1、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

2、策策 劃劃 培培 訓(xùn)訓(xùn) 課課 項目報建流程項目報建流程 營營 銷銷 中中 心心 策策 劃劃 部部 20072007年年1010月月 攜攜 手手 共共 創(chuàng)創(chuàng) 美美 好好 明明 天天 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 一國土局職能一國土局職能 二建設(shè)局職能二建。

3、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

4、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2011.1 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資。

5、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第。

6、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

7、萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 。

8、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

9、萬科萬科200X年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

10、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 市場。

11、第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具。

12、策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階。

13、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

14、房地產(chǎn)策劃流程常識介紹 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階。

15、 推薦推薦 地產(chǎn)系列地產(chǎn)系列1 1 第一部分:項目建設(shè)條件和規(guī)劃設(shè)計方案 一建設(shè)條件: 一項目現(xiàn)狀概況: 1土地獲得方式: 2土地條件: 1地塊形狀面積大小: 2地物地貌: 3土地的規(guī)劃限制: 4交通狀況: 5市政建設(shè)條件: 二項目發(fā)展條件。

16、1 房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn) 2 目目 錄錄 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 1 1 2 2 產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料 3 3 產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容 4 4 反饋與修正反饋與修正 3 產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位 4。

17、xxxx策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀(jì)律 手機靜音或關(guān)機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

18、xx集團(tuán)房地產(chǎn)全程策劃流程課堂開篇請問大家有沒有聽過房地產(chǎn)全程策劃的相關(guān)課程 有的請舉手請問大家有沒有參與過房地產(chǎn)的策劃工作有的請舉手很榮幸,我能在xx大講堂跟大家一起分享我對房地產(chǎn)全程策劃的流程簡介和案例分享我在房地產(chǎn)這個行業(yè)已經(jīng)工作了十。

19、BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動,目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項目的開發(fā)風(fēng)險. 房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過對市場的深入研究和分析,整合各。

20、房地產(chǎn)開發(fā)流程及全程策劃流程策劃中心第一部分開發(fā)流程基本流程選 址立 項取得土地規(guī)劃設(shè)計開工建設(shè)竣工驗收地塊位置選擇地塊環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算可行性判斷確定開發(fā)意向制定開發(fā)方案編制可行性報告辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證領(lǐng)取國有土地使用證項目整體規(guī)劃。

21、1房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃專題培訓(xùn)2目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正3產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位4緣起緣。

22、房地產(chǎn)項目前期策劃房地產(chǎn)項目前期策劃第一章第一章房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場分析市場預(yù)測收入成本費用預(yù)測財務(wù)評估盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險評估宏觀市場區(qū)域市場宏。

23、棚戶區(qū)改造工程及配套工程前期規(guī)劃管理棚戶區(qū)改造工程及配套工程前期規(guī)劃管理及工作流程及工作流程2.3.1.部門及崗位職責(zé)部門及崗位職責(zé)前期規(guī)劃部前期手續(xù)辦理問題工作小組主要負(fù)責(zé)棚改房及配套工程的立項可研設(shè)計勘察各類規(guī)證辦理等棚改房及配套項目的。

24、房地產(chǎn)全程策劃流程時間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)。

25、可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收入土地成。