1、礪劍行動(dòng)：項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進(jìn)度控制。

2、1 客戶培訓(xùn)部 歡迎參加歡迎參加 K3系統(tǒng)系統(tǒng)ERP課程課程 2 客戶培訓(xùn)部 目錄 ERP理論知識(shí) 名詞解釋，統(tǒng)一規(guī)范 3 客戶培訓(xùn)部 我國實(shí)施我國實(shí)施 MRP II 的某個(gè)調(diào)查：的某個(gè)調(diào)查： 成功率僅成功率僅 10 1 怎樣才算成功怎樣才。

3、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作。
作。
2招商部負(fù)責(zé)對(duì)各地項(xiàng)目公司招商管理支持和配合。
招商部負(fù)責(zé)對(duì)各地項(xiàng)目公司招商管理支持。

4、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

5、1 目 錄 第一章 前言2 第二章 消費(fèi)行為與貨架管理4 基礎(chǔ)架構(gòu)5 購買行為分析8 第三章 貨架管理的基本原理10 業(yè)績飛走了32 貨架上的黑洞34 新產(chǎn)品上架36 刪檔38 適當(dāng)?shù)呢浖芘琶?0 貨架陳列的最低需求量42 2 第 一 章第。

6、物業(yè)管理常識(shí)物業(yè)管理常識(shí) 物業(yè)管理什么時(shí)候開始介入為好 物業(yè)被認(rèn)為是房地產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分。
房地呀產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所組成的綜合性產(chǎn)業(yè)。
物業(yè)主要是指房地產(chǎn)業(yè)的流通及售后服務(wù)環(huán)節(jié) 而言的。
也就是說，只有當(dāng)房地。

7、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場價(jià)值 第 3 操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 使用指南 想知道項(xiàng)目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能。

8、促銷管理與實(shí)施促銷管理與實(shí)施 敬請(qǐng)配合敬請(qǐng)配合： 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉； 請(qǐng)不要隨意走動(dòng)； 積極思考，主動(dòng)參與； 你是學(xué)習(xí)的主人； 重在應(yīng)用； 知道的是知識(shí)，知道的是知識(shí)， 應(yīng)用的是智慧應(yīng)用的是智慧。
一超市促銷總原則一超市促銷總原。

9、連鎖便利店管理連鎖便利店管理 目錄目錄 連鎖門店發(fā)展過程中的連鎖門店發(fā)展過程中的4321 1 商品品類的優(yōu)化商品品類的優(yōu)化 2 營運(yùn)體系的組建營運(yùn)體系的組建 3 物流體系的建立物流體系的建立 4 目錄目錄 連鎖門店發(fā)展過程中的連鎖門店發(fā)展過。

10、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門店促銷計(jì)劃與管理原則 技能目標(biāo)技能目標(biāo) 能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進(jìn)行促銷策劃 能應(yīng)用評(píng)估方法分析促銷活動(dòng)的效果 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo) 掌握促銷活動(dòng)策劃的方法 理解不同促銷策略的特點(diǎn)差異適用范圍 掌握門店促銷活動(dòng)。

11、第七章第七章 品類管理與單品管理品類管理與單品管理 第一節(jié)第一節(jié) ECR技術(shù)及品類管理技術(shù)及品類管理 ECR技術(shù)的主體內(nèi)容就是品類管理，開展 品類管理的途徑就是實(shí)施高效率的品牌優(yōu) 化高效率的促銷推廣高效率的庫存補(bǔ) 貨高效率的新品引進(jìn)四項(xiàng)策略。

12、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 20116184 孫。

13、品類管理品類管理 和和 商品品種管理培訓(xùn)商品品種管理培訓(xùn) Easygoldrule推動(dòng)管理進(jìn)步 2 課程規(guī)則課程規(guī)則 互相傾聽 說出來 發(fā)表你的見解 節(jié)約時(shí)間 與別人分享你的經(jīng)驗(yàn) 積極主動(dòng) 享受樂趣 Easygoldrule推動(dòng)管理進(jìn)步 3。

14、2021817 1 零售企業(yè)門店管理提升班零售企業(yè)門店管理提升班 超市管理店長的現(xiàn)場管理超市管理店長的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理第一人庖長 認(rèn)識(shí)店長： 店長是資方最倚重的干部 2021817 2 認(rèn)識(shí)店長認(rèn)識(shí)店長 使命使命保證股東員工社會(huì)利益的最大。

15、物業(yè)管理 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 目 的： 了解禮儀常識(shí) 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位 員工以得體的儀表姿態(tài)規(guī)范的行為 舉止來為客戶進(jìn)行服務(wù)，而且更需要有 良好的精神風(fēng)貌。
請(qǐng)大家記住，員工的 形象即代表著我們的企業(yè)形象，而更重 要的。

16、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機(jī) 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時(shí)間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。

17、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理管理POMPOM 課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控主講 馬德斌1 1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施主講 劉廣濟(jì)。

18、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

19、物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) l何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合同。

20、物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤只是副產(chǎn)品。
利潤只是副產(chǎn)品。
彼得德魯克美20世紀(jì)世紀(jì):以。

21、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

22、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例n n某廣場一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽臺(tái)頂某廣場一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺(tái)極不協(xié)調(diào)棚焊接鐵架,與樓體其他陽。

23、深基坑工程施工安全深基坑工程施工安全v1基坑工程基本知識(shí)v2 2基坑支護(hù)施工基坑支護(hù)施工技術(shù)技術(shù)與與安全檢查安全檢查要點(diǎn)要點(diǎn)v3 3深基坑工程監(jiān)測深基坑工程監(jiān)測技術(shù)技術(shù)1 基坑工程基本知識(shí)1.1 基坑支護(hù)的工程作用基坑是為了修筑建筑物的基礎(chǔ)。