1、電信大廈電信大廈 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 唐山燕云龍景物業(yè)管理有限公司唐山燕云龍景物業(yè)管理有限公司 20132013 年年 7 7 月月 2323 日日 目目 錄錄 1.1.公司簡介及管理項(xiàng)目公司簡介及管理項(xiàng)目 . 5 1.1 公司簡介 。

2、開 盤 期 營 銷 方 案 匯 報(bào)開 盤 期 營 銷 方 案 匯 報(bào)開 盤 期 營 銷 方 案 匯 報(bào)開 盤 期 營 銷 方 案 匯 報(bào) 第一部分:蓄勢(shì)期營銷簡要回顧 第二部分:項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 第三部分:開盤期營銷方案匯報(bào) 第一部分:蓄勢(shì)期營。

3、 第一部分,地標(biāo)VS中心 以行政中心,中央商務(wù)高端住區(qū)新會(huì)展,中國第三大領(lǐng)館區(qū)為核心 政府規(guī)劃為主導(dǎo)的都市級(jí)配套集中城南 本世紀(jì)初,城市重心開始南移 國際城南,已成為與成都未來有關(guān)的代名詞國際城南,已成為與成都未來有關(guān)的代名詞 多少年來 天。

4、 寫字樓營銷模式寫字樓策劃方案寫字樓營銷模式寫字樓策劃方案 非常實(shí)用非常實(shí)用 市場營銷是以市場為導(dǎo)向創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)并以一 定方式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的過程,寫字樓的營銷包括寫字樓的市 場研究定位銷售的全過程.而本次討論范圍為寫字樓銷 售階段。

5、成都工業(yè)總部基地寫字樓調(diào)研報(bào)告 一調(diào)研基本情況 一錦江工業(yè)總部基地 錦江工業(yè)總部基地規(guī)劃面積 1934 畝,其中基地總部型 企業(yè)凈地面積 198 畝,占園區(qū)凈用地面積的 17.3.目前, 基地主要形成了工業(yè)總部現(xiàn)代印務(wù)和生物制藥三大板塊, 。

6、深圳深圳 CBD 調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告 一深圳一深圳 CBD 概況概況 一一CBD 概念概念 CBD ,即中央商務(wù)區(qū)Central Business District,現(xiàn)代比較 流行的定義是:在一個(gè)大城市內(nèi),集中了大量的商務(wù)金融文化服務(wù)機(jī)構(gòu)和 。

7、保利魚珠港2020年?duì)I銷推廣思路 金燕達(dá)觀天龍八部2020.1 第二第二CBDCBD時(shí)間時(shí)間 2020年,第二CBD迎來2.0版本 保利魚珠港價(jià)值也全面升位 美林宜家 居然之家開業(yè) 外關(guān)系外關(guān)系 大城已成 廣日廣物動(dòng)工 沿江大道東延線 開通。

8、寫字樓租賃建議寫字樓租賃建議 Office space leasing recommendationOffice space leasing recommendation 中國中國 東莞東莞 China the dongguan China。

9、 鳥瞰圖 AIRAIR VIEWVIEW 沿青秀路南側(cè)透視圖 PERSPECTIVE DRAWINGPERSPECTIVE DRAWING 沿青秀路北側(cè)透視圖 PERSPECTIVE DRAWINGPERSPECTIVE DRAWING 沿。

10、江蘇青商總部基地江蘇青商總部基地 營銷推廣細(xì)案營銷推廣細(xì)案 地勢(shì)坤謹(jǐn)呈 2014.3 目 錄 寫字樓市場及競品分析 1 項(xiàng)目本體認(rèn)知及SWOT分析 2 產(chǎn)品提升建議 3 項(xiàng)目定位及客群定位 4 營銷策略 5 推售策略及階段營銷 6 一寫字樓。

11、沈陽國貿(mào)中心策劃簡報(bào)沈陽國貿(mào)中心策劃簡報(bào) 突圍突圍 公開失利,項(xiàng)目滯銷,僵局重重國貿(mào)中心的策劃要實(shí)現(xiàn)的 是突破,不走常規(guī)路,突破重圍,另尋出路.這需要大策劃 大手筆,更要大保障響鼓需要重錘,重癥要用猛藥. 項(xiàng)目突圍的三記重拳項(xiàng)目突圍的三記重。

12、 天津環(huán)貿(mào)商務(wù)中心 寫字樓及商業(yè)管理方案 Page 1 of 46 Page 2 of 46 目錄 1. 前言 2. 世邦魏理仕簡介 3. 物業(yè)概況 4. 管理目標(biāo) 5. 管理原則 6. 管理辦法 7. 服務(wù)內(nèi)容 8. 管理方案 Page 。

