1、借 力 造 勢 紅 星 國 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營銷建議 市場分析 競爭分析 整合策略 項目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

2、下半年微信amp;微博營銷服務(wù)方案 廣州萬達(dá)文化旅游城廣州萬達(dá)文化旅游城 社會化傳播趨勢 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)500500億巨資打造億巨資打造 世界首創(chuàng)特大型世界首創(chuàng)特大型 文化旅游商業(yè)綜合項目文化旅游商業(yè)綜合項目 萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)萬達(dá)擁有知識。

3、試應(yīng)用區(qū)科教創(chuàng)新區(qū),支持建設(shè)呼吸疾病防控領(lǐng)域國家重大戰(zhàn)略平臺的成果轉(zhuǎn)化基地,推動與中國科學(xué)院等單位共建高水平研究院集群,加快建設(shè)粵港澳大灣區(qū)國家技術(shù)創(chuàng)新中心,加快推進(jìn)廣州第三代半導(dǎo)體創(chuàng)新中心建設(shè),大力推進(jìn)中新國際聯(lián)合研究院建設(shè),研究推進(jìn)與新。

4、大上海商務(wù)廣場曹安服飾城開業(yè)慶典大上海商務(wù)廣場曹安服飾城開業(yè)慶典 及促銷活動策劃方案及促銷活動策劃方案 一 背 景一 背 景 大 上 海 商 務(wù) 場 廣 經(jīng) 過 緊 張 籌 備 , 初 步 確 定 于 2007 年 1 月 1 日 舉 行 。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 掌控掌控20122012開啟全內(nèi)循環(huán)生活新時代開啟全內(nèi)循環(huán)生活新時代 長房時代城長房時代城20122012年營銷執(zhí)行報告年營銷執(zhí)行報。

6、龍洞豐薈城項目資料龍洞豐薈城項目資料 項目介紹項目介紹 項目商圈項目商圈 項目簡介項目簡介 地理位置地理位置 消費(fèi)群體消費(fèi)群體 總體目標(biāo)定位總體目標(biāo)定位. 豐薈城位于龍洞最繁榮的商業(yè)步行街,商業(yè)氛紛濃厚,豐薈城位于龍洞最繁榮的商業(yè)步行街,商。

7、小Q兒童城 品牌手冊 QCITY BRAND MANUAL Introduction 營銷特色 Feature Plan 業(yè)態(tài)規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 strategy 公司介紹 您好 目 錄 Introduction 公司介紹 您 好 目 錄 佳鏘。

8、 大決戰(zhàn)大決戰(zhàn)速度與價值的共贏速度與價值的共贏 長城康橋世界城08年整合推廣策劃方案 前提前提統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想 大盤特征:大盤特征: 根據(jù)浩文世紀(jì)多年操盤經(jīng)驗(yàn),大盤都具有以下特點(diǎn) 一大盤自身特點(diǎn):一大盤自身特點(diǎn): 特點(diǎn)一:體量在100萬平方。

9、20112011加和飾品城加和飾品城 運(yùn)營策劃方案運(yùn)營策劃方案 一策劃思路一策劃思路 設(shè)局設(shè)局格局布局格局布局 造勢造勢形勢氣勢形勢氣勢 提氣提氣人氣人氣 做場做場服務(wù)管理服務(wù)管理 二二swotswot分析:分析: S S 優(yōu)勢優(yōu)勢 地理優(yōu)。

10、1 華盛華盛 彩虹城彩虹城 長沙兆基物業(yè)管理有限公司長沙兆基物業(yè)管理有限公司 20102010年年 1212月月 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 2 長沙兆基物業(yè)管理有限公司是專業(yè)從事物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn) 代企業(yè).經(jīng)過不斷的努力和探索,已建立起規(guī)范的。

11、易居中國長沙金岳房屋銷售有限公司 海寧皮革城項目海寧皮革城項目定位策略建議三定位策略建議三 性價比挖掘說明:性價比挖掘說明: 為舒適型兩房緊湊三房設(shè)置入戶花園 以入戶花園為特 色,為戶內(nèi)外提供 了一個過渡性空間, 也適合會客小憩 綠化等多種。

12、長沙萬科城整合推廣提報 ITS A Dream Town 每個城市都有一個屬亍自己的夢想,長沙也丌例外 從西街庨院,到金域藍(lán)灣金色家園, 萬科地產(chǎn)花了4年時間閱讀長沙,了解長沙; 亍是,有了今天的萬科城 我們都知道,萬科城的目標(biāo)直指北城首席。

