1、預(yù)預(yù)約約收收貨貨表表 日期: 預(yù)約時(shí)間 品數(shù) 箱數(shù) 供應(yīng)商名稱(chēng) 一平臺(tái)編號(hào) 品數(shù) 箱數(shù) 供應(yīng)商名稱(chēng) 二平臺(tái)編號(hào) 品數(shù) 箱數(shù) 供應(yīng)商名稱(chēng) 散貨平臺(tái)編號(hào) 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:305。

2、客客流流分分析析表表 活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)天數(shù)總客流活動(dòng)期間日均客流非活動(dòng)期日均客流 本期 同期 比例 分析客流變化原因與問(wèn)題分析 注: 有客流計(jì)數(shù)器或進(jìn)行客流統(tǒng)計(jì)的單位需記錄各市場(chǎng)客流情況。

3、巡巡檢檢記記錄錄表表 檢檢查查時(shí)時(shí)間間檢檢查查形形式式檢檢查查頻頻次次檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目處處理理意意見(jiàn)見(jiàn)。

4、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSC102010DM派發(fā)管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4.職責(zé)5.制度主體5.1 DM設(shè)計(jì)管理5.1。

5、贈(zèng)贈(zèng)券券分分析析表表 活動(dòng) 活動(dòng)天數(shù) 買(mǎi)贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn) 贈(zèng)券總銷(xiāo) 售額 日最高日最低日均贈(zèng)券 贈(zèng)券占比 平均客 名稱(chēng)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額金額單價(jià) 本期。

6、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷(xiāo)管理流程流程編號(hào):S BUYSS:LSOP200301流程名稱(chēng):DM管理流程 第一部分 流程說(shuō)明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對(duì)DM促銷(xiāo)的銷(xiāo)售和收益情況的評(píng)估,指導(dǎo)華南各品類(lèi)采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)部采購(gòu)支持部之間的溝。

7、深圳華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱(chēng) 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說(shuō)明:出貨超市填一式4份,自。

8、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

9、超超市市員員工工違違紀(jì)紀(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比罰款上月比備注 合計(jì)合計(jì)合計(jì) 合計(jì)合計(jì)合計(jì)。

10、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店:年 月 日 日期高買(mǎi)顧客籍貫性別年齡商品名稱(chēng)商品價(jià)值處理人當(dāng)事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎(jiǎng)金備注 合計(jì) 注注:必必須須如如實(shí)實(shí)填填寫(xiě)寫(xiě),字字跡跡要要工工整整,否否則則后后果果自自負(fù)負(fù),每每月月初初上上。

11、惠隆生活超市開(kāi)業(yè)DM方案一 活動(dòng)主題惠隆生活超市勁爆開(kāi)業(yè)二 活動(dòng)目的做到價(jià)格全市最勁爆服務(wù)最好環(huán)境更舒適;購(gòu)物選惠隆健康又實(shí)惠,實(shí)實(shí)在在的老百姓菜籃子.三 DM商品活動(dòng)內(nèi)容DM商品勁爆制作流程:1紙張規(guī)格:12P大度A3紙128克銅板紙印刷。

12、某超市新開(kāi)業(yè)DM商品制定方案一封面:開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)主題DM單頁(yè)正度8開(kāi),共12個(gè)版面二封面:一個(gè)整版開(kāi)業(yè)主題和促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容三生鮮1.5版:單品7580個(gè)封一和第二版上半部分超低特價(jià)可以免聯(lián)營(yíng)戶(hù)扣點(diǎn)或者降低扣點(diǎn),價(jià)格必須保證低于正常售價(jià)30以上蔬菜。

13、DMDM海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)核查作業(yè)規(guī)范海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)核查作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫(xiě)單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店對(duì)于DM海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)的核查作業(yè)流程,使每位營(yíng)。

14、2012年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部KA汪汪 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 二華東大潤(rùn)發(fā)概述 三選擇華東大潤(rùn)發(fā)的理由 四華東大潤(rùn)發(fā)操作計(jì)劃 五華東大潤(rùn)發(fā)利潤(rùn)支撐點(diǎn) 六華東大潤(rùn)發(fā)可做性建議 走進(jìn)大。

15、深圳華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱(chēng) 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說(shuō)明:出貨超市填一式4份,自。

16、序序號(hào)號(hào)名名稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)項(xiàng)目目德商創(chuàng)興源備注 3 3電電子子稱(chēng)稱(chēng)紙紙45008.3 373500 5 5保保鮮鮮盒盒1914L91914L920000 0.0918000.0930 20件1860 6 6保保鮮鮮盒盒1912L81912L8200。

17、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

18、 北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范 DM 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 二零零二年八月二零零二年八月 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳 編號(hào):編號(hào):OPSM 09 目目 錄錄 第一單元第一單元 前言前言 第二單元第二。

19、深深圳圳市市xxxxxxxx百百貨貨有有限限公公司司 合合 同同 審審 批批 表表 填表日期: 年 月 日 公司名稱(chēng)通訊地址 公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真號(hào)碼 經(jīng)營(yíng)品牌及范圍 洽談代表意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 常務(wù)副總意見(jiàn) 總經(jīng)理審核 備 。

20、超市促銷(xiāo)技巧大全超市促銷(xiāo)技巧大全 2 BACKGROUNDBACKGROUND 背景背景 顧名思義,促銷(xiāo)是指在商業(yè)活動(dòng)中,商家通過(guò)各種顧名思義,促銷(xiāo)是指在商業(yè)活動(dòng)中,商家通過(guò)各種 方式將產(chǎn)品或服務(wù)的有關(guān)信息在市場(chǎng)上傳播,幫助消方式將產(chǎn)品或服。

