1、BZHPM 工程部助理員及網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè)，共1頁(yè) 工程部助理員崗位職責(zé) 1接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與工作安排。
2根據(jù)分工，在經(jīng)理或副經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成分管工作的具體實(shí)施。
3參加由管理部組織的每月管理工作檢查評(píng)比。
4。

2、1負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)安全管理和收費(fèi)管理，禮貌待人熱情服務(wù)保持良好的服務(wù)形象。
2認(rèn)真執(zhí)行停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，保持車(chē)輛停放有序道路暢通。
3指揮車(chē)輛的進(jìn)出，引導(dǎo)其停放在指定的位置上。
4認(rèn)真檢查車(chē)型車(chē)牌號(hào)，并做好進(jìn)出登記，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
5車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)，要認(rèn)真檢查車(chē)。

3、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZKX.BA0101版本號(hào)A停車(chē)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè) 碼12停車(chē)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)1. 當(dāng)班期間保持良好的崗位形象和言行舉止及儀容儀表，文明執(zhí)勤，禮貌待人，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)每。

4、車(chē)輛管理員崗位職責(zé)車(chē)輛管理員崗位職責(zé) 1.遵守員工守則 ，按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，按時(shí)上下 班，不擅離職守。
2.實(shí)行 24 小時(shí)輪班制度，認(rèn)真做好交接班手續(xù)。
3.對(duì)駛進(jìn)大廈的車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一停放管理，每班按照車(chē)輛管 理工作標(biāo)準(zhǔn)巡視車(chē)庫(kù)。
4。

5、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服中心管理員客服中心管理員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門(mén)：部門(mén)： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

6、xxxx 物業(yè)物業(yè)地下車(chē)庫(kù)管理員地下車(chē)庫(kù)管理員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門(mén)：部門(mén)： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定。

7、保安禮儀的概述和特點(diǎn) 職業(yè)道德規(guī)范 紀(jì)律規(guī)范 著裝要求 臨上崗前檢查服務(wù)指標(biāo) 工作禮貌表述 什么是保安服務(wù)禮儀 保安服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)及內(nèi)容保安服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)及內(nèi)容 保安服務(wù)禮儀的素質(zhì)要求保安服務(wù)禮儀的素質(zhì)要求 保安服務(wù)禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保安。

8、設(shè)備使用人網(wǎng)絡(luò)管理員設(shè)備故障更換配 件不能正常使用的用 戶試 用恢復(fù)正常網(wǎng)絡(luò)管理員受理描述故障現(xiàn)象需更換配件不斷網(wǎng)絡(luò)判斷斷網(wǎng)到現(xiàn)場(chǎng)處理到現(xiàn)場(chǎng)處理診斷處理遠(yuǎn)程處理遠(yuǎn)程解決不了的無(wú)法修理的建議報(bào)廢能解決的OK。

9、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 崗位名稱(chēng)：合同資料管理員 崗位編號(hào)：BM02GW05 執(zhí)行日期： 批 準(zhǔn) 人： 一基本資料一基本資料 隸屬部門(mén) 計(jì)劃部 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃部部長(zhǎng) 直屬下級(jí)崗位 崗位類(lèi)別 專(zhuān)業(yè)管理崗 崗位系數(shù) 工資級(jí)別 定員人數(shù)。

10、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 崗位名稱(chēng)：管理員 崗位編號(hào)：KBM01GW05 執(zhí)行日期：2003 年 1 月 1 日 批 準(zhǔn) 人： 一基本資料一基本資料 隸屬部門(mén) 研究發(fā)展部 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 研發(fā)部部長(zhǎng) 直屬下級(jí)崗位 崗位類(lèi)別 專(zhuān)業(yè)管理崗 崗。

11、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門(mén)：部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部 崗位名稱(chēng)：會(huì)員管理員崗位名稱(chēng)：會(huì)員管理員 職責(zé)描述：職責(zé)描述： 1. 會(huì)員卡會(huì)員刊物會(huì)員活動(dòng)資料會(huì)員禮品的發(fā)放管理及會(huì)員積分管理，并對(duì)發(fā)放 過(guò)程進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。
2. 接聽(tīng)會(huì)員服務(wù)熱線。

12、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門(mén)：部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部 崗位名稱(chēng)：樓層管理員崗位名稱(chēng)：樓層管理員 職責(zé)描述：職責(zé)描述： 1.1. 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的分解并組織實(shí)施督導(dǎo)； 協(xié)助配合實(shí)施本樓層的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記。

