān) 6。

20、財務(wù)管理中心檔案管理流程圖 編號：BTCW105 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱財務(wù)管理中心檔案管理流程 層次概要財務(wù)管理中心檔案管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任借閱人檔案管理員會計責(zé)任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中 心主任。

21、財務(wù)管理中心現(xiàn)金及有價證券業(yè)務(wù)流程圖 編號：BTCW108 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱現(xiàn)金及有價證券業(yè)務(wù)流程圖 層次概要現(xiàn)今及有價證券業(yè)務(wù) 董事局主席財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任會計責(zé)任人 ABCDE 1 2財務(wù)總監(jiān) 3財務(wù)中心主任 4財務(wù)總監(jiān) 。

22、財務(wù)管理中心日常核算業(yè)務(wù)流程圖 編號：BTCW107 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程 層次概要日常核算業(yè)務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)管理中心 主任 會計出納檔案管理員責(zé)任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4 財務(wù)管理中心主任。

23、財務(wù)管理中心電算化管理流程圖 編號：BTCW106 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱電算化管理業(yè)務(wù)流程 層次概要電算化管理業(yè)務(wù) 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心主任電算管理員會計責(zé)任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理 中心主任 4財務(wù)總。

24、財務(wù)管理中心融資工作流程圖 編號：BTCW102 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱財務(wù)管理中心融資工作流程 層次概要財務(wù)管理中心融資工作 董事會財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任會計融資機構(gòu)責(zé)任部門 ABCDEF 1 2財務(wù)總監(jiān) 3財務(wù)總監(jiān) 4財務(wù)總監(jiān) 5董。

25、財務(wù)管理程序財務(wù)管理程序 1 目的 明確財務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)控和分析的方法和步驟，以建立健全財 務(wù)收支預(yù)算控制核算分析考核和評估制度。
并合理有效地籌集 資金，實現(xiàn)集團各類資源的有效配置，維護各利益主體的合法權(quán) 益。
實現(xiàn)最大的集團經(jīng)濟效益和股東權(quán)益。

26、 門店財務(wù)管理門店財務(wù)管理 引 言 一明確在財務(wù)管理過程中店長扮演的角色 二店長應(yīng)掌握的財務(wù)知識 三門店財務(wù)管理的基本流程 一財務(wù)管理過程中店長扮演的角色一財務(wù)管理過程中店長扮演的角色 店長是財務(wù)制度執(zhí)行的堅決擁護者與有力推動者 作為門店的。

27、酒酒店店財財務(wù)務(wù)管管理理手手冊冊 財財 務(wù)務(wù) 管管 理理 事事項項內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 開辦費預(yù) 算POB 管理 1業(yè)主代表到位后5天內(nèi)，須完成短期POB預(yù)算短期原則上定義為業(yè)主代表到位 日至總經(jīng)理到位日后的。

28、 上海市長寧區(qū)虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 HongQiao Road, ChangNin。

29、 財務(wù)工作手冊 財務(wù)工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構(gòu) 二 財務(wù)部工作職責(zé) 三 財務(wù)公開監(jiān)督制度 四 財務(wù)預(yù)算制定 五 借款管理制度 六 現(xiàn)金管理制度 七 銀行管理制度 八 應(yīng)收賬款管理。

30、財財務(wù)務(wù)管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGCW001 支出事項管理 外包類合同事項審批 包括續(xù)簽終止 商管總部 部門經(jīng)理部門總經(jīng)理職能部門中心總經(jīng)理財務(wù)管理部總經(jīng)理商管總部分管副。

31、 物業(yè)管理 顧問書十六 財務(wù)管理冊 目 錄 一說明 2 二附件 11 1 會計核算科目11 2 財務(wù)會計制度26 3 財務(wù)管理制度31 4 財務(wù)報銷制度37 5 財務(wù)工作質(zhì)量評估制度44 下期顧問書預(yù)告 56 顧問書 第 2 頁 共 56 。

32、 商場財務(wù)管理實例 財務(wù)及稅收基本知識 庫存商品合理購進舉例 階梯返券財務(wù)風(fēng)險 與廠家談判收取費用的幾種方案比較 商場幾種促銷方案比較分析 系統(tǒng)毛利的計算過程。
會計報表的基本了解。
總部的財務(wù)規(guī)定 主要主要內(nèi)內(nèi)容容 3 增值稅增值稅 消費。

33、酒店財務(wù)管理操作手冊酒店財務(wù)管理操作手冊目目錄錄財務(wù)部概述6一財務(wù)部組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財務(wù)部組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一組織結(jié)構(gòu)圖7二崗位設(shè)置圖8二財務(wù)部崗位職責(zé)二財務(wù)部崗位職責(zé)一財務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11。

34、財務(wù)管理手冊財務(wù)管理手冊財務(wù)管理概述一總則1.財務(wù)管理是物業(yè)管理的重要部分，正確處理好管理與理財?shù)年P(guān)系，是物業(yè)管理的首要問題。
2.財務(wù)管理的三方面任務(wù)：1有計劃合理地安排資金，為管理公司經(jīng)營管理服務(wù)。
2認真貫徹各項財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，實。

35、財務(wù)手冊財務(wù)手冊目目錄錄財務(wù)部概述6一財務(wù)部組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財務(wù)部組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一 組織結(jié)構(gòu)圖7二 崗位設(shè)置圖8二財務(wù)部崗位職責(zé)二財務(wù)部崗位職責(zé)一 財務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11五后臺收銀員11六。

36、財務(wù)管理財務(wù)管理手冊手冊目錄目錄第一章第一章財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及人員配備財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及人員配備CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一 0 00101第二章第二章資金業(yè)務(wù)的控制資金業(yè)務(wù)的控制CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一。

37、加盟管理手冊加盟管理手冊財務(wù)管理手冊財務(wù)管理手冊目目錄錄第一章組織管理一緒言二財務(wù)組織架構(gòu)三財務(wù)職能范圍第二章財務(wù)各崗位工作職責(zé)說明一財務(wù)總監(jiān)二財務(wù)經(jīng)理三加盟店財務(wù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)員四分析會計五主管會計六材料會計七主管出納八分店出納九主收銀員十副收。

38、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進行功能互補，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

39、工地財務(wù)管理制度為了規(guī)范本項目的財務(wù)管理制度,真實完整地提供財務(wù)會計信息,真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,強化項目成本控制,發(fā)揮財務(wù)在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新會計法企業(yè)會計制度財務(wù)管理制度細則的規(guī)定,結(jié)合項目部的。