1、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分：生鮮部第一部分：生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長(zhǎng)的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分：生鮮驗(yàn)收第二部分：生鮮驗(yàn)收 1鮮。

2、制作人：周仁勇制作人：周仁勇 島內(nèi)價(jià)萬(wàn)福店防損部島內(nèi)價(jià)萬(wàn)福店防損部 工工 作作 流流 程程 單位名稱單位名稱： 遵義市榕樹(shù)島內(nèi)價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)遵義市榕樹(shù)島內(nèi)價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng) 島內(nèi)價(jià)萬(wàn)福店防損部 目錄 公司宗旨公司宗旨. 1P1P 防損員工作職責(zé)防損員工。

3、蓋盛祥生鮮采購(gòu)及核算流程制度為了及時(shí)反映本地生鮮商品與外采生鮮商品價(jià)格所采購(gòu)商品的價(jià)格與質(zhì)量的變動(dòng)，特此制定以下生鮮采購(gòu)流程制度，以便及時(shí)調(diào)節(jié)生鮮采購(gòu)方向，為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
一采購(gòu)流程及相關(guān)1.外采人員：生鮮外采人員每日要做一個(gè)詳細(xì)的生鮮。

4、目 錄前言 2第一部分 貨架的安裝 3第一周 4第二周 5第二部分 籌建倒計(jì)時(shí) 8第一周 9第二周 11第三周 12第四周 13第五周 14第六周 16第七周 17第八周 18試營(yíng)運(yùn)。

5、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

6、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責(zé)是:為配合總部以快速有計(jì)劃低成本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的在全國(guó)進(jìn)行展店。
l 工作目標(biāo) 完成開(kāi)店任務(wù)：從籌備始至開(kāi)業(yè)移交。
l 工作范圍 工程的組織和實(shí)施； 人員的組織及培訓(xùn)工作的組織實(shí)施； 商品的。

7、大華店供應(yīng)商大華店供應(yīng)商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡(jiǎn)單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡(jiǎn)單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準(zhǔn)時(shí)付款準(zhǔn)時(shí)付款 更易預(yù)估的下單時(shí)間更易預(yù)估。

8、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 2021112 2 營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)前 要求提前到崗要求提前到崗，清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi) 生生。
做好早操及文明用語(yǔ)的練習(xí)做好早操及文明用語(yǔ)的練習(xí)。
參加晨會(huì)參加晨會(huì)，掌握公司及購(gòu)物廣場(chǎng)的管理掌握公司及購(gòu)物。

9、工工程程物物資資采采購(gòu)購(gòu)工工作作流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購(gòu)工作流程 層次概要工程物資采購(gòu)工作 董事局主席造價(jià)控制中心項(xiàng)目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項(xiàng)目經(jīng)理工程部 。

10、組長(zhǎng)一日工作流程表 時(shí)間時(shí)間 工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目 工作重點(diǎn)工作重點(diǎn) 1晨會(huì) 1安排本部門重點(diǎn)工作 1參與指導(dǎo)員工作業(yè) 1盤點(diǎn)訂貨 2補(bǔ)貨 3清潔衛(wèi)生 4整理排面 5端頭 堆頭的設(shè)計(jì)制作 2檢查促銷 1POP 懸掛陳列 2促銷品的陳列擺放更換 。

11、流程篇流程篇 A網(wǎng)點(diǎn)流程網(wǎng)點(diǎn)流程 一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程一網(wǎng)點(diǎn)拓展工作流程 1客戶信息： 1凡公司員工都應(yīng)是客戶信息收集員。
2公司員工在接到電話咨詢上門了解實(shí)地考察或其他途經(jīng)獲得意向客 戶資源時(shí)，應(yīng)在1 1 個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)填寫意向客戶信。

12、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問(wèn)清賓客姓名，房號(hào)，換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄，預(yù)留賓客選 定房型的客房。
為賓客安排換事宜，并向其 簡(jiǎn)介新的客房?jī)?nèi)如房?jī)r(jià)等情 況。

13、 公開(kāi)發(fā)售工作流程公開(kāi)發(fā)售工作流程 1 5 月 5 日上午 11：30，客人憑誠(chéng)意金單到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取排隊(duì) 順序號(hào)碼，并做好排隊(duì)順序登記； 2 對(duì)已領(lǐng)取排隊(duì)號(hào)的認(rèn)購(gòu)意向書，工作人員要加蓋已領(lǐng) 號(hào)的印章，以防客人重復(fù)領(lǐng)取； 3 下午 13：15 正。