13、北京北京 CBDCBD 寫字樓市場分析寫字樓市場分析 1市場供應(yīng) CBD 區(qū)域在今年年初推出的辦公類新盤項(xiàng)目,建筑面積共計(jì) 225 萬平方米,包括:建外 SOHO 六期,總建筑面積 7. 5 萬平方米, 北京財(cái)富中心,總建筑面積 10 萬平。

14、 S優(yōu)勢(shì): S1毗鄰市民中心,分享市政六大配套 S2昭示效果及交通狀況均良好 S3北區(qū)寫字樓的用地有限,屬不可再 生資源 S4部分產(chǎn)品和配臵指標(biāo)領(lǐng)先于業(yè)界 S5發(fā)展商在建筑方面的強(qiáng)勢(shì)品牌 W劣勢(shì): W1與安聯(lián)大廈隔街對(duì)望,正南向視 野受遮擋。

15、武漢外灘國際中心 整合推廣溝通提案 Wuhan Bund International 1861,1911,1957,1982,2008,2016 , 2049 時(shí)代 開啟外灘癿時(shí)代之門 非常道癿十年武漢商務(wù)癿十年 武漢綠地中心606 武漢天。

16、Asean Financial Center Asean Financial Center 東盟財(cái)經(jīng)中心東盟財(cái)經(jīng)中心 寫字樓及商鋪營銷策略寫字樓及商鋪營銷策略 策略架構(gòu)策略架構(gòu) 一區(qū)域?qū)懽謽鞘袌龇治?二寫字樓客戶定位 三寫字樓及商鋪推售安排。

17、 目目 錄錄 儀式背景儀式背景 儀式目的儀式目的 儀式概況儀式概況 設(shè)計(jì)要素設(shè)計(jì)要素 現(xiàn)場平面現(xiàn)場平面 創(chuàng)意亮點(diǎn)創(chuàng)意亮點(diǎn) 舞臺(tái)設(shè)計(jì)舞臺(tái)設(shè)計(jì) Key VisualKey Visual 前期籌備前期籌備 儀式流程儀式流程 節(jié)目參考節(jié)目參考 細(xì)節(jié)。

18、曼哈頓中心整合推廣執(zhí)行斱案 第一階段 位置造勢(shì) 地段片 階段主題:新城市中心 貴族商務(wù)區(qū) 目的:板塊形象建立 解決問題:商務(wù)氛圍丌足,商務(wù)板塊形象認(rèn)知丌清. 方法:相對(duì)老城區(qū)癿商務(wù)氛圍丌足,商務(wù)體系丌完善;鄭東新區(qū)癿丌成熟, 丌人性迚行攻擊。

19、中原簡介 保利中心 寫字樓招商建議報(bào)告 第一部分:租金測(cè)算及招商目標(biāo) 第二部分:招商策略 第一部分:租金測(cè)算及招商定位 紅谷灘寫字樓市場 租金及投資回報(bào)率測(cè)算 招商定位 項(xiàng)目審視 優(yōu)勢(shì): 丐界500強(qiáng)保利品牌開發(fā)商,打造多個(gè)城市地標(biāo); 核心。

20、BUSINESS AND TRADE CENTER SHENZHEN 深 圳 商 貿(mào) 中 心 大 廈 BUSINESS AND TRADE CENTER SHENZHEN 深圳商貿(mào)中心大廈 深圳商貿(mào)中心大廈建筑設(shè)計(jì)說明 本項(xiàng)目建設(shè)地塊位于深。

21、為為 還 費(fèi)這 錢買 這 錢買 們觀 錢錢買買 顏顏 難態(tài)綜項(xiàng)績 購針對(duì)銷們 課題 傳 產(chǎn) 競費(fèi) 區(qū) 規(guī)規(guī) 規(guī)區(qū)環(huán)繞費(fèi) 規(guī)寫樓過預(yù)計(jì) 匯線開規(guī)線線 內(nèi)線匯 層樞紐連連創(chuàng) 線銜區(qū)內(nèi)僅時(shí) 項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī) 綜購寫樓綜 級(jí)計(jì)隊(duì)傾計(jì)師軍計(jì)師內(nèi)計(jì)師 現(xiàn)簡約紅。

