1、大唐地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)簡歐風(fēng)格手冊 大唐集研字20162號 使用說明 1. 大唐地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)簡歐風(fēng)格為設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)識設(shè)計(jì)依 據(jù),可復(fù)制開發(fā),適用簡歐風(fēng)格的產(chǎn)品線,原則上在風(fēng)格尺度比例色調(diào) 材質(zhì)及做法應(yīng)遵循本手冊,如。

2、導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)新中式風(fēng)格手冊 大唐地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 大唐集研字20163號 使用說明使用說明 1. 大唐地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)新中式風(fēng)格為設(shè)計(jì)單位提供標(biāo)識設(shè)計(jì)依據(jù),可 復(fù)制開發(fā),適用新中式風(fēng)格的產(chǎn)品線,原則上在風(fēng)格尺度 比例色調(diào)材質(zhì)及做法 。

3、豐富,從房地產(chǎn)開發(fā)融資,到信貸,到限購,到房價(jià),再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及,地產(chǎn)行業(yè)房住不炒的根本邏輯不變;同時(shí),繼中央強(qiáng)調(diào)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來,國家相繼出臺了關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見關(guān)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動方向。

5、1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 交流會 2013.5.8 設(shè)計(jì)管理中心 1 標(biāo)準(zhǔn)化意義 1 在宏觀調(diào)控不斷深入與加強(qiáng)的背景下,我國房地 產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟.發(fā)展到成熟階段必然由產(chǎn) 品的粗放競爭向標(biāo)準(zhǔn)化競爭過渡.于此同時(shí),房地 產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)。

6、萬科深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊 深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng) 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標(biāo)準(zhǔn)配置表 002 現(xiàn)代風(fēng)格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

7、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

8、 新城控股 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊 1 01 第一篇 總則 02 第二篇 房型平面設(shè)計(jì) 1.1 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)總則 1.2 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的特點(diǎn) 1.3 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的理念 1.4 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的模塊 1.5 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的組合 1。

9、房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號:127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號。

10、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

11、2018年6月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。

12、 品牌品牌管理管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊標(biāo)準(zhǔn)化手冊 2009 版 浙江浙江 xxxx 房產(chǎn)營銷策劃有限公司房產(chǎn)營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 1 目目 錄錄 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 品牌品牌內(nèi)涵與品牌內(nèi)涵與品牌管理組織架構(gòu)管理組織。

13、2018年6月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。

14、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

15、1 本次產(chǎn)品線研究思路 水云間 石湖公館 香溢瀾庭璟庭 上海 蘇州 上海 深度調(diào)研了公司目前在售的兩個(gè)圓夢項(xiàng)目,以及一個(gè)樂居偏圓夢的產(chǎn)品,主要從現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品力的表現(xiàn), 如客戶定位面積段價(jià)格段戶型結(jié)構(gòu)園林景觀等方面,深入了解了圓夢產(chǎn)品客戶的需。

16、新城控股集團(tuán)商業(yè)開發(fā)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)圖冊 設(shè)計(jì)研發(fā)中心發(fā)布 2018年03月 新城控股商開金街產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊手冊新城控股商開金街產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊手冊 建筑篇建筑篇 日期日期文件狀態(tài)文件狀態(tài)修編內(nèi)容修編內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批注人批注人 標(biāo)準(zhǔn)化。

17、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

18、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

19、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化 營銷丨心產(chǎn)品定價(jià)部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 開盤前15天左右 5.硬廣強(qiáng)拓期 3.前期渠道期 6。

20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

22、星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊4.0 集團(tuán)產(chǎn)品中心 D標(biāo) 星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊4.04.0 一住宅D標(biāo) 二電梯轎廂標(biāo)準(zhǔn)化 目錄目錄星河住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化4.0 1住宅D標(biāo)105 平面圖 空間現(xiàn)。

23、XXXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案編制說明 本報(bào)告通過對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究,針對XX公司的實(shí)際情況,提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施.l對萬科金地龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究,總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).l提出了X。

24、xx深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng)20 xx年12月景觀篇ii目錄iii006標(biāo)準(zhǔn)配置表002現(xiàn)代風(fēng)格 附表xx0平面布局圖ENTRANCE.GUARD KIOSK.PETSPARKSWIMMING POOL.CHANGING R。

25、營銷標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化目 錄COMPANY重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,線上流程簡化前策定位兩增一調(diào)01優(yōu)化底價(jià)管控,增加區(qū)域靈活性二定價(jià)三增一變一調(diào)02提升效率,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程產(chǎn)品一減三調(diào)03新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作節(jié)點(diǎn)示意圖前策產(chǎn)品部1 摘牌前C1。

26、2017年融創(chuàng)集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊手冊通用模塊產(chǎn)品中心前 言為形成融創(chuàng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)2017年建立景觀分級適配體系,攜手各區(qū)域公司共同完成景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊,鼓勵(lì)各區(qū)域公司在項(xiàng)目操作過程中使用標(biāo)準(zhǔn)模塊高效落地,減少失誤和試錯(cuò)的成本. 本手冊包。

27、深圳萬科 標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品研發(fā)完整版研發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項(xiàng)研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目定位研發(fā)目標(biāo)與項(xiàng)目定位高容積率性能佳標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品低總價(jià) 對市場上現(xiàn)有首置產(chǎn)品的補(bǔ)。

28、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。

29、 產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化 體系構(gòu)建思路 綜 述理 解思 路實(shí) 施3綜述 行業(yè)背景 自身土地儲備狀況 未來的開發(fā)任務(wù)企業(yè)名稱土地儲備規(guī)劃建面萬平產(chǎn)品系列恒大7238 中端產(chǎn)品占40,中高端產(chǎn)品占30,高端產(chǎn)品占10,旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20碧桂園4285。

30、1 房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研討房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研討 4 2012賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 課程目課程目標(biāo)標(biāo) 1.了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的特點(diǎn)和思路 2.了解房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線觃劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 3.分享標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品。