1、目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規劃設計規劃設計 . 2 1 規劃設計基礎條件 . 2 2 總平面設計 . 4 3 消防設計。

2、企業背景 中海地產是中國建筑工程總公司房地產業務的旗艦,1979年成 立于香港,于1992年在香港聯交所上市,首開中資企業以香港 本地業務資產直接上市之先河.中海地產集團有限公司,是香 港中國海外集團有限公司控股的屬下企業,企業類型為中外合。

3、掘金社區商業新藍海,掘金社區商業新藍海,1111 大名企大名企 1919 條產品線超全解析條產品線超全解析 目前,國內社區商業發展存在兩大主要矛盾: 市場空間巨大,而社區商業整體發展水平滯后市場空間巨大,而社區商業整體發展水平滯后 數據顯示。

4、 2012年7月20日 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由。

5、 工程設計招采成本宣講 1 2 房地產開發不是高科技行業,但卻是一個非常復雜的系統.房地產開發不是高科技行業,但卻是一個非常復雜的系統. 原因有三:原因有三:1 1生產周期長;生產周期長;2 2涉及專業多涉及專業多 3 3政府監管多.政府監。

6、品質追求B 住 宅 區 產 品 標 準 手 冊 框 架 模 板 第 1 頁 共 167 頁 住宅區 戶型基本信息 模塊編號: BMHZ 88321 戶型位置: 中間戶 戶型結構: 三房兩廳一衛 適用層數: 1933層 戶型建筑面積: 87。

7、傳統開發理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產品住宅設計,其開収周期以及因此產生癿時間成本 較大; 產品線開發理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復制,節省成本. 住宅產品線概念 土地 客戶 產。

8、 龍湖商業是龍湖集團旗下的三大業務板塊住龍湖商業是龍湖集團旗下的三大業務板塊住 宅商業物業之一,全程開發持有和運宅商業物業之一,全程開發持有和運 營龍湖的商業地產項目.營龍湖的商業地產項目. 隨著龍湖集團深入的全國化擴張,商業地產的規模逐步。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業地產標桿企業案例研究商業地產標桿企業案例研究 對標企業選擇 龍湖案例研究 萬達案例研究 華潤案例研究 三大對標企業案例借鑒 附件。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code。

11、龍湖商業產品線研究龍湖商業產品線研究 20132013年年9 9月月 龍湖商業是龍湖集團旗下的三大業務板塊住龍湖商業是龍湖集團旗下的三大業務板塊住 宅商業物業之一,全程開發持有和運宅商業物業之一,全程開發持有和運 營龍湖的商業地產項目.營龍。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 萬達商業地產企業管控產品線專題萬達商業地產企業管控產品線專題 Code of this report。

15、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 2013 03 華潤商業華潤商業地產企業管控產品線專題研究地產企業管控產品線專題研究 Code of this report 2 C。

16、湖北和興集團 萬 達 產 品 線 與 題 研 究 湖北和興集團 萬達商業帝國簡介 Part 1 湖北和興集團 1988:萬達公司成立 1992:改制為萬達集團股仹有 限公司 1994:萬達迚入足球領域 19951998:在住宅開収癿同 時。

17、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產研究 會中國。

18、1 國內知名開發商產品線 研究 2 目錄 Contents 1. 龍湖商業產品線研究 2. 中糧商業產品線研究 3. 華潤商業產品線研究 4. 太古商業產品線研究 5. 瑞安商業產品線研究 6. 凱德商業產品線研究 7. 星河商業產品線研究。

19、1年度產品概念提出,符合品牌升級戰略 2精筑3.5體系升級,延續精神統一口徑 3三條產品線體系化包裝,提升產品力 4社區物業服務升級,平臺化運營建設 20182018年年禹禹洲洲產產品品線線升升級級策策略略 Part 1 產產品品精精神神升。

20、1 國內知名開發商產品線 研究 2 目錄 Contents 1. 龍湖商業產品線研究 2. 中糧商業產品線研究 3. 華潤商業產品線研究 4. 太古商業產品線研究 5. 瑞安商業產品線研究 6. 凱德商業產品線研究 7. 星河商業產品線研究。

21、目錄 一研發背景 二研發思路 三研發成果 四價值構想 微信及QQ:1115955733,朋友圈每周送新資料,http,淘寶搜店鋪名:土木世家 一研發背景 微信及QQ:1115955733,朋友圈每周送新資料,http,淘寶搜店鋪名:土木。

22、萬科營銷策劃4大產品線36種武器 1 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造。

23、住宅產品線建設方案 關于住宅產品線建設工作的說明 設計標準 施工技術標 準 材料和設備選 用標準 平均利潤目 標 品牌價值傳 遞目標 企業 分類品牌產品線 市場分類需求 企業品牌價值點 運營管理和物業 服務標準 目錄 第一部分:市場分類需求。

