1、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點 二:如何品牌落地 三:經典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

2、目錄 0 1 文旅小鎮的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮資源匹配性研究 文旅小鎮的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮的戰略規劃及定位 0 5 文旅小鎮的市調論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

3、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

4、 項目營銷操作手冊 1 項目營銷操作手冊目錄項目營銷操作手冊目錄 內內 容容 Page 一項目總體摘要 2 二項目設計理念 3 三項目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

5、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、1000G 容量 1000G 容量 商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研。

7、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

8、5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果.對此,房地產開發企業不應怨天尤人,而是應該仔細審查產品 本身營。

9、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

10、社區商業操作手冊 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風。

11、萬達城營銷操作手冊 策劃篇 項目管理中心 PART1. 營銷背景 PART2. 營銷核心思路 PART3. 營銷階段示意 PART4. 營銷標準動作分解 PART5. VI及包裝延展使用規范 PART6. 營銷管控規范 P6P7 P8P10。

12、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

13、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

14、 時間:2017年3月20日 PPP操作手冊 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項目操作流程項目操作流程 項目投融資所需文件項目投融資所需文件 PPPPPP項目的相關土地政策項目的相關土地政策 CONTENTS CONT。

15、土地增值稅清算操作手冊土地增值稅清算操作手冊 1 1土增稅的土增稅的定義定義 土地增值稅是對有償轉讓國有土地使用權及地上建筑物和 其他附著物產權并取得增值性收入的單位和個人所征收的一種 稅. 2 2納稅義務人納稅義務人 轉讓國有土地使用權 。

16、目錄 0 1 文旅小鎮的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮資源匹配性研究 文旅小鎮的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮的戰略規劃及定位 0 5 文旅小鎮的市調論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

17、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

18、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

19、1 2 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合 23 客戶定義 24 產品。

20、 房地產智庫 B B版精裝豪宅模塊操作手冊 物業管理篇 房地產智庫 總總 則則 1編制目的 在萬達公館產品開發鏈中形成統一的物業服務標準,塑造萬達豪 宅頂級物業服務品牌,支持和配合豪宅的營銷,并形成市場口碑. 2適用范圍 萬達公館B版精裝豪。

21、ASAS 大型地產集團公司大型地產集團公司結構化面試結構化面試操作操作 手冊手冊 結構化面試手冊 2 目目錄錄 第一章手冊說明.4 一手冊發布.4 二手冊修改與調整.4 三手冊管理.4 第二章結構化面試介紹及實施要求.5 一結構化面試的定義。

22、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點二:如何品牌落地三:經典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

23、操作手冊CASH CARRY現購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發市場的領頭羊,在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下擁有多家現購自運商場.2003年現購自運銷售額達到251億歐元,46.8的集團銷售額來自現購自運.現購自運是集團發展的重要推動力。

24、北京房地產經紀有限公司企業文化考核 操作手冊試運行目錄2考核流程申訴流程3對特殊問題的說明1 準 備 階 段 考 核 過 程 統 計 分 數 材 料 歸 檔會議流程總經紀人考核階段店經理考核階段宣 講 階 段總監:宣講企業及考核流程店經理。

25、潭酒培訓之煙酒店渠道操作手冊本案架構第一部分:名煙名酒店渠道分析 一名煙名酒店渠道概述 二名煙名酒店盈利模式特點 三名煙名酒店渠道分布特點 四名煙名酒店產品價格特點第二部分:名煙名酒店渠道操作第三部分:名煙名酒店渠道展示名煙名酒店渠道分析前。

26、門店月計劃重點工作安排日期:X月5日工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診2客服:1贈品盤點5號完成2月費用檢討5號完成3部門與業代會議5號完成4業代月皮檢討會5號完成5班車會議5日之前完成6商店街會議5日之前。