13、株洲 航空城 西部副城:汽車產(chǎn)業(yè)高新技術(shù) 北部副城:軌道科教商務(wù)度假 功能分區(qū)主導(dǎo)功能 主城 區(qū) 河?xùn)|老城商業(yè)商貿(mào)等綜合服務(wù) 神農(nóng)城文化行政 武廣商務(wù)城商務(wù)辦公會議會展 楓溪生態(tài)城生態(tài)型商務(wù)消費(fèi)創(chuàng)新 創(chuàng)意城文化創(chuàng)意服務(wù)外包 北部 副城 旅游。

14、 桂林東盟白馬國際服飾批發(fā)城桂林東盟白馬國際服飾批發(fā)城 租金標(biāo)準(zhǔn)和招商政策租金標(biāo)準(zhǔn)和招商政策 一租金標(biāo)準(zhǔn):以下按建筑面積計算,幣種:人民幣一租金標(biāo)準(zhǔn):以下按建筑面積計算,幣種:人民幣 A A 館館 一樓桂黃大道公路邊一樓桂黃大道公路邊 50。

15、LA NOVA Apr.28 Grand Opening and Pre Opening Promotion 樂和城樂和城4.28 開業(yè)活動及前期開業(yè)活動及前期 推廣推廣 La Nova Grand Opening Key Visual 樂。

16、用心構(gòu)筑美好生活 2021514 1 熱銷樓盤分析熱銷樓盤分析湘江世紀(jì)城湘江世紀(jì)城 旭輝集團(tuán)營銷管理部旭輝集團(tuán)營銷管理部 2008年年11月月 用心構(gòu)筑美好生活 2021514 2 項目總評 湘江世紀(jì)城在湘江世紀(jì)城在2008年長沙房地產(chǎn)市場。

17、別墅市場 1政策預(yù)期: 仂年年底至明年一季度調(diào)控政策迚一步收緊已丌可避免,具體來說,二三線城市限制 何時落實(shí),范圍多大,執(zhí)行力度多強(qiáng)將決定未來市場走勢.從政策面看,仂明兩年限 購政策丌會出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上癿松勱,銀行信貸仍有迚一步收緊癿可能; 2價。

18、1 萬科萬科萬悅城項目營銷報告萬悅城項目營銷報告 2 沒有題外話沒有題外話 我們今天只為解決問題而來我們今天只為解決問題而來 一個目標(biāo):年銷售一個目標(biāo):年銷售25萬方萬方15億元億元 3 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們須回答四個問題要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們須回答四個。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 話題營銷話題營銷 Part 3Part 3 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

20、萬科城項目發(fā)展思路萬科城項目發(fā)展思路 開始一場舒開始一場舒適適的振的振奮之奮之旅旅 一宏觀環(huán)境分析 二項目解析 三項目整體發(fā)展與定位策略 思維架構(gòu)思維架構(gòu) 五易居中國優(yōu)勢 四一期營銷策略及銷售執(zhí)行 第一篇第一篇 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 長。

21、萬科城萬科城20122012年營銷策略報告年營銷策略報告 1 1 宏觀背景研究宏觀背景研究 20112011年政策對房地產(chǎn)影響的回顧年政策對房地產(chǎn)影響的回顧 長沙市長沙市20122012年市場預(yù)期年市場預(yù)期 全國市場全國市場:2011:20。

22、 2010年亞運(yùn)會廣州亞運(yùn)村規(guī)劃設(shè)計 廣州生命城 第一部分 廣州新城 1. 抓住亞運(yùn)機(jī)遇 2 2. 建立亞洲中心 5 3. 樹立新城樣板設(shè)計理念 8 4. 未來生命城 12 5. GLC 廣州生命城 14 5.1 未來生命城的5大特征 17。

23、開盤網(wǎng)絡(luò)整合推廣方案 品牌營銷策略之進(jìn)化 NOW 現(xiàn)在 快魚吃慢魚 BEFORE 以前 大魚吃小魚 形象期 蓄客期 開售期 強(qiáng)銷期 爆點(diǎn)期 爆點(diǎn)期 爆點(diǎn)期 爆點(diǎn)期 8月,值得關(guān)注的事 長沙持續(xù)高溫,熱熱熱,38,35,37,35 奧運(yùn)在8月。

24、廣州綠地城公寓整合推廣案 道 里 全 生 態(tài) 鏈 創(chuàng) 意 平 臺 核心 問題 客群對本區(qū)域公寓價值認(rèn)知不足 客 群 投 資 自 用 客群分析: 無論投資還是自住,都需要解決終端使用客戶的需求 而結(jié)合未來區(qū)域?qū)肴丝趯傩?可以預(yù)見 終端使用客。

25、綠地城品牌形象推廣方案 背 景 中新知識城產(chǎn)業(yè)品牌落地 01 項目商業(yè)地標(biāo)封頂住宅2000戶業(yè)主交樓 02 片區(qū)交通升級地鐵開通 產(chǎn)權(quán)園的掛牌,部分產(chǎn)業(yè)入駐 中國動漫集團(tuán)華南基地入駐 發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)研發(fā)集群 購物中心動工儀式招商啟動大會簽訂。