13、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門(mén)門(mén) 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門(mén)：項(xiàng)目部 職務(wù)：管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓物業(yè)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公寓物業(yè)員工工作 進(jìn)行綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定的管理方案，綜合管理。

14、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門(mén)門(mén) 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門(mén)：項(xiàng)目部 職務(wù)：管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)部 門(mén)工作人員綜合性考核 管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)。

15、車(chē)輛管理員崗位職責(zé)車(chē)輛管理員崗位職責(zé) 1.遵守員工守則 ，按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，按時(shí)上下 班，不擅離職守。
2.實(shí)行 24 小時(shí)輪班制度，認(rèn)真做好交接班手續(xù)。
3.對(duì)駛進(jìn)大廈的車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一停放管理，每班按照車(chē)輛管 理工作標(biāo)準(zhǔn)巡視車(chē)庫(kù)。
4。

16、編號(hào)：SWG12 項(xiàng)目名稱(chēng)：年 月 日期培訓(xùn)用時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人培訓(xùn)效果審核意見(jiàn) 培訓(xùn)月總結(jié) 員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練記記錄錄表表 培訓(xùn)日期培訓(xùn)用時(shí) 時(shí) 至 時(shí) 共用 小時(shí) 培訓(xùn)地點(diǎn)組織者 培訓(xùn)人培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)主題 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 備。

17、房屋管理員的工作量規(guī)范 房屋管理員的工作量規(guī)范如下： 1 每日工作量 1 巡視所管理的地段片幢一遍，巡視內(nèi)容為： l 檢查住宅區(qū)是否有違章行為有無(wú)亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無(wú)亂涂，亂 畫(huà)，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無(wú)亂擺攤販 l 住宅區(qū)是否有不。

18、第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 保安管理員應(yīng)具備的素質(zhì)要求保安管理員應(yīng)具備的素質(zhì)要求 1 政治思想好，熱愛(ài)祖國(guó)，忠于人民，有志于保安事業(yè)，有為國(guó) 家治安穩(wěn)定獻(xiàn)身的精神。
2 作風(fēng)正派，無(wú)違法犯罪記錄。
熱愛(ài)集體，密切聯(lián)系群眾，有較 強(qiáng)的上進(jìn)心責(zé)任感和。

19、第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 保安管理員交接班制度保安管理員交接班制度 10 目的目的 統(tǒng)一管理公司保安管理員的交接班動(dòng)作，使管理員的日常工 作達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
20 要求要求 每位員工在上下班期間嚴(yán)格按照此交接班制度執(zhí)行，認(rèn)真 在崗位進(jìn)行交。

20、第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 保安管理員的職業(yè)道德規(guī)范保安管理員的職業(yè)道德規(guī)范 職業(yè)道德是人們?cè)趶氖乱欢殬I(yè)和履行相應(yīng)職責(zé)的過(guò)程中所遵 循的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。
麗江花園保安人員的職業(yè)道德是從事住宅小區(qū) 保安服務(wù)工作， 保安員應(yīng)該遵守的具有保安服務(wù)工。

21、1 保安管理員處理問(wèn)題的原則和方法保安管理員處理問(wèn)題的原則和方法 一處理問(wèn)題的原則 保安管理員在履行自己的職責(zé)時(shí)，會(huì)遇到許多問(wèn)題需要處理，在 維護(hù)各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)主住戶安全利益的同時(shí)，應(yīng)遵循下列原則： 1依法按章辦事 在法規(guī)和道德規(guī)范允許的。

22、廣廣州州市市金金碧碧物物業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量考考評(píng)評(píng)記記錄錄 接受考評(píng) 崗位 考評(píng)人 考評(píng)時(shí) 間段 考評(píng) 時(shí)間 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分考評(píng)狀況記錄 巡查區(qū)域 巡查區(qū)域范圍清晰， 職責(zé)劃分清楚。
10 巡查內(nèi)容。

23、目 錄 物業(yè)管理概述 . 1 物業(yè)管理前期介入 . 8 物業(yè)管理企業(yè)在承接物業(yè)時(shí)的查驗(yàn)義務(wù) . 11 業(yè)主入伙 . 14 裝修管理 . 18 突發(fā)情況的處理 . 20 管理員日常工作管理 . 30 客戶投訴處理規(guī)程 . 33 業(yè)主大會(huì)與業(yè)主。

