1、 十 年 歸 來仍 萬 科十 年 歸 來仍 萬 科 萬科昆明湖項(xiàng)目策略思考 如果不是昆明湖項(xiàng)目的機(jī)緣巧合,誰也不會(huì)想到 萬科,已缺席昆明北市十年 十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區(qū)域快速城市化帷幕 十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工。

2、1 The commercial evolu.on revolu.on of no.5 pavilion in le cheng 商業(yè)進(jìn)化革命 2018.08.04 樂城5號(hào)軟裝館 第一次匯報(bào)方案 2 我們并不缺乏影響力規(guī)模 思考原點(diǎn): 3。

3、 高鐵高鐵 商務(wù)心商務(wù)心 白沙白沙 政務(wù)心政務(wù)心 綠博綠博 文化心文化心 高鐵片區(qū)價(jià)值熟透,高攀不上 白沙片區(qū)逐步成熟,價(jià)值落位 綠博片區(qū)遠(yuǎn)郊荒涼,只有藍(lán)圖 市場(chǎng)大眾認(rèn)知: 低密生態(tài)靜謐 別墅洋房生活 園區(qū)以文化創(chuàng)意時(shí)尚旅游高端商務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)。

4、Code of this report 1 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制。

5、平陽景苑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案平陽景苑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案 北京中原商業(yè)地產(chǎn)部北京中原商業(yè)地產(chǎn)部 2010.7.2010.7. 第一部分:本項(xiàng)目市場(chǎng)要素補(bǔ)充研究 本次匯報(bào)的主要內(nèi)容:本次匯報(bào)的主要內(nèi)容: 第二部分:本項(xiàng)目商業(yè)市場(chǎng)定位 第三部分:本項(xiàng)目初步價(jià)值。

6、 幕起幕起 我們不生產(chǎn)冗繁絮語 我們不制造陳詞濫調(diào) 我們不推薦拐彎抹角 我們不主張忽略重心 我們不違背商業(yè)道德 我們?cè)敢庥梦覀儗?duì)泰和之春項(xiàng)目的領(lǐng)悟與智慧 攜手,努力,共進(jìn),突破,實(shí)現(xiàn) 稻田機(jī)構(gòu)宣言 切入劇目切入劇目 一來自兩方面的疑惑一來自。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 關(guān)注新勢(shì)力,贏在差異化的營(yíng)銷策略 海信龍奧9號(hào)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)策劃報(bào)告 山東中原物業(yè)顧問有限公司 2011年7月 前前 言言 首先,感謝貴司。

8、廈門有巢氏沈陽分公司廈門有巢氏沈陽分公司 2012.02.092012.02.09 中國(guó)北方農(nóng)資城項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)報(bào)告中國(guó)北方農(nóng)資城項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)報(bào)告 打造中國(guó)北方現(xiàn)代農(nóng)資產(chǎn)業(yè)基地打造中國(guó)北方現(xiàn)代農(nóng)資產(chǎn)業(yè)基地 城市宏觀背景城市宏觀背景 沈陽古稱:盛京,是。

9、B. A. Consulting 中興北方基地配套住宅項(xiàng)目中興北方基地配套住宅項(xiàng)目 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 以及銷售推廣策略報(bào)告以及銷售推廣策略報(bào)告 2008.01 B. A. Consulting 匯報(bào)思路匯報(bào)思路 第一部分第。

10、遠(yuǎn)洋遠(yuǎn)航,遠(yuǎn)洋遠(yuǎn)航, 2012領(lǐng)領(lǐng)袖島城之袖島城之路路 青島遠(yuǎn)洋自然項(xiàng)目營(yíng)銷策劃競(jìng)標(biāo)報(bào)告 壹壹壹壹壹壹 序言序言:遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在青島遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在青島序言序言:遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在青島遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在青島 2 青島房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入青島房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入大品牌的新。

