1、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行。

2、海濱中學(xué)管理方案第一章 概述 一物業(yè)概況 深圳市海濱中學(xué)位于寶安41區(qū),學(xué)校建立于1994年,是寶安區(qū)教育局直屬學(xué)校.學(xué)校總占地面積約為19,000平方米,建筑面積23,200平方米. 校園建筑包括:一幢教學(xué)群樓各功能室行政辦公室會議室,一。

3、引領(lǐng)區(qū)域商務(wù)典范 金嬌總部大樓前期定位應(yīng)標(biāo)文件 致:四川金嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 研究方法論述 分析思路分析思路結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍明確項目面臨的問題及研究范圍。

4、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn)二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā)四如何做城市綜。

5、中國深圳 International Culture Fashion Creation Ecological 南山T1060028項目 投標(biāo)報告 謹呈:深圳市香江臵業(yè)有限公司 2 投標(biāo),需要解決的問題:投標(biāo),需要解決的問題: 1此次溝通不是。

6、東升公元尚城項目整合推廣提報 Dongsheng Palace 深圳優(yōu)勢溝通廣告 20130415 中央?yún)^(qū)中央?yún)^(qū) 3030萬方萬方 墅質(zhì)洋房墅質(zhì)洋房 東升鷹潭項目形象塑造策略東升鷹潭項目形象塑造策略 深圳優(yōu)勢溝通廣告公司深圳優(yōu)勢溝通廣告公司。

7、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

8、三槍拍案驚奇三槍拍案驚奇 新街口蘇寧電器廣場營銷企劃案新街口蘇寧電器廣場營銷企劃案 胡思夏想胡思夏想 第一槍:蘇寧置業(yè)南京品牌第一槍:蘇寧置業(yè)南京品牌 第二槍:蘇寧電器廣場形象第二槍:蘇寧電器廣場形象 第三槍:三大品類分別定位第三槍:三大品。

9、中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 長沙新景祥長沙新景祥 2012.092012.09 2012年萬家居岳陽縣項目 前期策劃及開發(fā)報告 呈:萬家居集團 4 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 2012816201。

10、中國五礦長沙暮云項目 整體定位報告 謹呈: 中國五礦集團公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。

11、江蘇青商總部基地江蘇青商總部基地 營銷推廣細案營銷推廣細案 地勢坤謹呈 2014.3 目 錄 寫字樓市場及競品分析 1 項目本體認知及SWOT分析 2 產(chǎn)品提升建議 3 項目定位及客群定位 4 營銷策略 5 推售策略及階段營銷 6 一寫字樓。

12、中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 長沙新景祥長沙新景祥 2012.092012.09 2012年萬家居岳陽縣項目 前期策劃及開發(fā)報告 呈:萬家居集團 4 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 2012816201。

13、天堂的半島 錦天地產(chǎn)青山湖項目策略提案 1.為錦天青山湖項目找出項目營銷及品牌定位 2.完成案名LOGO展會概念和物料表現(xiàn)等的創(chuàng)作 3.推廣策略,推廣話語體系的搭建及協(xié)助實現(xiàn)該項目的銷售,體現(xiàn)品牌價值 任任 務(wù)務(wù) 錦天 青山湖項目 視覺表現(xiàn)。

14、營 銷 策 劃 思 路營 銷 策 劃 思 路 廣州德志機構(gòu)廣州德志機構(gòu) 沈陽德置行房地產(chǎn)代理有限公司沈陽德置行房地產(chǎn)代理有限公司 20132013年年6 6月月2929日日 營銷背景營銷背景 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 銷售執(zhí)行銷售。

15、 碧桂園物業(yè)碧桂園物業(yè)管管理方案理方案 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安。

16、開發(fā)商開發(fā)商 恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 提案提案 達觀機構(gòu)達觀機構(gòu) 提案時間提案時間 20087152008715 廣州鄭州武漢重慶南寧合肥包頭 恒大地產(chǎn)一走來,締造輝煌 今天,讓我們期待恒大地產(chǎn)為長沙再鑄經(jīng)典 今天,讓我們期待恒大地產(chǎn)為長沙再樹領(lǐng)。

17、奧園中山廣場奧園中山廣場 營銷總綱及一期營銷執(zhí)行計劃營銷總綱及一期營銷執(zhí)行計劃 2 3 2 1 項目目標(biāo)及思考項目目標(biāo)及思考 項目分析及定位概述項目分析及定位概述 市場分析市場分析 方案思路指引方案思路指引 4 問題界定及解決思路問題界定及。

