1、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長(zhǎng)的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗(yàn)收第二部分:生鮮驗(yàn)收 1鮮。

2、影影務(wù)務(wù)VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程 日期:20151015員工:值班經(jīng)理: 崗位目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)地完成VIP服務(wù)的各項(xiàng)工作,保證為觀眾提供優(yōu)質(zhì)全面的VIP服務(wù) 物物品品 領(lǐng)領(lǐng)用用 表表格格類(lèi)類(lèi) 排片表巡廳檢查記錄表VIP盤(pán)點(diǎn)表 物物品品。

3、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號(hào):BTKF105 部門(mén)名稱(chēng)客戶服務(wù)中心流程名稱(chēng)客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項(xiàng)目部銷(xiāo)售公司物業(yè)公司職能部門(mén)品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門(mén) ABCDEFGH 1 2 客。

4、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程 文件編號(hào): 第 1 頁(yè)共 2 頁(yè) 版本 1. 0 除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外, 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情 況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建 設(shè)方工程師工程部經(jīng)理總工程師施工。

5、 購(gòu)物中心企劃工作流程 一總則 為規(guī)范購(gòu)物中心企劃部各項(xiàng)工作,提高工作執(zhí)行效率,完善工作操作細(xì)則,整合工作 各項(xiàng)環(huán)節(jié),特制訂本流程,加強(qiáng)對(duì)企劃工作的指導(dǎo). 二企劃工作要點(diǎn) 購(gòu)物中心企劃工作是一個(gè)囊括了購(gòu)物中心各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)要求的工作,在具體工作執(zhí)。

6、大型地產(chǎn)項(xiàng)目全案工作流程大型地產(chǎn)項(xiàng)目全案工作流程 A項(xiàng)目前期發(fā)展策劃項(xiàng)目前期發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶群. 4建立利潤(rùn)。

7、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對(duì)象; 1.2 確定經(jīng)營(yíng)模式:投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng); 1.3 制定招商優(yōu)惠策略; 1.4 制定招商流程; 1.4.1 商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

8、1 店長(zhǎng)職責(zé)店長(zhǎng)職責(zé) 與與 工作流程工作流程 2 店長(zhǎng)是資方最倚重的干部,店長(zhǎng)是資方最倚重的干部, 請(qǐng)問(wèn)為什么請(qǐng)問(wèn)為什么 企業(yè)最需要的是績(jī)效卓著 的人 3 如何做一名出色的店長(zhǎng)如何做一名出色的店長(zhǎng) Flexible 彈性 Organizat。

9、收收 貨貨 商品名稱(chēng)商品名稱(chēng) :活羅非魚(yú) 商品分類(lèi)商品分類(lèi) :淡水魚(yú) 等等 級(jí)級(jí) :一級(jí) 規(guī)規(guī) 格格 :條重400g800g 包裝容量包裝容量 :散裝充氧 產(chǎn)產(chǎn) 地地 :北京 銷(xiāo)售單位銷(xiāo)售單位 :公斤 質(zhì)檢要點(diǎn)質(zhì)檢要點(diǎn) :魚(yú)鮮活,魚(yú)身無(wú)掉鱗。

10、營(yíng)銷(xiāo)巟作流程講解 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)及權(quán)責(zé)介縐 營(yíng)銷(xiāo)中心 營(yíng)銷(xiāo)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與定價(jià)市場(chǎng)推廣產(chǎn)品銷(xiāo)售 商業(yè)規(guī)劃及招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研等巟作,幵從 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)建貨量組織媒體管理業(yè)主滿意度等 方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理及執(zhí)行. 打造 一。

11、http: ,http,主要銷(xiāo)售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 星光百貨客服日常工作流程及要求星光百貨客服日常工作流程及要求 一早班主要工作一早班主要工作 8:308:45 去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取貴賓卡及相關(guān)資料 開(kāi)啟服務(wù)中心照明電腦及音響。

12、 機(jī)密 機(jī)密 202191 第 1 頁(yè) 商商店店店店長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)段段化化工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)主主要要職職責(zé)責(zé)工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目 8:00前商店外 店外環(huán)境巡視停車(chē)場(chǎng)是否干凈整潔店外入口處地面墻 體及門(mén)窗是否干凈整潔商店標(biāo)識(shí)促銷(xiāo)標(biāo)識(shí) 。

13、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程洗衣房主管工作流程工作時(shí)間:工作時(shí)間:8:008:0017:0017:007:50著制服到崗,部門(mén)二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時(shí)處理人員缺少的情況。

14、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程工作時(shí)間:8:0017:007:50 著制服到崗,部門(mén)二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時(shí)處理人員缺少的情況.8:308:45 參加客務(wù)房務(wù)部主管會(huì)議。

15、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程洗衣房主管工作流程工作時(shí)間:工作時(shí)間:8:008:0017:0017:007:50著制服到崗,部門(mén)二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時(shí)處理人員缺少的情況。

16、醫(yī)療大查房工作流程報(bào)主管院長(zhǎng),擬定查房日期醫(yī)教科通知相關(guān)臨床科室經(jīng)治科室查房前準(zhǔn)備職能科室科主任職同院領(lǐng)導(dǎo)查房經(jīng)治醫(yī)生匯報(bào)病歷科主任提出診治難點(diǎn)查看解決有關(guān)問(wèn)題經(jīng)治醫(yī)生記錄查房?jī)?nèi)容經(jīng)治醫(yī)生記錄查房?jī)?nèi)容督查反饋科室提出大查房申請(qǐng)。

17、珠海明德珠海明德醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度洗衣房主要工作是負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服巾單回收紗布的洗滌消毒制做修補(bǔ)干燥燙平等工作,保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要.醫(yī)院洗衣房班長(zhǎng)職責(zé):醫(yī)院洗衣房班長(zhǎng)職責(zé):一在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)洗衣房的行政業(yè)務(wù)管理工。