21、DM廣告策劃與制作廣告策劃與制作 注意要點(diǎn) 規(guī)范管理,流程要清晰 每期DM廣告商品應(yīng)突出鮮明之主題,鎖定宣 傳的客戶(hù),確立銷(xiāo)售的預(yù)期指標(biāo) 成本耗費(fèi),費(fèi)用的收取;廣告信息會(huì)換取的 熱賣(mài)程度;供應(yīng)商的支持力度 DM廣告商品的覆蓋面時(shí)間段周期率可。

22、 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 DM作業(yè)基本操作 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 1.DM的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí) 2.DM操作的目的操作的目的 3.DM操作流程與基本注意事項(xiàng)操作流程與基本注意事項(xiàng) 4.DM操作的評(píng)估操作的評(píng)估 營(yíng)運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)DM什么是什么是DM促。

23、臺(tái)客隆連鎖超市臺(tái)客隆連鎖超市DM評(píng)估分析報(bào)告評(píng)估分析報(bào)告 模式方案模式方案 一DM評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo) 二總體數(shù)據(jù)總體數(shù)據(jù) 三反饋評(píng)估及建議反饋評(píng)估及建議 四存在問(wèn)題存在問(wèn)題 DM評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo) DM商品的銷(xiāo)售毛利額增長(zhǎng)率商品。

24、DMDM海報(bào)商品促銷(xiāo)核查作業(yè)規(guī)范海報(bào)商品促銷(xiāo)核查作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店對(duì)于DM海報(bào)商品促銷(xiāo)的核查作業(yè)流程,使每位營(yíng)業(yè)人員有所依循,確 保顧客看到的海報(bào)上的價(jià)格與貨架上的價(jià)格及收銀線掃描價(jià)格一致,特制 定本辦法. 二范圍二范圍 。

25、1 商品組織結(jié)構(gòu)表 2 I. 基本需求基本需求 超市政策的目標(biāo)在于銷(xiāo)售 在同一場(chǎng)所滿(mǎn)足顧客所有基本需求. 顧客的基本需求繁多:魚(yú)類(lèi)飲料衣褲冰箱等等. 針對(duì)顧客的基本需求,超市提供多種的商品選擇. 例如,基本需求:碳酸飲料 超市提供的商品選擇。

26、DM廣告策劃與制作廣告策劃與制作 基本論述 概念 目標(biāo)明確 靈活自主 效果明顯 規(guī)范管理 要點(diǎn) 商品商品 價(jià)值價(jià)值 版面版面 成本成本 比例比例 價(jià)格價(jià)格 圖文圖文 協(xié)議協(xié)議 注意要點(diǎn) 每期DM廣告商品應(yīng)突出鮮明之主題,鎖定宣 傳的客戶(hù),確。

27、 DM 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 DM 工作手冊(cè) 機(jī)密 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 目目 錄錄 第一單元第一單元 前言前言 第二單元第二單元 DMDM 活動(dòng)的目的和散發(fā)形式活動(dòng)的目的和散發(fā)形式 第三單元第三單元 DMDM 活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程及步驟。

28、XX超超市市下下半半年年DM促促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃方方案案 事事項(xiàng)項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)間間主主題題促促銷(xiāo)銷(xiāo)內(nèi)內(nèi)容容支支持持配配合合備備注注 DM促促銷(xiāo)銷(xiāo)明明 細(xì)細(xì)及及執(zhí)執(zhí)行行 事事項(xiàng)項(xiàng) 0615周五 0624周日 六月份端午節(jié)6月19日 海報(bào)特價(jià)應(yīng)節(jié)禮。

29、食食品品部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 大大分分 類(lèi)類(lèi)名名 稱(chēng)稱(chēng) 中中分分類(lèi)類(lèi) 名名稱(chēng)稱(chēng) 小小分分類(lèi)類(lèi)名名稱(chēng)稱(chēng) 小小分分類(lèi)類(lèi) 品品牌牌占占 比比 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì) 手手1單單品品 數(shù)數(shù) 陳陳列列米米數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì) 手手2單單品品。

30、人人人人樂(lè)樂(lè)工工資資體體系系表表 序 號(hào) 店員專(zhuān)業(yè)技師類(lèi)職能文職類(lèi)職能技術(shù)類(lèi)管理類(lèi) ABCDEFGHI 華南 西北南 寧 0.65 西南 重 慶0.7 華北 0.75 非 生 鮮 生 鮮 團(tuán)購(gòu) 播音 錄審 單 防損消防 叉車(chē)夜 班管理員 倉(cāng)。

31、干干貨貨操操作作流流程程 狀態(tài)時(shí)間段項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人 營(yíng)業(yè)前6:307:30 6:307:25排面陳列 1保持良好儀 容儀表,準(zhǔn)時(shí)打 卡上班 所有員工 2查看交接記 錄,迅速對(duì)當(dāng)班 員工進(jìn)行合理人 力安排 主管組長(zhǎng) 3商品按先進(jìn) 先出原則出倉(cāng)。

32、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范DM 工作手冊(cè)工作手冊(cè)二零二零 X XX X 年八月年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào)編號(hào): OPSM09目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元DMDM 活動(dòng)的目的和。

33、北京北京 xx 綜合超市有限公司綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范DM 工作手冊(cè)工作手冊(cè)二零二零 xxxx 年八月年八月目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元DMDM 活動(dòng)的目的和散發(fā)形式活動(dòng)的目的和散發(fā)形式第三單元第三單元DMDM。

34、目錄第一章 超市促銷(xiāo)企劃的作用與目的 2第二章 超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé) 3第一節(jié)超市企劃部的管理架構(gòu) 3第二節(jié) 企劃部的工作職責(zé) 4第三章超市企劃部工作規(guī)范 6第一節(jié)美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范 6一商品標(biāo)示規(guī)范 6二超市標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序 9第。