房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向越來越多樣化,面向的人群也不僅局限于購房居住者,更多的是投資者參與其中進(jìn)行獲利。除了普通的住宅地產(chǎn)之外,更多的投資者將目光瞄準(zhǔn)了產(chǎn)權(quán)式酒店。那么,產(chǎn)權(quán)式酒店是什么?有哪幾種?有什么特點(diǎn)?,產(chǎn)權(quán)式酒店公寓策劃案例產(chǎn)權(quán)式酒店公寓策劃案例 泛城中國綜合住宅服務(wù) 1.項目產(chǎn)品定位調(diào)整建議
產(chǎn)權(quán)式酒店公寓Tag內(nèi)容描述:
1、第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義及相關(guān)概述 1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類 1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 產(chǎn)權(quán)式酒店由時權(quán)酒店TIME SHARE演變而來。
由消費(fèi)者或個人投資者買斷旅店旅游 設(shè)施在特定時間里的使用權(quán)。
首創(chuàng)這一概念的是瑞士的亞力山大耐提。
2、 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)分析及投資研究報告產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)分析及投資研究報告 目目 錄錄 第一章第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義及相關(guān)概述產(chǎn)權(quán)式酒店的定義及相關(guān)概述. . . . .3 1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類. . .3 1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義.。
3、 萬科國際會議中心萬科國際會議中心 產(chǎn)權(quán)式酒店市場調(diào)查報告產(chǎn)權(quán)式酒店市場調(diào)查報告 目目 錄錄 一調(diào)研方法 . 3 1.樣本選取 . 3 2.樣本回收情況 . 3 3.分析問卷的技術(shù)方法 . 3 二 深圳產(chǎn)權(quán)式酒店市場概況 . 4 1.產(chǎn)權(quán)式。
4、 產(chǎn)權(quán)式度假酒店產(chǎn)權(quán)式度假酒店 營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 謹(jǐn)謹(jǐn) 呈呈 二二0 0 五年七月二十八日五年七月二十八日 1 1.1.項目產(chǎn)品定位調(diào)整建議項目產(chǎn)品定位調(diào)整建議 1.11.1 產(chǎn)品特性分析產(chǎn)品特性分析 1.1.11.1.1 。
5、XXXX 快捷酒店營銷推廣策略快捷酒店營銷推廣策略 一一 wfwf 市現(xiàn)經(jīng)營酒店和產(chǎn)權(quán)酒店調(diào)查分析市現(xiàn)經(jīng)營酒店和產(chǎn)權(quán)酒店調(diào)查分析 一一 wfwf 商務(wù)酒店調(diào)查商務(wù)酒店調(diào)查 酒店名稱 房間總數(shù) 單人間數(shù)量價格均價 標(biāo)準(zhǔn)間數(shù) 價格 元 均價 總。
6、 浙江精銳浙江精銳 2 2月日月日 黃金水岸年黃金水岸年 產(chǎn)權(quán)酒店推廣專案產(chǎn)權(quán)酒店推廣專案 第一部分:第一部分: 產(chǎn)權(quán)酒店的前世今生產(chǎn)權(quán)酒店的前世今生 產(chǎn)權(quán)酒店產(chǎn)權(quán)酒店Timeshare HotelTimeshare Hotel也稱為時權(quán)酒。
7、 產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作分析報告產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作分析報告 一市酒店賓館現(xiàn)狀分析 一我們調(diào)查的酒店主要有賓館大酒店大酒店大飯店 大酒店11 賓館33 賓館22 大酒店44 大酒店在建 。
二主要分布狀況:路三家,路四家,兩家。
三各酒店詳細(xì)情況。
8、 1 xx 產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店行銷綱要行銷綱要 引引 言言 在接到xx 產(chǎn)權(quán)式酒店大廈項目策劃委托后,我司策劃部和市場部組 成的臨時項目組經(jīng)過 12 月 201 月 12 日為期 10 多天的現(xiàn)場實際勘查競爭對 手調(diào)查以及潛在目標(biāo)群體調(diào)查。
9、xx 產(chǎn)權(quán)酒店度假公寓文案產(chǎn)權(quán)酒店度假公寓文案 合計 4 張,合計 16P 封面封面 色調(diào):金黃色 文案: 2009 年的投資神話 黃山之峰,榮耀與夢想,締造財富之顛,激情演繹不老的投資傳說 封面表現(xiàn)內(nèi)容:凱旋門下,突出 xx 產(chǎn)權(quán)度假公寓。