18、酒店洗衣房工作流程酒店洗衣房工作流程1. 收衣程序1收衣時(shí)間每日中午以前收件,具體時(shí)間方面依各酒店規(guī)定.2核對(duì)清點(diǎn)洗衣袋內(nèi)件數(shù)與洗衣單是否符合,用紅筆將顏色標(biāo)明于洗衣單若有不對(duì)狀況須向客房部反應(yīng). 將特殊衣服的特征廠牌顏色注記于洗衣單上.注。

19、局房屋安全鑒定工作流程一建設(shè)單位填寫(xiě)申請(qǐng)表工作人員做好受理接待,并及時(shí)登記編號(hào).二申報(bào)資料審查對(duì)審查符合要求的項(xiàng)目,3 個(gè)工作日內(nèi)安排初步調(diào)查;不符合要求的, 須在 2 個(gè)工作日內(nèi)電話告知業(yè)主并及時(shí)發(fā)出 一次性補(bǔ)正材料通知書(shū) .三初步調(diào)查初。

20、長(zhǎng) 包 房 結(jié) 賬 工 作 流 程長(zhǎng) 包 房 結(jié) 賬 工 作 流 程項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容與要求結(jié)賬 1 每 天 整 理 長(zhǎng) 包 房 發(fā) 生 的有 關(guān) 費(fèi) 用 帳 單 , 并 分 別 插 入住 房 帳 卡 中 , 每 月 最 后 一 天分別打出當(dāng)月長(zhǎng)。

21、洗衣房工作流程洗衣房清點(diǎn)待洗被服并登記污染被服消毒處理洗衣房收到的非污染被服分類(lèi)清點(diǎn)簽字裝入污物車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸洗衣房污物區(qū)消毒洗滌熨燙被服污物車(chē)消毒清點(diǎn)疊放入庫(kù)科室清點(diǎn)簽字建立傳染被服數(shù)量登記消毒流程收發(fā)流程消毒日期消毒后檢驗(yàn)等管理機(jī)制。

22、房務(wù)部 PA 崗位流程換好工作服,戴好名牌,到布草房簽到,準(zhǔn)備好工具.大堂女廁清潔物品補(bǔ)充設(shè)備檢查報(bào)修.大堂客梯口和西側(cè)門(mén)地而的推塵立式煙缸茶幾總臺(tái)煙缸 保潔.大堂門(mén)口平臺(tái)上下斜坡的清掃,灰色地毯及三部客梯內(nèi)的保潔. 總臺(tái)臺(tái)面的抹塵,通往二。

23、新華社區(qū)二期拆遷房屋征收與補(bǔ)償新華社區(qū)二期拆遷房屋征收與補(bǔ)償工作流程工作流程一房屋征收程序一房屋征收程序一一公共利益項(xiàng)目建設(shè)單位向房屋征收部門(mén)提出房屋公共利益項(xiàng)目建設(shè)單位向房屋征收部門(mén)提出房屋征收申請(qǐng),在提出房屋征收申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交下列文件資料。

24、筑景筑景橡樹(shù)灣橡樹(shù)灣房屋維修操作流程房屋維修操作流程筑景橡樹(shù)灣工程部2013 年 6 月 8 日工程工程維修流程圖維修流程圖對(duì)施工單位分發(fā)房屋維修派對(duì)施工單位分發(fā)房屋維修派業(yè)主提出維修業(yè)主提出維修填寫(xiě)填寫(xiě)業(yè)主來(lái)人來(lái)函電登記業(yè)主來(lái)人來(lái)函電登記。

25、客房衛(wèi)生清潔操作流程與規(guī)范客房的清潔程度是客人進(jìn)住酒店最關(guān)心的題目之一,同時(shí)也是客人選擇酒店的重要標(biāo)準(zhǔn) 之一.清潔衛(wèi)生具體內(nèi)容包括清潔整理客房借用房更換和補(bǔ)充各種用品檢查和保養(yǎng)設(shè) 施設(shè)備等.清潔衛(wèi)生服務(wù)與管理工作的好壞直接影響著酒店的形象環(huán)。

26、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)房屋建筑手續(xù)工作流程房屋建筑手續(xù)工作流程一立項(xiàng)二環(huán)評(píng)安評(píng)三委托設(shè)計(jì)院做平面方案四規(guī)劃消防窗口總平面方案審批五出藍(lán)圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證七單體建筑物三個(gè)以上設(shè)計(jì)方案八設(shè)計(jì)方案審批九出施工圖十建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一圖紙審查。

27、1 2房產(chǎn)交易辦證工作流程房產(chǎn)交易辦證工作流程業(yè)主提出申請(qǐng)行政大廳受理1 個(gè)工作日同時(shí)發(fā)布公告交易中心辦理: 驗(yàn)證大證確認(rèn)核對(duì)面積審查資料錄入資料7 個(gè)工作日審批發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓確認(rèn)表1 個(gè)工作日完稅財(cái)稅部門(mén)辦理產(chǎn)權(quán)處辦理:審核各類(lèi)完稅憑證。

28、包房服務(wù)員工作流程包房服務(wù)員工作流程一每天10:00準(zhǔn)時(shí)參加班前例會(huì)1按要求著裝化妝,整理好個(gè)人儀容儀表詳見(jiàn)員工日常行為規(guī)范 ;2帶齊工作用具筆打火機(jī)開(kāi)瓶器點(diǎn)菜寶手寫(xiě)單衛(wèi)生食品夾等3認(rèn)真聽(tīng)從會(huì)議內(nèi)容及工作安排,并做記錄. .二10:2010。