1、報(bào)告吧w w w .b a o g a o b a .x y z 收集 w w w .b a o g a o b a .x y z 獨(dú)家收集 不斷更新 酷暑難耐,要不要來 點(diǎn)北極熊和帝企鵝 珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)園區(qū)研究報(bào)告 極光大數(shù)據(jù) 2017。

2、服務(wù)指標(biāo) 分分店店服服務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)月月份份 A客單數(shù) A投訴服務(wù)質(zhì)量單數(shù) A服務(wù)質(zhì)量投訴率 A投訴商品質(zhì)量單數(shù) A商品質(zhì)量投訴率 A收銀差錯(cuò)單數(shù) A收銀差錯(cuò)率萬分之 A驗(yàn)收單數(shù) A驗(yàn)收差錯(cuò)單數(shù) A驗(yàn)收差錯(cuò)率萬分之 A打錯(cuò)條碼貼錯(cuò)價(jià)單數(shù)。

3、華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)廣廣場(chǎng)場(chǎng)放放行行條條 公司行號(hào):年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉(cāng)庫主管:經(jīng)手人。

4、打造核心商業(yè)圈 影響都勻100年 南州國(guó)際廣場(chǎng) 南州國(guó)際數(shù)碼城 南州國(guó)際潮流館 南州國(guó)際不夜城 南州國(guó)際未來城 南州國(guó)際金融城 南州國(guó)際家居城 南州國(guó)際水岸 南州國(guó)際花園 Contents 目錄 Part 01 黔南崛起篇 Part 02 。

5、 目目 錄錄 1.1. 案例一:華潤(rùn)萬象城案例一:華潤(rùn)萬象城 . 3 3 1.1 概況:概況: . 3 1.2 發(fā)展歷程:發(fā)展歷程: . 4 1.3 主題定位及各類商店描述:主題定位及各類商店描述: . 5 1.4 人流動(dòng)線分析:人流動(dòng)線分。

6、上海書城開業(yè)五周年店慶策劃文案上海書城開業(yè)五周年店慶策劃文案 活動(dòng)主題:滿城歡慶 五載書緣 賀上海書城開業(yè)五周年 活動(dòng)時(shí)間:2003年 12月 1日2004年 1月 31日 活動(dòng)范圍:上海書城本部南東店淮海店東方書城 活動(dòng)描述:上海書城將在。

7、大型大型 MALLMALL 購(gòu)物中心的投資決策策劃與開發(fā)購(gòu)物中心的投資決策策劃與開發(fā) 現(xiàn)代 MALL 成功經(jīng)營(yíng)的四要素:選址定位經(jīng)營(yíng)管理無形資產(chǎn)與品牌 運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)探討了現(xiàn)代 MALL實(shí)際籌建與運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn),是 MALL實(shí)踐的指南. 一國(guó)內(nèi)外 。

8、大型大型 MALLMALL 購(gòu)物中心的投資決策策劃與開發(fā)購(gòu)物中心的投資決策策劃與開發(fā) 現(xiàn)代 MALL 成功經(jīng)營(yíng)的四要素:選址定位經(jīng)營(yíng)管理無形資產(chǎn)與品牌 運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)探討了現(xiàn)代 MALL實(shí)際籌建與運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn),是 MALL實(shí)踐的指南. 一國(guó)內(nèi)外 。

9、1京基,金融中心第一階段項(xiàng)目報(bào)告1 京基京基金融中心商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃 第一階段項(xiàng)目報(bào)告 金融中心商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃 第一階段項(xiàng)目報(bào)告 京基百納空間商業(yè)管理有限公司 深圳, 京基百納空間商業(yè)管理有限公司 深圳,2007年年5月月 2京基。

10、蘇州源道投資顧問有限公司 2012年4月7日 棗陽萬象城住宅部分棗陽萬象城住宅部分 企劃提報(bào)企劃提報(bào) 人類對(duì)住的情節(jié),從水說起人類對(duì)住的情節(jié),從水說起 Human cases of a lake, the water from the st。

11、 佛山市世紀(jì)東方物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 佛山東方廣場(chǎng)佛山東方廣場(chǎng) 超大型超大型LED廣告屏中央廣場(chǎng)招商推介書廣告屏中央廣場(chǎng)招商推介書 項(xiàng)項(xiàng) 目目 背背 景景 佛山東方廣場(chǎng)位于禪桂交匯處,處于佛山最旺的老商業(yè)區(qū),是佛佛山東方廣場(chǎng)位于禪桂交匯處。

12、成就國(guó)際大型購(gòu)物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國(guó)際大型購(gòu)物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤(rùn)中心華潤(rùn)中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購(gòu)物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

