1、天天鮮菜 服務(wù)本地中小商家的果蔬供應(yīng)鏈平臺(tái) 通過聯(lián)合資深經(jīng)濟(jì)人，整合當(dāng)?shù)刭Y 源，以果蔬為切入點(diǎn)，做本地中小 商家的果蔬供應(yīng)鏈B2BO2OB2BO2O。
最終基于品類和地域形成自己的資 源壁壘，深度服務(wù)于三四線城市的 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
1 四 財(cái)務(wù)。

2、紅美國(guó)際商貿(mào)城義烏國(guó)際小商品城 營(yíng)銷提報(bào) 紅美國(guó)際商貿(mào)城義烏國(guó)際小商品城營(yíng)銷推廣及品牌升級(jí)之道 借勢(shì)強(qiáng)勢(shì) 營(yíng)銷事件回顧 市場(chǎng)已經(jīng)重新認(rèn)知紅美國(guó)際商貿(mào)城，弱化了紅星美凱龍影響； 希望了解更多關(guān)亍義烏國(guó)際小商品城利好信息的呼聲越來越大 透過一系。

3、 郎溪郎溪小商品市場(chǎng)小商品市場(chǎng)招商方案實(shí)施細(xì)則招商方案實(shí)施細(xì)則 為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶積極進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)， 鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶在市場(chǎng)開業(yè)期間踴躍開 業(yè)，做活做旺市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，加速市場(chǎng)前期的培育，使市場(chǎng)能 迅速積累人氣，并能與經(jīng)營(yíng)戶形成良好的溝通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)。

4、th e ir o w n c o n d itio n s to d e v e lo p th e c o rre c t ro a d , th e m a x im u m to a v o id in v e stm e n t 。

5、綱要綱要 1義務(wù)小商品市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2蘇州小商品市場(chǎng)概況 3金門小商品市場(chǎng)的現(xiàn)狀 4金門小商品市場(chǎng)的發(fā)展探討 5金門小商品市場(chǎng)的剩余面積 招商定位及招商方案 義烏小商品發(fā)展簡(jiǎn)介 買全國(guó)貨賣全國(guó)貨 引導(dǎo)和扶持經(jīng)營(yíng)大戶以總經(jīng)銷總代理的 新型營(yíng)銷。

6、1 定遠(yuǎn)小商品批發(fā)市場(chǎng)定遠(yuǎn)小商品批發(fā)市場(chǎng) 招商方案招商方案研討研討 2 第一部分第一部分 定遠(yuǎn)商業(yè)及本項(xiàng)目概況定遠(yuǎn)商業(yè)及本項(xiàng)目概況 一定遠(yuǎn)概況一定遠(yuǎn)概況 滁州市定遠(yuǎn)縣地處安徽省中部，國(guó)土面積2998平方公里，耕地 246.9萬畝，人口91.。

7、珠海領(lǐng)秀城推廣策略表珠海領(lǐng)秀城推廣策略表 推廣分項(xiàng)推廣分項(xiàng) 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求要求 開放現(xiàn)場(chǎng)開放現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)臨時(shí)咨詢咨詢 處處 導(dǎo)入項(xiàng)目形象，開放咨詢服務(wù)臺(tái)，發(fā)放簡(jiǎn)單招商宣傳折頁(yè)及咨詢登記表，開通 咨詢熱線，制造神秘感，。

8、甪直中翔廣場(chǎng) 招商推介會(huì) 目錄頁(yè) CATALOG 項(xiàng)目篇 運(yùn)營(yíng)篇 招商篇 中翔小商品市場(chǎng)作為新城鎮(zhèn)商業(yè)體的里程碑式開發(fā)力作，成功匯聚吃喝玩樂購(gòu)培全業(yè)態(tài)，統(tǒng)一招商管理運(yùn)營(yíng)，首 創(chuàng)保障型產(chǎn)權(quán)旺鋪，盡享財(cái)富先機(jī) 項(xiàng)目篇 項(xiàng)目篇 項(xiàng)目概冴 地址：甪。