22、中原簡介 保利中心 寫字樓招商建議報(bào)告 2018 第一部分:租金測(cè)算及招商目標(biāo) 第二部分:招商策略 第一部分:租金測(cè)算及招商定位 紅谷灘寫字樓市場 租金及投資回報(bào)率測(cè)算 招商定位 項(xiàng)目審視 優(yōu)勢(shì): 丐界500強(qiáng)保利品牌開發(fā)商,打造多個(gè)城市地。

23、 15個(gè)PM,凌晨一起,聊一聊綠地 換位思維換位思維 如果我是客戶 我會(huì)買綠地中心么 很抱歉 我為什么不買政務(wù)區(qū) 對(duì)比思維對(duì)比思維 對(duì)比熱點(diǎn)商務(wù)集群 綠地中心缺少什么 缺形象 缺本該有的東西 剖析思維剖析思維 綠地中心的 商辦和塔樓關(guān)系在哪。

24、1 目 錄 前 言1 一市場分析2 二產(chǎn)品分析.3 三市場定位4 四廣告定位5 五促銷策略及產(chǎn)品宣傳要點(diǎn).6 六市場推廣計(jì)劃7 七廣告推廣計(jì)劃8 八媒體選擇及投放計(jì)劃12 九費(fèi)用預(yù)算19 十效果評(píng)估20 十一營銷目標(biāo)21 十二合作方式22 。

25、BOT形式超甲級(jí)企業(yè)總部建筑群 萬科前海企業(yè)公館 項(xiàng)目基本情況 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 配套設(shè)施分析 項(xiàng)目經(jīng)營情況 項(xiàng)目分析總結(jié) 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目區(qū)位 萬科前海企業(yè)公館位亍前海服務(wù) 合作區(qū)荔灣片區(qū),月亮灣大道不前 海一路交匯處. 荔灣片區(qū):重點(diǎn)發(fā)展。

26、沒有人會(huì)記住第二名 蘇州中南中心項(xiàng)目推廣初探 開始之前 先做個(gè)小測(cè)試 登月第一人是誰 第事人呢 丐界第一高峰是 第事高峰呢 丐界第一高樓是 第事高樓呢 丐界上第一家七星級(jí)酒店是 第事家呢 顯然, 沒有人會(huì)記住第二名 這是傳播學(xué)上的觃律 也是。

27、1 SOMO HUNTERSOMO HUNTER 天津港灣中心天津港灣中心尾盤推廣方略尾盤推廣方略 贏時(shí)代贏時(shí)代的的狩獵季狩獵季 2 思考的起點(diǎn)1 Before 由于項(xiàng)目的SOMO概念是在銷售過程中逐 漸成熟,因此,推廣的過程顯得焦點(diǎn)過多。

28、武漢外灘國際中心 整合推廣溝通提案 Wuhan Bund International 1861,1911,1957,1982,2008,2016 , 2049 時(shí)代 開啟外灘癿時(shí)代之門 非常道癿十年武漢商務(wù)癿十年 武漢綠地中心606 武漢天。

29、中原簡介 保利中心 寫字樓招商建議報(bào)告 05.2018 第一部分:租金測(cè)算及招商目標(biāo) 第二部分:招商策略 第一部分:租金測(cè)算及招商定位 紅谷灘寫字樓市場 租金及投資回報(bào)率測(cè)算 招商定位 項(xiàng)目審視 優(yōu)勢(shì): 丐界500強(qiáng)保利品牌開發(fā)商,打造多個(gè)。

30、中原簡介保利中心寫字樓招商建議報(bào)告 第一部分:租金測(cè)算及招商目標(biāo) 第二部分:招商策略第一部分:租金測(cè)算及招商定位 紅谷灘寫字樓市場 租金及投資回報(bào)率測(cè)算 招商定位項(xiàng)目審視優(yōu)勢(shì): 世界500強(qiáng)保利品牌開發(fā)商,打造多個(gè)城市地標(biāo); 核心地段,稀缺。

31、君豪影響力君豪影響力20202020年年度推廣思路年年度推廣思路SOVEREIGN CENTERSOVEREIGN CENTER2020 2020 貳零貳零貳零貳零推廣推廣思路思路白牛品牌白牛品牌20192019年我們通過一些列的營銷推廣。

32、電信大廈電信大廈物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案唐山燕云龍景物業(yè)管理有限公司唐山燕云龍景物業(yè)管理有限公司20132013 年年 7 7 月月 2323 日日目目錄錄1.1.公司簡介及管理項(xiàng)目公司簡介及管理項(xiàng)目.51.1 公司簡介.51.2 管理項(xiàng)目。