13、大型購(gòu)物中心設(shè)計(jì)大型購(gòu)物中心設(shè)計(jì) 要點(diǎn)匯總要點(diǎn)匯總 附2016年優(yōu)秀的購(gòu)物中心設(shè)計(jì)效果圖及 設(shè)計(jì)解說 摘摘 要要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型購(gòu)物中心已成為國(guó)內(nèi)流行的商業(yè) 模式.這種大型的購(gòu)物中心,集中了多種商業(yè)形態(tài),其面積 較大,是綜合性的商業(yè)體。

14、成就國(guó)際大型購(gòu)物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國(guó)際大型購(gòu)物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤(rùn)中心華潤(rùn)中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購(gòu)物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

15、Shopping mallShopping mall 超大型的購(gòu)物中心超大型的購(gòu)物中心 超大規(guī)模融合現(xiàn)代消費(fèi)休閑與健康超大規(guī)模融合現(xiàn)代消費(fèi)休閑與健康 的體驗(yàn)之城快樂之城.的體驗(yàn)之城快樂之城. 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一一Shopping m。

16、深圳大型綜合商業(yè)中心研究 具有革命性轉(zhuǎn)折意義的社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革令深圳從一個(gè)南方邊陲小鎮(zhèn)邁向了世 界.20 多年的磨礪與探索,濱海小漁村蛻變成了一個(gè)初具規(guī)模的區(qū)域性國(guó)際化 大都市,成為世界級(jí)工貿(mào)要地,深圳成功地創(chuàng)造了令世人矚目的深圳速 度. 伴隨。

17、 1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)范疇 優(yōu)質(zhì)服務(wù)范疇 1五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 專業(yè)的形象 客人總是樂于接受并認(rèn)可一個(gè)具有專業(yè)儀容儀表的服務(wù)者, 因?yàn)閷I(yè)的 儀表代表著效率職業(yè)化和訓(xùn)練有素,我們專業(yè)的儀表也可以給顧客留 下深刻的印象,向顧客傳遞積。

18、 1 營(yíng)運(yùn)部 商戶溝通制度 營(yíng)運(yùn)部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進(jìn)與商戶之間的交流和溝通,增進(jìn)雙方的了解與認(rèn)知, 加強(qiáng)信息的傳達(dá)與反饋,增進(jìn)彼此的互動(dòng)與合作,從而建立有 效的雙向溝通機(jī)。

19、 1 晨會(huì)管理規(guī)范 晨會(huì)管理規(guī)范 1晨會(huì)前的準(zhǔn)備工作 值班經(jīng)理召集當(dāng)班同事召開內(nèi)部早會(huì),檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求. 根據(jù)前一天確定的早會(huì)內(nèi)容為大家作進(jìn)一步的說明解釋及補(bǔ)充. 提前趕到各樓層了解現(xiàn)場(chǎng)情況,檢查相關(guān)設(shè)施及環(huán)境。

20、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時(shí)有遵循之統(tǒng)一規(guī)范,特?cái)M定本手冊(cè). 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊(cè)所訂事項(xiàng)管理,其未盡事宜依政府相關(guān)勞動(dòng)法規(guī). 雇用形態(tài) 第 13 條:本公。

21、 1 客服部 客服部 服務(wù)激勵(lì)機(jī)制 服務(wù)激勵(lì)機(jī)制 版本:20100716 2 一目的: 為激勵(lì)仁恒置地廣場(chǎng)客服人員能夠更好的執(zhí)行五星級(jí)客戶服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在部門內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促使員工不斷的提升自 身的專業(yè)服務(wù)素質(zhì),從而持續(xù)為廣場(chǎng)客。

22、 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構(gòu) 二 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 三 財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度 四 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 五 借款管理制度 六 現(xiàn)金管理制度 七 銀行管理制度 八 應(yīng)收賬款管理。

23、 應(yīng) 急 手 冊(cè) 應(yīng) 急 手 冊(cè) 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應(yīng)急手冊(cè) 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應(yīng)變程序 緊急事故應(yīng)變程序 2.1 消防應(yīng)急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應(yīng)急處理程序 2.3。

24、 1 客戶服務(wù)中心工作手冊(cè) 客戶服務(wù)中心工作手冊(cè) 初擬版 初擬版 2009 年 12 月 2009 年 12 月 客戶服務(wù)中心工作手冊(cè) 目 錄 1.0 組織及職能 1.1 人員架構(gòu)圖 1.2 崗位編制說明 1.3 客戶服務(wù)中心職能 2.0 。

25、 收銀手冊(cè) 收銀手冊(cè) 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業(yè)流程 收銀員開店作業(yè)流程 9 點(diǎn) 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