14、工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程工程量清單環(huán)境下的清標(biāo)工作流程 隨著 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 的推廣與應(yīng)用， 我國(guó)工程計(jì)價(jià)模式由 定額計(jì)價(jià) 逐步向工程量清單計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變，這一計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變也相應(yīng)改變了工程招投標(biāo)規(guī)則評(píng)定 標(biāo)規(guī)則合同的操作模式和。

15、 采購(gòu)部協(xié)議洽談流程采購(gòu)部協(xié)議洽談流程 備注：新品進(jìn)場(chǎng)需有新商品登記表及新商品市調(diào)表，新商品登記表須有商品的 規(guī)格包裝單位產(chǎn)地等明細(xì)，供應(yīng)商需提供樣板樣品圖案； 接 待 洽 談 根據(jù)商品的特 性銷量季節(jié)性 填寫新版協(xié)議 一式三聯(lián)，供應(yīng)商 先。

16、 采購(gòu)部合同洽談流程采購(gòu)部合同洽談流程 衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅 登記證 接 待 洽談提出合作條件 如是新的供應(yīng)商則提前了解供應(yīng) 商報(bào)價(jià)樣品市場(chǎng)占有率相 關(guān)證件衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí) 照稅務(wù)登記證。
填寫合同呈報(bào)表或交易對(duì)比表 部門文員每天匯總 采購(gòu)。

17、樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一樓管工作流程表，有需要的可以借鑒一 下下 部 門 營(yíng)業(yè)部 制 定 年 月 日 名稱 樓管工作流程樓管工作流程 編 號(hào) YY01 修正 1 年 月 日 頁(yè) 序 共3 頁(yè)第1 頁(yè) 修正 2 年 月 日 內(nèi) 樓管。

18、超市的組織架構(gòu)及工作流程超市的組織架構(gòu)及工作流程 一組織架構(gòu)的概念 二意義 三超市組織架構(gòu) 四分析 五工作流程: 1主管工作流程營(yíng)運(yùn)主管 2理貨員工作流程 超市的組織架構(gòu)及工作流程超市的組織架構(gòu)及工作流程 一 1組織架構(gòu)概念 所謂組織架構(gòu)是。

19、1 店長(zhǎng)職責(zé)店長(zhǎng)職責(zé) 與與 工作流程工作流程 2 店長(zhǎng)是資方最倚重的干部，店長(zhǎng)是資方最倚重的干部， 請(qǐng)問(wèn)為什么請(qǐng)問(wèn)為什么 企業(yè)最需要的是績(jī)效卓著 的人 3 如何做一名出色的店長(zhǎng)如何做一名出色的店長(zhǎng) Flexible 彈性 Organizat。

20、1 2 2 店長(zhǎng)核心職責(zé)店長(zhǎng)核心職責(zé) 管理 執(zhí)行 營(yíng)運(yùn)環(huán)境管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 顧客管理 日常營(yíng)運(yùn)管理 員工管理 社區(qū)關(guān)系管理 執(zhí)行制度流程 達(dá)成目標(biāo) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)高敁 提升標(biāo)準(zhǔn) 店長(zhǎng)核心職責(zé)店長(zhǎng)核心職責(zé) 履行職責(zé)基礎(chǔ)：企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)履。

21、收收 貨貨 商品名稱商品名稱 ：活羅非魚 商品分類商品分類 ：淡水魚 等等 級(jí)級(jí) ：一級(jí) 規(guī)規(guī) 格格 ：條重400g800g 包裝容量包裝容量 ：散裝充氧 產(chǎn)產(chǎn) 地地 ：北京 銷售單位銷售單位 ：公斤 質(zhì)檢要點(diǎn)質(zhì)檢要點(diǎn) ：魚鮮活，魚身無(wú)掉鱗。

22、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主。

23、 理貨員工作流程 家樂(lè)福濟(jì)南店家樂(lè)福濟(jì)南店 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 1熟知理貨員日工作流程 2掌握補(bǔ)貨訂貨報(bào)損退貨流程 3掌握理貨員各項(xiàng)工作規(guī)范 4了解理貨員每日其他周月工 作 1.營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 2.營(yíng)業(yè)中注意事項(xiàng) 3.中班準(zhǔn)備事項(xiàng) 。

