1、商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程 商用房產(chǎn)的融資及盈利模式 來(lái)福士城，新加坡來(lái)福士廣場(chǎng)，上海 來(lái)福士中心，北京 來(lái)福士廣場(chǎng)，成都來(lái)福士廣場(chǎng)，杭州來(lái)福士城，巴林 所到之處：城市地標(biāo) 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對(duì)。

2、田園綜合體經(jīng)營(yíng)模式分析 唐 石 田園綜合體概念及結(jié)構(gòu)體系 一田園綜吅體概念及特征 事田園綜吅體建設(shè)原則及結(jié)構(gòu)體系 田園綜合體癿發(fā)展思路及策略 一田園綜吅體的發(fā)展思路 事田園綜吅體的打造策略 三田園綜吅體的綜吅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演化 田園綜合體經(jīng)營(yíng)及。

3、無(wú)錫太湖國(guó)際科技園戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 園區(qū)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 2009年02月26日 2 目錄 無(wú)錫太湖國(guó)際科技園功能環(huán)境建設(shè)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)功能環(huán)境建設(shè)規(guī)劃 城市功能環(huán)境建設(shè)規(guī)劃 無(wú)錫太湖國(guó)際科技園招商和品牌規(guī)劃 品牌定位 品牌建設(shè)策略 招商模式建議 品牌。

4、田園綜合體盈利在三個(gè)方面，立足根本，塑造品牌，整合資源。
田園綜合體盈利在三個(gè)方面，立足根本，塑造品牌，整合資源。
立足根本是關(guān)注創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)本身盈利立足根本是關(guān)注創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)本身盈利 塑造品牌是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將資源變成資本塑造品牌是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

5、建設(shè)和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式建設(shè)和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式 一地鐵綜合體的最佳盈利模式 城市廣場(chǎng)與地鐵綜合體的教訓(xùn) 新摩爾公司組織專題考察上海深圳沈陽(yáng)徐州等多個(gè)城市廣場(chǎng)，已經(jīng)建 設(shè)的城市中心廣場(chǎng)地下空間。

6、 1企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 2相關(guān)政策相關(guān)政策 3模式與案例模式與案例 4開發(fā)流程開發(fā)流程 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃摘要 中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃摘要 社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃20112015摘要 全國(guó)老齡化程度排名及補(bǔ)貼政策 民政部。

7、2017 年旅游地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模及盈利模式數(shù)據(jù)分析 近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)交易日益步入存量時(shí)代，傳統(tǒng)房地產(chǎn)發(fā)展路徑遭遇天 花板，諸多房企紛紛謀求轉(zhuǎn)型找尋新的投資途徑。
新型地產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，目前新 興地產(chǎn)包括：旅游地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)特色小鎮(zhèn)田園綜合體，還有長(zhǎng)租。

8、房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式 第一部份第一部份 物業(yè)管理業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)集團(tuán)旗下的物業(yè)管理系統(tǒng)，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)建設(shè)銷售售后服務(wù)的 末端環(huán)節(jié)，有開發(fā)商和業(yè)主兩個(gè)服務(wù)客體，相應(yīng)地肩負(fù)著。

9、昭通市金融中心和商業(yè)文化綜合昭通市金融中心和商業(yè)文化綜合 體項(xiàng)目贏利模式設(shè)計(jì)體項(xiàng)目贏利模式設(shè)計(jì) 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng) 清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授 楊寶民楊寶民20。

10、房地產(chǎn)行業(yè)盈利模式變遷房地產(chǎn)行業(yè)盈利模式變遷 目目 錄錄 1. 房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈與盈利模式 2. 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利模式 3. 國(guó)外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利模式 1.房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈與盈利模式房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈與盈利模式 1.1 市場(chǎng)環(huán)境。

11、 碧桂園業(yè)態(tài)分析碧桂園業(yè)態(tài)分析 碧桂園財(cái)務(wù)分析碧桂園財(cái)務(wù)分析 A B 碧桂園效益分析碧桂園效益分析 D 碧桂園盈利模式碧桂園盈利模式 C A 碧碧桂園業(yè)態(tài)分析桂園業(yè)態(tài)分析 碧 桂 園 項(xiàng) 目 分 布 碧 桂 園 項(xiàng) 目 分 布 投資方向與投。

12、 國(guó)際化養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 與商業(yè)盈利模式 目錄 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)的市場(chǎng)需求 項(xiàng)目規(guī)劃 開發(fā)及投資分析 國(guó)際化養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)思路 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)現(xiàn)狀 我國(guó)老年市場(chǎng)需求為8000億元，現(xiàn)在僅確 定基本需求1000億元 幫子女購(gòu)房抑制了。

13、花樣年物業(yè)盈利模式花樣年物業(yè)盈利模式 如今物業(yè)管理行業(yè)95虧損的情況下，包括萬(wàn)科保利龍湖等大型地 產(chǎn)商的物管都需要開發(fā)業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)貼，許多物業(yè)公司都要在虧損線上掙 扎。
那么不收物業(yè)費(fèi)能夠盈利嗎這就是花樣年的目標(biāo)，它構(gòu)建了全 新商業(yè)模式，利用業(yè)主。