24、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

25、集團總部產品線和運營線 組織架構調整方案 1.產品線組織架構調整產品線組織架構調整 1.1 產品線組織架構調整的思路 1.2 產品線組織架構調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線組織架構調整人。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

27、深圳萬科全產品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產品線品牌打造及管理實踐分享 20172017 5 5 1616 前言前言 內容內容 成果成果 意義意義 本報告緊密圍繞城市配套服務商轉型定位,以客戶為中心,依據城市發展 市場格局土 地儲備產。

28、C I F I 5 第五代產品設計與產品線 藝術與生產力是一對平行線, 生產力發展的時候藝術往往停滯不前,而生產力變緩之時,藝術瘋狂生長 PARALLEL OVER THE PAST FEW THOUSAND YEARS 設計與市場亦是一對。

29、1 國內知名開發商產品線 研究 2 目錄 Contents 1. 龍湖商業產品線研究 2. 中糧商業產品線研究 3. 華潤商業產品線研究 4. 太古商業產品線研究 5. 瑞安商業產品線研究 6. 凱德商業產品線研究 7. 星河商業產品線研究。

30、壹號院融創集團產品線手 冊 編制目的 從 產品線定位產品解讀兩個方面,闡述壹號院系產品線的產品觀及產品特點, 通過案例分析,歸納提煉設計原則及控制要點,指導未來壹號院系項目的產品設計,提高研發 人員對高端產品的認知及把控能力. 臻心匠造 時。

31、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產研究 會中國。

32、深圳萬科全產品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產品線品牌打造及管理實踐分享 20172017 5 5 1616 前言前言 內容內容 成果成果 意義意義 本報告緊密圍繞城市配套服務商轉型定位,以客戶為中心,依據城市發展 市場格局土 地儲備產。

33、魯能健康產品線2017年6月AECOM目錄CONCENTSCONCENTS1234健康產業分析魯能健康產品線構建魯能健康產品線落位附 件AECOM魯能健康產品線落位落位項目初步分析落位項目初步判斷魯能健康產品體系選址條件判斷核心產品魯能可發。

34、中建三局葛店雙創谷項目規劃方案設計暨中建三局菁英系產品線研究2020對于葛店板塊市場的預期如何市場存量分析預計投放量分析板塊內產品分析開發企業策略分析第一章 落子有聲 葛店房地產市場產品同質,中短期內競爭加劇購房剛性需求占據主導地位2019。

35、1目目錄錄第一章第一章 建筑篇建筑篇第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計HDHD 住宅系列戶型分類表住宅系列戶型分類表.1一一 規劃設計規劃設計.21 規劃設計基礎條件.22 總平面設計.43 消防設計.44 豎向設計.45 道路。

36、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿2016.06.292 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業發展企業最新產品策略客戶研究客戶置業偏好客戶消費特征企業特色梳理產品特色梳理品牌價值梳理特有優勢梳理。

37、C I F I 5第五代產品設計與產品線藝術與生產力是一對平行線,生產力發展的時候藝術往往停滯不前,而生產力變緩之時,藝術瘋狂生長PARALLELOVER THE PAST FEW THOUSAND YEARS設計與市場亦是一對平行線,市場。

38、2016年已開盤,還只有9個,而2017年開盤和已開盤的項目有12城20座金茂府,翻了一番.我們的金茂府南塘金茂府我們的金茂府珠江金茂府我們的金茂府濱江金茂府以品質科技專注宜居的城市高端住宅。

39、2017品牌房企TOP20產品線研究專題之金茂篇產品線研究二企業戰略發展一典型案例分析三目錄contents一企業戰略發展1. 1.企業發展企業發展1.11.1品牌發展品牌發展中國金茂是世界五百強中化集團旗下房地產和酒店板塊的平臺企業,20。

40、萬科三代產品線回顧總結設計部 2020年1月萬科的產品線發展歷程 從萬科城市花園開始的上海萬科 萬科假日風景 四季花城金色里程蘭喬圣菲紅郡藍山等系列 以關注不同人群核心需求 全裝修體系 全產業化第三代服務體系為核心,以海上傳奇萬科城五吤坊等。

41、首創置業產品標準手冊匯報篇 區域改善型產品線 2021.01總則 一產品定位 首創B3產品線設計思路 土地特性分析 客戶特性分析 客戶敏感點分析 競品樓盤 產品分析成果形成控制要點 首創區域改善產品線B3設計內容 一規劃與戶型設計 規劃實例。

42、1年度產品概念提出,符合品牌升級戰略2精筑3.5體系升級,延續精神統一口徑3三條產品線體系化包裝,提升產品力4社區物業服務升級,平臺化運營建設20182018年年禹禹洲洲產產品品線線升升級級策策略略Part 1產產品品精精神神升升級級201。

43、 旭輝住宅產品線細分目彔 Part1 旭輝現有住宅產品線 四大產品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產品系列癿品類 產品線售價均價匙隔兲系 Part2住宅產品線現狀問題 同系列缺乏業態品類細分 以遠近定義產品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資。