1、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制度目的,通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度,維護(hù)甲方的品牌形象,制度宗旨,維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,適用范圍,項(xiàng)目組全體成員目錄第一部分。

2、案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度目目錄錄第一部分第一部分銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu)第二部分第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分第四部分銷售接待流程管理制。

3、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬,輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái)是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn)接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來(lái)訪。

4、案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29。

5、案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度20,年年,月月案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度目目錄錄一案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度二客戶接待及業(yè)績(jī)確認(rèn)制度三競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研制度案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度一。

6、案場(chǎng)管理制度碧桂園銷售中心1案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度目錄前言目錄前言32第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范2。

7、案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度一案場(chǎng)形象一案場(chǎng)形象一案場(chǎng)人員著裝著裝標(biāo)準(zhǔn),代銷公司為每位置業(yè)顧問(wèn)配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領(lǐng)帶,女性為正裝襯衫,為規(guī)范員工著裝,特制定以下標(biāo)準(zhǔn),同一案場(chǎng)所有人員的著裝標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一,著。

8、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度倍訊易倍訊易養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家二零壹零年二零壹零年八月月案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度目目錄錄一案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度二客戶接待及業(yè)績(jī)確認(rèn)制度三競(jìng)爭(zhēng)市。

9、北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適。

10、案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29。

11、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計(jì)部2,6開(kāi)發(fā)部2,7工程管。

12、1銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度制度目的通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象,制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,適用范圍項(xiàng)目組全體成員目目。

13、客戶管理第一章總則第一條本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)群體,即有意向購(gòu)買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者,第二章客戶接待順序第二條銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過(guò)程中銷售人員接待順序的公平公正合理,第三條接待客戶是銷售人。

14、客戶管理第一章總則第一條本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)群體,即有意向購(gòu)買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者,第二章客戶接待順序第二條銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序,保證銷售過(guò)程中銷售人員接待順序的公平公正合理,第三條接待客戶是銷售人。

15、110案場(chǎng)管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度,1銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)法令,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求私利,2銷售案場(chǎng)工作人員必須敬業(yè)愛(ài)崗盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作,3銷售案場(chǎng)工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)。

16、案場(chǎng)管理制度目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營(yíng)銷總。

17、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度制度目的通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象,制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,適用范圍項(xiàng)目組全體成員目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)。

18、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財(cái)物客人生命財(cái)產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認(rèn)識(shí)的客人開(kāi)門,除非接到前臺(tái)部的通知及證明,在房間清潔。

19、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責(zé)一總經(jīng)理下屬崗位,常務(wù)副總部門本職,1企業(yè)。

20、案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29案場(chǎng)管理制度3前前言言優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施。

21、庫(kù)房管理制度庫(kù)房管理制度樣本一原材料成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé),二庫(kù)房要求門鎖齊全進(jìn)出方便,庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進(jìn)入庫(kù)房,三庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),保證進(jìn)貨發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確,防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā),四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

22、案場(chǎng)管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度,1銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)法令,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求私利,2銷售案場(chǎng)工作人員必須敬業(yè)愛(ài)崗盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作,3銷售案場(chǎng)工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作密切。

23、現(xiàn)場(chǎng)制度現(xiàn)場(chǎng)制度,項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)制度第一部分考勤作息制度一上下班時(shí)間,正常上班時(shí)間,8,30準(zhǔn)時(shí)上崗,遲到10分鐘之內(nèi)者視情況處罰,1030分鐘者視情況處罰2分,30分鐘60分鐘扣5分,1小時(shí)以上者計(jì)曠工半天,儀容儀表不合格者視情況處罰。