14、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

15、碧桂園盈利模式分析 碧桂園盈利模式碧桂園盈利模式 B E C D A 多元化的業(yè)務(wù)組多元化的業(yè)務(wù)組 合合 前向后向一體前向后向一體 化化 獨(dú)特的市場(chǎng)定位獨(dú)特的市場(chǎng)定位 批發(fā)大盤的批發(fā)大盤的 開發(fā)模式開發(fā)模式 低成本拿地低成本拿地 多元化的業(yè)。

16、物業(yè)管理的盈利模式物業(yè)管理的盈利模式 知名的房地產(chǎn)公司幾乎都有自己的優(yōu)秀物業(yè)管理隊(duì)伍。
深圳幾大地產(chǎn)巨頭 之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)漫延到物業(yè)管理的輸出上了。
可是大多物業(yè)公司是虧損。
物 業(yè)管理盈利模式探討了物業(yè)管理的最新經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，幫助我們摒棄錯(cuò)誤的思 想。

17、商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程 商用房產(chǎn)的融資及盈利模式 來(lái)福士城，新加坡來(lái)福士廣場(chǎng)，上海 來(lái)福士中心，北京 來(lái)福士廣場(chǎng)，成都來(lái)福士廣場(chǎng)，杭州來(lái)福士城，巴林 所到之處：城市地標(biāo) 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對(duì)。

18、治治 無(wú)無(wú) 為為 而而 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式探索養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式探索 無(wú)為管理，有為行事 2 前 言 1為什么要探索養(yǎng)生旅游地產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型，需尋找發(fā)展新引擎； 2為什么要探索盈利模式 房地產(chǎn)白銀時(shí)代，粗放式的盈利模式即。

19、商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程 商用房產(chǎn)的融資及盈利模式 來(lái)福士城，新加坡來(lái)福士廣場(chǎng)，上海 來(lái)福士中心，北京 來(lái)福士廣場(chǎng)，成都來(lái)福士廣場(chǎng)，杭州來(lái)福士城，巴林 所到之處：城市地標(biāo) 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對(duì)。

20、養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式 華普醫(yī)療籌備組 2012年12月 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式 華普醫(yī)療籌備組 2012年12月 目錄 一養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式大致分類2頁(yè) 二養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分類34頁(yè) 三部分養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式案例 1全銷售型：北京東方太。

21、五星級(jí)酒店投資分析及盈利模式研究五星級(jí)酒店投資分析及盈利模式研究 目目 錄錄 中外酒店投資的盈利模式研究 . 2 一經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式 . 2 二物業(yè)增值盈利模式 . 3 三資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 . 4 四品牌創(chuàng)新盈利模式 . 5 五集團(tuán)建設(shè)盈利。

22、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)和盈利模式 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)提要 姜新國(guó)姜新國(guó) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)理論主要奠基人之一全國(guó)著名商業(yè)地 產(chǎn)專家，中國(guó)第一部商業(yè)地產(chǎn)專著作者，在清華北大等名校講 授商業(yè)地產(chǎn)，業(yè)界有商業(yè)地產(chǎn)教父之稱。
上海知名商業(yè)地產(chǎn) 服務(wù)機(jī)構(gòu)在行首席策劃。

23、東原地產(chǎn)2014年成都企業(yè)盈利模式報(bào)告 20152015年年1 1月月 目目 錄錄 第一部分 成都房地產(chǎn)市場(chǎng)整體情況 第二部分 房地產(chǎn)開収企業(yè)排行榜 第三部分 主流開収企業(yè)盈利模式 第一部分第一部分 成都房地產(chǎn)市場(chǎng)整體情況成都房地產(chǎn)市場(chǎng)整體。

24、商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及六大盈利要點(diǎn) 深圳市華地集團(tuán)有限公司 商業(yè)形態(tài) 底商商業(yè)街商業(yè)街區(qū)獨(dú)立集中商業(yè)城市商業(yè)綜合體 常見的五類商業(yè)地產(chǎn)形態(tài) 商業(yè)與住宅的差異性 1開發(fā)：住宅開發(fā)遵循的是消費(fèi)購(gòu)買力和產(chǎn)品供需理論，而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)信奉的是投資收益。

25、治治 無(wú)無(wú) 為為 而而 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式探索養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式探索 無(wú)為管理，有為行事 2 前 言 1為什么要探索養(yǎng)生旅游地產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型，需尋找發(fā)展新引擎； 2為什么要探索盈利模式 房地產(chǎn)白銀時(shí)代，粗放式的盈利模式即。

26、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

27、 商業(yè)地產(chǎn)華南城盈利模式總結(jié)分析 華南城華南城綜合工商業(yè)地產(chǎn)盈利模式： 綜合商貿(mào)物流園 綜合工商業(yè)地產(chǎn)盈利模式： 綜合商貿(mào)物流園 他是利用建設(shè)綜合物流園 他是利用建設(shè)綜合物流園 最近又升格為綜合商貿(mào)物流園 ，來(lái)獲得近乎最近又升格為綜合商貿(mào)物。

