1、 2013萬達龍湖凱德華潤地產 城市綜合體規劃設計與產品定位 及案例分析 前 言:城市綜合體最新發展 第一章:城市綜合體定義特征價值前景 第二章:城市綜合體的商業規劃 第三章:城市綜合體的規劃建筑設計 案 例:萬達廣場華潤萬象城龍湖時代天街。

2、碧水家園項目碧水家園項目 前期產品規劃建議前期產品規劃建議 大連北方地產決策機構 開發背景開發背景 本案本案 西山水庫西山水庫 馬欄廣場馬欄廣場2KM 距大連市區距大連市區12KM 項目位于西山水庫區域,距市中心約項目位于西山水庫區域,距市。

3、綠地合肥綠地中心產品解析 2013.3 綠地具有豐富的商業綜合體經驗,經過多年的實踐經驗,綠地有能力打造一個城市的形象品牌經過各 專業的多次協同工作,勢必將合肥綠地中心做成合肥市的城市名片,為整個城市的發展推波助瀾 丌麗的將來將成為合肥市南。

4、池州項目商業部分 市場研判不產品定位 上海華燕商業項目部上海華燕商業項目部 20102010年年2 2月月 前 言 尊敬癿農工商房產各位領導: 此前針對池州項目癿商業部分,華燕商業部在前期初步市場調研癿基礎上出臺了商業概念定位報告,幵二1 。

5、 核心溝通問題 問題一 崇明市場整體規劃概念趨同,客戶基礎薄弱,我們該去哪 里找尋到只鐘情于我們的客戶 問題二 本項目的容積率條件十分寬松,我們該選取哪個黃金分割 點,能使本項目的收益最大,并且又安全可行 問題三 崇明逐漸成為品牌企業的關注。

6、干干貨貨電電商新商新時時代代 企企業業事件解事件解讀讀 目錄 何為電商 新聞事件與電商實況 電商與房地產 商業形態未來的格局與趨勢 概念概念 電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中,在因特網 開放的網絡環境下,基于瀏覽器服務器應用。

7、謹呈:濟南中鐵置丒有限公司 2011年10月24日 目標客群研判 1 2 3 4 5 核心營銷策略 總體定位斱向 核心產品策略 6 銷售保障體系 一項目深入理解 從城市發展項目本體及市場環境三個角度深入理解本項目. 地處東部:城市収展偏東屁。

8、徐房集團南匯新場項目 商業產品規劃定位與發展策略 上海華燕置業發展有限公司 現有產品規劃存在的問題 市場昭示的商業發展機會 本次報告需 解答的問題 產品規劃定位與發展策略 商業后續相 關推進事項 商業空間擴充設計方案 項目商業形態布局方案 。

9、商業地產策劃與定位解析 1 1策劃流程:市場調研 項目定位規劃設計建議租售策略收益測算 2定位方法:定量定性 第一篇:戰略定位物業功能定位 案例:廣西南寧東盟和城項目 邕江將城市劃分為江南和江北區域; 江北的青秀區為城市中心區,是政 府及傳。

10、上海灘,浪漫蔓延 龍湖地產品牌上海落地傳播動作解析 寅虎廣告 09.04.18 龍湖歷程龍湖歷程 100100億銷售額億銷售額 位居2007年全國9 9大大開發商之列 只在3 3個城市實現了百億銷售額 4 4大大一線高端高端品牌之一 全國布。

11、融科宜興商業項目市場分析與產品定位報告 項項 目目 遇遇 到到 的的 最最 大大 難難 題題 項項 目目 寫寫 作作 思思 路路 框框 架架 推推 導導 區域商業基礎差區域商業基礎差 區域人氣不足,人流量少區域人氣不足,人流量少 如如 何何。

12、第一部分 關于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國古代即有專業的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東 亞地區,歐美多稱。

13、本報告是嚴格保密的. 版權申明:除簽約委托單位外,任何單位和個人,未經上韜地產授權不得直接或間接使用 本案內容. 龍湖價值不萬科產品分枂 本報告是嚴格保密的. 2 龍湖營銷案例解枂 龍湖不競爭對手產品分枂 目錄 本報告是嚴格保密的. 3 龍。

14、功能選擇功能選擇 比較因素 單功能物業 綜合體 功能 單一性 復合性適應性 區位 根據功能確定 一般在市區 建筑形式 單一 多樣化 投資風險 較大 較小 總投資 相對較小 一般較大 經濟風險 較小 較大 客戶來源 全部來自于外部 具有自我寄。