9、甪直中翔廣場(chǎng) 慶六一中翔杯萌寶大賽 活動(dòng)方案 第二部分 線下活動(dòng) PART 01 線上活動(dòng)概述 游戲規(guī)則是怎樣的 微抽獎(jiǎng) 萌寶大賽 領(lǐng)取代金券粽子 5月14日線上活動(dòng) 開啟預(yù)熱 通過分享轉(zhuǎn)發(fā)傳播 萌寶大賽活動(dòng)主頁(yè)面設(shè)計(jì) 游戲規(guī)則是怎樣的 首。

10、 講 師 簡(jiǎn) 介講 師 簡(jiǎn) 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學(xué)建筑設(shè)計(jì)及理論碩士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。
19982001年擔(dān)任招商地產(chǎn)首席建筑師，高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)過多個(gè) 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目以及工業(yè)園旅游度假區(qū)的策劃與設(shè)計(jì)管理工作 。
2002年加入中國(guó)海。

11、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)常識(shí) 共同交流共同積累，不斷更新 哆嗦的廢話 商業(yè)地產(chǎn)賣給誰 商人與商人的交易過程商人與商人的交易過程 啰嗦的廢話 啰嗦的廢話 住宅憧憬與實(shí)現(xiàn)，憧憬與實(shí)現(xiàn)，被賦予意義的產(chǎn)品 推廣 商業(yè)理性與籌劃，理性與籌劃，被賦予意義的產(chǎn)。

12、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細(xì)見附圖 ，鋪位數(shù)量為 73 間，實(shí)用面積為：1178.27 平方米，所 在場(chǎng)地的面積約為：2400 平方米，所推出區(qū)域。

13、緯聯(lián)地產(chǎn)緯聯(lián)地產(chǎn)商業(yè)分公司 二0 0 九年十月 商業(yè)分公司 二0 0 九年十月 商業(yè)招商及推廣策略 東原東原錦悅項(xiàng)目錦悅項(xiàng)目 THE PLAN FOR ATTRACT FOREIGN INVERSTMENT 一項(xiàng)目研究與分析 研究項(xiàng)目的基本。

14、蘇州市相城國(guó)際服裝城蘇州市相城國(guó)際服裝城 招商銷售方案招商銷售方案 新潤(rùn)安企業(yè)咨詢管理有限公司新潤(rùn)安企業(yè)咨詢管理有限公司 二零壹壹年陸月二零壹壹年陸月 2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 蘇州相城國(guó)際服裝城是蘇州政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，地 處蘇州市相城區(qū)商業(yè)圈。

15、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分：現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否，是關(guān)乎后期經(jīng)營(yíng)問題與影響前期營(yíng)銷中投資者信心的決定性因素之 一，也即是說，它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠，更是影響后期經(jīng)營(yíng) 的關(guān)鍵。
作為立于企業(yè)的。

16、適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略 目錄：目錄： 一 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展，看房地產(chǎn)趨勢(shì)。
二 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)淺析。
三 代表型房企的商業(yè)地產(chǎn)策略簡(jiǎn)析 四 從發(fā)展軌跡，淺析公司發(fā)展問題。
五 重慶。

17、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什。

18、城西小商品AB館開業(yè)方案 亓洲國(guó)際小商品城二期AB館開業(yè)方案概述 目 錄 第一章 項(xiàng)目及活動(dòng)簡(jiǎn)介 第四章 開業(yè)美陳布置方案 第二章 企劃開業(yè)時(shí)間總推進(jìn) 第三章 開業(yè)前營(yíng)銷活動(dòng)觃劃 第亓章 第六章 開幕式晚會(huì) 大明星來了 第八章 具體媒體排期。

19、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，我們思索之余，如何調(diào)整戰(zhàn)略新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，我們思索之余，如何調(diào)整戰(zhàn)略 房。

20、淮安義烏國(guó)際小商品城項(xiàng)目淮安義烏國(guó)際小商品城項(xiàng)目 前期策劃報(bào)告前期策劃報(bào)告 OPEN 我們能做什么我們能做什么 定位思考定位思考 我們?cè)趺醋鑫覀冊(cè)趺醋?策略思考策略思考 我們賺多少我們賺多少 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 contents 目目 錄錄 。