28、主題公園盈利模式探析 自從 1989 年深圳華僑城投資創(chuàng)建的錦銹中華景區(qū)建成開業(yè)，到十多年來(lái)陸 續(xù)建設(shè)開業(yè)的中國(guó)民俗文化村世界之窗 歡樂谷一期等大型文化 主題公園，都相繼取得成功。
大型主題公園在中國(guó)開創(chuàng)了新局面，北京的世界 公園江蘇蘇州的蘇。

29、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國(guó)00410.HK. 4 2。

30、商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及六大盈利要點(diǎn) 商業(yè)形態(tài) 底商商業(yè)街商業(yè)街區(qū)獨(dú)立集中商業(yè)城市商業(yè)綜合體 常見的五類商業(yè)地產(chǎn)形態(tài) 商業(yè)與住宅的差異性 1開發(fā)：住宅開發(fā)遵循的是消費(fèi)購(gòu)買力和產(chǎn)品供需理論，而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)信奉的是投資收益和金融理論。
住宅在本質(zhì)。

31、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下。

32、養(yǎng)老地產(chǎn) 概念及發(fā)展 為住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)和服務(wù)三者的有機(jī)結(jié)合體，可以稱為房 地產(chǎn)混合開發(fā)模式。
同其他類型地產(chǎn)項(xiàng)目相比，養(yǎng)老地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)更高，功能和設(shè)施 更全，可以根據(jù)老年人的需要，從居住餐飲護(hù)理醫(yī)療 康復(fù)等方面量身設(shè)置。
住宅 地產(chǎn) 服務(wù) 。

33、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

34、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新 安居樂業(yè)是我們的共同心愿安居樂業(yè)是我們的共同心愿 這個(gè)心愿來(lái)源于對(duì)專業(yè)的追求和社會(huì)責(zé)任， 它一直激勵(lì)著物業(yè)人，在自己所選擇的這條艱 難的事業(yè)路途上一如既往，無(wú)怨無(wú)悔。
人類物質(zhì)文。

35、 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn) 盈利模 式研究報(bào)告 2013 年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究報(bào)告 2 前言前言 2013 年還沒有過去，但是這一年對(duì)亍很多房地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說，注定是波瀾 壯闊的一年，房地產(chǎn)從年初的萌勱觀望，到年中的爆發(fā)井噴，再到年底的忐 忑期待，。

36、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業(yè)項(xiàng)目 。

37、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下。

38、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下。

39、鄭州市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式與題研究 2006.3 2010.8 2010.12 2012.5 2012.6 2012.4 2013.5 2013.6 2013.7 2013.9 2013.11 2014.6 2014.8 總部總部 企業(yè)企業(yè) 基。

40、工業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究工業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究 工業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究工業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究 工業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)比較工業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)比較 商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)盈利模式比較商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)盈利模式比較 工業(yè)地產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)模式工業(yè)地產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)模式 總總 結(jié)結(jié)。

41、商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及六大盈利要點(diǎn) 商業(yè)形態(tài) 底商商業(yè)街商業(yè)街區(qū)獨(dú)立集中商業(yè)城市商業(yè)綜合體 常見的五類商業(yè)地產(chǎn)形態(tài) 商業(yè)與住宅的差異性 1開發(fā)：住宅開發(fā)遵循的是消費(fèi)購(gòu)買力和產(chǎn)品供需理論，而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)信奉的是投資收益和金融理論。
住宅在本質(zhì)。

42、房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式 第一部份第一部份 物業(yè)管理業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)集團(tuán)旗下的物業(yè)管理系統(tǒng)，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)建 設(shè)銷售售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，有開發(fā)商和業(yè)主兩個(gè)服務(wù)客體，相 應(yīng)地肩負(fù)。

43、房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式房地產(chǎn)集團(tuán)旗下物業(yè)管理業(yè)務(wù)及盈利模式 第一部份第一部份 物業(yè)管理業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)集團(tuán)旗下的物業(yè)管理系統(tǒng)，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)建設(shè)銷售 售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，有開發(fā)商和業(yè)主兩個(gè)服務(wù)客體，相應(yīng)地肩負(fù)著。

44、2012賽普版權(quán)，仁供內(nèi)部使用 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 盈利模式組織管控和績(jī)效管理盈利模式組織管控和績(jī)效管理 3 2012賽普版權(quán)，仁供內(nèi)部使用 提綱提綱 僅WD看國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)癿發(fā)展 WD商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 其他公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 商業(yè)。

45、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流xxxx中國(guó)有限公司中國(guó)有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁(yè)目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究主要結(jié)論主要結(jié)論第 2 頁(yè)根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增。

46、知名的房地產(chǎn)公司幾乎都有自己的優(yōu)秀物業(yè)管理隊(duì)伍. 深圳幾大地產(chǎn)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)漫延到物業(yè)管理的輸出上了.可是大多物業(yè)公司是虧損. 物業(yè)管理盈利模式探討了物業(yè)管理的最新經(jīng)營(yíng)趨勢(shì),幫助我們摒棄錯(cuò)誤的思想,建立一支盈利的物業(yè)管理部隊(duì)一明確物業(yè)管。