1、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃員匯報上級策劃部經理日 期2005年8月崗位級別員工級版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設立的目的簡要說明:1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明,不是。

2、 海亮廣場海亮廣場 A 棟寫字樓棟寫字樓 整合營銷推廣整合營銷推廣IMC方案報告方案報告 營銷策劃部營銷策劃部 2008 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一部分:項目市場研究部分第一部分:項目市場研究部分 第二部分:銷售價格第二。

3、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務臺辦理. 二總服務臺人員根據顧客的購物金額,分清顧客應該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領卡章。

4、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓一促銷活動的組織與培訓 一促銷活動的組織原則 1聯系相關部門,領用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規(guī)章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

5、營銷策劃部保密制度營銷策劃部保密制度 一保密的范圍和內容一保密的范圍和內容 一公司的重大決策 二尚未付諸實施的營銷方案 三合同 四重要項目的可行性報告 五調查報告 六重要會議紀要 七部門財務預算報告 八部門財務收支報表 九人事檔案 十重要客。

6、前臺服務管理規(guī)定前臺服務管理規(guī)定 一咨詢服務管理規(guī)定一咨詢服務管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務臺開展導購咨詢服務. 二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握. 四在顧客。

7、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權益保護法中華人民共和國 產品質量法新三包規(guī)定等相關法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

8、危機公關處理危機公關處理 一危機公關處理的原則一危機公關處理的原則 一 快速反應的原則 凡危機都是突發(fā)性的,而且會很快傳播到社會上去,引起新聞媒介和公眾的 關注.發(fā)生危機時公司必須迅速研究對策,做出反應,使公眾了解危機的真相和 公司采取的各。

9、營銷策劃部員工培訓營銷策劃部員工培訓 一培訓的原則及目標一培訓的原則及目標 一指導思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓原則 企業(yè)組織員工的培訓, 是為改變本企業(yè)員工的價值觀 工作態(tài)度和工作行為, 使他們能在自己現在。

10、營銷策劃部各崗位職責規(guī)范營銷策劃部各崗位職責規(guī)范 一經理崗位職責和規(guī)范一經理崗位職責和規(guī)范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業(yè)工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業(yè) 知識. 2有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神. 3有較強的領導組織能力和協(xié)。

11、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點永遠是正確的原則.盡量滿意于顧客,力求在自身的 經營中尋求問題,逐步加強完善自身隊伍的素質和服務質量. 二實事求是的原則.尊重客觀事實,敢于承認錯誤和不足,不隱瞞。

12、營銷策劃部職責范圍營銷策劃部職責范圍 一負責公司的形象宣傳形象推廣形象監(jiān)控. 二 負責現場廣告牌位燈箱的設計布置發(fā)布管理. 三負責各類促銷廣告的設計策劃發(fā)布. 四負責經營廠商日常促銷活動的管理. 五負責賣場氛圍的設計營造. 六負責賣場櫥窗的。

13、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯系電話: 聯系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務 投訴原因: 接待人員: 相關部門處理意見: 處理結果: 回復日期: 顧客意見: 復反饋:錄。

14、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優(yōu)惠方案. 1按集團購買需求內容洽談. 2集團。

15、策 劃 部 年度工作總結與反思 2003年,在集團公司領導的關心和指導 下,依靠銷售部和公司其他相關部門的大力 配合,通過策劃部全體員工的努力工作,策 劃部超額完成了集團公司下達的各項經濟指 標和工作任務,培育和擴大了了金科品牌的 知名度和。

16、世聯地產策劃部培訓課程 策劃部內部培訓策劃部內部培訓 工具篇工具篇 世聯地產策劃部 2004.3 世聯地產策劃部培訓課程 內容簡介內容簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價過程中的。

17、 第一部分第一部分 管理大綱管理大綱 1目的:為了使房地產策劃部工作規(guī)范化,明確房產策劃部工作性質,以便更好的開展 各項工作,房產策劃部根據公司實際情況,通過部門商定,特制定此制度. 2宗旨:規(guī)范策劃行為和部門管理,提高策劃和創(chuàng)新能力,建立。

18、地產銷售策劃部內部培訓地產銷售策劃部內部培訓 工具篇工具篇 內容簡介內容簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價過程中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具 參考書目及平臺資源參考書。

19、 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 1 頁 共 60 頁 中原企劃培訓中原企劃培訓 序序 言言 進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài).但企劃是沒有固定的思路,可變的情況 實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與 。

20、 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內內 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內部工作標準化 第 2 2 篇:內部流程圖 第 3 3 篇:關聯部。

21、策 劃 部 2003年度工作總結與反思 2003年,在集團公司領導的關心和指導 下,依靠銷售部和公司其他相關部門的大力 配合,通過策劃部全體員工的努力工作,策 劃部超額完成了集團公司下達的各項經濟指 標和工作任務,培育和擴大了了金科品牌的 。

22、請為我們自豪 策劃部.年終總結策劃部.年終總結 我們行色匆匆我們行色匆匆 這一年,這些驕傲這一年,這些驕傲 在中央美地,我們與建發(fā)一起締造在中央美地,我們與建發(fā)一起締造廈門一哥在枋湖的美宅神話廈門一哥在枋湖的美宅神話 在泉水灣,我們與泉舜將。

23、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

24、 有限公司有限公司 營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊 營銷營銷中心中心 xxxx 年年 xx 月月 目目 錄錄 一營銷中心組織架構圖 . 3 二營銷中心部門職能與崗位職責 . 4 三營銷中心部門相關業(yè)務分解表 . 6 四營銷中心職業(yè)道德規(guī)范。

25、xx 集團公司企業(yè)管理標準集團公司企業(yè)管理標準 策劃部管理辦法 1. 目目 的的 策劃部是針對公司的項目定位市場推廣形象宣傳以及企業(yè)文化研究等 各項工作的智囊機構,承擔著推動企業(yè)經濟效益和社會效益的重大責任. 制定本管理辦法的目的是為了能促。

26、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產 時間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

27、策劃部管理規(guī)章制度策劃部管理規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.1.辦公機要制度辦公機要制度1 辦公桌上不得擺放公司機密文件及重要合同類文件.2。

28、地產策劃部調薪申請表附表1:12附表2:200年月中山房地產統(tǒng)計數據表3附表3:200年月部分項目廣告統(tǒng)計表4附表4:200年月媒體發(fā)布房地產廣告統(tǒng)計表5策劃部工作績效考核草案作為公司的職員,我十分贊同公司釆取一定的管理方 法和管理制度, 。

29、文案的自我修養(yǎng)黑蟻設計策劃交流溝通會高鵬為了紀念,已故前輩斯坦尼弗拉斯基演員的自我修養(yǎng)文案的實質文案的實質外行人眼中,文案是編廣告詞的人.很有才的人.外行人眼中,文案是很能忽悠的人外行人眼中,文案是很有藝術氣質,很神經質的人.外行人眼中,文。