27、煙酒店渠道操作手冊本案架構第一部分:名煙名酒店渠道分析 一名煙名酒店渠道概述 二名煙名酒店盈利模式特點 三名煙名酒店渠道分布特點 四名煙名酒店產品價格特點第二部分:名煙名酒店渠道操作第三部分:名煙名酒店渠道展示名煙名酒店渠道分析前言:為什么。

28、 成本與招投標操作手冊 本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司 1 成本操作管理制度發布日期:實施日期:第 1 節 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前,由獨立酒。

29、人事部工作手冊第一章職責一部門職責1 制定公司人力資源管理制度;2 根據公司發展情況,制定合理的人員編制;3 利用各種招聘途徑,對崗位缺編進行及時補充;4 制定合理的薪酬福利制度,確保工資福利及時發放兌現;5 用勞動合同管理建立和諧的勞動關。

30、凱德大酒店人力資源管理手冊酒店:入職招聘酒店員工招聘流程 空缺需求渠道選擇網絡中介招聘會報刊電臺宣傳資料居委會勞動部門短信平臺學校員工介紹等發布信息招聘初試篩選人力資源總監部門經理空缺部門經理部門員工空缺負責人人力資源總監主管及以上級別人事。

31、社區商業操作手冊我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險。

32、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

33、地下燃氣工程施工操作手冊 目 錄一安全文明施工持證上崗二安全文明施工通行道路作業三安全文明施工個人安全防護四安全文明施工現場管材管理五安全文明施工開挖六安全文明施工配電箱七安全文明施工鋼瓶八PE管焊接注意事項九PE管焊接電熔焊接十PE管焊接。

34、餐飲部標準操作程序一覽表餐飲部標準操作程序一覽表序號任務號任務的題目頁碼1.TYFBSOP1早班開門程序2.TYFBSOP2班前準備工作早班下午班13.TYFBSOP3班前準備工作早班下午班24.TYFBSOP4班前準備工作早班下午班35。

35、客服部超市服務臺操作手冊客服部超市服務臺操作手冊我們的準則:我們的準則:你心我心你心我心 將心比心將心比心遇事抱吃虧態度遇事抱吃虧態度不要急功近利不要急功近利 從一點一滴的小事做起從一點一滴的小事做起我們的使命:我們的使命:顧客滿意顧客滿意。

36、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運運 營營 管管 理理 操操 作作 手手 冊冊目目錄錄第一章第一章公司企業文化及餐飲部概述公司企業文化及餐飲部概述第一節酒店簡介第一節酒店簡介第二節企業文化第二節企業文化第三節餐飲部概述第三節餐飲部概述第二章公司組織。

37、保安部政策與程序說明目錄保安部政策與程序說明目錄各類突發事件的處理程度及要求住店客人丟失財物的處理住店客人丟失財物的處理詐騙犯罪問題的處理搶劫暗殺兇殺槍殺等暴力事件的處理爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理對精神病出丑鬧事人員的防范與處理食物中毒事。

38、砌體工程砌體工程施工操作手冊施工操作手冊目目錄錄1總則.32術語.53基本規定.64砌筑砂漿.74.1一般規定.74.2施工準備.94.3工藝流程.104.4操作要點.114.5質量通病的防治措施.125磚砌體工程.135.1一般規定.13。

39、酒店公司操作手冊設計變更操作辦法按照大連萬達商業地產股份有限公司下稱股份公司 現行項目管理制度第三章第 7 節第 9 節執行.實行嚴格的時間限制,實行一單一算,嚴禁事后補辦.1 審批時限:酒店系統內 5 個工作日內完成.2 審批權限2.1 。

40、管家部操作手冊管家部操作手冊目 錄目 錄一管家部崗位職責128二管家部運作手冊29200三檢查表201238管家部運作手冊管家部運作手冊目目 錄錄一部門概述33 頁二員工工作態度規章制度的培訓3439 頁酒店有關規章制度的學習員工手冊35 。

