1、ZWSH0122財(cái)務(wù)管理規(guī)定1. 目的 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益2. 適用范圍 適用于公司各部門的員工。
3. 收款，開發(fā)票3.1 收到款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開具發(fā)票或收據(jù)。
3.2 收取款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解銀行，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。
3.3 。

2、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司銀行借款及歸還工作規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0302 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年0。

3、財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部審計(jì)流程圖 編號(hào)：BTCW101 部門名稱財(cái)務(wù)審計(jì)中心流程名稱內(nèi)部審計(jì)流程圖 層次概要公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)員被審計(jì)對(duì)象責(zé)任部門 ABCDE 1 2審計(jì)員 3被審計(jì)對(duì)象 4審計(jì)員被審計(jì)對(duì)象 5審計(jì)員被審計(jì)對(duì)。

4、財(cái)務(wù)管理中心報(bào)銷業(yè)務(wù)流程圖 編號(hào)：BTCW103 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱報(bào)銷業(yè)務(wù)管理流程 層次概要報(bào)銷業(yè)務(wù)管理 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任財(cái)務(wù)出納報(bào)銷人部門經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 報(bào)銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財(cái)。

5、財(cái)務(wù)管理中心稅務(wù)管理流程圖 編號(hào)：BTCW104 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心主任稅務(wù)會(huì)計(jì)銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會(huì)計(jì) 3稅務(wù)會(huì)計(jì) 4 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中 心主任 5財(cái)務(wù)總監(jiān) 6。

6、財(cái)務(wù)管理中心檔案管理流程圖 編號(hào)：BTCW105 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱財(cái)務(wù)管理中心檔案管理流程 層次概要財(cái)務(wù)管理中心檔案管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任借閱人檔案管理員會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDEF 1 2借閱人會(huì)計(jì) 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中 心主任。

7、財(cái)務(wù)管理中心現(xiàn)金及有價(jià)證券業(yè)務(wù)流程圖 編號(hào)：BTCW108 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱現(xiàn)金及有價(jià)證券業(yè)務(wù)流程圖 層次概要現(xiàn)今及有價(jià)證券業(yè)務(wù) 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDE 1 2財(cái)務(wù)總監(jiān) 3財(cái)務(wù)中心主任 4財(cái)務(wù)總監(jiān) 。

8、財(cái)務(wù)管理中心日常核算業(yè)務(wù)流程圖 編號(hào)：BTCW107 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程 層次概要日常核算業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理中心 主任 會(huì)計(jì)出納檔案管理員責(zé)任人 ABCDEF 1 2會(huì)計(jì)出納 3會(huì)計(jì)出納 4 財(cái)務(wù)管理中心主任。

9、財(cái)務(wù)管理中心電算化管理流程圖 編號(hào)：BTCW106 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱電算化管理業(yè)務(wù)流程 層次概要電算化管理業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心主任電算管理員會(huì)計(jì)責(zé)任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理 中心主任 4財(cái)務(wù)總。

10、財(cái)務(wù)管理中心融資工作流程圖 編號(hào)：BTCW102 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱財(cái)務(wù)管理中心融資工作流程 層次概要財(cái)務(wù)管理中心融資工作 董事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任會(huì)計(jì)融資機(jī)構(gòu)責(zé)任部門 ABCDEF 1 2財(cái)務(wù)總監(jiān) 3財(cái)務(wù)總監(jiān) 4財(cái)務(wù)總監(jiān) 5董。

11、財(cái)務(wù)管理程序財(cái)務(wù)管理程序 1 目的 明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)控和分析的方法和步驟，以建立健全財(cái) 務(wù)收支預(yù)算控制核算分析考核和評(píng)估制度。
并合理有效地籌集 資金，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類資源的有效配置，維護(hù)各利益主體的合法權(quán) 益。
實(shí)現(xiàn)最大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和股東權(quán)益。

12、項(xiàng)目移交及遺留問題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2015年6月4日 2 項(xiàng)目移交遺留問題整改概述 1 1 項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項(xiàng)目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享 5 5 3 3 一項(xiàng)目的移交。

13、 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構(gòu) 二 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 三 財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度 四 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 五 借款管理制度 六 現(xiàn)金管理制度 七 銀行管理制度 八 應(yīng)收賬款管理。

14、項(xiàng)目移交及遺留問題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2015年6月4日 2 項(xiàng)目移交遺留問題整改概述 1 1 項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項(xiàng)目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享 5 5 3 3 一項(xiàng)目的移交。

15、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為， 有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì) 核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求，制定本規(guī)定。
除本規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管 理企業(yè)執(zhí)行施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

16、項(xiàng)目移交及遺留問題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2 項(xiàng)目移交遺留問題整改概述 1 1 項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項(xiàng)目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享 5 5 3 3 一項(xiàng)目的移交遺留問題整改概述 3。

17、 河南省河南省 XXXX 建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司 財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程 20142014 年年 8 8 月月 1010 日日 財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程 第一章總則：第一章。

18、房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分 一一組織架構(gòu)組織架構(gòu) 原則：集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心，商業(yè)包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項(xiàng) 目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，其余項(xiàng)目由營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)，商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助 。

