1、生鮮知識(shí)手冊(cè)生鮮知識(shí)手冊(cè)一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類.初級(jí)生鮮商品:凡屬于新鮮的未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)。

2、贈(zèng)贈(zèng)券券分分析析表表 活動(dòng) 活動(dòng)天數(shù) 買贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn) 贈(zèng)券總銷 售額 日最高日最低日均贈(zèng)券 贈(zèng)券占比 平均客 名稱銷售額銷售額銷售額金額單價(jià) 本期。

3、家樂(lè)福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念及高效現(xiàn)場(chǎng)管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識(shí).家樂(lè)福與普美德斯合并,1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)商商品品備備貨貨單單 填單日期: 年 月 日 商品貨號(hào)商品描述 商品數(shù)量經(jīng)辦人員 內(nèi)容: 團(tuán)購(gòu)商品請(qǐng)勿動(dòng)謝謝合作 備注:32開,白色。

5、康 健 綠 都 連 鎖 超 市可行性分析報(bào)告2012年5月目 錄目錄 2一 總論 3二 超市定位 5三 超市模式 6四 超市特點(diǎn) 6五 生鮮消費(fèi)行為研究 8六 地理位置選擇 9七 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 10八 如何切入市場(chǎng) 12九 商品分類及服務(wù)分。

6、家樂(lè)福家樂(lè)福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂(lè)福創(chuàng)建者對(duì)消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購(gòu)物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購(gòu)買活動(dòng) 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品 一次性購(gòu)物的實(shí)。

7、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department 更多資料在資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 Carrefour China。

8、生 鮮 手 冊(cè) 來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 山西美特好連鎖超市有限公司目 錄第一章 生鮮總則一 生鮮原則 9二 生鮮標(biāo)準(zhǔn) 9三 生鮮商品流轉(zhuǎn)程序 10四 商品的續(xù)訂 12五 商品收貨流程 13六 商品退換流程 15七。

9、本資料來(lái)自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿(mào)易法規(guī)與技術(shù)部貿(mào)易法。

10、1 永輝傳媒 2 1以量取利 2質(zhì)量保證 3價(jià)格實(shí)惠 4品質(zhì)齊全 5全天候經(jīng)營(yíng) 2 永輝傳媒 3 蛋品民生商品集成陳列在陰面區(qū)域,帶動(dòng)其它單品銷售.品項(xiàng)齊全陳列美觀.蛋品民生商品集成陳列在陰面區(qū)域,帶動(dòng)其它單品銷售.品項(xiàng)齊全陳列美觀. 1以。

11、世紀(jì)聯(lián)華開業(yè)慶典策劃書一:活動(dòng)背景世紀(jì)聯(lián)華經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的裝修整頓,擬定于4月23號(hào)正式開業(yè).這是本次公司根據(jù)市場(chǎng)和自身的實(shí)際情況對(duì)商品進(jìn)行分類調(diào)整,充分考慮到商品的擺放,是為了更好地方便服務(wù)廣大消費(fèi)群體,同時(shí)廣大消費(fèi)者對(duì)此也倍感關(guān)注,好奇心。

12、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

13、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù).三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

14、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

15、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng).截至2008年,大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸開設(shè)有10家店,年實(shí)現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上排名第七,在外資連鎖零。

16、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

17、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

18、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

19、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

20、麥德龍的經(jīng)營(yíng)管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級(jí)制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ),運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位.目前共有店鋪3607個(gè),雇員17萬(wàn)人.1997年的銷售額為350億。

21、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附:工作說(shuō)明書二 培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對(duì)象2.4培訓(xùn)及考試時(shí)間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

22、大潤(rùn)發(fā)手冊(cè) 為了統(tǒng)一賣場(chǎng)操作程序,更好提升雨潤(rùn)在大潤(rùn)發(fā)的銷售合作.特制定此操作手冊(cè).來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣場(chǎng)操作過(guò)程分為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部分:一 業(yè)務(wù)操作部分:1區(qū)域負(fù)責(zé)人:指負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)部的:濟(jì)南沈陽(yáng)一武漢廣。

23、OP201.txt來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門。

24、大潤(rùn)發(fā)華南區(qū)006期培訓(xùn)回顧離開壹加壹的半年后,在一次誤打誤撞的情況下,有人介紹去大潤(rùn)發(fā)工作,當(dāng)時(shí)心里有好多顧慮:第一:自身文化水平不高.第二;雖然在壹加壹十年的工作經(jīng)驗(yàn),但在對(duì)人家來(lái)說(shuō)根本沒(méi)用;第三:在壹加壹,我用十年時(shí)間才提升到公司管理。

25、上海大潤(rùn)發(fā)有限公司 來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載主管名冊(cè) 低階主管 閘北店貨幣單位:人民幣元單 位姓 名職 務(wù)薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級(jí)3100 4850雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)會(huì)計(jì)課陳慧芳部門課。

26、大潤(rùn)發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級(jí) 學(xué)號(hào)摘要:促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費(fèi)者及其對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有影響的群體進(jìn)行宣傳,說(shuō)服,誘導(dǎo),喚起需求并最終促使其采取購(gòu)買行為的活動(dòng).但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

27、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺(jué)的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì),大大提高商品種類。

28、生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department 更多資料在資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 定義 Definition 依照當(dāng)?shù)氐馁?gòu)物習(xí)慣,詳細(xì)清楚地制定在何地, 如何排列商品.我們必。

29、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷銷 售售 利利 潤(rùn)潤(rùn) 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

30、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

31、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

32、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

33、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

34、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所:大潤(rùn)發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間:2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

35、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡(jiǎn)單比較:簡(jiǎn)單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡(jiǎn)介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間:1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn):德國(guó) 總部總部:杜塞爾多夫。

36、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡(jiǎn)介 倉(cāng)儲(chǔ)式專業(yè)會(huì)員超市與現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制. 麥德龍基本特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)銷策略 銷售管理 核心價(jià)值 麥德龍簡(jiǎn)介:麥德龍簡(jiǎn)介: 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市,是德國(guó)最。

37、METRO Cash Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overvie。

38、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó),與上海錦江集團(tuán)合作,建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司.錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有 限公司是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建 立連鎖商場(chǎng)癿合資企業(yè).1996年,麥德龍?jiān)谏稀?/p>

39、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海大潤(rùn)發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心上海大潤(rùn)發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心 楊龍傑 2010.3.2 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學(xué)商學(xué)波特為哈佛大學(xué)商學(xué) 院教授.他出生于院教授.他出生于19471947年。

40、華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)廣廣場(chǎng)場(chǎng)放放行行條條 公司行號(hào):年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉(cāng)庫(kù)主管:經(jīng)手人。

41、第 1 頁(yè) 共 73 頁(yè) XXXXXXXX 連鎖連鎖連鎖連鎖超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 73 頁(yè) 目目錄錄 第一章第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念.3 3 3 3 一生鮮商品。

42、超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)前言前言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷售為核心;店長(zhǎng)助理作。