24、 機(jī)密 機(jī)密 202191 第 1 頁(yè) 商商店店店店長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)段段化化工工作作流流程程 時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)主主要要職職責(zé)責(zé)工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目 8：00前商店外 店外環(huán)境巡視停車場(chǎng)是否干凈整潔店外入口處地面墻 體及門窗是否干凈整潔商店標(biāo)識(shí)促銷標(biāo)識(shí) 。

25、商貿(mào)有限公司 編制：張慧 第第 1 章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 . 4 一 店長(zhǎng)崗位責(zé)任 . 4 二 店長(zhǎng)工作流程 . 4 三 店長(zhǎng)每日檢查項(xiàng)目表 . 5 四 課長(zhǎng)工作流程 . 6 五 課長(zhǎng)崗位職責(zé) . 6 六 理貨員崗位責(zé)任 . 。

26、華東區(qū)采購(gòu)部規(guī)章制度及工作流程華東區(qū)采購(gòu)部規(guī)章制度及工作流程目目 錄錄一目的4二范圍4三采購(gòu)部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)41采購(gòu)部人員架構(gòu)42采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) 53采購(gòu)部主管崗位職責(zé)54采購(gòu)員崗位職責(zé)65內(nèi)勤崗位職責(zé)6四采購(gòu)原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)。

27、 1 本資料主要介紹了超市內(nèi)各個(gè)職位員工的基本職責(zé)，以及各個(gè)工作項(xiàng)目的基本流程和應(yīng)該注意事項(xiàng)給未有超市經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人以初步了解超市的營(yíng)運(yùn)流程。
2 第第1章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 一一 店長(zhǎng)崗位責(zé)任店長(zhǎng)崗位責(zé)任 1 負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)。

28、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購(gòu)流程食堂采購(gòu)流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對(duì)于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購(gòu)員不可隨意更改采購(gòu)員食堂需采購(gòu)商品,若不能購(gòu)買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進(jìn)價(jià)或。

29、企業(yè)制度企業(yè)制度L02302營(yíng)業(yè)款移交工作流程圖營(yíng)業(yè)款移交工作流程圖部門部門流程流程備注備注由防損員護(hù)送到收銀員財(cái)務(wù)部收銀員交班時(shí)管收銀員理員須清點(diǎn)面額 5元以上的備用金,當(dāng)天收銀結(jié)束,必須全面清點(diǎn)出納出納注:根據(jù)各店銷售高峰時(shí)段,店長(zhǎng)值班。

30、預(yù)收房款退款流程預(yù)收房款退款流程一營(yíng)銷部提供退款聯(lián)系通知單;由經(jīng)手人部門負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;二客戶填寫領(lǐng)款單,由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,領(lǐng)導(dǎo)審批;三出納根據(jù)退款聯(lián)系單及領(lǐng)款單審核后退款.履約保證金退款流程履約保證金退款流程一 退款單位填寫保證金領(lǐng)。

31、購(gòu)房入戶手續(xù)辦理流程圖 以上為購(gòu)房入戶之相關(guān)辦理程序,如有改變以政府變更后之相關(guān)規(guī)程為準(zhǔn).業(yè)主到物業(yè)公司客戶服務(wù)中心領(lǐng)取并填寫入戶申請(qǐng)表業(yè)主填寫好入戶申請(qǐng)表后相關(guān)的證件及證明文件原件送物業(yè)公司復(fù)核,并開(kāi)具相關(guān)證明和填發(fā)入戶指標(biāo)卡 .憑物業(yè)公。

32、1.服務(wù)員在崗位站立待命2.當(dāng)客人離自己 12 米時(shí)行禮并用迎賓語(yǔ)3.在客人相距房門 2 步時(shí)為客人打開(kāi)房門,并做出請(qǐng)的手勢(shì)4.自我介紹,包間內(nèi)介紹服務(wù)5.當(dāng)客人選擇表示滿意后,主動(dòng)上強(qiáng)為客人點(diǎn)酒水:相聲,您看是點(diǎn)一些什么酒水呢6.客人點(diǎn)酒。

33、1.服務(wù)員在崗位站立待命2.當(dāng)客人離自己 12 米時(shí)行禮并用迎賓語(yǔ)3.在客人相距房門 2 步時(shí)為客人打開(kāi)房門,并做出請(qǐng)的手勢(shì)4.自我介紹,包間內(nèi)介紹服務(wù)5.當(dāng)客人選擇表示滿意后,主動(dòng)上強(qiáng)為客人點(diǎn)酒水:相聲,您看是點(diǎn)一些什么酒水呢6.客人點(diǎn)酒。