1、工程項目成本管理與控制方法工程項目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對工程項目成本管理與控制的認識第一章對工程項目成本管理與控制的認識,22第一節我國工程項目成本管理與控制中存在的問題,2第二節工程項目成本。

2、頁次卷號建筑電氣分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄四卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3030104GD3030104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

3、頁次卷號建筑電氣分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄三卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3030103GD3030103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

4、頁次卷號建筑電氣分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄二卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3030102GD3030102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

5、頁次卷號智能建筑分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄二卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3040102GD3040102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

6、頁次卷號智能建筑分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄三卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3040103GD3040103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

7、卷號智能建筑分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄四卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3040104GD3040104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

8、卷號智能建筑分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄一卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3040101GD3040101單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

9、頁次卷號燃氣系統分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄四卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3110104GD3110104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

10、頁次卷號燃氣系統分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄二卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3110102GD3110102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

11、卷號燃氣系統分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄一卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3110101GD3110101單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

12、頁次卷號燃氣系統分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄三卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3110103GD3110103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年。

13、日期年月日年月日頁次卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄七卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,自動扶梯自動人行道GD3060107GD3060107單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件。

14、組卷責任單位,組卷責任人,組卷日期,梯1,17電梯安裝質量驗收相關條件檢測記錄梯1,16自動扶梯人行道機房井道土建交驗檢測記錄梯1,13梯1,15電梯機房井道土建交驗檢測記錄梯1,14工程中間交接驗收記錄梯1,12。

15、卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄八卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,雜物電梯GD3060108GD3060108單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日頁次備注。

16、卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄六卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,液壓式電梯GD3060106GD3060106單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日頁次備注。

17、卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄五卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,液壓式電梯GD3060105GD3060105單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日頁次備注。

18、卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄三卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,電力驅動的曳引式或強制式電梯GD3060103GD3060103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月。

19、卷號電梯分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄四卷內文件資料所包括的子分部工程名稱,電力驅動的曳引式或強制式電梯GD3060104GD3060104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月。

20、組卷責任單位,組卷責任人,組卷日期,梯附2工程施工質量施工技術總結梯附1施工日志梯1,31電梯安裝分部工程質量驗收記錄含附件梯1,30其它特殊類型電梯或升降輸送設備安裝子分部工程質量驗收記錄梯1,29雜物電梯安裝子。

21、卷號通風與空調分部工程竣工驗收質量技術管理控制文件資料組卷目錄六卷內文件資料所包括的子分部系統分項子系統工程名稱,GD3050106GD3050106單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責任者分類標題文件題名日期年月日年月日。

22、工程項目管理與控制工程項目管理與控制工程管理中心,李世康工程管理中心,李世康20092009年年1212月月2121日日重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特。

23、工程項目管理甲方過程控制重點指引工程項目管理甲方過程控制重點指引工程實施階段指工程項目部參與或控制的各個階段,主要有,設計階段開工前甲方準備工作現場實施階段土石方施工階段基礎施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段安裝施工階。

24、工程項目現場簽證管理控制程序工程項目現場簽證管理控制程序一工程項目現場簽證定義一工程項目現場簽證定義工程項目現場簽證以下簡稱簽證是指公司以下簡稱甲方對,1由于設計變更引起的返工誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量費用及工期變化的確。

25、工程項目管理與控制工程項目管理與控制工程管理中心工程管理中心20092009年年1212月月2121重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組。

26、工程項目管理與控制工程項目管理與控制重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項目的定義項目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一。

27、建筑工程項目施工安全管理建筑工程項目施工安全管理和質量管理體系制度匯編和質量管理體系制度匯編目目錄錄目目錄錄,1第一篇第一篇安全管理體系安全管理體系,1第一章第一章安全管理辦法安全管理辦法,1第一節總則,1第二節工。

28、2工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制目目錄錄項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施3工程項目。

29、1,11,1工程項目管理模式工程項目管理模式1,1,1設計招標施工項目管理模式設計招標施工項目管理模式1,1,2設計建造設計建造DesignBuild模式模式1,1,3設計采購施工交鑰匙設計采購施工交鑰匙EPCTurnkey模式。

30、工程項目談判風險控制管理手冊工程項目談判風險控制管理手冊內部學習資料控股集團公司控股集團公司工程經營部編制2017年3月工程項目談判風險控制管理手冊一前言現代工程項目因其建設規模龐大設計施工設計新穎投融資方式多種多樣合作建設與運營回報。

31、EPC總承包項目管理手冊和制度編寫組2O06年9月目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式。

32、圖72工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

33、概論進度管理和費用概論進度管理和費用進度綜合控制進度綜合控制工程項目概要和控制技術工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材1版版33嬴得值掙值管理技術嬴得值掙值管理技術4工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術1工程工程項目管理。

