1、物業(yè)投標過程全參考物業(yè)投標過程全參考 確定投標意向并成立工作機構(gòu) 物業(yè)管理企業(yè)在獲得投標信息后,即可按企業(yè)的拓展計劃,確定投標意向,相應(yīng)成立投標工作領(lǐng)導(dǎo)組, 由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門經(jīng)理及方案編制人員組成,開展可行性研究工作. 獲取招標文件 。

2、過過家家家家裝裝修修7474平平簡簡裝裝預(yù)預(yù)算算最最新新參參考考表表 序序 號號 項項目目編編碼碼項項目目名名稱稱規(guī)規(guī)格格 單單價價: :元元 單單 位位 數(shù)數(shù)量量金金額額 元元 分分部部設(shè)設(shè)置置:客客廳廳 餐餐廳廳 1YDZ0501 貼大。

3、20172017最最新新精精裝裝價價格格參參考考表表單單 序序號號項項目目編編碼碼項項目目名名稱稱規(guī)規(guī)格格 單單價價: :元元 單單 位位 數(shù)數(shù)量量金金額額 元元 分分部部設(shè)設(shè)置置:客客廳廳 餐餐廳廳 1YDZ0501 貼大理石門 檻 通用。

4、木木工工材材料料價價格格表表木木工工材材料料價價格格表表 供供貨貨商商: :三三皈皈木木業(yè)業(yè)供供貨貨商商: :三三皈皈木木業(yè)業(yè) 品品種種單單位位規(guī)規(guī)格格品品牌牌等等級級價價格格市市價價品品種種單單位位規(guī)規(guī)格格品品牌牌等等級級價價格格市市價價。

5、全全國國裝裝修修材材料料參參考考價價格格大大全全 20162016年年 第第一一篇篇飾飾面面板板 金馬牌紅直櫸2441220.3張100.00 3.6黑金244012003.6平方米130.00 金馬牌白直櫸2441220.3張105.00。

6、此此價價位位均均為為造造價價成成本本不不含含管管理理費費. 項項目目名名稱稱人人工工單單位位材材料料單單位位合計 泥泥水水 拆墻40545 砌輕質(zhì)磚墻5070120 砌紅磚墻5080130 暗藏地腳線15m5m20 正鋪地磚302050 正。

7、 兒童產(chǎn)業(yè)高層決策參考 第 155 期 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值推動產(chǎn)業(yè)成長 1 36 與您攜手,成就中國兒童產(chǎn)業(yè)美好未來與您攜手,成就中國兒童產(chǎn)業(yè)美好未來 中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心China Research Center for C。

8、 勞動風(fēng)險實務(wù)操作參考手冊勞動風(fēng)險實務(wù)操作參考手冊 項目項目 對策對策 第一部分:招聘錄用第一部分:招聘錄用 招聘廣告內(nèi)容一招聘廣告內(nèi)容一 定要合法定要合法 一招聘廣告應(yīng)避免歧視性條款:性別身高民族地域;影響社會形象,重則會帶來官司;一招聘。

9、 市場營銷部三年職能規(guī)劃市場營銷部三年職能規(guī)劃 20102012 引子引子: 2009年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業(yè)績的保證,年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業(yè)績的保證, 其它一切工作都將是無源之水無本之木。

10、 一制定電影院星級評定標準的依據(jù) 1必要性 規(guī)范電影放映市場,提高影院技術(shù)和服務(wù)水平,指導(dǎo)電影院改造建設(shè),引導(dǎo)消費樹立 品牌形象.增強電影院的市場競爭力. 2星級劃分的主要依據(jù):根據(jù)相關(guān)的國內(nèi)外標準,技術(shù)文獻和國家旅游局涉外旅游 飯店的星級。

11、精品超市 各區(qū)道具參考圖片 20121128 食品區(qū) 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)靠墻 生活家居流行百貨區(qū)中島 生活家居流行百貨區(qū)中島 休閑食品區(qū) 端堆 酒區(qū)靠墻 酒區(qū)木質(zhì)柜及端頭 酒區(qū) 堆頭 蔬果架 。