10、 xx 大酒店 營銷推廣執(zhí)行方案營銷推廣執(zhí)行方案 第一章 目目標(biāo)標(biāo)消消費(fèi)費(fèi)群群篇篇 目標(biāo)客群定位目標(biāo)客群定位 一一產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位 產(chǎn)權(quán)式酒店屬于投資型物業(yè)的一種,只有具備一定經(jīng)濟(jì)能力的投資客才會購買。
但。
11、 0 產(chǎn)權(quán)式酒店深化研究報告產(chǎn)權(quán)式酒店深化研究報告 二零零六年一月十二日 1 前前 言言 針對飛大人民中路項目從宏觀市場深入到微觀分析,在本次補(bǔ)充調(diào)查針對飛大人民中路項目從宏觀市場深入到微觀分析,在本次補(bǔ)充調(diào)查 中就產(chǎn)權(quán)式酒店這一物業(yè)形態(tài)作。
12、 目 錄 一項目概況 二酒店業(yè)概況客房為主 三項目產(chǎn)品功能定位 四產(chǎn)品銷售方案 一項目概況一項目概況 1 佳田國際大廈位于平頂山市迎賓道建設(shè)路與行政大道中興路交匯處,該位置交通便利,因而成 為出入鷹城的必經(jīng)之地,形成了車流量最大的路段。
2。
13、 來鶴臺產(chǎn)權(quán)式酒店 營銷推廣執(zhí)行方案營銷推廣執(zhí)行方案 第一章 目目標(biāo)標(biāo)消消費(fèi)費(fèi)群群篇篇 目標(biāo)客群定位目標(biāo)客群定位 一一產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位產(chǎn)權(quán)式酒店目標(biāo)客戶群體定位 產(chǎn)權(quán)式酒店屬于投資型物業(yè)的一種,只有具備一定經(jīng)濟(jì)能力的投資客才會購買。
14、產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營收益模擬產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營收益模擬 核心要點(diǎn)核心要點(diǎn) A:業(yè)主投資利益分析:業(yè)主投資利益分析 投資產(chǎn)權(quán)酒店,業(yè)主可以獲取以下收益 140 年或 70 年居住用地的產(chǎn)權(quán),投資者在付清所投資的產(chǎn)權(quán)公寓的全款以上,即 可以獲得 40 年。
15、 華夏廣場華夏廣場產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店項目投標(biāo)書項目投標(biāo)書 目錄:目錄: 一一 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 二二 公司服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)范圍公司服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)范圍 三三 公司業(yè)績說明公司業(yè)績說明 四四 產(chǎn)權(quán)式酒店的認(rèn)識與案例說明產(chǎn)權(quán)式酒店的認(rèn)識與。
16、產(chǎn)權(quán)式酒店研究產(chǎn)權(quán)式酒店研究 世聯(lián)理論研究 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 關(guān)鍵字:產(chǎn)權(quán)式酒店,關(guān)鍵字:產(chǎn)權(quán)式酒店,condo hotelcondo hotel,time sharetime share 簡介:本研究首先大致介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店的起源。
17、 一個傳奇的主角一個傳奇的主角 上庭苑五星級酒店擁有不可復(fù)制的美境和自身優(yōu)勢,上庭苑五星級酒店擁有不可復(fù)制的美境和自身優(yōu)勢, 必將成為長沙酒店業(yè)的一個傳奇,那么誰是締造傳必將成為長沙酒店業(yè)的一個傳奇,那么誰是締造傳 奇的英雄,我們在期待奇的。
18、附件附件1: 1: 三亞產(chǎn)權(quán)式酒店專三亞產(chǎn)權(quán)式酒店專 題研究題研究 2 產(chǎn)權(quán)式酒店專題目錄產(chǎn)權(quán)式酒店專題目錄 一產(chǎn)權(quán)式酒店概況 二三亞產(chǎn)權(quán)式酒店的成長環(huán)境現(xiàn)狀特征及前 景分析 三案例分析 3 一產(chǎn)權(quán)式酒店概況一產(chǎn)權(quán)式酒店概況 產(chǎn)權(quán)式酒店定義。
19、 1 說明說明: 1 本調(diào)研報告是立足于吉首本地市場調(diào)查, 并實地考察了周邊縣 市即張家界市和鳳凰縣的旅游酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而編寫的。