18、 酒店經(jīng)營運作酒店經(jīng)營運作 政策與程序政策與程序 目目 錄錄 合約之審批 1 外出公干申請之表格 2 3 職業(yè)操守 4 機密文件處理 5 會議及紀(jì)錄 6 部門工作報告 7 酒店行政用車 8 職員用餐 9 酒店員工用餐帳單外賣經(jīng)理銷售 10 。

19、給九江界的心 九江中航城高量高價解決之道 呈 中 航 集 團 謹呈:中航集團謹呈:中航集團 市場分析:市場分析:五大五大不利因素不利因素 提案框架:提案框架: 核心戰(zhàn)略:深挖核心戰(zhàn)略:深挖一個一個中心中心 全案分析:強調(diào)全案分析:強調(diào)四個四。

20、天堂的半島 錦天地產(chǎn)青山湖項目策略提案 1.為錦天青山湖項目找出項目營銷及品牌定位 2.完成案名LOGO展會概念和物料表現(xiàn)等的創(chuàng)作 3.推廣策略,推廣話語體系的搭建及協(xié)助實現(xiàn)該項目的銷售,體現(xiàn)品牌價值 任任 務(wù)務(wù) 錦天 青山湖項目 視覺表現(xiàn)。

21、1 長沙湘江名城項目 發(fā)展策劃工作研究成果匯報 長沙湘江名城項目 發(fā)展策劃工作研究成果匯報 合富輝煌發(fā)展策略中心 二零零九年六月 謹呈:明升集團長沙武夷置業(yè)有限公司 發(fā)展定位及開發(fā)策略篇 發(fā)展定位及開發(fā)策略篇 2 致謝:明升集團長沙武夷置業(yè)。

22、營銷策略報告營銷策略報告 HOPEFLUENT 金地金地伊頓山伊頓山 營銷目標(biāo)解析營銷目標(biāo)解析 核心解決問題核心解決問題 報告總綱 HOPEFLUENT 報 告 綱 要 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 短期目標(biāo):實現(xiàn)項目一期開盤當(dāng)月銷售短期目標(biāo):實現(xiàn)項目。

23、報告結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 長沙市城市現(xiàn)狀研究長沙市城市現(xiàn)狀研究 第二部分第二部分 長沙市房地產(chǎn)現(xiàn)狀研究長沙市房地產(chǎn)現(xiàn)狀研究 第三部分第三部分 長沙市城市發(fā)展與政策影響專題研究長沙市城市發(fā)展與政策影響專題研究 第四部分第四部分 華僑城長沙入。

24、中國五礦長沙暮云項目 整體定位報告 00 項目 背景 02 客戶目標(biāo) 是五礦的第一個項目,規(guī)模型的住宅大盤,對于開發(fā)商 具有很大意義 關(guān)鍵是項目的成功開發(fā),提升五礦的品牌形象,成為鵬 欣在房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)名片 基本開發(fā)周期5年,200720。

25、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬達地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

26、安徽壽縣安徽壽縣A A 0202地塊產(chǎn)品定位分析報告地塊產(chǎn)品定位分析報告 2 城南新區(qū)A02地塊 二類商住綜合用地 規(guī)劃面積10.1442ha,容積率3.13.3 我是誰 3 我有什么 區(qū) 位城南新區(qū)核心 環(huán) 境生態(tài)河流 規(guī) 模30萬方超大。

27、房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程目錄前言1第一章綜述1第一節(jié)基本概念1一房地產(chǎn)相關(guān)概念.1二房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)相關(guān)概念.2三房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的納稅評估.3第二節(jié)經(jīng)營特點3一經(jīng)營概況.3二經(jīng)營分類.3三經(jīng)營流程.4四會計核算.7五應(yīng)稅特。

28、天創(chuàng)世緣物業(yè)服務(wù)方案天創(chuàng)世緣物業(yè)服務(wù)方案CCPMTCSY2007編制:審核:批準(zhǔn):日期:深圳市 xx 物業(yè)管理股份有限公司深圳分公司天創(chuàng)世緣管理處深 圳 市 x x 物 業(yè) 管 理 股 份 有 限 公 司SHENZHEN xxxxxxxxL。

29、1xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一2目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三。

30、綠地集團牡丹江置業(yè)有限公司置業(yè)顧問培訓(xùn)手冊 1 資料資料第一節(jié)第一節(jié)認識置業(yè)顧問認識置業(yè)顧問第一章第一章置業(yè)顧問的工作性質(zhì)與內(nèi)容置業(yè)顧問的工作性質(zhì)與內(nèi)容實際上,現(xiàn)在的售樓處已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的售樓員,售樓員的稱呼被置業(yè)顧問或銷售顧問所取代,而這一。