1、超 市 部第一章 門店超市部結構與工作時間第一節 組織結構圖 1第二節 崗位設置圖 2第二節 超市作息時間 3第二章 超市部各崗位職責第一節 超市部經理崗位職責 3第二節 超市部領班崗位職責 4第三節 超市部組長崗位職責 5第四節 超市部營。

2、第二節 商品結構市調作業流程一目的與適用范圍:1深入了解地區商品結構,分析與競爭店商品的優勢劣勢,挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力.2本流程適用于重慶地區公司和門店.二市調對象:在同一商圈內同業態的兩家以上不同競爭對手的門店。

3、永續訂單作業流程生鮮序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明收 貨樓面主管填寫生鮮手工訂單一式四聯催 貨訂單送至收貨部經理審核,店長審批12345NO訂單傳真至供應商并電話確認話務員生鮮部生鮮部ALC部生鮮部生鮮部收貨部。

4、商品復驗入庫作業商品復驗入庫作業 目的:規范商品入庫操作,確保商品出入庫的 數量準確性 流程圖:流程圖: 流流 程程 責責 任任 人人 商品收貨 拉入復驗區 商品復驗 商品入銷售區 商品入庫 單物核對 單據歸檔 收貨員 供應商 收貨員 倉庫。

5、生鮮報廢作業流程生鮮報廢作業流程 商品報廢處理作業流程 處長經副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認 營運部營運部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

6、華北生鮮報廢作業華北生鮮報廢作業 商品報廢處理作業流程 處長經副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認 營運部營運部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

7、內內 容容 訂單作業流程 贈品處理作業流程 盤點作業流程 不同核算體系作業流程 相同核算體系作業流程 訂單作業流程訂單作業流程 作業程序及工作職責 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項 控制重點 作業程序及工作職責 訂單的定義 訂單是。

8、倉庫管理制度 倉庫管理制度 為加強公司倉庫的管理力度,建立科學化正規化的倉儲管理方式,控制公司成本支出,特制定本 制度. 一物資驗收入庫 一物資入庫前,倉管員要親自同使用部門負責人共同驗收.根據物品規格質量標準,外觀質量鑒 別,取樣檢查以及。

9、加荷載前.5達到設計高度后結構施工每層腳手架作一次驗收.6遇有六級及以上風或大雨后,凍結地區解凍后.7停用超過一個月.8拆除前.腳手架驗收的10項內容1地基與基礎 驗收內容1腳手架地基與基礎的施工,是否已根據腳手架搭設高度搭設場地土質情況按。

10、用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;室外標識宣傳欄信報箱等共用部位設施設備每周擦拭2次;路燈樓道燈每月清潔1次.3共用雨污水管道每年疏通1次;雨水井化糞井污水井每月檢查1次,視檢查情況及時清掏,保持通暢,無堵。

11、3.工作人員叫號開發商工作人員會叫號,在上一批入場的購房者選房時,工作人員叫下一批購房者在排隊區等待.要迅速察看銷控表,看之前已經確定的第一選擇方案是否已經被人選走,如果還未蓋已售章,就要立馬去向售樓員核實這套房子的情況.4.選房在銷控表。

12、鄉賢村集體合作社開發商地方及上級政府等參與主體發展訴求是否能夠充分調動各參與者能動性 2土地資源基礎能夠向規模化現代化產業融合化提質升級3區位交通基礎i 大區位:地理區位所處經濟圈比鄰的客源市場等基本狀況是否具有優勢距離資源市場基礎ii 大。

13、安 管 班 長 崗 作 業 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

14、作 業 流 程 編制: 審核: 批準: 時間: 時間: 時間: 房屋移交管理辦法 1 目的 規范房屋的接管驗收工作,確保接管的房屋質量合格. 2 適用范圍 適用于物業部對青青美廬小區的房屋接管驗收工作. 3 職責 3 1 總經理負責組建物業。

15、 超市生鮮配送中心作業流程 隨著城市建設的快速發展,國民所得直線提升,在中國大陸大城市快速形成巨大的消費市 場,吸引全球超市業頂尖企業搶食這個大餅.國外業者借著強大資金,豐富的經營技術, 急速在各大城市展開布點,并以連鎖的方式來降低經營成本。

16、 財務作業 財務作業 1開辦費預算編列控制與關帳日 1開辦費預算編列控制與關帳日 開辦費用表的編制 開辦費用的預算及控制 編制財務每月關帳制度 確定每月關帳日 2年度損益表預算 2年度損益表預算 年度損益表單的編制 年度損益表的預算編制 3。

17、協議書 甲方: 乙方: 經雙方協商甲方將廣州市機電學校 504 后倉庫天面工程發包給 乙方,具體事項如下: 1工程內容:504 實訓樓后倉庫天面卷材防水包工包料,水泥砂漿 與鋼網包工不包料,砂漿保護層每隔 3 米設一條伸縮縫磨面 壓光等工程。

