1、122 財務預算編制 部門:財務管理部 時間:2016年3月 222 一級目錄 目 錄 預算編制制度解析 如何編制預算 322 1.1 預算編制目的 實現經 營目標 提升計 劃水平 強化內 部控制 防范經 營風險 提高管 理水平 提高經 濟。

2、財務預算管理制度第一章 總則第一條 為建立全面預算管理體系,加強內部控制,確保經營目標的實現,特制定本制度.第二條 財務預算管理包括財務預算的組織體系及職責基本內容審核執行與控制調整分析與考核等內容.財務預算的編制要貫徹全員參與上下結合增收。

3、綠城房地產集團有限公司 財財務務人人員員移移交交清清冊冊一一 單位名稱: 貨幣資金移交部分 項目截止日期帳上金額實物金額備注 現 金 有價證券 銀行存款 小計 其他貨幣資金 貨幣資金合計 移交人簽名:接交人簽名:監交人簽名: 交接地點:交接。

4、房地產業務流程管理手冊文件編號GXCBLC006財務預算管理流程版本修訂A0國信地產流程管理體系文件項目公司財務預算管理流程文件編號: GXCWLC002 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導部門:項目公司財務部發布日期:200。

5、財務預算管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.8.22C根據2012新授權完善細節五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控。

6、算的依據4是施工企業編制施工計劃的依據.二施工預算主要作用:1是企業內部下達施工任務單限額領料實行經濟核算的依據.2是企業加強施工計劃管理編制作業計劃的依據.3是實行計件工資按勞分配的依據三施工圖預算和施工預算的區別1用途及編制方法的區別施。

7、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉天數 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉天數 月份03年04年03年04年03年。

8、第 62 頁 共 69 頁 第十部分第十部分 財務測算財務測算 住宅物業管理費測算總表住宅物業管理費測算總表: 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規定提取。

9、財務預算管理流程圖 編號:BTCW109 部門名稱財務管理中心流程名稱財務預算管理工作流程 層次概要財務預算管理工作 董事局股東會經理辦公會財務總監財務中心 總經理 項目經理 各部門責任部門 ABCDEFG 1 2 董事局 股東會 3 總經。

10、 編號:編號:BTBT CWCW 109109 版版 本本 號號 A A 財務預算管理程序財務預算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 財務預算管理程序財務預算管理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

11、 編號:編號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 集團全面財務預算管理制度集團全面財務預算管理制度。

12、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 預算部預算割算結算預算部。

13、附件03 第 1 頁,共 11 頁 XX酒酒店店BudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudgetBudget 201X年年度度PL Report。

14、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄:預算流程流程目錄二級目錄:預算流程 1.3.1.預算啟動流程 1.3.2.預算編制和審核流程 1.3.3.預算執行和反饋流程 1.戰略層面 1.1.戰略制定流程 1.2.經營計劃制定流程 1.3.預算流程 。

15、 酒酒店年度店年度資本性投資預算資本性投資預算匯總表匯總表 酒店名稱: 單位: 萬元 日期 部門名稱 預算金額 合計 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 匯總日期: E。

16、 目目目目 一. 產品篇 二 一. 產品篇 二. 定位深化篇 三 定位深化篇 三. 規劃思及修正建議篇 四 規劃思及修正建議篇 四. 營運管建議篇 五 營運管建議篇 五. 財務測算篇財務測算篇 一. 產品篇一. 產品篇 11. 區域位置 1。

17、 施工預算的執行 目錄目錄 一工程的授權不發包 . 2 二外包工程的訂約 . 2 三外購材料的處理 . 2 四外購材料的驗收不簽收及整理付款 . 3 五自備材料的請領 . 3 六用料的處理不列帳 . 4 七工程估驗款的請領不外包工款的給付 。

18、預算培訓教材預算培訓教材 預算預算 凡事預則立,不立則廢,孔子曰. 可以減少公司的信息不對稱,讓整體公司都知道 該挪哪個步,遠大的張躍說. 讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物, 白馬廣告彭總說. 人家都說生活節奏盡在掌握,其實企業也一。

19、通信工程預算表表三甲 工程名稱:大連開發區 序號定額編號 定額名稱單位工程量 定額值工日 總值工日材料消耗 技工普工技工普工水泥325數量粗砂數量碎石數量園鋼14 數量園鋼8 1 TX1001施工測量 100m36.933.85142.18。

20、 1 賓館投資預算表金額單位萬元 序號 項 目 子 項 單 價 數 量 金 額 備 注 一 裝修 2555 客房裝修 800 2800 224 包括裝修設計地板 80地毯 墻紙 15墻磚吊頂窗口包 裝布線人工費用 100裝修 輔料等. 另大。

21、 項目項目營銷營銷費用費用預算預算 僅供參考僅供參考 類 別 支出費用項目 支出金額 估算 備注 廣 告 計 劃 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 制片費用 宣 傳 促 銷 計 劃 精華本樓書 折頁 DM 新聞繕稿 人際關系費用 圖表制作 VI。

22、經經營營風風險險測測算算 經營測算租金人工水電其他盈虧估算 營業額 20000 13000400015002000500 營業額 30000 130006000300030005000 營業額 40000 13000700035004000。