21、中小城市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 最具利潤(rùn)爆發(fā)力的 商業(yè)地產(chǎn)新商機(jī) 世界零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是主題化 娛樂化 體驗(yàn)化 專 業(yè)化。
因此， 新一代零售業(yè)定位將越來越細(xì)分細(xì)化， 而 且不再是單純購(gòu)物，而是在購(gòu)物中娛樂娛樂中購(gòu)物 體驗(yàn)中購(gòu)物購(gòu)物中體驗(yàn)。
在。

22、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略 2 目錄：目錄： 前言：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征前言：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征 I. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃面臨的問題開發(fā)規(guī)劃面臨的問題以及存在的誤區(qū)以及存在的誤區(qū) I。

23、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)常識(shí) 共同交流共同積累，不斷更新 哆嗦的廢話 商業(yè)地產(chǎn)賣給誰 商人與商人的交易過程商人與商人的交易過程 啰嗦的廢話 啰嗦的廢話 住宅憧憬與實(shí)現(xiàn)，憧憬與實(shí)現(xiàn)，被賦予意義的產(chǎn)品 推廣 商業(yè)理性與籌劃，理性與籌劃，被賦予意義的產(chǎn)。

24、 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分：現(xiàn)代。

25、市場(chǎng)研究經(jīng)營(yíng)定位及招商報(bào)告市場(chǎng)研究經(jīng)營(yíng)定位及招商報(bào)告 瑞爾特秦皇島房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)瑞爾特秦皇島房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu) 20112011年年1010月月2525日日 本報(bào)告模塊組成本報(bào)告模塊組成 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 營(yíng)銷執(zhí)行營(yíng)銷執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)定位 物。

26、即墨小商品新城即墨小商品新城 客麗亞客麗亞項(xiàng)目介紹手冊(cè)項(xiàng)目介紹手冊(cè) 山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 山東是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份之一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的省份之一，也是發(fā)展較快的省份之一， 2007年以來經(jīng)濟(jì)總量居第3位。
2013年，山東省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值G。

27、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

28、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策略探討 近些年以來, 我國(guó)各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭。
我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開發(fā)走向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

29、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費(fèi)者 1 消費(fèi)者購(gòu)買誘因 產(chǎn)品類別： 族群編號(hào)： A 本族群的消費(fèi)者，是如何認(rèn)知這類別中的各種產(chǎn)品。
B 本族群的消費(fèi)者目前購(gòu)買哪種產(chǎn)品他們用哪種方式購(gòu)買如何使用 C 本族群的消費(fèi)者生活形態(tài)，。

30、近兩年來，商業(yè)地產(chǎn)熱火朝天，大商業(yè)地產(chǎn)8 萬平方米以上由于占盡城市天時(shí)地利，大多能吸引 國(guó)內(nèi)外知名零售商或服務(wù)商作為項(xiàng)目的主力店進(jìn)駐，而中48 萬平方米小4 萬平方米以下商業(yè) 地產(chǎn)往往位于商業(yè)冷地，難以招入如意的主力店。
令中小商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。

31、 內(nèi) 容 摘 要 商業(yè)地產(chǎn)是指商業(yè)零售業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)聚集的大型商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目。
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)具 有綜合意義的課題，其包含的內(nèi)容十分豐富。
2002年以前，我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，基本不存 在系統(tǒng)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)和管理基本也僅僅局限收取租金和。

32、商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)管理與策略是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心， 是商業(yè)房地產(chǎn)收益和 物業(yè)價(jià)值提升的源泉。
現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散 的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上。
不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

33、租金制定租金制定 租金制定，事關(guān)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的成敗，總讓開發(fā)商們撓頭，也是招商爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。
定租金的難處主要來自于三方面的矛盾。
一是投資商方面盡快回籠投資和放水養(yǎng)魚長(zhǎng) 期獲利之間的矛盾； 二是價(jià)格政策與承租商要求之間的矛盾； 三是把擬。

