1、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關(guān)于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

2、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質(zhì)限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業(yè)指引 14第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引18第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度21第六章 責任成本作業(yè)指引。

3、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

4、華潤置地開發(fā)成本管理制度華潤置地開發(fā)成本管理制度 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間：編制時間：2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理總體思路 . 1 4.職責。

5、財務(wù)管理辦法 1 1 目的目的 為加強集團公司財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)行為，維護公司及其相關(guān)方的合法權(quán)益， 推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司及所屬各單位以下統(tǒng)稱公司的財務(wù)管理。

6、 X Xxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理中中中中心心心心制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財務(wù)預(yù)算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 . 4 第三章。

7、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

8、 長沙新泓長沙新泓信信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認質(zhì)限價管理辦法 . 。

9、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

10、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

11、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優(yōu)秀。

12、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會。

14、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市。

15、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

16、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 存在的問題及對策存在的問題及對策 2015年年 作業(yè)過程成本控制作業(yè)過程成本控制日常日常工作的工作的成本管理成本管理 目標成本 目標成本體系體系的建立與實施的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的房地產(chǎn)企。

17、長沙長沙 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認質(zhì)限價管理辦法 .。

18、長沙 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷策劃中心制度匯編 目 錄 營銷策劃控制程序 . 3 第一章 營銷策劃控制目的和職責 . 3 第二章 項目前期營銷策劃控制 . 3 第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制 . 6 第四章 銷售中心開放期營銷策劃。

19、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認質(zhì)限價管理辦法 . 10 第三章 。

20、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總工室制度流程匯編 目 錄 第一章 標冸謳計周期 . 3 第事章 概念謳計管理流秳 . 4 第三章 方案謳計管理流秳 . 10 第四章 刜步謳計管理流秳 . 20 第五章 施工圖謳計管理流秳 . 26 第六章 景觀謳。

21、長沙長沙 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認質(zhì)限價管理辦法 . 1。

22、長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷策劃中心制度匯編 目 錄 營銷策劃控制程序 . 3 第一章 營銷策劃控制目的和職責 . 3 第二章 項目前期營銷策劃控制 . 3 第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制 . 6 第四章 銷售中心開放期營銷策劃控。

23、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責權(quán)7一管理人員組織機構(gòu) 8二 董事長崗位職責與權(quán)限9三總經(jīng)理崗位職責與權(quán)限10四副總經(jīng)理崗位職責11五項目經(jīng)理部職責與權(quán)限12六預(yù)算員。

24、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理中心制度財務(wù)管理中心制度財務(wù)管理中心制度財務(wù)管理中心制度匯編匯編匯編匯編目目錄錄財務(wù)預(yù)算管理制度.4第一章 總則.4第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批. 4第三章 預(yù)算管理.5第四章 。

25、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷策劃控制.11。

26、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。