1、標準發展和租賃合同標準發展和租賃合同 業主業主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關聯公司家樂福關聯公司 物業租賃合同物業租賃合同 日期日期 中華人民共和國，中華人民共和國， 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

2、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店衛生管理賣場稽核檢查表 地區公司： 門店：檢查日期： 營業區域檢查標準 抨分 標準 評分 賣場內 1商品1樣品1頂層展示商品1是否干凈無灰塵無瑕疵商品3F6F7F8F9F10NF2NF3NF4NF5NF6N。

3、編號OP047文件名稱店外非自營專柜作業規范時間07年修正版編制駱建中余俊賢一內容：1.1 原則：店外專柜統一由總公司招商部門整體規劃，考慮商店街結構全方位服務 租金水準等三項指標，尋求具有管理能力與品牌檔次的招商對象，以確保商店街聚客能力。

4、樂購商業流通集團店內專柜管理作業規范文件類別： 營運作業規范 文件編號： OP 002 撰寫單位： 總公司營運管理部 版 本： 第 一 版發行日期： 200X機密等級： 機密 一般合計頁數： 共 10 頁核 準審 核制 定文件名稱店內專柜管。

5、樂購超市服務營銷分析摘要:樂購超市是齊名于物美,家樂福的大型超市, 2006年由英國最大的零售商Tesco控股經營，全名為Tesco樂購。
截至2008年10月，Tesco樂購在華東華北和華南三個區域擁有58家大賣場。
樂購的成功與它的快速擴張。

6、特殊陳列協議甲方：特易購商業山東有限公司乙方：濟南申佳經貿有限責任公司為了更好的提升雙方銷售，同時很好的展示乙方在甲方銷售的商品，提升乙方的品牌形象，甲乙雙方經充分溝通協商，本著平等互利公平公正的原則，達成以下特殊陳列協議，以供共同遵守：1。

7、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:20100802一 商品行銷： 1權責行事準則：1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責。
營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品。

8、Tesco供應商自我評估供應商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽。
3Tesco風險評估流程錯誤未定義書簽。
4風險評估流程3責任分配 非Sedex風險評估流程3供應商自我評估錯誤未定義書簽。
自我評估問卷有5個部分需要完成。

9、樂購商業流通集團店內專柜管理作業規范文件類別： 營運作業規范 文件編號： OP 002 撰寫單位： 總公司營運管理部 版 本： 第 一 版發行日期： 2004機密等級： 機密 一般合計頁數： 共 10 頁核 準審 核制 定文件名稱店內專柜管。

10、Trading Law and TechnicalFood Legal Compliance AuditIssue 3.1January 2008Contents內容Audit Details 審核概要3Audit Summary 審核小結。

11、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷： 1權責行事準則：1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責。
營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

12、本資料來自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標準標準 TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿易法規與技術部貿易法。

13、2021112 本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 賣場的布局與規劃賣場的布局與規劃 2021112 本資料來自 2 賣場布局規劃與陳列 第一章第一章賣場布局規劃賣場布局規劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

14、F6商品陳列規范大店：88個Bay，小店：52個Bay，平均：75個Bay，含9個Bay煙酒專柜，7000平米以上為大店，以下為小店 即飲裝 碳酸飲 料聽 裝 500ml 600ml 其他口 味果汁 進口國 產汽泡 酒 進口國 產瓶裝 啤酒。

15、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

16、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

17、收銀主管之降價專用鍵作業規范收銀主管之降價專用鍵作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 收銀主管之降價專用鍵作業規范 一目。

18、商品報廢作業規范商品報廢作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OPT014 版本 V 0400 版本日期 20080128 撰寫單位 O.M.D. 一目的一目的 為使各分店對商品報廢作業時，有所遵循，特制定本規范。
商品報廢作業規范 二范圍二。

19、門店金融室保險柜上鎖作業規范門店金融室保險柜上鎖作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

20、收銀員掃描技巧作業規范收銀員掃描技巧作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060728 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一目的 為提高收銀員結帳速度，減少顧客結帳等待時。