11、齊魯鞋城競(jìng)標(biāo)方案齊魯鞋城競(jìng)標(biāo)方案 2010年1月18日 本體分析 SWOT 找出問題 解決方法 市場(chǎng)研究 目標(biāo) 價(jià)格測(cè)算 營(yíng)銷建議 核心價(jià)值點(diǎn) 合富優(yōu)勢(shì) 整體框架 本體分析 位置 交通 外部環(huán)境 業(yè)態(tài)分布 經(jīng)營(yíng)狀況 租售狀況 自身環(huán)境 本體。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 關(guān)注新勢(shì)力,贏在差異化的營(yíng)銷策略 海信龍奧9號(hào)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)策劃報(bào)告 前前 言言 首先,感謝貴司給予我司此次參與海信龍奧9號(hào)項(xiàng)目前策及營(yíng)銷。

13、萬科松山湖 競(jìng)標(biāo)報(bào)告競(jìng)標(biāo)報(bào)告 地產(chǎn)趨勢(shì)探討和我們的機(jī)會(huì)地產(chǎn)趨勢(shì)探討和我們的機(jī)會(huì) 價(jià)值的深度挖掘價(jià)值的深度挖掘 關(guān)于世聯(lián)關(guān)于世聯(lián) 信心和質(zhì)量保證體系信心和質(zhì)量保證體系 營(yíng)銷執(zhí)行策略及方案營(yíng)銷執(zhí)行策略及方案 本次招標(biāo)范圍和項(xiàng)目基本情況 我們的思。

14、萬科錦程 In 2012競(jìng)標(biāo)提報(bào) 前言前言 一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 二項(xiàng)目庫(kù)存貨源二項(xiàng)目庫(kù)存貨源 三目標(biāo)客群分析三目標(biāo)客群分析 四四20112011年項(xiàng)目營(yíng)銷亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析年項(xiàng)目營(yíng)銷亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析 五五20122012年項(xiàng)目整。

15、大華圣地維拉別墅項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方 案 緣 起 在富人區(qū)放牧知本 法拉利的紅色,Burberry的格子圖案,絕對(duì)伏特加的瓶子 風(fēng)格競(jìng)爭(zhēng)的年代,品牌價(jià)值的資本論正在被品牌符號(hào)的知本論所取 代. 對(duì)生活價(jià)值稀缺性的占有,已不在于財(cái)富的消耗,而在于風(fēng)格的。

16、天時(shí)地利人和 陽光城檀府整合推廣策略案 2018.5 相信本案在開盤階段一定會(huì)大賣.但持銷階段,能否繼續(xù)賣出價(jià)位 賣出速度賣出品牌影響力,是我們要解決的問題 說在前頭 溢價(jià) 相似的改善戶型:恒大御景均價(jià)7000左右,首付只需 20,在價(jià)格上。

17、 關(guān)于中海關(guān)于中海 錦城的思考錦城的思考 2018 長(zhǎng)樂應(yīng)該偷長(zhǎng)樂應(yīng)該偷著樂著樂 撤市改區(qū) 雙地鐵 新路網(wǎng) 東東擴(kuò)大擴(kuò)大勢(shì)勢(shì)已成已成 長(zhǎng)樂也不容樂觀長(zhǎng)樂也不容樂觀 價(jià)格洼地快被透支價(jià)格洼地快被透支 2016下半年土地情報(bào)異常火爆 樓面均價(jià)直。

18、 高鐵高鐵 商務(wù)心商務(wù)心 白沙白沙 政務(wù)心政務(wù)心 綠博綠博 文化心文化心 高鐵片區(qū)價(jià)值熟透,高攀不上 白沙片區(qū)逐步成熟,價(jià)值落位 綠博片區(qū)遠(yuǎn)郊荒涼,只有藍(lán)圖 市場(chǎng)大眾認(rèn)知: 低密生態(tài)靜謐 別墅洋房生活 園區(qū)以文化創(chuàng)意時(shí)尚旅游高端商務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)。

