1、讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)朋務(wù)制美好出入口管理常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防點(diǎn)此輸入姓名2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng)安心參與信任共生COMMONPROBLEMSANDPREVENTIONOFGATEWAYOPERATIONMAN。

2、狀況司空見(jiàn)慣,當(dāng)碰到物業(yè)糾紛時(shí),業(yè)委會(huì)是維護(hù)保養(yǎng)大家公共性利益的關(guān)鍵確保,可是大家也應(yīng)當(dāng)見(jiàn)到,由于業(yè)委會(huì)法律法規(guī)影響力不確立,職權(quán)不清楚,政府部門(mén)干預(yù)的強(qiáng)制執(zhí)行措施和管束監(jiān)督制度欠缺等原因,許多小區(qū)業(yè)委會(huì)難,換屆選舉難的難題也普遍現(xiàn)象,2。

3、房屋建筑及設(shè)備管理體系的建房屋建筑及設(shè)備管理體系的建立和運(yùn)作立和運(yùn)作授課人,李敏授課人,李敏一客戶對(duì)建筑設(shè)備的需求一客戶對(duì)建筑設(shè)備的需求11使用安全的需求使用安全的需求22舒適享受的需求舒適享受的需求33規(guī)范服務(wù)的需求規(guī)范。

4、招商的八種方法招商的八種方法一先大后小,先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌,二先易后難,如做試題一樣,先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的,三先近后遠(yuǎn),先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來(lái),降低成本,舍近求遠(yuǎn)不可取,只有本地資源消。

5、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)中的納稅籌劃難點(diǎn)及解決思路經(jīng)營(yíng)中的納稅籌劃難點(diǎn)及解決思路目前,在各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理公司中,幾乎全部是增值稅小規(guī)模納稅人,這是由于萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司跟普通物業(yè)公司有很大區(qū)別,萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司主要管。

6、LG04樓宇驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法樓宇驗(yàn)收分物業(yè)公司分公司初驗(yàn)和小業(yè)主復(fù)驗(yàn),一在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,處理如下,一般項(xiàng)目的返修對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的非結(jié)構(gòu)性的質(zhì)量問(wèn)題,物業(yè)公司驗(yàn)收組應(yīng)在兩天內(nèi)提交給發(fā)展商一式兩份,一份給發(fā)展商,一份。

7、GL006管理處服務(wù)回訪的內(nèi)容及記錄指引1工作目的規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理的管理,不斷地提高服務(wù)水平,提高業(yè)戶對(duì)服務(wù)的滿意率,同時(shí)多方面接受業(yè)戶對(duì)服務(wù)意見(jiàn)的反饋,便于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn),2工作職責(zé)2,1管理處調(diào)度人員。

8、GL006管理處服務(wù)回訪的內(nèi)容及記錄指引1工作目的規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理的管理,不斷地提高服務(wù)水平,提高業(yè)戶對(duì)服務(wù)的滿意率,同時(shí)多方面接受業(yè)戶對(duì)服務(wù)意見(jiàn)的反饋,便于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn),2工作職責(zé)2,1管理處調(diào)度人員。

9、天然氣干管閥門(mén)的開(kāi)啟及關(guān)閉程序1,01,0目的目的規(guī)定正確的操作程序,保障安全作業(yè),2,02,0適用范圍適用范圍緊急情況如漏氣等下天然氣干管閥門(mén)的開(kāi)啟和關(guān)閉,3,03,0管理內(nèi)容管理內(nèi)容3,1干管閥門(mén)的開(kāi)啟閥門(mén)開(kāi)啟前必。

10、發(fā)現(xiàn)精神病出酒鬧事人員的防范及處理發(fā)現(xiàn)精神病出酒鬧事人員的防范及處理一外圍防范在管理區(qū)外圍及車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù),由外圍巡邏值班人員,組成外圍防范體系,發(fā)現(xiàn)精神病出酒鬧事人員可采取以下措施,1,重點(diǎn)控制管理區(qū)的安全出口,車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)及其他公共區(qū)。

11、基于BIM的智慧物業(yè)解決方案物業(yè)服務(wù)不管理轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)公司基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)公司高新技術(shù)服務(wù)公司高新技術(shù)服務(wù)公司達(dá)到高端運(yùn)行安全要求世界上頂級(jí)的智能大樓世界一流的硬件設(shè)備與業(yè)化的技術(shù)保障服務(wù)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變路徑。

12、物業(yè)管理投標(biāo)文件的編制物業(yè)管理投標(biāo)文件的編制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解有關(guān)物業(yè)管理投標(biāo)文件俗稱標(biāo)書(shū)編制的基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理投標(biāo)文件的組成和主要內(nèi)容,掌握投標(biāo)文件的編制步驟和注意事項(xiàng),通過(guò)對(duì)投標(biāo)實(shí)例的學(xué)習(xí),熟悉。