21、物品攜出入標簽使用作業規范物品攜出入標簽使用作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OPN113 版本 V 0601 版本日期 20060823 撰寫單位 營運支援RSD 一目的 使門店對于廠商及專柜物品攜入和店內轉貨方便與賣場商品區隔核查制定。

22、收銀主管處理之收銀員維護作業規范收銀主管處理之收銀員維護作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 收銀主管處理之收銀員維護作業規范 一目的： 維護和管理收銀。

23、收銀員手輸貨號收銀員手輸貨號KEY ENTRYKEY ENTRY 管理作業規范管理作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060711 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一。

24、營收控管之營業日結束工作作業規范營收控管之營業日結束工作作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 收銀主管處理之營業日結束作業規范 一目的： 為規范結束工作。

25、收銀機非顧客服務操作作業規范收銀機非顧客服務操作作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的： 規范各店之現金借貸，特制。

26、DMDM海報商品促銷價核查作業規范海報商品促銷價核查作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店對于DM海報商品促銷價的核查作業流程，使每位營。

27、門店金融室保險柜門店金融室保險柜轉帳轉帳作業規范作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

28、空缺掃描作業規范空缺掃描作業規范 文檔編號 版本 V1.0 版本日期 作者 Kan Sun 孫堅 作者郵箱 來自資料搜索網 海量資料下載 1 概述概述 p3 2 使用范圍使用范圍 p3 3 主要收益主要收益 p4 4 流程圖流程圖 p56 。

29、門店檢查非秤重區域價格的作業規范門店檢查非秤重區域價格的作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店執行價格檢核的作業流程，使每位營業人員有所。

30、FFDC培訓教材 出 貨 FFDC培訓教材目錄出貨 1:FFDC主流程 2:出貨崗位描述 3:出貨區域責任 4:出貨工作流程 5:安全注意事項 6:常發問題及解決辦法 7:車輛裝載原理 8:周轉設備認識 9:單據認知 10:員工績效考核標準。

31、收銀主管處理之績效管理作業規范收銀主管處理之績效管理作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網 海量資料下載 收銀主管處理之績效管理作業規范 。

32、門店執行總部緊急變價的作業規范門店執行總部緊急變價的作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店執行總部緊急變價的作業流程，使每位營業人員有所。

33、銷售區顧客服務銷售區顧客服務 早開店及二次開店用早開店及二次開店用 檢查表檢查表 廣東店群廣東店群 一一I can get what I want 買得到想買的買得到想買的 1 應 售 品 項 均 有 陳 列1 應 售 品 項 均 有 陳 。

34、大潤發手冊 為了統一賣場操作程序，更好提升雨潤在大潤發的銷售合作。
特制定此操作手冊。
來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業務和財務兩大部分：一 業務操作部分：1區域負責人：指負責區域采購部的：濟南沈陽一武漢廣。

35、OP201.txt來自資料搜索網 海量資料下載 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門。

36、肇慶大潤發與沃爾瑪營銷分析 大潤發，一個中國連鎖百強的零售巨頭，沃爾瑪，一個世界500強的零售巨頭。
但是同在肇慶端州區端州四路的大潤發與沃爾瑪只有一馬路之隔，兩者相差不到200米。
這個全球500強排名第三，零售業巨頭的沃爾瑪來到肇慶卻有天壤。

37、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

38、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。
潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等。
以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

39、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.。

40、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，并規范盤點作業應行遵循事項， 。

41、 百貨超市管理賣場標識規范管理 目的：為貫徹執行國家有關法律法規，實行明碼標價，同時規范商品標識，做到 現場標識整體美觀大方，協調統一，使顧客一目了然，特制定此規范。
適用范圍：適用于商品自身標識以外的商品標識及環境標識導示牌告示牌廣告 牌。

42、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

43、門店月計劃重點工作安排日期：X月5日工作內容：1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責，維修確診2客服：1贈品盤點5號完成2月費用檢討5號完成3部門與業代會議5號完成4業代月皮檢討會5號完成5班車會議5日之前完成6商店街會議5日之前。