1、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

2、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進先出的原則先進先出的原則 生產日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位，價格簽包括POP 價格立牌貼簽等標明商品價格或性能的標識。
分類陳列的原。

3、麗高公寓市場推廣策略預案麗高公寓市場推廣策略預案 BENE VISION BEIJING本色視覺廣告提供 CONTENTS： 策略解析基本架構策略解析基本架構 產品力分析產品力分析 產品概況及區域市場簡述產品競爭力分析 資源力分析資源力分析。

4、東方風來滿眼春 2020年建筑裝飾行業投資策略 證券分析師：李峙屹 A0230517070004 黃穎 A0230519080001 研究支持：黃穎 2019.12.29 2 要點：低估值要點：低估值 基本面確定性強基本面確定性強 看好看好。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 這是一場關于時代的對話，這是一場關于時代的對話， 那些經歷過時間洗禮的，那些經歷過時間洗禮的， 是能看透大時代的契機；是能看透大時代。

6、湖南中原事業七部 HuNan.12.2014 為超越而來 梅溪湖金茂悅2015年營銷策略方案 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report。

7、 首主題：末日 梗概： 根據瑪雅人語言 地球將在2012年毀滅 因此本廣告 用世界末日作為大主題之一 在恢弘的環境襯托之下，豪華的蘭博基尼跑車穿插 成整個廣告 給觀眾帶來強烈的視覺沖擊之余，展示了蘭博基尼 跑車的豪華，并且昭示了愛護地球的重。

8、謹呈：華盛集團 金宇地產 世聯地產 金宇天地城項目組 2012年上半年銷售回顧年上半年銷售回顧 2012年下半年目標及分解年下半年目標及分解 本次報告結構本次報告結構 策略總綱策略總綱 營銷攻略營銷攻略 市場市場 分析分析 本體本體 分析分。

9、百通百通 香溪庭院風情商業街招商策略香溪庭院風情商業街招商策略 風情商業街概況風情商業街概況 風情商業街位于嶗山水庫北側，隸屬百通 香溪庭院項目。
背 靠觀光勝地嶗山，北連千畝生態果園，東接北宅千畝櫻桃園， 是人們旅游休閑的必經之地。
生態景觀。

10、 溝通技巧培訓溝通技巧培訓 德思勤招商培訓系列課程二 德思勤置業有限公司德思勤置業有限公司 商業地產中心商業地產中心 2 目錄目錄 一前言 二關于溝通 三溝通的一般策略 四聽話的策略 五說話的策略 六交談的策略 七實用溝通技巧 3 一前言一。

11、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

12、重慶緯立行地產顧問有限公司 2014年6月 金貿中心項目 招商策略建議 1.項目概況 項目區域 項目位于二郎科技新城科 城路不迎賓大道交匯處， 緊鄰二郎立交； 留學生創業園渝高智博 中心圍繞在項目周邊； 政府重點打造的二郎片區 核心城市商務。

13、萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分：2012年營銷策略 第事部分：萬科大社區聯勱構思 第三部分：滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

14、本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
武漢萬科金色城市案例分享 2010注定是不平凡的一年 10月12月 國五條：嚴控信貸逼供應限購 12月19日金色城市1期開盤4小時600套全部。

15、 2011年安全文明施工品質提升方案年安全文明施工品質提升方案 做法統一，亮點突出做法統一，亮點突出 人無我有，人有我優人無我有，人有我優 目錄目錄 1 1入口大門入口大門 2 2入口車輛沖洗裝置入口車輛沖洗裝置 3 3道路硬化及場地硬覆蓋。

16、客戶喜好的產品形式：客戶喜好的產品形式： 別墅別墅 雙拼為主，占雙拼為主，占3333； 聯排為輔，占聯排為輔，占1717； 普宅普宅 首位是高層，占首位是高層，占3333； 其次是洋房，占其次是洋房，占1717； 產品形式產品形式 客戶喜好。

17、全蘇州，跟著新城動起來全蘇州，跟著新城動起來 吳江新城樓盤項目提報策略部分 一嚴峻的市場氛圍和競爭環境如何突圍一嚴峻的市場氛圍和競爭環境如何突圍 二花樣頻出的推廣中如何鶴立雞群引起共鳴二花樣頻出的推廣中如何鶴立雞群引起共鳴 三如何實現媒體資。

18、4 4 淡市營銷的關鍵策略與行動淡市營銷的關鍵策略與行動 2 案例案例 分享分享 1 3 合肥合肥新天地國際廣場新天地國際廣場 積極的價格策略和推售節點的控制積極的價格策略和推售節點的控制 4 項目背景項目背景 營銷背景 項目情況 客戶認購。

19、 分類陳列的原則 一般按用途性能顏色品牌 大小對 商品進行分類組合 縱向陳列的原則 當該類商品品種數超過4種時，商品陳列時 應由上至下縱向擺放 如:可口可樂355ml 500ml1.25l2l 關聯陳列的原則 按使用目的用途賣給誰等關聯關系。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 置之死地而后生置之死地而后生 銷售至勝之戰之銷售至勝之戰之 思考 路徑 過往經歷過往經歷 目標解目標解 析析 面臨困面臨困 境境 破。

21、 第 1 頁 共 58 頁 正商正商智慧城智慧城 認籌策略執行認籌策略執行方案方案 第 2 頁 共 58 頁 目目 錄錄 一一房源信息房源信息 二二目標任務及營銷節點目標任務及營銷節點 三三團隊組織團隊組織 四四團購政策團購政策及及團購置業。

22、奧林匹克公園商業項目奧林匹克公園商業項目 北京奧林匹克公園中心區位于國家森林公園南部，項目總占地33公頃，地上總建筑面積約137萬平方米，區域內包括2008年奧運會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館，同時包含文化設施市政管理設施與面。

23、1瀛尚房產學林雅苑策劃案營銷與推廣策略方案2瀛尚房產學林雅苑策劃案營銷與推廣策略方案目目 錄錄肆：產品篇肆：產品篇第一部分第一部分區域住宅情況掃描區域住宅情況掃描P5P5第一章區域住宅情況掃描第二章基于本案的情況分析第二部分第二部分定位策略。

24、XX香檳國際公寓20 xx年營銷方案背景： 11月23日，XX香檳國際3號樓公寓在售樓處低調加推286套，截止12月11日，公寓共銷售 4 套，暫時陷入滯銷局面。
探析：XX香檳國際公寓緣何遇冷投資環境產品條件營銷推廣價格條件銷售條件一公寓。

25、20202020年旅游行業營銷策略年旅游行業營銷策略 來來 一一 場場 認認真真的旅行認認真真的旅行 旅游行業用戶需求洞察 2 疫情致國內旅游行業增長態勢受阷,國民旅游熱情待釋放疫情致國內旅游行業增長態勢受阷,國民旅游熱情待釋放 疫情導致一。