13、物業(yè)管理方案的制定物業(yè)管理方案的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解物業(yè)管理方案的制定基本要求,熟悉制定物業(yè)管理方案的相關(guān)程序,掌握制定物業(yè)管理方案的要點(diǎn)與方法,通過(guò)對(duì)物業(yè)管理方案實(shí)例的學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理方案制定的要點(diǎn),熟悉物業(yè)。

14、聯(lián)通公司辦公樓及住宅小區(qū)聯(lián)通公司辦公樓及住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案長(zhǎng)沙星郵物業(yè)管理有限公司編制長(zhǎng)沙星郵物業(yè)管理有限公司編制20062006年年77月月目目錄錄前言前言第一章第一章提高管理水平的設(shè)想與策劃提高管理。

15、常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)原則及解決辦法常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)原則及解決辦法應(yīng)對(duì)原則應(yīng)對(duì)原則一制定規(guī)范,崗前培訓(xùn),二加強(qiáng)學(xué)習(xí),定期考核,三以理服人,文明執(zhí)勤,四按序操作,規(guī)范辦事,五冷靜忍讓,理性克制,六文明執(zhí)勤,按章執(zhí)法,七及時(shí)匯報(bào),按級(jí)處置。

16、物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的評(píng)價(jià)及控制廣州廣電物業(yè)管理有限公司一物業(yè)管理需要加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)控制現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)在中國(guó)大陸從產(chǎn)生到發(fā)展,短短二十余年發(fā)展成為曾經(jīng)喧囂一世的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),物業(yè)管理服務(wù)的領(lǐng)域,從住宅區(qū)逐步擴(kuò)展到工業(yè)區(qū)學(xué)校醫(yī)院商場(chǎng)辦公。

17、房房地地產(chǎn)銷(xiāo)售的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法產(chǎn)銷(xiāo)售的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接,一個(gè)細(xì)微的過(guò)失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗,在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略,努力提高成交率的同時(shí),銷(xiāo)售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員成功的階梯。

18、1MobileResearchActivitesofETRI房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售物業(yè)階段常見(jiàn)糾紛房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售物業(yè)階段常見(jiàn)糾紛解決途徑及風(fēng)險(xiǎn)防范解決途徑及風(fēng)險(xiǎn)防范主講人,董振武主講人,董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之。

19、復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的課題及解決方法福岡地所株式會(huì)社日本上海地慧房地產(chǎn)咨詢有限公司中國(guó)藤藤賢一賢一2010,11,25中國(guó)近二十年來(lái)城市化進(jìn)程明顯加快,尤其在沿海地區(qū),近十年已進(jìn)入高速城市化發(fā)展階段,市場(chǎng)空前繁榮,但隨之而來(lái)也產(chǎn)。

20、房產(chǎn)銷(xiāo)售中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房產(chǎn)銷(xiāo)售中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接,一個(gè)細(xì)微的過(guò)失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗,在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略,努力提高成交率的同時(shí),銷(xiāo)售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員成功的階梯。

21、房地產(chǎn)銷(xiāo)售房地產(chǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接,一個(gè)細(xì)微的過(guò)失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗,在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略努力提高銷(xiāo)售率的同時(shí),銷(xiāo)售技能的不斷自我提高是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員進(jìn)步的階梯。

22、物業(yè)管理常見(jiàn)糾紛調(diào)查報(bào)告物業(yè)管理常見(jiàn)糾紛調(diào)查報(bào)告第一類(lèi),車(chē)位糾紛第一類(lèi),車(chē)位糾紛案例一,案例一,中山中山西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū)西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū),購(gòu)車(chē)位謀升值反欠下物業(yè)費(fèi)購(gòu)車(chē)位謀升值反欠下物業(yè)費(fèi)案情回顧,案情回顧,西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū)。

23、物業(yè)管理外包的特點(diǎn)及發(fā)展方向物業(yè)管理外包的特點(diǎn)及發(fā)展方向摘要,任何事物都有利害的兩面性,物業(yè)管理外包也不例外,本文首先從降低成本提高質(zhì)量滿足業(yè)主需求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及提升競(jìng)爭(zhēng)力等五方面闡述了物業(yè)管理外包的優(yōu)勢(shì),其次,從質(zhì)量難以控制企業(yè)形象。

24、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算的要點(diǎn)和方法1,確定管理費(fèi)成本構(gòu)成的注意事項(xiàng),上面具體羅列了物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成,但并不是一成不變的,具體到核算某個(gè)特定物業(yè)的管理費(fèi)時(shí),由于各個(gè)物業(yè)的具體情況不同,要根據(jù)該物業(yè)和實(shí)際情況,在上述構(gòu)成內(nèi)容中進(jìn)行必要的增減,同時(shí)。

