1、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

2、年度物業管理公司員工績效考核辦法年度物業管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進一步調動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的 實現,特制訂物業管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內容及。

3、保利武漢物業管理有限公司保利武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

4、第一章第一章 物業管理公司績效考核管理辦法 第一節第一節 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進一步規范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質高境界和高度團結 的員工隊伍,創造一種自我激勵自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制。

5、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法試行物業員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制,規范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進 行評估和肯定,提高員工素質,激發員工潛能和工作熱情,確保企業經營目標的順 。

6、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

7、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務 考核內容 定義與說明 考核結果 1公司及本部門設 定目標達成率 是否達成預期的各項目標和 所交付的任務;進度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

8、中山市中山市 xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3建立完善和有效的監督機制,推動公司業務健。

9、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理: 周屹 部門負責人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

10、中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

11、合肥新地中心合肥新地中心項目項目總承包項目部總承包項目部 績效考核實施辦法績效考核實施辦法 為建立良好的激勵與約束機制,做到獎優罰劣,充分發揮項目員 工的積極性,促進團隊與個人績效的提高,特制定項目績效考核實施 辦法. 一一考核機構考核機構。

12、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發揮團隊合作精神,盡快 地將招商工作落到實處,現根據同行業規律并結合公。

13、房房地地產產售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支效專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得多勞多得性回報機制. 一一應應圍圍。

14、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

15、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職。

16、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

17、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化,遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則,加強我部營銷全員的降本增效意識,提高 營銷費用的精細化管理工作,現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法: 。

18、 銷售指標設計銷售指標設計 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負責人部門負責人 銷售經理 主管領導主管領導 部門人數部門人數 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項考核大項 考核細項考核細項 1根據公司下達銷售目標合理進行銷售任。

19、某房地產公司廣告策劃部管理辦法某房地產公司廣告策劃部管理辦法一:作息時間1 策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:3011:30,下午 2:005:30.2 上班遲到 10 分鐘以上,罰款 10 元,30 分鐘以上必須電話通知行政辦或負。

20、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

21、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。

22、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合。