2本調(diào)研報告所涉及的數(shù)據(jù)來源于地區(qū)統(tǒng)計公報和實地市場調(diào)查 數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及其他相關(guān)文獻(xiàn)資料。
3本調(diào)研報告所提。
20、1 度假酒店案例:惠陽新世界棕櫚島 簡介: 高爾夫球場 酒店和會所住區(qū) 棕櫚島位處惠州市惠陽區(qū),距離廣州僅2小時車程。
由深圳羅 湖前往亦僅需40分鐘,是現(xiàn)時中國境內(nèi)極具級數(shù)的度假社區(qū) 。
案例借鑒理由: 環(huán)境資源缺乏,基本靠自身營造特色的度。
21、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店:投資的寶地還是陷阱 黃金小屋小荷才露尖尖角 產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店是隨著旅游房產(chǎn)的發(fā)展而興起的一種房產(chǎn)銷售模式, 是集休閑 度假和投資 于一體的新型房產(chǎn)開發(fā)項目。
通常情況下, 產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店的每個客房投資者都享有。
22、 產(chǎn)權(quán)式酒店的稅務(wù)問題產(chǎn)權(quán)式酒店的稅務(wù)問題 產(chǎn)權(quán)式酒店在中國落地生根,最早是房產(chǎn)開發(fā)商借以融資盤活資產(chǎn)的 一種方式,它對于開發(fā)商而言不失為一種較好的營銷策略,對促進(jìn)房地產(chǎn)市場的 發(fā)展有其積極的作用。
由于它的固有缺陷,在開發(fā)商投資者酒店管理方。
23、產(chǎn)權(quán)式酒店案例研究產(chǎn)權(quán)式酒店案例研究 2 起源及發(fā)展起源及發(fā)展 發(fā)展現(xiàn)狀: 全球產(chǎn)權(quán)酒店1986 1995年年平均增長15.8 ;1980年,全球500個 旅游目的地有15.5萬個家 庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店;到 1995年,全球81個國家 40。
24、蔚來城私屬酒店式公寓蔚來城私屬酒店式公寓宣傳文案宣傳文案 目錄:目錄: 一功能定位篇一功能定位篇 建筑理念 七大中心 業(yè)態(tài)分布 二二產(chǎn)品產(chǎn)品價值篇價值篇私屬酒店式公寓私屬酒店式公寓 : 自身價值宜居 創(chuàng)業(yè)價值宜商 投資價值宜投資 三物業(yè)篇:。
25、首期度假物業(yè)研究 產(chǎn)權(quán)店分時度假店及店式公寓 在國內(nèi)于度假地產(chǎn)剛剛步國外概念引入中國和也 各有差異概念模混淆售方式方式和回報方式也有很大 差別。
因此先有必澄清些概念。
產(chǎn)權(quán)店一 所產(chǎn)權(quán)式店文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOT。
26、 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺度尺度 顧問顧問 產(chǎn)權(quán)酒店分析產(chǎn)權(quán)酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式分析 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴。
27、酒店式服務(wù)公寓 經(jīng)營模式探討 部門: 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部 酒店與酒店式服務(wù)公寓的區(qū)別 比較項目 酒店 酒店式服務(wù)公寓 客戶群體 散客為主 商務(wù)客人 旅行者 會議團(tuán)隊 固定客戶為主 CEO 級別人士常駐需求 外企高管中長期居住需求 跨國公司外派高級。
28、專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺尺度 度 顧顧問問 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)店店分分析析 產(chǎn)權(quán)式店模式分析 專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CH。
29、 前言: 我們是純投資產(chǎn)品,客戶就是投資客,因此必須深入了 解投資客的需求,以及其他競爭性投資產(chǎn)品。
投資通道 股票基金期貨黃金 住宅商業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店酒店式公寓寫字樓 投資定律NO.1:安全。
酒店品牌開發(fā)商實力 酒店未來運(yùn)營預(yù)期固定投資回報。
30、溆浦溆浦坤源商城坤源商城 營銷策劃提案營銷策劃提案 2010年7月 塑造品牌塑造品牌 問鼎溆浦問鼎溆浦 目 錄 contents 1 2 3 4 5 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 市場分析市場分析 項目現(xiàn)狀分析項目現(xiàn)狀分析 問題提出問。
