1、備用金運(yùn)營(yíng)管理制度 項(xiàng)目要求備注 開(kāi)籌備用金 1籌建期加開(kāi)業(yè)期共計(jì)3個(gè)月; 2單店備用金共計(jì)不得超過(guò)2萬(wàn); 3分店總經(jīng)理OA申請(qǐng); 4時(shí)效期到,應(yīng)走報(bào)銷(xiāo)流程,歸還款項(xiàng) 13個(gè)款項(xiàng)不能隨 意調(diào)配,不能混亂 使用; 2財(cái)務(wù)是紅線,請(qǐng) 大家嚴(yán)格按。

2、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 制制 度度 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) SZPMSZPM 0101 000000 A A EXEX 0 00606 版本號(hào)版本號(hào) VERVER:1 1.0.0 修訂日。

3、 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度 第一章 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告是檢查綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,收集整理本單位和同行業(yè)有 關(guān)的會(huì)計(jì)資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專(zhuān)題分析的報(bào)告.是根據(jù)財(cái)務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán) 董事局的要求按年季編寫(xiě)財(cái)。

4、財(cái)務(wù)管理制度管理制度 目錄 第一章 總則 第二章 財(cái)務(wù)管理體制職責(zé)權(quán)限 第三章 資金的籌集 第四章 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn) 第五章 成本控制 第六章 收益分配 第七章 會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 第八章 信息披露 第九章 會(huì)計(jì)檔案 第十章 財(cái)務(wù)監(jiān)督與審。

5、商業(yè)管理公司預(yù)算制度商業(yè)管理公司預(yù)算制度 為了加強(qiáng)對(duì)本公司預(yù)算的內(nèi)部控制,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核,提高 預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本 規(guī)范試行 , 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范預(yù)算征求意見(jiàn)稿 等。

6、1 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)及及財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐制度制度 一目 的 為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,準(zhǔn)確反映各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 信息,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化公司資源配 置,特制定本制度. 二。

7、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè). 第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求, 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

8、 酒酒酒酒店店店店財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理制制制制度度度度標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) 目目 錄錄 財(cái)務(wù)部概述6 一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖 一組織結(jié)構(gòu)圖7 二崗位設(shè)置圖8 二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 一。

9、會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)核算制度 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本 酒店的實(shí)際情況,制定本會(huì)計(jì)核算制度. 一一般規(guī)定 1會(huì)計(jì)年度:以公歷 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度. 2記帳方法:實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,采用借貸式記。

10、酒店財(cái)務(wù)的規(guī)章制度酒店財(cái)務(wù)的規(guī)章制度某星級(jí)酒店某星級(jí)酒店 一財(cái)務(wù)部安全管理規(guī)定 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方面的法規(guī)制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期安全檢查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞及時(shí)匯報(bào)并妥善處 理. 2營(yíng)業(yè)結(jié)帳完畢,財(cái)務(wù)部及現(xiàn)金收款臺(tái)財(cái)會(huì)人。

11、 第一章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 第一條 根據(jù)集團(tuán)總部和酒店集團(tuán)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求, 在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)市場(chǎng) 及酒店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析的基礎(chǔ)上, 提出酒店全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱; 各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱 編制各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)酒店。

12、 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行 機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作. 其工作范圍和職責(zé)主要有: 1 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作, 編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì) 劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支,收回。

13、 xxxx 國(guó)際酒店財(cái)務(wù)管理制度國(guó)際酒店財(cái)務(wù)管理制度 目錄目錄 一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 二 出納員崗位職責(zé) 三 庫(kù)管員崗位職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)物資管理制度 四 前臺(tái)收銀員崗位職責(zé) 五 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度 六 報(bào)銷(xiāo)制度 七 借款制度 八 支票發(fā)票印鑒管理制度。

14、 1 廈門(mén)夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司廈門(mén)夏商旅游集團(tuán)酒店管理公司 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度 2 制訂:財(cái)會(huì)部 日期:20 xx 年 2 月 目目 錄錄 第一章 總則 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)臵的意義 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施總則 第三。

15、1 6建筑施工企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)。

16、天祥建筑有限公司天祥建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一一 庫(kù)存現(xiàn)金管理庫(kù)存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度。

17、1 3xx 建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度一庫(kù)存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全.現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不。

18、深圳卓航裝飾工程有限公司深圳卓航裝飾工程有限公司項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度為了企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的管理.現(xiàn)制定以下管理辦法:一項(xiàng)目工地主要材料管理制度一項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及。

19、泉州湖心大酒店泉州湖心大酒店規(guī)章制度規(guī)章制度內(nèi)容:庫(kù)房管理制度部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:生效日期:編號(hào):2B00701目的:加強(qiáng)庫(kù)房管理,提高庫(kù)房使用效率,保證物資周轉(zhuǎn)流通,提高經(jīng)濟(jì)效益.制度:庫(kù)房管理制度1倉(cāng)管管理的基本任務(wù)和原則1 基本任務(wù):采。

20、餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理:1所有財(cái)產(chǎn)低值易耗品應(yīng)分別建立財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬,低值易耗品明細(xì)賬.原材料要建立原材料流水賬.2財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)固定資產(chǎn)明細(xì)賬,各欄目總數(shù)分類(lèi)使用年限折舊單預(yù)計(jì)殘值單位規(guī)格名稱(chēng)編號(hào).其中。