1、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃員匯報上級策劃部經(jīng)理日 期2005年8月崗位級別員工級版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡要說明:1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明,不是。

2、 海亮廣場海亮廣場 A 棟寫字樓棟寫字樓 整合營銷推廣整合營銷推廣IMC方案報告方案報告 營銷策劃部營銷策劃部 2008 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一部分:項目市場研究部分第一部分:項目市場研究部分 第二部分:銷售價格第二。

3、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務(wù)臺辦理. 二總服務(wù)臺人員根據(jù)顧客的購物金額,分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

4、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓(xùn)一促銷活動的組織與培訓(xùn) 一促銷活動的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門,領(lǐng)用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規(guī)章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

5、營銷策劃部保密制度營銷策劃部保密制度 一保密的范圍和內(nèi)容一保密的范圍和內(nèi)容 一公司的重大決策 二尚未付諸實施的營銷方案 三合同 四重要項目的可行性報告 五調(diào)查報告 六重要會議紀要 七部門財務(wù)預(yù)算報告 八部門財務(wù)收支報表 九人事檔案 十重要客。

6、前臺服務(wù)管理規(guī)定前臺服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務(wù)臺開展導(dǎo)購咨詢服務(wù). 二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應(yīng)對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握. 四在顧客。

7、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

8、危機公關(guān)處理危機公關(guān)處理 一危機公關(guān)處理的原則一危機公關(guān)處理的原則 一 快速反應(yīng)的原則 凡危機都是突發(fā)性的,而且會很快傳播到社會上去,引起新聞媒介和公眾的 關(guān)注.發(fā)生危機時公司必須迅速研究對策,做出反應(yīng),使公眾了解危機的真相和 公司采取的各。

9、營銷策劃部員工培訓(xùn)營銷策劃部員工培訓(xùn) 一培訓(xùn)的原則及目標一培訓(xùn)的原則及目標 一指導(dǎo)思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓(xùn)原則 企業(yè)組織員工的培訓(xùn), 是為改變本企業(yè)員工的價值觀 工作態(tài)度和工作行為, 使他們能在自己現(xiàn)在。

10、營銷策劃部各崗位職責規(guī)范營銷策劃部各崗位職責規(guī)范 一經(jīng)理崗位職責和規(guī)范一經(jīng)理崗位職責和規(guī)范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業(yè)工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業(yè) 知識. 2有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神. 3有較強的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)。

11、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點永遠是正確的原則.盡量滿意于顧客,力求在自身的 經(jīng)營中尋求問題,逐步加強完善自身隊伍的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量. 二實事求是的原則.尊重客觀事實,敢于承認錯誤和不足,不隱瞞。

12、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務(wù) 投訴原因: 接待人員: 相關(guān)部門處理意見: 處理結(jié)果: 回復(fù)日期: 顧客意見: 復(fù)反饋:錄。

13、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優(yōu)惠方案. 1按集團購買需求內(nèi)容洽談. 2集團。

14、策 劃 部 年度工作總結(jié)與反思 2003年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo) 下,依靠銷售部和公司其他相關(guān)部門的大力 配合,通過策劃部全體員工的努力工作,策 劃部超額完成了集團公司下達的各項經(jīng)濟指 標和工作任務(wù),培育和擴大了了金科品牌的 知名度和。

15、世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 策劃部內(nèi)部培訓(xùn)策劃部內(nèi)部培訓(xùn) 工具篇工具篇 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部 2004.3 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價過程中的。

16、 第一部分第一部分 管理大綱管理大綱 1目的:為了使房地產(chǎn)策劃部工作規(guī)范化,明確房產(chǎn)策劃部工作性質(zhì),以便更好的開展 各項工作,房產(chǎn)策劃部根據(jù)公司實際情況,通過部門商定,特制定此制度. 2宗旨:規(guī)范策劃行為和部門管理,提高策劃和創(chuàng)新能力,建立。

17、地產(chǎn)銷售策劃部內(nèi)部培訓(xùn)地產(chǎn)銷售策劃部內(nèi)部培訓(xùn) 工具篇工具篇 內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具 定價過程中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具 參考書目及平臺資源參考書。

18、 策劃部培訓(xùn)手冊策劃部培訓(xùn)手冊 第 1 頁 共 60 頁 中原企劃培訓(xùn)中原企劃培訓(xùn) 序序 言言 進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒有固定的思路,可變的情況 實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與 。

19、 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內(nèi)部工作標準化 第 2 2 篇:內(nèi)部流程圖 第 3 3 篇:關(guān)聯(lián)部。

20、策 劃 部 2003年度工作總結(jié)與反思 2003年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo) 下,依靠銷售部和公司其他相關(guān)部門的大力 配合,通過策劃部全體員工的努力工作,策 劃部超額完成了集團公司下達的各項經(jīng)濟指 標和工作任務(wù),培育和擴大了了金科品牌的 。

21、請為我們自豪 策劃部.年終總結(jié)策劃部.年終總結(jié) 我們行色匆匆我們行色匆匆 這一年,這些驕傲這一年,這些驕傲 在中央美地,我們與建發(fā)一起締造在中央美地,我們與建發(fā)一起締造廈門一哥在枋湖的美宅神話廈門一哥在枋湖的美宅神話 在泉水灣,我們與泉舜將。

22、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產(chǎn) 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

23、 XX 地產(chǎn)營銷策劃部內(nèi)地產(chǎn)營銷策劃部內(nèi) 部管理制度部管理制度 前言:前言: 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門 工作順利開展的可靠保證之一. 因此在全面遵守。

24、 有限公司有限公司 營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊 營銷營銷中心中心 xxxx 年年 xx 月月 目目 錄錄 一營銷中心組織架構(gòu)圖 . 3 二營銷中心部門職能與崗位職責 . 4 三營銷中心部門相關(guān)業(yè)務(wù)分解表 . 6 四營銷中心職業(yè)道德規(guī)范。

25、xx 集團公司企業(yè)管理標準集團公司企業(yè)管理標準 策劃部管理辦法 1. 目目 的的 策劃部是針對公司的項目定位市場推廣形象宣傳以及企業(yè)文化研究等 各項工作的智囊機構(gòu),承擔著推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大責任. 制定本管理辦法的目的是為了能促。

26、房地產(chǎn)營銷策劃部崗位說明書房地產(chǎn)營銷策劃部崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)營銷策劃 崗位編號崗位編號 SMCH002 直屬上級直屬上級 房地產(chǎn)營銷策劃部部長 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)營銷策劃部 工資級別工資級別 直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)。

27、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產(chǎn) 時間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

28、ADD:TEL:策劃部策劃部策劃部策劃部ADD:TEL:目錄1策劃部工作職責2團隊組建與人員架構(gòu)3策劃部工作流程ADD:TEL:1負責項目的營銷思路定位與策劃報告的撰寫;2負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3負責營銷與推廣策略的制定;4根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)。

29、策劃部管理規(guī)章制度策劃部管理規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.1.辦公機要制度辦公機要制度1 辦公桌上不得擺放公司機密文件及重要合同類文件.2。