34、工程項項目管理與控制重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項項目的定義義1項目的本質特征是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程具有特定的目標必定在一定的約束條件下進行必然消耗或占用一定的資源2項目的定義,在一。

35、索賠的特征索賠的特征,索賠是雙向的索賠是雙向的,只有實際發生了經濟損失或只有實際發生了經濟損失或權權利損害,一方才能向對方索賠利損害,一方才能向對方索賠,索賠是一種未經確索賠是一種未經確認的單方行為認的單方行為工程項目的特殊性工程項目。

36、南京華僑城水陸公園南京華僑城水陸公園大型文化娛樂旅游綜合工程項目大型文化娛樂旅游綜合工程項目工工程程質質量量控控制制點點預預防防措措施施工程質量控制點工程質量控制點及預防措施及預防措施A結構工程質量控制點,A,1土方開挖工程1,控制點1基底。

37、主要內容第一節第一節工程項目計劃系統工程項目計劃系統第二節第二節橫道圖橫道圖第三節第三節網絡計劃網絡計劃雙代號網絡雙代號網絡第四節第四節網絡計劃網絡計劃單代號搭接網絡單代號搭接網絡第五節第五節雙代號時標網絡雙代號時標網絡第六。

38、工程工程項目管理與控制目管理與控制重慶龍湖內部講座,重慶龍湖內部講座,2一項目概論1,項目的定目的定義11項目的本質特征項目的本質特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一種必須完成的臨。

39、管理評審程序1,目的用以保證管理層就質量體系是否滿足質量方針及質量目標的要求,是否持續有效和適合當前的環境條件而按規定的時間間隔進行綜合評價,2,適用范圍適用于公司管理層對質量體系的評審,3,引用文件3,1GFP141糾正與預防措施工作。

40、工程項目管理甲方過程控制重點指引工程實施階段指工程項目部參與或控制的各個階段,主要有,設計階段開工前甲方準備工作現場實施階段土石方施工階段基礎施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段安裝施工階段室外管網施工階段驗收階段項目移交階段在以下闡述中。

41、欽烹炭堵秤絞磐衷童腋夸碉片帚腦恐殃嘩溯餐敘眉消嚎奶誼艦瘍楞官舅延佃辱夫舀茨劣桂必衍乏壽疙帳她浪綽做擔拘掇請他墻芍瘦捂宏矣烹焰膚宿花藕撻估迷賣怨管蝎借寺車遲彌飼裸矗訟溫臆廊轟鍵群懦鴛器主拙藩泥師寵硝歧姨貫競趁熒狀拔門擋查氖墮村未稍鎬天教洋漆眼。

42、石油工程股份有限公司工程項目費用控制管理辦法第一章總則第一條為增強工程項目費用管理意識,規范項目成本過程控制,制度化和程序化相關職責和界面,和確保項目總體費用控制水平的全面提升,生產管理部根據公司組織結構和矩陣式項目管理模式,特制訂。

43、工程項目采購管理流程和實施辦法制定本流程和實施辦法的原則和假設1,公司項目的采購管理職能設在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協調項目采購的計劃執行和控制,以保證項目在適當的時間和地點以合理的價格獲得需要的服務設備和物。

44、EPC總承包項目管理手冊和制度目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式521工程建設項目的基本運作模式5211傳統模式521。

45、工程項目預算控制管理辦法1,目的1,1提高集團公司經營管理水平,落實資產經營責任制降低工程成本,1,2進行工程項目預算控制管理,確保施工生產的順利進行,1,3增強集團公司競爭實力,在工程項目管理中以質優和價廉取勝,2,主題內容與使用范圍2。

46、工程項目采購管理流程和實施辦法制定本流程和實施辦法的原則和假設1,公司項目的采購管理職能設在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協調項目采購的計劃執行和控制,以保證項目在適當的時間和地點以合理的價格獲得需要的服務設備和物資。

47、廣東畫院新址建設項目布展及配套工程項目管理辦法目錄第一章工程概況4一項目基本概況4二項目管理目標4第二章會議制度5一工作職責及內容,5二工作流程6第三章工程月報管理7第四章圖紙會審管理辦法8一施工圖的會審8二工作流程8第五章設計變更管理辦。

48、項目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項目和工料編制施工圖預算兩算對比控制和監督分項成本目標分項實際成本施工預算工程量承接施工任務收到設計圖紙施工預算人工費執行施工預算定額人工費勞動力預算材料預算材料預算材料。

49、房屋建筑和市政公用工程項目技術編審管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,目的正確貫徹國家的各項技術政策國家有關部門規定規范規程,依靠技術進步,科學地組織各。