1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈(zèng)贈(zèng)品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號(hào)贈(zèng)品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈(zèng)發(fā)備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經(jīng)理: 備注:紙張32開 一式二聯(lián) : 第一聯(lián):樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價(jià) 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂。

4、成品庫存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號(hào)及品 名 單位 庫 存 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂。

5、庫庫 存存 單單 編號(hào): 貨貨 號(hào)號(hào) 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號(hào):貨架號(hào): 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

6、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯(lián): 一聯(lián):營業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍(lán)色。

7、萬佳百貨運(yùn)營作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

8、企劃部績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30500 美工30100 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金. 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率92。

9、沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經(jīng)過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進(jìn)入中國,在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)。

10、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

11、企劃常識(shí) 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡(jiǎn)單識(shí)別 主題:2到5個(gè)字 營銷組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷 促銷組。

12、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

13、 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一組織架構(gòu)4 二部門職能4 第二節(jié)企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一崗位設(shè)置5 二崗位職責(zé)6 一企劃部總監(jiān)職責(zé)7 二企劃部專員職責(zé)6 三企劃部經(jīng)理職責(zé) 。

14、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經(jīng)理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理集團(tuán)形象總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān) 直接下級(jí)直接下級(jí) 企劃副經(jīng)理美工企 劃文案企劃專員 VIP 專員資深陳列 員陳列員助理陳列 員 職位概要:職位。

15、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領(lǐng)導(dǎo)地位,決勝于商戰(zhàn)前夜 二營銷鏈的來源與構(gòu)成 三營銷鏈與公司整體經(jīng)營 年度經(jīng)營戰(zhàn)略 全員營銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績(jī)來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動(dòng)整體業(yè)績(jī) 精準(zhǔn)分析顧客。

16、第 1 頁 共 9 頁 專專 柜柜 合合 同同 合同編號(hào):合同編號(hào): 甲乙雙方就乙方在甲方商場(chǎng)經(jīng)營專柜事宜達(dá)成一致意見,本著平等自愿互惠互利誠實(shí)守 信的原則,經(jīng)友好協(xié)商,并根據(jù)中華人民共和國合同法和相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,簽訂本合同, 以資雙方。

17、附件附件 百貨專用 編號(hào)編號(hào): 補(bǔ)充補(bǔ)充協(xié)議書協(xié)議書 本協(xié)議是編號(hào)為租賃合同的合同附件一,根據(jù)該 合同查尖條款的約定,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額明確如下: 1乙方同意,向甲方支付下列各項(xiàng)服務(wù)費(fèi): 裝修費(fèi): 元;店慶贊助費(fèi): 元;元旦贊助。

18、2010 光洋百貨國慶節(jié)企劃方案 活動(dòng)組委:活動(dòng)組委: 負(fù)責(zé):總經(jīng)辦企劃部 成員:各部門主管 活動(dòng)主題:國慶家慶在光洋活動(dòng)主題:國慶家慶在光洋 活動(dòng)口號(hào):萬家團(tuán)圓迎中秋活動(dòng)口號(hào):萬家團(tuán)圓迎中秋 四海歡騰慶國慶四海歡騰慶國慶 活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)。

19、一檔期背景分析:一檔期背景分析: 檔期背景季節(jié)特征:八月中旬北方的天氣已漸漸進(jìn)入秋季,秋高氣爽,溫差較大,中午的時(shí)候氣溫仍然很高, 晚間則很涼爽.人們著衣季節(jié)特點(diǎn)不明顯,相對(duì)混亂,此時(shí)的消費(fèi)者購買力是一年當(dāng)中相對(duì)較弱的時(shí)期. 檔期背景行業(yè)特。

20、 工作總結(jié)工作總結(jié) 招商部招商部 企劃部企劃部 信息部信息部 網(wǎng)上商城銷售情況分析網(wǎng)上商城銷售情況分析 3 3 1 1 小結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)與問題小結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)與問題 3 3 2 2 信息部工作總結(jié)信息部工作總結(jié) 1 120102010年商城。

21、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一確立營銷領(lǐng)導(dǎo)地位,決勝于商戰(zhàn)前夜 二營銷鏈的來源與構(gòu)成 三營銷鏈與公司整體經(jīng)營 年度經(jīng)營戰(zhàn)略 全員營銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績(jī)來源 四營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動(dòng)整體業(yè)績(jī) 精準(zhǔn)分析顧客。

22、百貨商場(chǎng)企劃營銷管理 百貨的發(fā)展與百貨企劃的發(fā)展 百貨從單一模式向多元模式轉(zhuǎn)變 從品牌競(jìng)爭(zhēng)向營銷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變 從統(tǒng)一客層向區(qū)隔目標(biāo)顧客轉(zhuǎn)變 從企劃的角度來看: 折扣型促銷活動(dòng)長(zhǎng)期占主要地位 企劃雙軌制運(yùn)行成為主要方法 折扣手段和工具多樣發(fā)展 精。