31、P1 三亞美麗之冠項目解讀一頁紙三亞美麗之冠項目解讀一頁紙 一海南與三亞解讀一海南與三亞解讀 二項目區(qū)域解讀二項目區(qū)域解讀 海南省簡介海南省簡介 定位定位國家重大戰(zhàn)略部署自由貿(mào)易港,盛名美譽(yù)的海島休閑度假勝地。
氣候氣候 年平均氣溫 222。
32、酒店式服務(wù)公寓 經(jīng)營模式探討 酒店與酒店式服務(wù)公寓的區(qū)別 比較項目 酒店 酒店式服務(wù)公寓 客戶群體 散客為主 商務(wù)客人 旅行者 會議團(tuán)隊 固定客戶為主 CEO 級別人士常駐需求 外企高管中長期居住需求 跨國公司外派高級經(jīng)理 各國使館及領(lǐng)事館。
33、 綜合概述 投資型公寓是一種出現(xiàn)較晚的物業(yè)類型,其特點(diǎn)是購買者不是為了投資型公寓是一種出現(xiàn)較晚的物業(yè)類型,其特點(diǎn)是購買者不是為了 自住,而是自住,而是為了出租為了出租,以期賺取利潤;,以期賺取利潤; 投資型公寓的兩大類別,一是公寓式酒店,二。
34、投資型公寓投資型公寓 的開發(fā)要點(diǎn)的開發(fā)要點(diǎn) 綜合概述 投資型公寓是一種出現(xiàn)較晚的物業(yè)類型,其特點(diǎn)是購買者不是為了投資型公寓是一種出現(xiàn)較晚的物業(yè)類型,其特點(diǎn)是購買者不是為了 自住,而是自住,而是為了出租為了出租,以期賺取利潤;,以期賺取利潤;。
35、海鴻國際廣場產(chǎn)權(quán)式酒店營銷方案 產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個人產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個人 投資者買斷酒店客房的投資者買斷酒店客房的 產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán),即開發(fā)商以房地即開發(fā)商以房地 產(chǎn)的銷售模式將酒店每產(chǎn)的銷售模式將酒店每 間客房的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售間客房的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售 。
36、 博博 中潤中潤 蘇州中心產(chǎn)權(quán)式酒店代理營銷報告蘇州中心產(chǎn)權(quán)式酒店代理營銷報告 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 酒店市場分析 公寓市場分析 激發(fā)價值激發(fā)價值 excitatedexcitated 發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)價值 discoverdiscover。
37、安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)濕地產(chǎn)權(quán)式酒店平面布置方案準(zhǔn) 1 安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)目 錄一安全篇一 腳手架工程 11一般規(guī)定 奎十陣告劊蔡頸慰斬腸凈叁囊佰郎尸坑歪宛憾姿惋凈洲垢跟賞冬距繞屹誡郭愁璃仟逐丑抨煞坡刊光閩拒濺柜灸爹熱腐。
38、安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)目目錄錄一安全篇一 腳手架工程 11一般規(guī)定 12落地式鋼管扣件式腳手架 22.1立桿基礎(chǔ) 22.2立桿水平桿設(shè)置 32.3腳手板與防護(hù)欄桿 42.4架體內(nèi)封閉 62.5架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié) 72.6剪。
39、平面布置方案平面布置方案北北 A 區(qū)濕地產(chǎn)權(quán)式度假酒店項目部區(qū)濕地產(chǎn)權(quán)式度假酒店項目部北北 A 區(qū)濕地產(chǎn)權(quán)式度假酒店平面布置方案區(qū)濕地產(chǎn)權(quán)式度假酒店平面布置方案一工程概況1.1 濕地產(chǎn)權(quán)式度假酒店為地下一層,地上八層框架結(jié)構(gòu)式建筑,地下室面。
40、首期度假物業(yè)研究產(chǎn)權(quán)店分時度假店及店式公寓 在國內(nèi)于度假地產(chǎn)剛剛步國外概念引入中國和也各有差異概念模混淆售方式方式和回報方式也有很大差別。
因此先有必澄清些概念。
產(chǎn)權(quán)店一所產(chǎn)權(quán)式店文CONDO HOTEL或OWNERSHIP HOTEL是消或。
41、產(chǎn)權(quán)式酒店研究世聯(lián)理論研究本報告是嚴(yán)格保密的。
2關(guān)鍵字:產(chǎn)權(quán)式酒店,condo hotel,time share簡介:本研究首先大致介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店的起源及現(xiàn)狀,然后對國內(nèi)市場中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)式酒店和約模式做了歸納總結(jié),并為每一種模式輔以案例,。