1、新一佳超市有限公司會員限購操作手冊年度:20081 200812 總部信息技術(shù)部: 總部市場營銷部: 總部商品行政部: 常務副總裁辦 : 簽定日期:2008年1月23日題目: 會員限購操作手冊 頁數(shù): 1 2確定商品限購數(shù)量,會員價格,生效。

2、ReportCATIC20071220 1 產(chǎn)品概念定位產(chǎn)品概念定位項目操作手冊項目操作手冊 九洲遠景 2011年4月 ReportCATIC20071220 2 狹義狹義: 用于各種零售餐飲休閑用于各種零售餐飲休閑 等生活服務類經(jīng)營方式的。

3、ReportCATIC20071220 1 產(chǎn)品概念定位產(chǎn)品概念定位項目操作手冊項目操作手冊 九洲遠景 2011年4月 ReportCATIC20071220 2 狹義狹義: 用于各種零售餐飲休閑用于各種零售餐飲休閑 等生活服務類經(jīng)營方式的。

4、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

5、 思源經(jīng)紈 萬科項目操作手冊 編撰:北京公司萬科事業(yè)部 修訂:思源經(jīng)紈研發(fā)支持中心 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬科模式建筑無限生活. 7 一萬科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務 . 8 三萬科的。

6、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應怨天尤人,而是應該仔細審查產(chǎn)品 本身。

7、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

8、服務精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

9、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應怨天尤人,而是應該仔細審查產(chǎn)品 本身。

10、 項目營銷操作手冊 1 項目營銷操作手冊目錄項目營銷操作手冊目錄 內(nèi)內(nèi) 容容 Page 一項目總體摘要 2 二項目設(shè)計理念 3 三項目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

11、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

12、 1 49 集團營銷管理手冊集團營銷管理手冊 目錄目錄 一營銷管理操作細則一營銷管理操作細則 1市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 2營銷推廣階段營銷推廣階段 3營銷費用管控營銷費用管控 4銷售價格控制銷售價格控制 5銷售準備及過。

13、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構(gòu)建傳播價值體系構(gòu)建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

14、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構(gòu)建傳播價值體系構(gòu)建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

16、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務表單或案例模版;3明確或便捷各。

17、 時間:2017年3月20日 PPP操作手冊 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項目操作流程項目操作流程 項目投融資所需文件項目投融資所需文件 PPPPPP項目的相關(guān)土地政策項目的相關(guān)土地政策 CONTENTS CONT。

18、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

19、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構(gòu)建傳播價值體系構(gòu)建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

20、 集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 。

21、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點二:如何品牌落地三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

22、酒店值班經(jīng)理操作手冊酒店值班經(jīng)理操作手冊一崗位一崗位工作描述:工作描述: 崗位名稱崗位名稱 :值班經(jīng)理:值班經(jīng)理 直屬上級直屬上級 :總經(jīng)理總經(jīng)理助理 崗位職責崗位職責 :協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理助理對賓客服務質(zhì)量控制培訓考核內(nèi)部管理等方面實施管理。

23、管理目錄第一章公司企業(yè)文化8第二章公司組織機構(gòu)圖9第三章人力資源部崗位職責 10第一節(jié)人力資源部崗位職責10一總經(jīng)理崗 位職責 10二餐飲總監(jiān) 崗位職責 11三人力資源部經(jīng)理崗位職責 12四文員崗位 職責 13五宿舍管理 員崗位職責 14六。

24、連鎖酒店前臺操作手冊版本號:20 xx4運營部20 xx 年 1.4 版本手冊適用于快捷酒店解釋權(quán)歸運營部所有前臺操作手冊20 xx 年 1.4 版目錄前言 . 5第一章崗位描述 . 7一工作關(guān)系 . 8二崗位職責 . 9三工作內(nèi)容 . 1。

25、前堂操作手冊目錄一總論FA 13頁1 前堂部簡介FA 113132 前堂部員工應有之儀容及禮貌FA 212453 前堂部員工規(guī)則FA 318613二前堂部各級員工工作職責及范圍FB 11161429三總臺訂房組操作規(guī)程FC 11330601。

26、目目錄錄第一章概述.5一項目管理的定義目的和手段.5二現(xiàn)代項目管理知識體系.5三項目管理的模式.5四我國的基本建設(shè)程序和相應的工作.6第二章項目規(guī)劃和建議書階段.10一工程項目的前期策劃.10二編制項目建議書.11三項目建議書的審查.12四。

27、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊開發(fā)操作手冊目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點:64 調(diào)研時間:6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

28、YLWYCZZDSG001YLWYCZZDSG001AOAO商城管理經(jīng)理崗位職責商城管理經(jīng)理崗位職責1安排本部門內(nèi)的一切工作并檢查;2制定部門內(nèi)各項工作方案及費用預算;3負責安排人員催收各種費用;4監(jiān)督檢查保潔工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)保潔的投訴。

29、新景祥咨詢顧問部內(nèi)部分享社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品規(guī)劃操作手冊廈門市新景祥房地產(chǎn)策劃代理有限公司 咨詢顧問部2010.07寫在前面:寫在前面: 分享對象:分享對象:新景祥咨詢顧問部伙伴 分享目標:分享目標:了解社區(qū)商業(yè)操作流程及方法. 分享版本。

30、鐵塔規(guī)劃支撐系統(tǒng)鐵塔規(guī)劃支撐系統(tǒng)操作手冊操作手冊技術(shù)文件名稱技術(shù)文件名稱:鐵塔規(guī)劃支撐系統(tǒng)操作手冊技術(shù)文件編號:版本:1.0 版本共頁包括封面擬制審核會簽標準化批準修改記錄文件編號版本號擬制人修改人擬制修改日期更改理由主要更改內(nèi)容寫要點即可。

31、宜興市商品房合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)宜興市商品房合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)信息發(fā)布平臺信息發(fā)布平臺 合同備案人員使用手冊合同備案人員使用手冊本操作說明僅供用戶操作時參考使用,因系統(tǒng)升級等原因而使功能操作有所變動則會在系統(tǒng)通知中說明.使用 時 如 遇 到 具 。

32、2013 年杭州公租房申請操作手冊江干區(qū)年杭州公租房申請操作手冊江干區(qū)一政策法規(guī):一政策法規(guī):1杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市公共租賃住房建設(shè)租賃管理暫行辦法的通知杭政辦201120 號2. 關(guān)于印發(fā)杭州市區(qū)公共租賃住房租賃管理實施細則。

33、房源核驗操作手冊第 1頁房源核驗操作手冊房源核驗操作手冊目錄目錄1生成核驗業(yè)務.22進行核驗.33補錄房產(chǎn)信息.64提交核驗業(yè)務.75完成核驗業(yè)務:8房源核驗操作手冊第 2頁存量房平臺受理了房源核驗需求之后,對于不是系統(tǒng)中發(fā)放的權(quán)證,將把核。

34、 xx集團項目管理操作手冊1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊事項繁。

35、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風。

36、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務對象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達 服務對象:片匙內(nèi)居民,以家。