24、倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn) 1倉(cāng)庫(kù)管理概論 2倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存維護(hù) 有效期管理 3倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理進(jìn)出庫(kù)賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn) 消防安全管理 4呆廢料的管理與防治 5庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法MRPJIT 6倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求 主。

25、xx 生生 活活 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 名名 稱(chēng)稱(chēng) 商店街管理員對(duì)帳流程商店街管理員對(duì)帳流程 文件編號(hào)：文件編號(hào)： 附附 件件 日期：日期： 人人 員員 流流 程程 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 商店街 管理員 資訊 各店鋪 資訊 柜臺(tái) 收銀課 每天。

26、 金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù) 實(shí)用方法版 講師：吳戈 金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù) 第一講：銷(xiāo)售話術(shù)運(yùn)用原理第一講：銷(xiāo)售話術(shù)運(yùn)用原理 第二講：主顧開(kāi)拓話術(shù)第二講：主顧開(kāi)拓話術(shù) 第三講：銷(xiāo)售異議處理話術(shù)第三講：銷(xiāo)售異。

27、1 中 國(guó) 管 理 培 訓(xùn) 網(wǎng)中 國(guó) 管 理 培 訓(xùn) 網(wǎng) 香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院 2 比爾比爾 蓋茨說(shuō)：蓋茨說(shuō)： 在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力執(zhí)行力。
魯魯 郭士納郭士納說(shuō)：說(shuō)。

28、管管理理員員每每周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 編號(hào)：營(yíng)管03010 填表日期： 年 月 日 序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間工作反饋 。

29、兒童活動(dòng)區(qū)管理員工作守則兒童活動(dòng)區(qū)管理員工作守則 一 遵守上下班時(shí)間，按排班表上班，請(qǐng)假需提前兩天上報(bào)審批，如出現(xiàn)以下情況， 作相應(yīng)工資扣罰： 1每遲到早退一次，30 分鐘以內(nèi)扣罰工資 10 元，2 小時(shí)以內(nèi)扣罰工資 20 元，超出 4 小。

30、 1 1 附件 21： 碧桂園碧桂園印章管理印章管理員員承諾書(shū)承諾書(shū) 本人現(xiàn)就保管公司印章一職作如下承諾： 一已閱讀碧桂園集團(tuán)印章管理制度 ，對(duì)制度內(nèi)容已有充分 的認(rèn)知及理解。
二樹(shù)立高度的責(zé)任心，保證印章保管及使用的安全，不擅自轉(zhuǎn) 交他人。

31、管管理理員員每每周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 編號(hào)：營(yíng)管03010 填表日期： 年 月 日 序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間工作反饋 。

32、 6.房產(chǎn)公司系統(tǒng)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 系統(tǒng)管理員 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)主管 所轄人員 無(wú) 直接下級(jí) 無(wú) 本職工作 描述 負(fù)責(zé)對(duì)客戶基本信息資料的核對(duì)；及時(shí)在售樓系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理樓款收入，收付預(yù) 。

33、房 地 產(chǎn) 公 司 工 程 檔 案 管 理 員 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 公 司 工 程 檔 案 管 理 員 崗 位 職 責(zé) 1 負(fù) 責(zé) 監(jiān) 督 和 檢 查 勘 察 設(shè) 計(jì) 施 工 監(jiān) 理 等 單 位 工 程 文 件 形 成 積 累 和 立。

34、 1.基本資料基本資料 職位名稱(chēng) 拓展管理員 職位編號(hào) 所屬部門(mén) 開(kāi)發(fā)部 部門(mén)審核人 部門(mén)類(lèi)別 強(qiáng)相關(guān)部門(mén) 批準(zhǔn)人 2.職位關(guān)系圖：職位關(guān)系圖： 3.基本目標(biāo)：基本目標(biāo)： 3.1 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制公司土地儲(chǔ)備計(jì)劃，進(jìn)行土地市場(chǎng)研究。
3.2。

35、租賃管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)管理員操作手冊(cè)目錄目錄租賃系統(tǒng)主流程圖：.5RE12 租賃管理.6RE1200 房產(chǎn)信息初始化.6RE120001 戶型類(lèi)別.6RE120002 建筑結(jié)構(gòu).7RE120003 房屋朝向.8RE12000。