26、借 力 造 勢 紅 星 國 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 方案目錄方案目錄 營銷建議 市場分析 競爭分析 整合策略 項目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度商品房累計供銷總。

27、 寶豐國際服飾箱包城春節(jié)活動方案寶豐國際服飾箱包城春節(jié)活動方案 暫定稿暫定稿 一 活動主題活動主題: 邵商春節(jié)聯(lián)誼會邵商春節(jié)聯(lián)誼會 暨寶豐國際服飾箱包城項目推介會暨寶豐國際服飾箱包城項目推介會 二二 活動目的活動目的 1 通過本次活動達(dá)到圈。

28、傳承榮耀 代言未來 陽光城湘江賓館項目投標(biāo)方 案 自從接到陽光城濱江賓館項目的招標(biāo)書, 中原項目組對周邊拆遷地塊老街巷老公寓項目進(jìn)行了深度市調(diào), 對長沙高端公寓及周邊二手門店銷售主管進(jìn)行了深度訪談, 深入研究區(qū)域規(guī)劃潛力和客戶真實(shí)需求. 承。

29、 現(xiàn)代城商場營銷策劃方案現(xiàn)代城商場營銷策劃方案 一一 現(xiàn)代城商業(yè)項目名稱建立現(xiàn)代城商業(yè)項目名稱建立 摩登匯風(fēng)情步行街摩登匯風(fēng)情步行街 理由:1主題特色,體現(xiàn)潮流時尚商業(yè)新領(lǐng)域營運(yùn) 2時尚點(diǎn)題,烘托現(xiàn)代城商業(yè)項目推廣市場品牌 3主題鮮明,容易。

30、廣州國際健康產(chǎn)業(yè)城產(chǎn)業(yè)規(guī)劃廣州國際健康產(chǎn)業(yè)城產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路思路 一發(fā)展環(huán)境 一發(fā)展機(jī)遇 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移. 隨著全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從勞動密集型向資本技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變,醫(yī)藥 行業(yè)成為跨國公司參與制造業(yè)全球化的主要活動之一. 廣州良好的區(qū) 位便利的交通豐富。

31、西中心美食城招商策劃案 第二章理念創(chuàng)新第二章理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略目標(biāo)第三章戰(zhàn)略目標(biāo) 第四章策略設(shè)計第四章策略設(shè)計 第五章資源整合第五章資源整合 目目 錄錄 第一章大勢把握第一章大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度 重新審。

32、西中心美食城招商策劃案 第二章理念創(chuàng)新第二章理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略目標(biāo)第三章戰(zhàn)略目標(biāo) 第四章策略設(shè)計第四章策略設(shè)計 第五章資源整合第五章資源整合 目目 錄錄 第一章大勢把握第一章大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度 重新審。

33、綠城青竹園桃李春風(fēng) 調(diào)研報告 2017.3.15 項目概況 桃李春風(fēng)產(chǎn)品線 樣板展示 營銷策略分析 總結(jié) 占地 面積 148萬方 建筑 面積 37萬方 容積 率 0.25 綠化 率 70 物業(yè) 管理 浙江綠城物業(yè)管理 有限公司 物業(yè) 費(fèi) 4。

34、借 力 造 勢 紅 星 國 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營銷建議 市場分析 競爭分析 整合策略 項目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

35、升維 疏 離與呈證長 沙 融 創(chuàng) 城 2 0 2 1 年 度 推 廣 提 案升維區(qū) 域 標(biāo) 簽 升 維目 標(biāo) 客 群 升 維形 象 價 值 升 維升維 區(qū) 域標(biāo)簽長沙北的世界觀長沙北的世界觀剛需的世界港長沙北的世界觀豪豪宅宅的青的青竹竹湖湖。

36、西中心美食城招商策劃案第四章策 略設(shè)計第三章戰(zhàn) 略目標(biāo)第五章資 源整合第二章理 念創(chuàng)新第一章大 勢把握目錄PART 大 勢把握站在整個西中心的角度 重新審視美食廣場的核 心價值空間和時間定 位,確定其輻射和聚合 區(qū)域.解決 為 什么 的問題。

37、廣州綠地城公寓整合推廣案核心問題 客群對本區(qū)域公寓價值認(rèn)知不足 客群 投資 自用 客群分析: 無論投資還是自住,都需要解決終端使用客戶的需求 而結(jié)合未來區(qū)域?qū)肴丝趯傩?可以預(yù)見 終端使用客戶青年 用戶來源 中新知識城 六 大 前 沿 產(chǎn) 。