1、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

2、眾聯置業眾聯置業 策劃工作流程及相關指引策劃工作流程及相關指引 眾聯置業策劃系列培訓之三眾聯置業策劃系列培訓之三 眾聯置業 課程內容課程內容 策劃工作階段劃分 策劃執行 策劃標準文本 眾聯置業 關于房地產策劃的基本認知 房地產策劃是一項系統。

3、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

4、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHRLLC005 版本： A1 培訓管理流程培訓管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

5、中原策劃流程培訓 前期策劃篇 什么是前期策劃什么是前期策劃 通過定向定向的市場研究找尋供需關系，明確目標客戶，為項 目的投資決策提供市場依據 為產品設計方案提供市場化市場化建議 制定相應的營銷方案 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行。

6、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

7、萬科萬科 策劃流程培訓策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地。

8、第 1 頁 共 6 頁 北京上品房產帶看策劃流程北京上品房產帶看策劃流程 一一 目的目的 1 充分利用團隊合作，提高帶看成功率。
2 培養提高經紀人帶看前期策劃能力。
二二 流程流程 帶帶帶帶帶帶帶帶帶帶帶帶帶 帶 看 帶 帶 人 店 帶 。

9、報告類別報告類別綜合報告類綜合報告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報告 等級 報告 等級 頻率頻率可細化報告類可細化報告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報告 等級 報告 等級 頻率頻率 提案報告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次。

10、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

11、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

12、1 專業基礎知識專業基礎知識 及項目策劃流程及項目策劃流程 2 第一篇 策劃基礎知識 3 目目 錄錄 一一房地產基本概念房地產基本概念 二二房地產市場房地產市場 三三房地產開發房地產開發 四四策劃以及房地產策劃策劃以及房地產策劃 4 一房地。

13、 推薦推薦 地產系列地產系列1 1 第一部分：項目建設條件和規劃設計方案 一建設條件： 一項目現狀概況： 1土地獲得方式： 2土地條件： 1地塊形狀面積大?。?2地物地貌： 3土地的規劃限制： 4交通狀況： 5市政建設條件： 二項目發展條件。

14、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。
包括：1對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解分析。
2充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。
3初步確定樓盤的市場定位目標客戶價格與付款方式 。

15、聚人氣留人氣回人氣聚人氣留人氣回人氣 購物中心企劃活動策劃的基本流程與技巧購物中心企劃活動策劃的基本流程與技巧 2 學習目標 1了解購物中心企劃活動策劃的邏輯了解購物中心企劃活動策劃的邏輯 2明確購物中心企劃活動策劃的標準明確購物中心企劃活。

16、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第二階段第三階段 第四階段 產 品 方 案 微 調 美象。

17、房地產市場營銷與策劃流程市場調研流程項目副總1.0確定市場調研方案目標1.1提出市調要求，監督主持市調工作2.0落實人員安排及時間安排3.0舉行市調工作說明會，進行市調技巧培訓 3.1監督執行 4.0市調執行5.0匯總市調內容，撰寫市調報告。

18、房地產開發流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的?？?畸變為奢侈消費文化的罪魁禍首上海。

19、房地產市場營銷與策劃流程價格調整流程1.0提出調價要求2.0組織市場調研，了解市場價格動態。
3.0進行市場分析4.0制訂調價方案，調整價格表6.0簽字批準7.0審批備案8.0執行價格方案9.0文件歸檔5.0審批5.1審批重 新 修 訂1.0。

20、房地產市場營銷與策劃流程價格確定流程1.0開盤前進行市場調研，了解市場價格動態，進行市場分析。
2.0根據項目自身狀況進行項目分析。
3.0制訂定價方案及價格策略，明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格。

21、xx房地產前期策劃流程解析前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案產品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產品方案微 。

22、房地產廣告策劃流程 及經典案例一百個廣告從業者里面只有一個阿基米德一百個方案里面只有一個行之有效為什么無數人都洗過澡，卻只有阿基米德洗澡時發現了浮力定律沒有拍腦袋的IDEA，沒有放之四海皆準的道理，無法用數學證明的科學，無法言傳的思維過程，。

23、房地產開發流程及營銷策劃 前言討論交流營銷策劃流程本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變為奢侈消費文化的罪魁禍首上海。

24、房地產全程策劃的流程與要點房地產項目開發過程分為:立項.開發.銷售.售后四個階段.各階段運作戰略謀劃及實施方案的制定及需要解決的問題.一立項階段一流程:前期策劃市 場 調 研 分 析定 位 分 析規 劃 設 計 建 議經 濟 分 析二需要解。

25、房地產全案策劃流程及方法前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案產品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第二階段第三階段第四階段產品方案微 調美象化第一階段：可行性研究宏觀市場區域市場風險分析。

26、1策劃基礎課程全流梳理大2劃做什么房地產目流中劃的工作今天我們以下3劃做什么4劃做什么目標導向合性工作了客戶求和抗性對市場和品了如指掌效比推廣有效來促售來成交率提升產品滿客戶求5劃做什么1把事兒弄明白2人清楚6劃做什么人清楚把事兒弄明白產品。

27、可行性研究是指在投資決策前，對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程。
是項目投資決策的依據。
是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。

28、 商務管理理念商務策劃簽證索賠管理商務管理理念商務策劃簽證索賠管理一商務管理十條理念一商務管理十條理念 管理的創新關鍵在于觀念的創新十條理念十條理念三個三個100100，強化基礎管理，強化基礎管理運用運用12345151234515商務策劃。

29、房地產營銷策劃流程詳細說明房地產營銷策劃流程詳細說明 策劃流程活動策劃策劃流程活動策劃流程房地產營銷策劃流程詳細說明流程房地產營銷策劃流程詳細說明第一階段:項目開發前期階段對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調查。