19、默元茅山項(xiàng)目營(yíng)銷企劃思考 一個(gè)宏大的品牌愿景 一個(gè)充滿魅力的項(xiàng)目 一段充滿挑戰(zhàn)的旅程 一次尋找,梳理,構(gòu)建的過程一次尋找,梳理,構(gòu)建的過程 理念 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng) 默元養(yǎng)老品牌觀 默元養(yǎng)老產(chǎn)品觀 默元養(yǎng)老生活觀 從一個(gè)類似案例說起:桐鄉(xiāng)桐鄉(xiāng). 。

20、東臺(tái)祥生釐鱗府競(jìng)標(biāo)提案 2018年4月 18年9月首開,全年實(shí)現(xiàn)整盤貨值90的銷售,約11.5億. PART ZERO 全年目標(biāo): 陌生市場(chǎng),非市匙核心板塊,配套價(jià)值丌明顯,非主流高層產(chǎn)品 東臺(tái)祥生釐鱗府 4個(gè)月,11.5億的銷售,如何實(shí)現(xiàn)。

21、 泰禾福州院子,3年問鼎江湖, 今日再戰(zhàn),要戰(zhàn)勝的,不過是昨天的自己. 從1000萬到3000萬5000萬, 擁有最強(qiáng)話語權(quán),如何在傳播中升華 雙溫泉雙地鐵文脈福地城市院墅之尊 泰禾福州院子入市3年 價(jià)值輸出已然造極 市場(chǎng)印跡,已登第一豪宅。

22、 天工開物,氣象萬千.當(dāng)中國(guó)高端地產(chǎn)領(lǐng)軍者金茂 遇見千年龍城,選址主城之地,一段傳奇即將開啟. 17座城市34座金茂府 座座皆傳奇 北京廣渠金茂府 傳承榮耀 靜享人生 以熱銷鑒傳奇 從最初的4萬方,一路飆升到如今的14萬方 連續(xù)兩年蟬聯(lián)北京。

23、采菊東籬下 悠然見南山 綠地承德項(xiàng)目形象塑造思略 首先,我們先確定一個(gè)核心命 題. 如何在市場(chǎng)的叢林法則里 綠地承德項(xiàng)目能夠成為北京客戶更有偏好感的選擇 這是一個(gè)需要不斷詰問與反思的過稱 結(jié)合項(xiàng)目情況,我們提出三個(gè)反思 反思一 金山嶺的陷阱。

24、采菊東籬下 悠然見南山 綠地承德項(xiàng)目形象塑造思略 首先,我們先確定一個(gè)核心命 題. 如何在市場(chǎng)的叢林法則里 綠地承德項(xiàng)目能夠成為北京客戶更有偏好感的選擇 這是一個(gè)需要不斷詰問與反思的過稱 結(jié)合項(xiàng)目情況,我們提出三個(gè)反思 反思一 金山嶺的陷阱。

25、1 The commercial evolu.on revolu.on of no.5 pavilion in le cheng 商業(yè)進(jìn)化革命 2018.08.04 樂城5號(hào)軟裝館 第一次匯報(bào)方案 2 我們并不缺乏影響力規(guī)模 思考原點(diǎn): 3。

26、2013. NJ . Gem dale Brownstone 收藏經(jīng)典.金地仙林湖 2013G25 項(xiàng)目營(yíng)銷代理競(jìng)標(biāo)提案 PART1市場(chǎng)背景 Market 核心目標(biāo) 市場(chǎng)研究項(xiàng)目認(rèn)知 競(jìng)爭(zhēng)分析 PART2核心問題 Core 問題輸出解決路徑。

27、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似 相似一:同處南部新城的核心地段 相似二:相似物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

28、吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷售管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃招商銷售管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競(jìng)標(biāo)人公司及項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介 3 2. 項(xiàng)目分析 12 3。

29、西 城 集 團(tuán) 項(xiàng) 目 品 牌 暨 產(chǎn) 品 思 路 與西城 共美好 PART1 品牌篇 . . . . . . 品牌現(xiàn)狀1 西城集團(tuán)深耕西城, 已然具備相當(dāng)?shù)挠绊懥? 在形象輸出上,各項(xiàng)目各自為政, 未曾形成強(qiáng)大品牌合力. . . . . 。