25、階段匯報(bào)階段匯報(bào)26日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部200200年年66月月2222日日1日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹目目錄錄日本物業(yè)管理行業(yè)及管理模式日本。

26、公司辦公樓及住宅小區(qū)公司辦公樓及住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙,物業(yè)管理有限公司編制物業(yè)管理有限公司編制20062006年年77月月目目錄錄前言前言第一章第一章提高管理水平的設(shè)想與策劃。

27、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人第1頁(yè),共3頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)http,http,2萬(wàn)家,各家公司的規(guī)模也越來(lái)越大,但是國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的問(wèn)題日漸清晰,物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化規(guī)范化人性化程度急待提高,物業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)。

28、博物館博物館清潔工作計(jì)劃清潔工作計(jì)劃表表6161區(qū)域區(qū)域服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目常規(guī)保潔常規(guī)保潔工作頻率工作頻率清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn)定期清潔保養(yǎng)定期清潔保養(yǎng)室室內(nèi)內(nèi)部部分分參觀區(qū)參觀區(qū)大大廳廳大大堂堂地板循環(huán)巡掃多次日地面無(wú)垃圾無(wú)明顯污痕漬AA,地。

29、第五章第五章物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及為完成承諾指物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及為完成承諾指標(biāo)采取的措施標(biāo)采取的措施雅迪物業(yè)按照建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司建住房物2000008號(hào)關(guān)于修訂全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)大廈工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)考評(píng)驗(yàn)收工作的通知。

30、未取得物業(yè)管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)合同糾紛案件的認(rèn)定與處理未取得物業(yè)管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)合同糾紛案件的認(rèn)定與處理湖北謙順律師事務(wù)所馬家強(qiáng)律師近幾年來(lái),隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速崛起,以專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司作為商品住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的模式已經(jīng)越來(lái)越普遍,此外。

31、目目錄錄摘要,關(guān)鍵詞,前言,一物業(yè)和物業(yè)管理的概念,物業(yè)的概念,物業(yè)管理的概念,二我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,物業(yè)管理立法滯后,理論體系不夠健全,物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展不健全,我。

32、13物業(yè)管理呼叫中心的解決方案系統(tǒng)概述中國(guó)改革開(kāi)放初期,誕生了一批物業(yè)管理公司,物業(yè)管理只是服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支,是服務(wù)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),目前國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理公司的數(shù)量已超過(guò)2萬(wàn)家,各家公司的規(guī)模也越來(lái)越大,但是國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的問(wèn)題日漸清。

33、房地產(chǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法1項(xiàng)目介紹不詳實(shí)1原因?qū)?xiàng)目不熟悉,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目不了解,迷信自己的個(gè)人魅力,這種情況特別見(jiàn)于年輕女性員工,2解決認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目公開(kāi)銷(xiāo)售以前的銷(xiāo)售講習(xí),確實(shí)了解及熟讀所有資料,多講多練,不斷修正自己的措辭,隨時(shí)請(qǐng)教老員。

34、物業(yè)管理中溝通的技巧和方法內(nèi)容大綱n何為溝通何為溝通n管理員自身應(yīng)有的思想認(rèn)識(shí)管理員自身應(yīng)有的思想認(rèn)識(shí)n與業(yè)主溝通的原則與業(yè)主溝通的原則n溝通方法溝通方法n溝通時(shí)注意事項(xiàng)及溝通技巧溝通時(shí)注意事項(xiàng)及溝通技巧n業(yè)主分類(lèi)業(yè)主分類(lèi)n入伙期與業(yè)主的溝。

35、關(guān)于靜壓樁基施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法摘要靜壓樁基礎(chǔ)在城市人口密集區(qū)施工的建筑中應(yīng)用越來(lái)越廣泛,此法對(duì)施工工藝要求高工序復(fù)雜影響施工質(zhì)量的因素較多,施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工中存在的樁基質(zhì)量問(wèn)題的分析與處理,會(huì)影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全。

36、房地產(chǎn)銷(xiāo)售房地產(chǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接,一個(gè)細(xì)微的過(guò)失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗,在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略努力提高銷(xiāo)售率的同時(shí),銷(xiāo)售技能的不斷自我提高是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員進(jìn)步的階梯,一產(chǎn)品介紹不詳。

37、精品應(yīng)急措施及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急措施及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案11管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生刑事案件的緊急處理預(yù)案管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生刑事案件的緊急處理預(yù)案1迅速告知管理處領(lǐng)導(dǎo)并向公安派出所或110報(bào)案,然后報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)2注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi),以免。

38、LOGOPage1業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過(guò)程中業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過(guò)程中存在的法律問(wèn)題和解決方法存在的法律問(wèn)題和解決方法LOGOPage2合同法合同法第二百六十九條規(guī)定,第二百六十九條規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)。