1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、房地產(chǎn)項目財務(wù)基礎(chǔ) 知識及關(guān)鍵指標 吳淵 2014.03.04 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 財務(wù) 內(nèi)容 專業(yè) 知識 績效 指標 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)。

3、服務(wù)指標 分分店店服服務(wù)務(wù)指指標標月月份份 A客單數(shù) A投訴服務(wù)質(zhì)量單數(shù) A服務(wù)質(zhì)量投訴率 A投訴商品質(zhì)量單數(shù) A商品質(zhì)量投訴率 A收銀差錯單數(shù) A收銀差錯率萬分之 A驗收單數(shù) A驗收差錯單數(shù) A驗收差錯率萬分之 A打錯條碼貼錯價單數(shù)。

4、永輝超市蕪湖未來城技術(shù)條件一技術(shù)條件一 結(jié)構(gòu)1 甲方出租給乙方的房產(chǎn)樓板承重須滿足500KG平方米荷載需求,生鮮區(qū)局部樓板承重須滿足800KG平方米荷載需求進貨車道及收貨區(qū)承重的需滿足單車自重加載重10t的荷載需求.2 乙方租賃范圍與相鄰其。

5、1房屋完好率 承諾指標 98 測定依據(jù)完好基本完好房建筑面積 建筑物總面積 10098參照國家房屋完損等評定標 準 承諾標準 1. 房屋外觀無破損整潔;2. 無改變使用功能,通道無隨意占用. 保證措施 1. 按時編制房屋大修中修更新改造等項。

6、部部門門名名稱稱:財財務(wù)務(wù)管管理理部部 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業(yè)績 掛鉤 實際凈利潤目標凈利潤100財務(wù)報表年 公。

7、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司交房財務(wù)工作規(guī)程 文件編號:GTFC0102 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月1。

8、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司退房工作財務(wù)規(guī)程 文件編號:GTFC0105 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月1。

9、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司辦證財務(wù)工作規(guī)程 文件編號: 修改狀態(tài): 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:20。

10、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司廣告物管費報銷財務(wù)規(guī)程 文件編號:GTFC0407 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年0。

11、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司換房工作財務(wù)規(guī)程 文件編號:GTFC0104 修改狀態(tài):A0 管理狀態(tài): 分發(fā)號: 編制: 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月1。

12、綠城房地產(chǎn)集團有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單位名稱: 貨幣資金移交部分 項目截止日期帳上金額實物金額備注 現(xiàn) 金 有價證券 銀行存款 小計 其他貨幣資金 貨幣資金合計 移交人簽名:接交人簽名:監(jiān)交人簽名: 交接地點:交接。

13、綠城房地產(chǎn)集團有限公司 財財務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊冊一一 單單位位名名稱稱: 貨貨幣幣資資金金移移交交部部分分 項項目目截截止止日日期期帳帳上上金金額額實實物物金金額額備備注注 現(xiàn)現(xiàn) 金金 有有價價證證券券 銀銀行行存存款款 小小計計 。

14、指標特指亦莊新城下文簡稱新城規(guī)劃建筑規(guī)模中可區(qū)級統(tǒng)籌使用的建筑規(guī)模指標.若無特殊說明,均指地上建筑規(guī)模.本辦法所稱產(chǎn)業(yè)用地特指工業(yè)用地和物流倉儲用地.按實施狀態(tài)分為增量產(chǎn)業(yè)用地與存量產(chǎn)業(yè)用地,分別對應(yīng)新入駐項目與更新類項目.第三條適用范圍本。

15、高度重視城市規(guī)劃工作,城市規(guī)劃體系日趨完善,規(guī)劃的引領(lǐng)和綜合調(diào)控作用日益增強,為促進我市經(jīng)濟社會健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用.但是,在城市建設(shè)發(fā)展過程中,居住用地容積率偏高,城市風(fēng)貌特色塑造不足,城市景觀缺乏系統(tǒng)性,人居環(huán)境和產(chǎn)城融合等方面都存在。