30、2 解讀標(biāo)書 宏泰需要什么產(chǎn)品打市場(chǎng) 允正能提供什么 宏泰實(shí)現(xiàn)12億的目標(biāo)怎么做 天下難事,必成于易,天下大事,必做于細(xì) 大多數(shù)開發(fā)商都愿意做的:大多數(shù)開發(fā)商都愿意做的: 花花36個(gè)月去設(shè)計(jì)個(gè)月去設(shè)計(jì) 花花12年去建設(shè)年去建設(shè) 花花23年去。

31、 引子 I In nt tr ro od du uc ct ti io on n 世界總在矛盾與沖突之中 重釋萬物的生存法則 The world changed its attitude of growth in conflict and 。

32、1 中建.御景星城頃目 營(yíng)銷策劃競(jìng)標(biāo)報(bào)告 2 戓略目標(biāo): 2015年,中建為標(biāo)桿耄來 中建為硚口禮獻(xiàn)一座城 3 2015年中建地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)城市綜合體產(chǎn)品系范本 中建地產(chǎn)進(jìn)軍一線開發(fā)商陣營(yíng)癿品牉提升 實(shí)現(xiàn)品牉升級(jí) 品牉?zāi)繕?biāo): 2013年中建開元公。

33、 目 錄 Directory 第一章:項(xiàng)目?jī)r(jià)值定位體系 第二章:目標(biāo)客戶定位體系 第三章: VI視覺定位體系 第四章:全案營(yíng)銷策略 第五章:首開階段策略 第六章:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及客戶 朗詩:理想主義色彩企業(yè)背書 經(jīng)濟(jì)在變化環(huán)境在變化世界也在持續(xù)變。

34、1 1 1 2010年11月5日 以北大的名義復(fù)興濟(jì)南以北大的名義復(fù)興濟(jì)南 北大資源集團(tuán)徐李項(xiàng)目顧問競(jìng)標(biāo)方案北大資源集團(tuán)徐李項(xiàng)目顧問競(jìng)標(biāo)方案 2 2 2 世界之城 城市之心 承載城市夢(mèng)想的史詩 澎湃啟幕 3 3 啟動(dòng)區(qū)建議啟動(dòng)區(qū)建議 目標(biāo)目。

35、1 2 批批: : ButtonButton很泛.很泛. 贊:贊:大氣很品牌,很總結(jié)很概括,有延展性. 大棒式斷喝式的廣告,而萬科品牌在09年應(yīng)該是回暖式溝 通式依然人文的. 雖然大氣,其實(shí)沒有什么利益點(diǎn)感受,一看之下,沒有直 接的觸動(dòng),也。

36、建立品牌,從愛開始建立品牌,從愛開始杭州雷峰塔文化旅游發(fā)展有限公司20 xx20 xx 營(yíng)銷宣傳策劃營(yíng)銷宣傳策劃競(jìng)標(biāo)提案競(jìng)標(biāo)提案目錄策劃人題記1序篇2方案提要5第一部分市場(chǎng)分析與啟發(fā)一市場(chǎng)背景. . . . . . . . . . . . 。

37、目錄 1前言 2協(xié)辦單位資信以及展會(huì)經(jīng)驗(yàn) 3紹興市第七屆房地產(chǎn)博覽展銷會(huì)展位方案 4紹興市第七屆房地產(chǎn)博覽展銷會(huì)參展范圍 5紹興市第七屆房地產(chǎn)博覽展銷會(huì)經(jīng)費(fèi)收支 6紹興市第七屆房地產(chǎn)博覽展銷會(huì)操作方案 前言 一年一度的房博會(huì)已經(jīng)成為紹興房地。

38、越秀星悅峯企劃思路與傳播思考1roundOUTSTANDING越秀.星悅峯之前的推廣出色漂亮BUT好看是武漢廣告常態(tài),但3萬依舊是抗性KEY30000,不是買不買得起,是值不值606就很值今日我們要將星悅峯注入內(nèi)涵好看的皮囊千篇一律,有趣的。