1、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0402 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月。

2、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目資金審批支付財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0201 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：200。

3、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)人員移交工作規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0802 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01。

4、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司郵電費(fèi)報(bào)銷財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0404 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月。

5、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司違約金及賠付支付財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0106 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年。

6、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0701 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

7、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)報(bào)銷財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0403 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月。

8、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目外資金支付審批財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0202 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：20。

9、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工資發(fā)放福利費(fèi)開支財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0401 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001。

10、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司交通車輛維修費(fèi)報(bào)銷財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0405 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001。

11、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)檔案管理工作規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0801 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01。

12、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房屋轉(zhuǎn)讓工作財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月19日。

13、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司差旅費(fèi)報(bào)銷財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0406 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月。

14、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊(cè)冊(cè)一一 單位名稱： 貨幣資金移交部分 項(xiàng)目截止日期帳上金額實(shí)物金額備注 現(xiàn) 金 有價(jià)證券 銀行存款 小計(jì) 其他貨幣資金 貨幣資金合計(jì) 移交人簽名：接交人簽名：監(jiān)交人簽名： 交接地點(diǎn)：交接。

15、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊(cè)冊(cè)一一 單單位位名名稱稱： 貨貨幣幣資資金金移移交交部部分分 項(xiàng)項(xiàng)目目截截止止日日期期帳帳上上金金額額實(shí)實(shí)物物金金額額備備注注 現(xiàn)現(xiàn) 金金 有有價(jià)價(jià)證證券券 銀銀行行存存款款 小小計(jì)計(jì) 。

16、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng)，暖陽(yáng)，和你萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來(lái)萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 5、老劉:“老板，來(lái)斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個(gè)豆今早扯呢”斤，是公斤萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉(xiāng)人萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常”。

17、總工期，降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求，提高工程管理的精細(xì)化水平。
中天集團(tuán)萬(wàn)科雙月灣二期項(xiàng)目工法特點(diǎn)穿插法施工項(xiàng)目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用爬架、鋁合金模板、裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
穿插法施工取消內(nèi)外墻抹灰、簡(jiǎn)化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工，縮短絕對(duì)工期20%以上，達(dá)到提高效率的目的。
穿插法施工，能減少同時(shí)施工作業(yè)人數(shù)和工人數(shù)量日，降低勞動(dòng)力成本在施工總成本中的比重，降低對(duì)熟練工人的需求，向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。
工藝原理? 管理原理項(xiàng)目施工管理以總承包施工單位為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度（包括各甲分包單位的安全、質(zhì)量和進(jìn)度），直至項(xiàng)目精裝修完成，交鑰匙給甲方項(xiàng)目部；總承包單位編制項(xiàng)目整體全過(guò)程從下往上流水施工方案；分包單位根據(jù)總承包單位的整體進(jìn)度安排編制本專業(yè)的從下往上流水施工方案；總承包單位審核分包上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實(shí)施；總承包單位審核分包上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實(shí)施；? 組織原理全過(guò)程從下往上組織流水施工的原則：所有工序從下往上組織流水施工，每個(gè)流水段只有一個(gè)專業(yè)施工。
主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內(nèi)墻、膩?zhàn)印⒌孛娲u鋪貼等六道工序采用按層流水。

18、北京萬(wàn)科項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)北京萬(wàn)科項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 財(cái)務(wù)收款規(guī)范財(cái)務(wù)收款規(guī)范 客戶客戶 預(yù)定簽約預(yù)定簽約 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 錄入明源錄入明源 客戶交款客戶交款 銀行收款銀行收款 開具票據(jù)開具票據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)銀行收款流程現(xiàn)場(chǎng)銀行收款流程 現(xiàn)場(chǎng)銀行按現(xiàn)場(chǎng)銀行按明源明源已生。

19、Financial t Training in Real Estate 房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn) Financial training for nonfinancial professionals 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)非財(cái)務(wù)。

20、第17頁(yè)第17頁(yè) 流程名稱：?jiǎn)T工報(bào)銷流程說(shuō)明 流程編號(hào)：3.3.3 流程擁有者：資金財(cái)務(wù)部 流程名稱：?jiǎn)T工報(bào)銷流程說(shuō)明 流程編號(hào)：3.3.3 流程擁有者：資金財(cái)務(wù)部 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸。

21、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 。

22、酒酒店店財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理手手冊(cè)冊(cè) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 開辦費(fèi)預(yù) 算POB 管理 1業(yè)主代表到位后5天內(nèi)，須完成短期POB預(yù)算短期原則上定義為業(yè)主代表到位 日至總經(jīng)理到位日后的。