16、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

17、萬字干貨總結(jié):最全的運營數(shù)據(jù)指標解讀萬字干貨總結(jié):最全的運營數(shù)據(jù)指標解讀 業(yè)務(wù)是一個復(fù)雜體系,數(shù)據(jù)分析也從來不簡單,兩者結(jié)合都是充滿挑 戰(zhàn)的.作者總結(jié)了一份全面的運營數(shù)據(jù)指標,希望給大家的工作帶來 幫助與啟發(fā). 運營和數(shù)據(jù)分析脫離不開關(guān)系。

18、 門 店 財 務(wù) 工 作 手 冊門 店 財 務(wù) 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 5 5 一 崗位要求 . 5 二 崗位職責(zé) . 5 三 考核要求 . 6 四 培。

19、1 證券研究報告證券研究報告 行業(yè)研究深度研究 2019年09月11日 建材 中性維持 其他建材 增持維持 鮑榮富鮑榮富 執(zhí)業(yè)證書編號:S0570515120002 研究員 02128972085 張雪蓉張雪蓉 執(zhí)業(yè)證書編號:S057051。

20、財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標標 部門:財務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

21、地地產(chǎn)產(chǎn)KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況 清晰提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路,并通 過年度經(jīng)營計劃的完成保證公司戰(zhàn)略 目標得以實現(xiàn) 定性四級分類評分法。

22、國酒二期項目考核指標按開發(fā)流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來 源源部部門門 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部 門門 數(shù)。

23、指指標標簡簡算算表表 取值備注驗錯 基基本本指指標標 占地面積畝610.0手填 OKOK 占地面積406667 容積率2.50手填 計容面積1016667地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

24、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

25、私域流量池的數(shù)據(jù)評價指標 私域流量池中,我們需要用什么樣的數(shù)據(jù)指標來進行評價關(guān)鍵點有哪些什么是好的指 標你是否已經(jīng)真正搞懂私域流量池的價值所在 我們的工作,都需要量化的數(shù)據(jù)指標來評價.不可量化,就不可改進.同時,也只有有一個 正確的指標評價。

26、房地產(chǎn)統(tǒng)計指標解釋 1 目 錄 第一章第一章 房屋房屋 . 3 一房屋分類 . 3 二房屋面積 . 7 第三章第三章 房屋用地房屋用地 . 9 一房屋用地面積 . 10 二房屋用地按用途分類 . 10 三土地管理 . 11 第四章房屋及居住。

27、 指標解釋指標解釋 1.房地產(chǎn) 從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附 著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施。

28、房地產(chǎn)項目財務(wù)基礎(chǔ) 知識及關(guān)鍵指標 財務(wù) 內(nèi)容 專業(yè) 知識 績效 指標 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

29、購物中心的招商指標分析購物中心的招商指標分析 一購物中心的經(jīng)營不易控制預(yù)算及來客量之間的關(guān)系, 但應(yīng)努力地把進入購物中心的 人潮變成購買者,表現(xiàn)較高的提 袋率.購物中心的經(jīng)營管理者如依統(tǒng)計數(shù)字:來客平 均造訪 5 個店時,即應(yīng)著手規(guī)劃達到讓。

30、版版本本號號2 20 01 18 81 11 10 06 6 1 填寫說明 2 3 4 5 6 1 土地指標和成本 7 8 7 稅率表 9 9 土增表 10 一投決表 11 二核心指標 12 三報告表 13 六現(xiàn)金流量表 14 附2 請請使。

31、總10頁 第1頁 沿海綠色家園 作業(yè)手稿 編號: 單單位位工工程程造造價價概概算算表表 項目名稱:單位工程名稱: 序號分項工程名稱 計量 單位 原形經(jīng)驗數(shù)據(jù)目標工程差異分析 工程量單價合價指標標準說明 工程量 差異 差異標準說明 單價 差異。