34、 1 三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策略 首先我們對(duì)各種形式的城市劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一下梳理并統(tǒng)一確認(rèn)一次： 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)在全國(guó)城市 發(fā)展的狀況和公開的流行說法，通常我們把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)軔地區(qū)和最發(fā)達(dá)的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市；而把天津和。

35、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)。
就是要分清楚：針對(duì)不同的對(duì)象要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。
我們的對(duì)象是一些商家 一些品牌商一些商戶等。
針對(duì)源頭廠家針對(duì)支柱品牌，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣，扣率。

36、 一 二 一二 拿地前的四個(gè)前置化 城市的商業(yè)基本面調(diào)查研究要前置 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研要前置 項(xiàng)目定位要前置 拿地的資金匡算標(biāo)準(zhǔn)化要前置 項(xiàng)目開工前的三個(gè)前置化 商業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建要前置 商業(yè)空間概念設(shè)計(jì)要前置 開業(yè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)把控要前置 招商運(yùn)營(yíng)前。

37、 1整年?duì)I銷目標(biāo) 22017年市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 32017年?duì)I銷戰(zhàn)略 42017年項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行 目錄 1整年?duì)I銷目標(biāo) 全年銷售目標(biāo) 2017年完成銷售任務(wù)約3.4億元 分階段銷售目標(biāo) 銷售階段銷售目標(biāo)總額每月任務(wù) 1月3月5000萬1670萬月。

38、商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程； 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn)；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn)； 第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解。

39、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

40、 一 二 一二 拿地前的四個(gè)前置化 城市的商業(yè)基本面調(diào)查研究要前置 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研要前置 項(xiàng)目定位要前置 拿地的資金匡算標(biāo)準(zhǔn)化要前置 項(xiàng)目開工前的三個(gè)前置化 商業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建要前置 商業(yè)空間概念設(shè)計(jì)要前置 開業(yè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)把控要前置 招商運(yùn)營(yíng)前。

41、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)策略 如何打造成功的購(gòu)物中心 購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略 第第一章一章大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開發(fā)策略 第二章第二章購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì)購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì) 第第三章三章交通組織及流。

42、1內(nèi)部資料內(nèi)部資料商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制：審核：批準(zhǔn)：版本： NO.001 2目錄前言 目錄前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系四未來發(fā)展規(guī)劃五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用。

43、2 2020020 中國(guó)中小城市中國(guó)中小城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展研究報(bào)告中指研究院秉持客觀準(zhǔn)確科學(xué)合理的理念，在分析總結(jié)歷年商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)中國(guó)中小城市購(gòu)物中心租金指數(shù)的研究和編制；并對(duì)中小城市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)。

44、2 20 02 20 0 中中國(guó)國(guó)中中小小城城市市商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展研研究究報(bào)報(bào)告告中指研究院秉持客觀準(zhǔn)確科學(xué)合理的理念，在分析總結(jié)歷年商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)中國(guó)中小城市購(gòu)物中心租金指數(shù)的研究和編制；并對(duì)中小城市商業(yè)地產(chǎn)市。

45、演講人:合和商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)哥倫布廣場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人演講人:合和商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)哥倫布廣場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 席文官席文官產(chǎn)權(quán)銷售產(chǎn)權(quán)銷售 可持續(xù)繁榮可持續(xù)繁榮 中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商中小型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商休閑購(gòu)物中心成功模式休閑購(gòu)物中心成功模式第一部。

46、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略內(nèi)容提要內(nèi)容提要o商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念o商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制o商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)o商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)地。

47、2 2020020 中國(guó)中小城市中國(guó)中小城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展研究報(bào)告中指研究院秉持客觀準(zhǔn)確科學(xué)合理的理念,在分析總結(jié)歷年商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)中國(guó)中小城市購(gòu)物中心租金指數(shù)的研究和編制;并對(duì)中小城市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)。

48、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全程解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位策略開業(yè)前1 前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析;2 項(xiàng)目策劃和招商推廣:1商場(chǎng)定位;2形象包裝;3商場(chǎng)布局設(shè)計(jì);4目標(biāo)商戶組合;5租金或分成比例之?dāng)M定;6招商推廣策略制定和實(shí)施.吸引目標(biāo)商。