18、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

19、大賣場大賣場 商管課提貨組庫管組作業流程及工作內容商管課提貨組庫管組作業流程及工作內容 類型:作業規范類型:作業規范 編號:編號:大營非作字大營非作字 003003 號號 執行日期:執行日期:20062006 3 3 8 8 為規范倉庫管理。

20、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 1。

21、 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

22、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

23、 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內部工作標準化 第 2 2 篇:內部流程圖 第 3 3 篇:關聯部。

24、標準作業流程標準作業流程 我 們 就 是 新 聯 康 新進業務員教材新進業務員教材 目目 錄:錄: 1 標準作業流程的基本環節標準作業流程的基本環節 2 標準作業流程的意義標準作業流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調特別強調 。

25、總公司教育訓練2001版 1 總公司教育訓練2001版 2 內內 容容 訂單作業流程 贈品處理作業流程 盤點作業流程 不同核算體系作業流程 相同核算體系作業流程 總公司教育訓練2001版 3 訂單作業流程訂單作業流程 作業程序及工作職責 訂。

26、 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

27、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

28、項項目目 一開業媒體宣傳作業流程 1前期招商招聘廣告作業流程 a.當地新聞媒體戶外媒體調研摸底,新店外墻招商招聘廣告位確定 b.招商招聘廣告文案擬定 c.招商招聘平面廣告設計 d.選擇媒介費用造支審批 e.發布 2前期開業廣告作業流程 a。

29、標標準作業業流程我 們 就 是 新 聯 康 新進業務員教材目 錄:1標準作業流程的基本環節2標準作業流程的意義3銷售流程簡介特別強調4一.標準作業流程的意義1.1.使業務員更深入的了解產品,統一說辭.更快更合理的掌握和提高業務技能2.2.更。

30、一接待一接待1端茶上水遞資料.2自我介紹早報告.3收費優勢先知道.4認真填寫需求表.5工作程序介紹好.6情報挖掘有技巧.7送客門外面帶笑.二配對二配對1隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好.4房屋情況了解好.5初次介紹一兩套。

31、企業制度企業制度普通件普通件總部采購部作業流程總部采購部作業流程部門部門人員人員流程流程備注備注各采購主管各采購主管采購主管采購經理采購總監總經理采購文員采購主管一式三聯采購文員白聯采購文員給財務, 紅聯由采購交供應商新合作供應商提供廠商簡。

32、1制訂部門行銷部販促課標題行銷部販促課各項標準作業流程行銷部販促課各項標準作業流程頁次138制訂日期2006版別修訂日期目目錄錄一一販促販促 SPSP 活動之標準化作業流程活動之標準化作業流程. . .2.2二二活動禮贈品活動禮贈品 券制作。

33、精裝修設計施工管理流程精裝修設計施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規范開發項目精裝修設計階段的工作流程,加強精裝修設計階段的監控,達到控制設計的質量進度成本之目的.流程主。

34、精裝修設計施工管理流程精裝修設計施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規范開發項目精裝修設計階段的工作流程,加強精裝修設計階段的監控,達到控制設計的質量進度成本之目的.流程主。

35、鍵入文字鍵入文字銷售作業流程銷售作業流程 第二章 銷售部作業流 程流程一:接聽電話1基本動作1 接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先主動問候你好,而后開始交談.2 通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸款等方面的問題,銷售人員應揚。

36、銷售作業流程銷售作業流程 第二章 銷售部作業流 程流程一:接聽電話1基本動作1 接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先主動問候你好,而后開始交談.2 通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中。

37、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流銷售作業流程銷售作業流程 天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632第二章 銷售部作業流 程流程一:接聽電話1基本動作1 接聽電話必須態度和藹。

38、1. 目的明確倉庫作業流程,使倉庫物流作業有所遵循.2. 范圍公司倉庫人員及倉庫材料作業均依據本程序.3. 職責 3.1 收貨區3.1.1來料的及時收貨,準確清點來料數量并作好記錄.及時通知進料檢驗人員進行品檢.核對采購單.保存好發票統一交。

39、贊贊贊房產測繪作業流程 概述:1.1房產測繪概念 房產測繪定義:房產測繪主要是指通過測量和調查工作來確定城鎮房屋的位置權屬界線質量數量和現狀等,并以文字數據及圖件表示出來的工作.通常也稱為房產測量. 房產測繪的目的:房產測繪的目的是為房產產。

40、房產典當作業流程業務決策 業務辦理 業務程序 業務資料1 接待并詢問客戶需求2 按業務接待制度向客戶介紹業務情況3 填寫客戶咨詢登記表4 根據客戶咨詢登記表記錄的情況判斷是否進入業務調查程序5 接單業務員及經理在登記表上簽字行政人員業務人員。