32、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

33、房地產(chǎn)項目財務(wù)基礎(chǔ) 知識及關(guān)鍵指標 財務(wù) 內(nèi)容 專業(yè) 知識 績效 指標 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 房地產(chǎn)財務(wù)的內(nèi)容 資金 稅務(wù) 預(yù)算 成本 內(nèi)控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

34、目目錄錄第一章第一章工程概況工程概況3一建設(shè)地點及環(huán)境特征3二工程特點3三管理特點及總體要求4第二章第二章施工部署施工部署4一工程質(zhì)量進度成本及安全目標4二擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)5三分包計劃勞動力材料機械使用計劃5四施工程序6五項目管理。

35、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務(wù)副總經(jīng)理考核指標.4行政副總經(jīng)理考核指標.5副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標.6銷售副總經(jīng)理考核指標.7總經(jīng)濟師考核指標.8總會計師考核指標.9。

36、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標標分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

37、序號 名稱行業(yè)標桿指標1開發(fā)規(guī)模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發(fā)面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發(fā)效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創(chuàng)。

38、策劃體系進階指標策劃助理至項目主策通關(guān)之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外,還需要具備以下專業(yè)。

39、閩西北鋼鐵物流中心項目閩西北鋼鐵物流中心項目可可行行性性研研究究報報告告三河市林業(yè)勘察設(shè)計研究院三河市林業(yè)勘察設(shè)計研究院20102010 年年 9 9 月月目錄1 概述. 11.1 項目提出背景 11.2 項目概況21.3 可行性報告編制依。

40、 1 傳統(tǒng)村落評價認定傳統(tǒng)村落評價認定指標體系試行指標體系試行一村落一村落傳統(tǒng)建筑評價指標體系傳統(tǒng)建筑評價指標體系類別類別序號序號指標指標指標分解指標分解分值標準及分值標準及釋義釋義滿分滿分得分得分定量評估1久遠度現(xiàn)存最早建筑修建年代明代及。

41、第五章第五章物業(yè)管理各項指標的承諾及為完成承諾指物業(yè)管理各項指標的承諾及為完成承諾指標采取的措施標采取的措施雅迪物業(yè)按照建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司建住房物2000008 號關(guān)于修訂全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)大廈工業(yè)區(qū)標準及有關(guān)考評驗收工作的通知。

42、單位:質(zhì)量管理部序序號號目目標標指指標標執(zhí)行人執(zhí)行人負責(zé)人負責(zé)人管管 理理 方方 案案資源要求資源要求時間安排時間安排工作日工作日執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果記錄時間記錄時間1梳理文件, 優(yōu)化流程梳理文件優(yōu)化流程13 冊部門牽頭組織, 。

43、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總?cè)藬?shù)2人均開發(fā)面積在建面積職工總?cè)藬?shù)3人均成本管理面積在建面積部門總?cè)藬?shù)4人均效能實際人均凈利潤目標人均凈利潤20目標管理費用占簽約金額比率實際比率20目標營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

44、xx電信實業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標草案一類別序號 關(guān)鍵績效指標名稱指標說明計分準則權(quán)重單位目標值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務(wù)部財務(wù)類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務(wù)部。

45、1財務(wù)部財務(wù)部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財務(wù)財務(wù)業(yè)績業(yè)績方面方面101成本費用預(yù)算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

46、三茅人力資源網(wǎng)誠摯提供財務(wù)部考核指標規(guī)劃表表三戰(zhàn)略職能衡量指標指標考核執(zhí)行時間規(guī)劃一季度二季度三季度四季度年度職能報表提供的及時率職能數(shù)據(jù)計算的準確率職能上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意率職能其他部門投訴次數(shù)職能款項收付的天數(shù)職能資金的回籠周期小計66666。

47、房屋建筑工程中標價格技術(shù)經(jīng)濟指標分析表房屋建筑工程中標價格技術(shù)經(jīng)濟指標分析表招標單位工程名稱中標單位評標情況中標價格:萬元平均報價:最高報價:最低報價:工程特征描述建筑面積層數(shù)地上:地下:檐高標準層高基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)墻體室內(nèi)裝飾外墻裝飾門窗其他。