12、施工方案報審表施工方案報審表 編號:編號: 工程名稱 日期 方案名稱 版本 施工方案描述: 附件: 編制單位: 審查: 編制: 監(jiān)理單位審查意見: 審查: 批準: 日期: 工程部審查意見: 批準人: 批準日期: 。

13、 老帶新財富升級計劃 幸運大抽獎活動方案 一目的 1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群; 2通過原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量; 3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡。

14、工業(yè)類合同參考格式工業(yè)類合同參考格式 目目 錄錄 前言前言 合營雙方 成立合資經(jīng)營公司 生產(chǎn)經(jīng)營目的范圍和規(guī)模 投資總額與注冊資本 合營各方的責(zé)任 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 產(chǎn)品銷售 董事會 管理機構(gòu) 原材料及設(shè)備的采購 公司的籌建 勞動管理 稅務(wù)財務(wù)審計。

15、招商部績效考評制度參考招商部績效考評制度參考 績效考評以下簡稱考評是指用系統(tǒng)的方法原理,評定測量員工在 職務(wù)上的工作行為和工作效果. 一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員。

16、萬科松山湖 競標報告競標報告 地產(chǎn)趨勢探討和我們的機會地產(chǎn)趨勢探討和我們的機會 價值的深度挖掘價值的深度挖掘 關(guān)于世聯(lián)關(guān)于世聯(lián) 信心和質(zhì)量保證體系信心和質(zhì)量保證體系 營銷執(zhí)行策略及方案營銷執(zhí)行策略及方案 本次招標范圍和項目基本情況 我們的思。

17、廣州萬科毛坯房交樓標準廣州萬科毛坯房交樓標準 入戶門入戶門 1. 1. 入戶木門入戶木門 安全防盜扣 入戶門鎖 執(zhí)手高度離地面1000 入戶木門 入戶木門入戶木門 陽臺露臺陽臺露臺 1. 1. 陽臺陽臺 2. 露臺 陽臺露臺陽臺露臺陽臺陽臺。

18、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

19、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

20、北京千色設(shè)計顧問有限公司 各類建筑的空間尺度資料各類建筑的空間尺度資料 建筑所形成的空間為人所用, 建筑內(nèi)的器物為人所用, 因而人體各部的尺寸及其各類行為活 動所需的空間尺寸,是決定建筑開間進深層高器物大小的最基本的尺度.各類圖書 手冊均有。

21、表表 42 銷售準備計劃編制參考標準銷售準備計劃編制參考標準 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 執(zhí)行執(zhí)行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

22、百貨商場百貨商場 4 4 種促銷方案參考種促銷方案參考 杭州一百貨商場近日推出滿就送系列活動,也就是消費者購物達到一定金額,商場就送 商品或禮券,借此吸引消費者的眼球.經(jīng)過幾天的活動,商場首次實現(xiàn)了單日銷售額過億元的目 標. 商場促銷讓利的。

23、主要商業(yè)業(yè)態(tài)租金制定標準及參考方案主要商業(yè)業(yè)態(tài)租金制定標準及參考方案 餐飲娛樂文化服裝餐飲娛樂文化服裝 主要商業(yè)業(yè)態(tài)租金制定標準及參考方案餐飲娛樂文化服裝家電類 在商業(yè)地產(chǎn)里面,租金的制定應(yīng)該是一個復(fù)雜的體系,但是至今所見的研究理論不多主要。

24、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

25、世聯(lián)地產(chǎn) 聯(lián)排疊拼別墅參考 別別 墅墅 別別 墅墅 洋洋 房房 2 龍湖香醍溪岸龍湖香醍溪岸: :采用高密度的設(shè)計手法,突出采用高密度的設(shè)計手法,突出 獨棟別墅意向,但也降低了每戶的舒適度獨棟別墅意向,但也降低了每戶的舒適度 項目位置:順義。