23、Client Logo Goes Here CB Richard Ellis Page 1 上海外高橋楔形綠地上海外高橋楔形綠地 綜合開發項目財務預算報告綜合開發項目財務預算報告 2006年8月7日 Client Logo Goes Her。

24、Client Logo Goes Here CB Richard Ellis Page 1 上海外高橋楔形綠地上海外高橋楔形綠地 綜合開發項目財務預算報告綜合開發項目財務預算報告 2006年8月7日 Client Logo Goes Her。

25、金金地地集集團團 預預算算管管理理編編制制模模型型 編編制制單單位位:預預算算期期: 編編制制日日期期:2009年2月25日 預預算算管管理理編編制制模模型型 財財務務預預算算 項項目目收收入入預預算算 項項目目成成本本預預算算 資資金金收。

26、龍龍湖湖集集團團預預算算編編制制經經營營分分析析地地區區主主要要經經營營指指標標分分析析 項項目目名名稱稱 預預算算年年度度年年增增長長率率 20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年 1010年年至至。

27、預預算算格格式式說說明明及及企企業業代代碼碼設設置置 1 請請設設置置貴貴企企業業之之代代碼碼以以及及報報表表年年度度月月份份 企企業業代代碼碼:0101企企業業簡簡稱稱股股權權 企企業業名名稱稱:寧寧波波天天漢漢控控股股集集團團股股份份有。

28、 標標 題題 財務收支預算管理制度財務收支預算管理制度 版版 本本 第第 1 1 版版 頁頁 碼碼 共共 2121 頁頁 受控范圍受控范圍 地產集團全體地產集團全體 簽發人簽發人 趙戰梅趙戰梅 發行日期發行日期 20090420200904。

29、附件附件 5:奠基儀式費用預算:奠基儀式費用預算 項目 規格 數量 單價 備注 第一天合計 二天合計 三天合計 禮 儀 公 司 負 責 項 目 氫氣球 直徑 2 米 20 300 第二天以后150 6000 3000 9000 3000 1。

30、主材參考表主材參考表 第 頁 工工程程造造價價單單位位數數量量單單價價總總額額合合計計 序序號號工工程程項項目目單單位位數數量量單單價價總總額額合合計計備備注注 一一墻墻磚磚 1廚房 2040.00800.00 2生活陽臺 340.0012。

31、預算管理辦法預算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 通過編制 xx以下簡稱集團公司及各子公司全面預算,以達 到細化戰略規劃和年度經營計劃,并對其執行情況進行有效監控的目的, 特制定本管理辦法. 第二條第二條 全面預算是實施績效管。

32、 標標 題題 財務收支預算財務收支預算管理管理制度制度 版版 本本 第第 1 1 版版 頁頁 碼碼 共共 2121 頁頁 受控范圍受控范圍 地產集團全體地產集團全體 簽發人簽發人 趙戰梅趙戰梅 發行日期發行日期 20090420200904。

33、1葉予舜 二一四年十二月七日星期日酒店管理預算 酒店管理公司計劃財務手冊及全面預算管理 計劃財務手冊 政策 酒店每年按當年的業績市場情況對下一年度的經營計劃方針設想經濟指標更新改造項目所需的投資和費用完成時間,制定預算方案. 編制預算的目的。

34、年度經營預算管理流程年度經營預算管理流程目標目標財務管理總部事業部控股公司子公司進出口公司董事會XX事業部計劃計劃部署下年度財務預算編制工作1上報銷售數量及品種結構計劃2上報銷售數量及品種結構計劃A類物資采購價格預算3會同營銷總部平衡產銷4。

35、工程概預算制度工程概預算制度1 總則1 工程預算是招標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據工程規模分工進度編制.2 以公司名義承接的大型建筑市政等工程的預算或報價,由公司經營部組織編制.3 由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公。

36、工程概預算制度工程概預算制度1總則1 工程預算是招標報價的基礎資料, 編制工作必須嚴肅認真,根據工程規模分工進度編制.2以公司名義承接的大型建筑市政等工程的預算或報價,由公司經營部組織編制.3由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公司經。

37、廣告預算表媒方廣告效率單位成本有效篇幅頻度平常股份廣告預算旺季股份廣告預算其他配合促銷預算合 計平常 旺季來源于:來源于:房地房地產產E 網網倍訊易倍訊易下載自管理資源吧合計房地產房地產 E 網網。

38、房地產財務費用預算表房地產財務費用預算表單位:年度資料提供部門:項目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本年合計預算金額預算金額預算金額預算金額預算金額預算金額預算金額預算金。

39、房屋拆除預算表名稱數量每平方合計 元 備注工資2300平方16 元36800機械設備2300平方7 元16100安全防護2300平方3 元6900清理灰渣2300平方0.7m3161 立方12 元19320企業管理10費用合計79120材料。

40、122財務預算編制部門:財務管理部時間:2016年3月222一級目錄目 錄預算編制制度解析如何編制預算322 1.1 預算編制目的實現經營目標提升計劃水平強化內部控制防范經營風險提高管理水平提高經濟效益422 1.2 預算編制原則 戰略性原。