15、聯東集團無錫北塘產業園項聯東集團無錫北塘產業園項 目整體定位與一期產品建議目整體定位與一期產品建議 謹呈:聯東集團 情況說明情況說明 本次報告為整體定位報告,原本定于本次報告為整體定位報告,原本定于4 4月月2828日匯報,由于匯報時間提前。

16、萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛 客戶細分與產品定位客戶細分與產品定位 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 目錄目錄 一客戶細分與產品定位一客戶細分與產品定位萬科的七萬科的七 對眼睛對眼睛 二萬科。

17、山不城二期產品定位總結匯報 Shanghai Forte Land Co, Ltd. 1 2 土地界定 3 客戶分析 4 進入策略及目標分析 市場分析 5 產品分析 1 土地界定 土地現狀及界定 項目匙位 1 別墅等高端產品的分布不城市中。

18、 2 思考:以上僅為一般社區商業癿共性體現,但經過收集多個案例發現,丌少成功癿社區商業存在體量大, 商業功能復合,消費客戶多元化癿現象,到底社區商業開發癿正確依據是什么 社區商業本質只丌過是依附住宅社區癿商業產品, 其成功癿首要關鍵是商業定。

19、2015年3月17日 社區商業產品定位與業態 規劃實操手冊 導語 社區商業作為城市活力的毛細血管網,僅2014上半年時間,國內頂尖的幾大開發商已經研 發成型了商業產品線,并成為其社區開發的標配.迅速從草莽競爭格局升級至產品線競爭 局面,成為。

20、 萬達龍湖凱德華潤地產 城市綜合體規劃設計與產品定位 及案例分析 前 言:城市綜合體最新發展 第一章:城市綜合體定義特征價值前景 第二章:城市綜合體的商業規劃 第三章:城市綜合體的規劃建筑設計 案 例:萬達廣場華潤萬象城龍湖時代天街來福士廣。

21、商業地產觃劃定位 招商經營及萬達模式全案解析 模塊一:商業市場収展分析不質物中心前期開収研究 模塊事:質物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三:質物中心后期經營管理大揭密 模塊四:解讀萬達模式不項目開業各階段蘭鍵要點 模塊一:商業市場収展。

22、城市綜合體項目鑒賞與解析 都市綜合體是伴隨著城市化進程所出現的一種更高級 的城市建筑群,它是從城市進化到都市的必需品, 作為一種全新的地產生活模式,在發達國家和地區 備受推崇. 它濃縮了一個城市的精華,創造了一個將居住商務 辦公出行購物文化。

23、萬科渝園疊聯產品解讀萬科渝園疊聯產品解讀 萬科渝園疊聯結構示意萬科渝園疊聯結構示意 萬科渝園萬科渝園E1型型 疊下疊下A 5室室3廳廳3衛衛1廚廚 144 萬科渝園萬科渝園E2型型疊中疊中 5室室3廳廳4衛衛1廚廚 163 萬科渝園萬科渝園。

24、商業地產策劃與定位解析11策劃流程:市場調研 項目定位規劃設計建議租售策略收益測算2定位方法:定量定性第一篇:戰略定位物業功能定位案例:廣西南寧東盟和城項目邕江將城市劃分為江南和江北區域;江北的青秀區為城市中心區,是政府及傳統商業的集中區域。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010世界級的旅游區,頂配級的富人區Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

26、徐州杏山子項目產品定位與規劃建筑設計策劃報告目錄第一章產品定位與產品特征分析.2一影響產品定位的關鍵因素分析.2二目標客源來源分析.4三三產品定位產品定位.4四產品特征.5五各類建筑的特征和設置理由.6第二章投資和經濟效益初步估算.9一靜態。

27、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1商業地產業態規劃目標定位與規劃單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式2第一部分:商業市場定位單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式3 1市場定位的重要性 確定一個項。

28、房地產全程營銷策劃房地產全程營銷策劃產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析產品策劃階段產品策劃階段客戶的產品需求分析08. 03. 26Page 3產品價值的客戶敏感點分析產品價值的客戶敏感點分析精裝修精裝修智能化智能化社區社區配套配套社區社。

29、房地產全程營銷策劃房地產全程營銷策劃產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析一市場定位及產品策劃一市場定位及產品策劃引子:引子:XXXX的產品觀的產品觀筆記筆記聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地;從客戶到。