23、 開業(yè)企劃篇開業(yè)企劃篇 IBMGIBMG百貨商場(chǎng)營銷企劃經(jīng)理百貨商場(chǎng)營銷企劃經(jīng)理 封閉式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營封閉式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 總總 綱:綱: 第一篇:招商準(zhǔn)備營銷第一篇:招商準(zhǔn)備營銷 第二篇:招商進(jìn)行營銷第二篇:招商進(jìn)行營銷 第三篇:開業(yè)營銷第三篇。

24、百貨購物中心百貨購物中心20172017全年度促銷活動(dòng)策劃方案全年度促銷活動(dòng)策劃方案 結(jié)論結(jié)論2經(jīng)過我們對(duì)整個(gè)年度促銷計(jì)劃的分析,我們覺得選擇性的節(jié)慶選擇性的節(jié)慶 主題促銷主題促銷與約定時(shí)間的促銷機(jī)會(huì)約定時(shí)間的促銷機(jī)會(huì),更適用于百貨商場(chǎng),不。

25、龍華店百貨部行動(dòng)方案龍華店百貨部行動(dòng)方案 目目 錄錄 三三 百貨行業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)析百貨行業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)析 二二 分析分析 一一 2009年工作回顧年工作回顧 四四 20102010年行動(dòng)計(jì)劃年行動(dòng)計(jì)劃 五五 需公司解決的工作關(guān)鍵點(diǎn)及展望需公司解決的工作。

26、百貨賀歲呈祥企劃活動(dòng)案 百貨賀歲呈祥企劃活動(dòng)案 一活動(dòng)名稱:賀歲呈祥冬換季 二活動(dòng)時(shí)間:2 月 2 日2 月 14 日 三活動(dòng)內(nèi)容: 主題活動(dòng) 主題活動(dòng) 富貴好禮三重送 富貴好禮三重送 第一富:HAPPY GO 卡友紅運(yùn)當(dāng)頭財(cái)富滿袋 活動(dòng)時(shí)。

27、百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動(dòng)案 百貨浪漫閃耀幸福光企劃活動(dòng)案 一活動(dòng)名稱:一活動(dòng)名稱:浪漫閃耀幸福光 二活動(dòng)時(shí)間:二活動(dòng)時(shí)間:23214 三活動(dòng)內(nèi)容: 三活動(dòng)內(nèi)容: 全館 情人節(jié)活動(dòng) 全館 情人節(jié)活動(dòng) 11浪漫閃耀幸福光 浪漫閃耀幸福光 23。

28、LEARN CREAT IVE ID EA 運(yùn)城百貨大樓2018年 企劃部 培訓(xùn)課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個(gè)人對(duì)策劃的解讀 一句話概括營銷以及VI 3 什么。

29、百百貨貨人人民民店店企企劃劃預(yù)預(yù)算算表表 單單位位: :萬萬元元 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)預(yù)預(yù)估估 190000190000企企劃劃占占比比2.012.01 企企劃劃預(yù)預(yù)算算 38113811 萬萬元元 萬萬元元 0909年年百百貨貨人人民民店店企企劃劃預(yù)。

30、 第 2 頁 月份及活動(dòng)1月元旦2月春節(jié)情人節(jié)元宵節(jié)3月三八婦女節(jié)春分4月清明節(jié)5月勞動(dòng)節(jié)青年節(jié)母親節(jié)6月兒童節(jié)父親節(jié) 日期 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

31、20XX20XX 年年度企劃方案計(jì)劃年年度企劃方案計(jì)劃 序號(hào)序號(hào) 月月 份份 背背 景景 起始日起始日 結(jié)束日結(jié)束日 天數(shù)天數(shù) 活動(dòng)主題活動(dòng)主題 備備 注注 1 1月份 元旦 12 月 29 日 1月1日 4 惠元旦 繪精彩 2 賀元旦銷售。

32、 一檔期背景分析:一檔期背景分析: 檔期背景季節(jié)特征: 八月中旬北方的天氣已漸漸進(jìn)入秋季, 秋高氣爽, 溫差較大, 中午的時(shí)候氣溫仍然很高,晚間則很涼爽.人們著衣季節(jié)特點(diǎn)不明顯,相對(duì)混亂,此 時(shí)的消費(fèi)者購買力是一年當(dāng)中相對(duì)較弱的時(shí)期. 檔期。

33、開元百貨20 xx年全年促銷方案一覽表 項(xiàng)目促銷時(shí)間段活動(dòng)天數(shù)主題活動(dòng)輔助活動(dòng)輔助活動(dòng)費(fèi)用營銷渠道備注 婦女節(jié)3月3日至8日6天 男性短信會(huì)員享部 分專柜3.8折 消費(fèi)滿588元送美發(fā)卡 一張 滿38元轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤贏 禮品 1 吊旗X展架燈箱片噴。