23、 財(cái)務(wù)管理中心 酒店開發(fā)中心 酒店財(cái)務(wù)部周報(bào)告 20 年月 財(cái)務(wù)副總監(jiān)簽署： 日期： 抄報(bào)：集團(tuán)酒店開發(fā)中心總經(jīng)理 說(shuō)明：請(qǐng)于每周一 10：00 前將電子版通過(guò)集團(tuán) PD 系統(tǒng)上報(bào)集團(tuán) 目 錄 1. 本月部門人力資源主要數(shù)據(jù)說(shuō)明 A 2. 。

24、Financial t Training in Real Estate 房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn) CopyrightCopyright 20082008 戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外泄戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外泄 Fina。

25、店秘流程 一交接： 一錢款交接： 1現(xiàn)金交接制度 為了確保公司資金的安全性，公司特做出以下規(guī)定： A 在銀行上班時(shí)間簽單，為避免出現(xiàn)誤收假幣等風(fēng)險(xiǎn)，店員應(yīng)立即陪同客戶到銀行直將錢 款存入公司賬戶。
B如果在銀行下班后簽單，收到客戶現(xiàn)金，需提。

26、Financial Fundamental to NonFinancial Executives 管理管理 人員財(cái)務(wù)必備人員財(cái)務(wù)必備 2002年3月 目標(biāo)目標(biāo) Objective ： 了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理。

27、2012年度財(cái)務(wù)分 析報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)情況 萬(wàn)科簡(jiǎn)介 保利簡(jiǎn)介 萬(wàn)科財(cái)務(wù)分析 萬(wàn)科與保利及行業(yè)平均各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比 萬(wàn)科SWOT及杜邦體系分析 展望未來(lái) 1市場(chǎng)需求急劇上升。
房地產(chǎn)市場(chǎng)存在剛性需求，需求量一直呈上升姿態(tài)，由 于放房?jī)r(jià)的居高不。

28、1 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)及及財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐制度制度 一目 的 為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 信息，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化公司資源配 置，特制定本制度。
二。

29、商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案 一商場(chǎng)財(cái)務(wù)分工：一商場(chǎng)財(cái)務(wù)分工： 出納和會(huì)計(jì)兩名，具體分工如下： 出納： 1負(fù)責(zé)向商場(chǎng)收銀員每日收取銷售資金和收銀日?qǐng)?bào)； 2負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售資金的收取和采購(gòu)資金的支付，保證公司資金日 清日結(jié)；負(fù)責(zé)銀行存。

30、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 目錄 目 錄 一財(cái)務(wù)管理基本概念一財(cái)務(wù)管理基本概念 二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)分析三財(cái)務(wù)分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 介紹基本財(cái)務(wù)概念 理解財(cái)務(wù)管理的作用及如何實(shí)現(xiàn)這些作用 學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)。

31、 新管理模式計(jì)財(cái)部新管理模式計(jì)財(cái)部部門制度部門制度 目目 錄錄 前言3 一計(jì)財(cái)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一計(jì)財(cái)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 一組織機(jī)構(gòu)圖4 二崗位設(shè)置圖5 二計(jì)財(cái)部崗位職責(zé)計(jì)財(cái)部崗位職責(zé) 一經(jīng)理6 二出納7 三助理會(huì)計(jì)8 四成本會(huì)計(jì)9 五。

32、 Page 1 of 49 xx國(guó)際大酒店財(cái)務(wù)管理制度 第一章 部門職能 財(cái)務(wù)部具有會(huì)計(jì)核算營(yíng)業(yè)收銀收入稽核物流管理資產(chǎn)管理成本核算與控制及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與 酒店管理系統(tǒng)維護(hù)等職能。
運(yùn)用專業(yè)的核算方法，對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映核算監(jiān)督和控。

33、 1 廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司廈門夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度 2 制訂：財(cái)會(huì)部 日期：20 xx 年 2 月 目目 錄錄 第一章 總則 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)臵的意義 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施總則 第三。

34、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一一 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理管理對(duì)象：核算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)核單員出納員具體職責(zé)：1. 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)決策，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的。

35、Financial t Training in Real Estate房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)Copyright 2008 戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外泄Copyright 2008 戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外泄Finan。

36、122財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門:財(cái)務(wù)管理部時(shí)間:2016年3月222一級(jí)目錄目 錄預(yù)算編制制度解析如何編制預(yù)算322 1.1 預(yù)算編制目的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升計(jì)劃水平強(qiáng)化內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益422 1.2 預(yù)算編制原則 戰(zhàn)略性原。