41、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運運 營營 管管 理理 操操 作作 手手 冊冊目目錄錄第一章第一章公司企業文化及餐飲部概述公司企業文化及餐飲部概述第一節酒店簡介第一節酒店簡介第二節企業文化第二節企業文化第三節餐飲部概述第三節餐飲部概述第二章公司組織。

42、運酒培訓之煙酒店渠道操作手冊本案架構第一部分:名煙名酒店渠道分析 一名煙名酒店渠道概述 二名煙名酒店盈利模式特點 三名煙名酒店渠道分布特點 四名煙名酒店產品價格特點第二部分:名煙名酒店渠道操作第三部分:名煙名酒店渠道展示名煙名酒店渠道分析前。

43、鴻洲度假酒店前前廳廳部部操操作作手手冊冊手手冊冊前前廳廳部部簡簡介介一簡介:酒店的前廳部設于正門大廳內,除了負責酒店內所有客房安排外,同時亦成為客人與管理階層聯系的橋梁,因此前廳的柜臺被安排在酒店最顯眼及客人匯集之焦點處,客人進入和遷出酒店。

44、核算部經理核算部經理崗位操作手冊崗位操作手冊一一 核算部經理核算部經理崗位說明書及薪資等級崗位說明書及薪資等級1二二 核算部經理核算部經理崗位運行手冊崗位運行手冊5三三 核算部經理核算部經理質量驗收質量驗收標準和評估辦法標準和評估辦法19四。

45、度假酒店客房崗位職責及工作程序操作手冊度假酒店客房崗位職責及工作程序操作手冊目錄目錄1.客房部員工行為準則2.酒店及本酒店概況3.酒店員工的形體及儀容儀表概況4.酒店員工服務忌語5.房務部樓層分布及 PA 分布月積分獎罰制度6.客房主管崗位。

46、前堂操作手冊目錄一總論FA 13頁1 前堂部簡介FA 113132 前堂部員工應有之儀容及禮貌FA 212453 前堂部員工規則FA 318613二前堂部各級員工工作職責及范圍FB 11161429三總臺訂房組操作規程FC 11330601。

47、業主代表籌備手冊業主代表籌備手冊上海地產控股有限公司酒店開發中心上海地產控股有限公司酒店開發中心20112011 年年 4 4 月月保密承諾保密承諾業主代表簽字領用本手冊紙質版一本,并承諾保密.業主代表簽字領用本手冊紙質版一本,并承諾保密。

48、上海高力國際物業服務有限公司上海高力國際物業服務有限公司物業管理處物業管理處清潔綠化部清潔綠化部Colliers International Property Services Shanghai Co, Ltd. Property Man。

49、深圳圣廷苑酒店深圳圣廷苑酒店工程部操作手冊工程部操作手冊工程部操作手冊目錄工程部操作手冊目錄行政管理工程部作用與職責I.2工程部架構及人員編制工程部基本運作程序工程部工作制度工程部獎罰分細則工程部各崗位職責工程部辦公室管理維修管理值班及輪班。

50、中山路綜合整治工程中山路綜合整治工程1515地塊地塊 櫻花公園櫻花公園 精細化實施細則精細化實施細則綠化種植工程精細化施工操作手冊綠化種植工程精細化施工操作手冊二零一五年十二月目錄目錄一土方工程精細化施工.1一施工方法.1二檢驗標準.2三通。

51、環境保潔管理操作手冊編制:唐先錄日期:2013 年 06 月 10 日審核:日期:20年月日批準:日期:20年月日修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人目錄環境管理工作程序. 2日常清潔作業指導書. 5市政道路清掃保潔管理作業指導書。

52、工工 程程 管管 理理 操操 作作 手手 冊冊20132013版版控股集團工程合約部控股集團工程合約部二二一三年五月一三年五月前前言言成功發展20年,是始終把握大勢不斷實現彎道超車的20年,是兩個永不 先進文化感召 激勵團隊不斷奮斗追求的2。