34、 胖 東 來 服 務(wù) 營 銷 分 析 摘要: 本文運(yùn)用服務(wù)營銷的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)胖東來進(jìn)行了剖析. 運(yùn)用服務(wù)藍(lán)圖法 分析了胖東來的服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)定價(jià)的方法和策略溝通與服務(wù)展示,運(yùn)用服務(wù) 利潤(rùn)鏈理論分析了其對(duì)內(nèi)部員工的管理, 運(yùn)用服務(wù)質(zhì)量差距模型。

35、河南胖東來現(xiàn)象河南胖東來現(xiàn)象 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人 杰克韋爾奇說,工資最高的時(shí)候成本最低.為什么這么說呢因?yàn)槲覀冎豢紤] 到會(huì)計(jì)成本,沒有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒有考慮到人的成本. 企。

36、 胖東來退換貨制度胖東來退換貨制度 超市部退換貨標(biāo)準(zhǔn):超市部退換貨標(biāo)準(zhǔn): 1退換商品時(shí),請(qǐng)您出示您的收銀小票. 2有質(zhì)量問題的商品,憑票一個(gè)月之內(nèi)調(diào)換.若無質(zhì)量問題,在不改變包裝 及商品的情況下十五天之內(nèi)憑票退換. 商品在不影響第二次銷售的。

37、 茂茂業(yè)業(yè)百百貨貨清清揚(yáng)揚(yáng)店店20 xx年年企企劃劃大大綱綱 季度 月 份 促銷 時(shí)間 促銷 天數(shù) 促銷 日均 銷售 預(yù)計(jì) 銷售 額 萬元 節(jié)日節(jié)氣 重要活動(dòng) 活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容備注 主要促銷活動(dòng)類型主要媒體投放計(jì)劃 返 券 現(xiàn) 金 換 券 。

38、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜裝修入場(chǎng)流程專柜裝修入場(chǎng)流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關(guān)合同協(xié)議,辦完的時(shí)間及人數(shù)相關(guān)手續(xù).采購部發(fā)專柜入場(chǎng)通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場(chǎng)通知單到策劃部策劃部策劃部據(jù)商場(chǎng)平面。

39、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜進(jìn)場(chǎng)流程專柜進(jìn)場(chǎng)流程部門流程備注采購部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關(guān)費(fèi)用采購部出聯(lián)絡(luò)函給營運(yùn)部和策劃部,策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場(chǎng)事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結(jié)。

40、企業(yè)制度企業(yè)制度L00801專柜調(diào)價(jià)流程圖專柜調(diào)價(jià)流程圖一一 專柜自行要求調(diào)價(jià)專柜自行要求調(diào)價(jià)部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調(diào)表并提供建議方案店長(zhǎng)確認(rèn)價(jià)格,并在調(diào)價(jià)申請(qǐng)表簽名確認(rèn)電腦文員并保管調(diào)價(jià)申請(qǐng)表二商場(chǎng)要求調(diào)價(jià)商場(chǎng)要求調(diào)價(jià)。

41、企業(yè)制度企業(yè)制度商品報(bào)損流程商品報(bào)損流程部門部門流程流程備注備注理貨員定要存放在報(bào)損區(qū)不得亂堆放理貨員每周報(bào)損一次部門主管審核后并簽名確認(rèn)店長(zhǎng)營運(yùn)經(jīng)理300元以下,由店長(zhǎng)確認(rèn)總經(jīng)理300元以上,由副總總經(jīng)理確認(rèn)過期及可退商品不允許報(bào)損電腦文。

42、企業(yè)制度企業(yè)制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運(yùn)部營采策促銷會(huì)議據(jù)競(jìng)爭(zhēng)店采購部動(dòng)態(tài)時(shí)事節(jié)令天氣確定策劃部促銷主題重點(diǎn)商品促銷活動(dòng).快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據(jù)促銷主題和營運(yùn)建議進(jìn)行商品選項(xiàng)和初步定價(jià),快訊前 。

43、有關(guān)部門需了解的財(cái)務(wù)作業(yè)程序有關(guān)部門需了解的財(cái)務(wù)作業(yè)程序關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷手續(xù),公司以前已公布過,因近期陸續(xù)有新同事加入公司,現(xiàn)將有關(guān)財(cái)務(wù)作業(yè)程序說明如下:一一采購借款:采購借款:相關(guān)人員相關(guān)人員流程流程備注備注當(dāng)事人附上已審核的申購項(xiàng)目采購總監(jiān)。

44、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對(duì)于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進(jìn)價(jià)或。