26、jt 小區(qū)物業(yè)管理方案lsjz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄一項目概況.二物業(yè)管理內(nèi)容. 三物業(yè)管理模式. 四物業(yè)公司組織機構(gòu)和管理制度.五物業(yè)費的成本測算. 六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標準及質(zhì)量保證措施.七管理總體目標與分項目標.一項目概況一項目概況1. 。

27、1合合 作作 建建 筑筑 工工 程程 施施 工工 合合 同同總承包總承包單位甲方單位甲方 :合作合作施工單位施工單位乙方乙方 :工程名稱:工程名稱:A A 新建工程新建工程簽約地點:簽約地點:B B 地點地點簽約日期:簽約日期:年年月月日日。

28、建設(shè)工程項目清工協(xié)議甲方:A 建筑工程有限公司乙方:為了甲乙雙方更好履行合同條款,在遵守國家有關(guān)政策法令及現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范前提下,雙方充分協(xié)商,達成如下協(xié)議,雙方共同遵守:一工程名稱:B 項目清工施工.二工程地點:c 地點三勞務(wù)分包內(nèi)容及。

29、地產(chǎn)項目總操盤參考手冊引言由于專業(yè)出身和工作經(jīng)歷不同,絕大多數(shù)項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應(yīng)對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項目不到一個月,公司里程碑節(jié)點。

30、大酒店夜場運營管理手冊大酒店夜場運營管理手冊大酒店夜場運營管理手冊大酒店夜場運營管理手冊第一章第一章 夜場介紹夜場介紹第一節(jié):夜場的概念一什么叫夜場二夜場的共同特點三酒吧Disco夜場會所的不同特點四量販式 KTV第二節(jié):夜場行業(yè)術(shù)語第二章。

31、售樓處風(fēng)格售樓處風(fēng)格售樓處風(fēng)格,不誼和項目的整體建筑風(fēng)格差別太大,售樓處風(fēng)格,不誼和項目的整體建筑風(fēng)格差別太大,應(yīng)貼合項目的新古典風(fēng)格,與項目的建筑立面相呼應(yīng),應(yīng)貼合項目的新古典風(fēng)格,與項目的建筑立面相呼應(yīng),使客戶由售樓處即聯(lián)想到項目的產(chǎn)品。

32、1.1.房間換氣次數(shù)參考值房間換氣次數(shù)參考值房間名稱換氣次數(shù)次h房間名稱換氣次數(shù)次h衛(wèi)生間510廚房中餐4050開水間610廚房西餐3040制冷機房46職工餐廳2535變電室58車庫56配電室34浴室無窗510蓄電池室注1015洗衣房101。

33、工地例會是現(xiàn)場參建各方溝通情況交流信息的一種很好的會議方式.但在具體操作過程中,往往因各種原因,會議效果達不到預(yù)期目的,解決不了工程中的實際問題, 使工地例會失去了應(yīng)有的作用和意義. 對此,我們梳理了下工地的例會流程,為您總結(jié)了這一套例會參。

34、1經(jīng)濟經(jīng)濟保障住房申請表保障住房申請表申請編號:申請人身份證號性別照片工作單位聯(lián)系電話委托代理人身份證號聯(lián)系電話戶籍所在地家庭人口數(shù)是否為最低生活保障家庭 是 否最低生活保障證號是否孤老病殘孤寡年老大病殘疾現(xiàn)住房所屬街道辦事處 鎮(zhèn)人民政府現(xiàn)。

35、經(jīng)濟經(jīng)濟保障住房申請表保障住房申請表申請編號:申請人身份證號性別照片工作單位聯(lián)系電話委托代理人身份證號聯(lián)系電話戶籍所在地家庭人口數(shù)是否為最低生活保障家庭 是 否最低生活保障證號是否孤老病殘孤寡年老大病殘疾現(xiàn)住房所屬街道辦事處 鎮(zhèn)人民政府現(xiàn)住。

36、房地產(chǎn)策劃流程參考市場調(diào)研, 房地產(chǎn), 消費者, 策劃, 功能一市場調(diào)研:1, 前言本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等;2, 市場分析 1當前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形。