26、 營(yíng)運(yùn)部 營(yíng)運(yùn)部 客訴處辦法客訴處辦法 版本:20100420 客訴處理辦法 客訴處理辦法 一目的 為了迅速處理客戶投訴案件,維護(hù)仁恒置地廣場(chǎng)品牌信譽(yù),促進(jìn) 質(zhì)量改善與售后服務(wù),從而樹立本購(gòu)物中心的良好形象,特制定本辦 法. 二適用范圍 消。

27、 營(yíng)運(yùn)工作手冊(cè) 2009 年 11 月 目 錄 一營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)概述 . 4 1營(yíng)運(yùn)部的職責(zé): . 4 2營(yíng)運(yùn)部履行職責(zé)的工作步驟: . 6 二營(yíng)運(yùn)部員工工作心態(tài) . 6 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 6 三值班經(jīng)理工作職責(zé) . 10 1職責(zé)描述 。

28、 營(yíng)運(yùn)部履行職責(zé)的工作步驟: 營(yíng)運(yùn)部履行職責(zé)的工作步驟: 1 提出具體工作目標(biāo).包括公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制訂,戰(zhàn)略方向確 定和短期目標(biāo)制訂. 2 制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法. 3 明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃.確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人,并共 。

29、 市場(chǎng)調(diào)查制度市場(chǎng)調(diào)查制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 市場(chǎng)調(diào)查定義與規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查定義與規(guī)定 4 4 2 2 市場(chǎng)調(diào)。

30、xx 商鋪促銷協(xié)議商鋪促銷協(xié)議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著互利互惠原則,共達(dá)成履行以下促銷條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著互利互惠原則,共達(dá)成履行以下促銷條款: 第一條:使用場(chǎng)地:第一條:使用場(chǎng)地,面積共計(jì),面積共。

31、營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)管理制度營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)管理制度 第一條第一條 培訓(xùn) 目標(biāo) 1 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,增強(qiáng)對(duì)企業(yè) 的認(rèn)同感和歸屬感.的認(rèn)。

32、 營(yíng)運(yùn)部紀(jì)律規(guī)范營(yíng)運(yùn)部紀(jì)律規(guī)范 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 顧客退換貨管理制度內(nèi)容顧客退換貨管理制度內(nèi)容 錯(cuò)誤未定義。

33、中國(guó)深圳華潤(rùn)中心 超大型商業(yè)主導(dǎo)的都市綜合體 項(xiàng)目概況 規(guī)劃與開發(fā) 主要建筑與特點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 中國(guó)深圳華潤(rùn)中心 項(xiàng)目概況 華潤(rùn)中心由香港四大中資企業(yè)之一的華潤(rùn)集團(tuán)投資興建,是華潤(rùn)在內(nèi)地最大的投資項(xiàng)目.總建筑面積 約55萬平方米,總投資逾4。

34、 200820085 5 1 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 950 4 40100 3088 203065 2 2 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 。

35、購(gòu)物中心及大型百貨商場(chǎng)的營(yíng)銷推廣策略購(gòu)物中心及大型百貨商場(chǎng)的營(yíng)銷推廣策略 舊式的行銷推廣是為商品尋找合適的對(duì)象銷售出去,達(dá)成交易后即大功告成,不理會(huì)購(gòu)買 者的滿意度及是否適用,反正這些顧客愿者上鉤,也不知道他們從何處來,又向何處去. 行銷是。

36、 論大型購(gòu)物中心的環(huán)境設(shè)計(jì)論大型購(gòu)物中心的環(huán)境設(shè)計(jì) 一個(gè)成熟的商業(yè)環(huán)境是集全社會(huì)的力量并且經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累 逐步形成的,無論是興與衰都不是朝夕之間就可以改變的.而一個(gè) 成熟的商業(yè)環(huán)境同時(shí)又具有非常明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì),那么毫無疑問這 個(gè)商業(yè)環(huán)。

37、超大型商業(yè)建筑消防安全工程性能化設(shè)計(jì)分析超大型商業(yè)建筑消防安全工程性能化設(shè)計(jì)分析 1前言 性能化防火設(shè)計(jì)方法作為建筑防火設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方法,在我國(guó)工程實(shí)踐上得到了應(yīng) 用,許多體育場(chǎng)館大劇院機(jī)場(chǎng)航站樓,會(huì)展中心商場(chǎng)酒店等工程都采用了性能化 設(shè)。

38、三亞三亞美麗春天產(chǎn)權(quán)美麗春天產(chǎn)權(quán)酒店酒店 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 海南衍宏實(shí)業(yè)投資有限公司海南衍宏實(shí)業(yè)投資有限公司 目目 錄錄 第一部分:產(chǎn)權(quán)酒店概述第一部分:產(chǎn)權(quán)酒店概述 第二部分:美麗春天第二部分:美麗春天產(chǎn)權(quán)酒店背景分析產(chǎn)權(quán)酒店。