19、 管 理 制 度 2014 年修訂版 安全生產(chǎn)管理中心制度安全生產(chǎn)管理中心制度 目目 錄錄 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度. 2 建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度. 11 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度. 12 特種作業(yè)人員管理制度. 19 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度. 20 安全。

20、 河南省建設(shè)工程有限公司河南省建設(shè)工程有限公司 財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程 20142014 年年 8 8 月月 1010 日日 財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程 第一章總則：第一章總則： 一為。

21、 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度房地產(chǎn)營(yíng)銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度 營(yíng)銷管理中心 組織架構(gòu)及管理制度說明 目 錄 第一章營(yíng)銷管理中心的功能定位 . 3 第二章營(yíng)銷管理中心組織架構(gòu) . 4 第 三 章 營(yíng) 銷 管 理 中 心 部 門 。

22、 張家口張家口 xx 建設(shè)工程檢測(cè)有限公司建設(shè)工程檢測(cè)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 及管理辦法及管理辦法 二二 0 xx 年四月年四月 目目 錄錄 一一 會(huì)計(jì)人員崗位管理制度會(huì)計(jì)人員崗位管理制度.1 二二 現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金管理制度.4。

23、劃野番鴛蚜買疊舅官痰哀鄰霹霖占嶄窒汲痞豐教煥嬰鍵略峨晚茍譚雀絲翟賴愚稅穎愧誘烯萄傷燈誕寞酣每柳注藉蔗締劃野番鴛蚜買疊舅官痰哀鄰霹霖占嶄窒汲痞豐教煥嬰鍵略峨晚茍譚雀絲翟賴愚稅穎愧誘烯萄傷燈誕寞酣每柳注藉蔗締 患庶垮鍺鱗奴確鋒攔嚏口蘇臀彬恭叮君。

24、 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度 目 錄 第一章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二財(cái)務(wù)部職責(zé) 三財(cái)務(wù)部權(quán)力 五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 第二章 資本預(yù)算管理 一資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二資本預(yù)算專員崗位職責(zé) 三預(yù)算編。

25、房地產(chǎn)管理中心房地產(chǎn)管理中心部門基本職責(zé)及工作流程部門基本職責(zé)及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二會(huì)議流程.4一評(píng)審會(huì)流程.4二各地區(qū)公司季度考核會(huì)組織流程.4三參加各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)評(píng)估會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)流程.5三。

26、1 1編制說明聊城市體育公園建設(shè)管理中心體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)及罩棚工程，屋面系統(tǒng)工程是由山東華遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)有限公司總承包，該工程位于聊城市南湖路 66 號(hào)，徒駭河以東，聊大東校區(qū)路南，該工程設(shè)計(jì)新穎，風(fēng)格獨(dú)特，是聊城市重點(diǎn)城市建設(shè)工程，本工程也是我公司。

27、目錄目錄第一章第一章計(jì)劃管理計(jì)劃管理 6第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃管理的種類計(jì)劃管理的種類第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃管理的程序計(jì)劃管理的程序第二章第二章資產(chǎn)資產(chǎn)資金和物品資金和物品流入的管理流入的管理 8第一節(jié)第一節(jié) 貨幣資金流入的管理貨幣資金流入的管理第。

28、房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及職位說明房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及職位說明第一部分第一部分 部門職責(zé)部門職責(zé)1 1部門本職工作：部門本職工作：1.1 產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)：確定產(chǎn)品研發(fā)課題，組織產(chǎn)品研發(fā)工作。
負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化。

29、金地集團(tuán)財(cái)會(huì)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖計(jì)劃匯總辦事處清資清債驗(yàn)收審核證券業(yè)務(wù)采購(gòu)價(jià)格審計(jì)調(diào)撥地區(qū)物業(yè)工程預(yù)決算復(fù)審總復(fù)核總復(fù)核主倉(cāng)倉(cāng)管員預(yù)決算委托外審總出納出納分倉(cāng)倉(cāng)管員專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目工程票據(jù)管理總帳收入成本票據(jù)稽核明細(xì)表費(fèi)用往來系統(tǒng)維護(hù)商品售價(jià)會(huì)審存貨。

30、1房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財(cái)務(wù)部職責(zé)三財(cái)務(wù)部權(quán)力五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程序五年。

31、淺談住房公積金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決辦法摘 要:我國(guó)的住房公積金制度已建立了二十年,而累計(jì)繳納的規(guī)模已到 5 萬多億元,每年還在快速地增長(zhǎng)著,隨著住房公積金越來越受到人們的關(guān)注,住房公積金的財(cái)務(wù)管理也關(guān)系到我國(guó)住房公積金今后的發(fā)展,所以需要不斷。

32、天水市住房公積金管理中心貸款申請(qǐng)條件及辦理流程中請(qǐng)條件職工在購(gòu)買本市行政區(qū)域內(nèi)普通自住住房時(shí),可中請(qǐng)個(gè)人住房公積金貸款.辦理場(chǎng)所:信貸科各縣區(qū)管理部和委托銀行.貸款的受理由中心經(jīng)辦人員進(jìn)行受理,審查借款人是否符合貸款應(yīng)具備的基木條件,對(duì)借款。