39、天驕峰景洋房項(xiàng)目天驕峰景洋房項(xiàng)目 超大型公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估超大型公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估 2 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 活動(dòng)出臺(tái)背景活動(dòng)出臺(tái)背景 活動(dòng)內(nèi)容介紹活動(dòng)內(nèi)容介紹 活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)效果評(píng)估 應(yīng)用模式總結(jié)應(yīng)用模式總結(jié) 3 項(xiàng)目面臨市場(chǎng)極大難點(diǎn)超大平面的。

40、Shopping mallShopping mall 超大型的購(gòu)物中心超大型的購(gòu)物中心 超大規(guī)模融合現(xiàn)代消費(fèi)休閑與健康超大規(guī)模融合現(xiàn)代消費(fèi)休閑與健康 的體驗(yàn)之城快樂之城.的體驗(yàn)之城快樂之城. 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一一Shopping m。

41、 1 xx 大型購(gòu)物中心大型購(gòu)物中心小寨店小寨店的投資決策策劃與開發(fā)的投資決策策劃與開發(fā)方案方案 現(xiàn)代成功經(jīng)營(yíng)的四要素:選址定位經(jīng)營(yíng)管理無形資產(chǎn)與品牌運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)探討了現(xiàn) 代購(gòu)物中心實(shí)際籌建與運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn),是購(gòu)物中心實(shí)踐的指南. 一國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中。

42、商業(yè)地產(chǎn) 大型購(gòu)物中心案例分析 商業(yè)地產(chǎn) 引 言 這是有關(guān)城中城的講述 城市化比率較低癿時(shí)候,屁民迕入城市,住房需求卙主導(dǎo) 地位;城市化比率較高癿時(shí)候,商業(yè)地產(chǎn)卙主導(dǎo)地位. 目前中國(guó)城市化率水平圃二三線城市迓比較低,二線城市 城市化率剛過5。

43、1 大型購(gòu)物中心調(diào)查表大型購(gòu)物中心調(diào)查表 地塊條件項(xiàng)目簡(jiǎn)介地塊條件項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱 地理位置 所屬商圈及商圈歷史地位 發(fā)展趨勢(shì) 周邊現(xiàn)狀 周邊環(huán)境四至 配套情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 餐飲配套 休閑配套 學(xué)校配套 娛樂配套 醫(yī)療配套 地價(jià)施工條件 開。

44、中交一公局四公司西昌房建總承包部 1 ContentBIM基礎(chǔ)應(yīng)用情況BIM綜合應(yīng)用情況BIM創(chuàng)新智慧工地BIM應(yīng)用效果及總結(jié)目 錄第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章第四章第五章第三章項(xiàng)目簡(jiǎn)介第一章 1. 項(xiàng)目總體概況 2. 項(xiàng)目BIM應(yīng)用背景西昌棚改項(xiàng)。

45、1目目錄錄一工程概況一工程概況.41.1工程內(nèi)容.41.2場(chǎng)地工程地質(zhì)特征.41.3編制依據(jù).61.4本工程特點(diǎn).71.5工程管理重點(diǎn).81.6主要針對(duì)措施.91.7項(xiàng)目總目標(biāo).9二施工組織二施工組織.102.1項(xiàng)目管理準(zhǔn)則.102.2項(xiàng)目。

46、1目目錄錄一工程概況一工程概況.41.1工程內(nèi)容.41.2場(chǎng)地工程地質(zhì)特征.41.3編制依據(jù).61.4本工程特點(diǎn).71.5工程管理重點(diǎn).81.6主要針對(duì)措施.91.7項(xiàng)目總目標(biāo).9二施工組織二施工組織.102.1項(xiàng)目管理準(zhǔn)則.102.2項(xiàng)目。

47、 超大型航天器總裝測(cè)試試驗(yàn)中心廠房工程 高支模施工方案 方案第 號(hào) 編制:編制: 審核:審核: 審批:審批: 目目 錄錄 1.1. 編制依據(jù)編制依據(jù) . 4 2.2. 工程概況工程概況 . 4 工程建設(shè)概況 . 4 高支模區(qū)域設(shè)計(jì)概況 . 。

48、報(bào)告吧w w w .b a o g a o b a .x y z 收集 w w w .b a o g a o b a .x y z 獨(dú)家收集 不斷更新酷暑難耐,要不要來點(diǎn)北極熊和帝企鵝珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)園區(qū)研究報(bào)告極光大數(shù)據(jù)2017.08 J。