1、促銷管理促銷管理 單單 店店 版版 培培 訓(xùn)訓(xùn) 之之 提綱提綱 一一. .商場促銷管理主要內(nèi)容商場促銷管理主要內(nèi)容 二二. .商場促銷的方式和方法商場促銷的方式和方法 三三.R3.R3系統(tǒng)支持的促銷方法系統(tǒng)支持的促銷方法 四四. .關(guān)于促銷。

2、消防培訓(xùn)資料教材消防培訓(xùn)資料教材 目錄目錄 一消防工作概述一消防工作概述 二消防基本知識二消防基本知識 三消防設(shè)施設(shè)備器材及標(biāo)識介紹三消防設(shè)施設(shè)備器材及標(biāo)識介紹 一消防工作概述一消防工作概述 1消防工作任務(wù)消防工作任務(wù) 預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危。

3、1 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 超市采購管理 供應(yīng)商管理 產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品定價(jià)管理 產(chǎn)品促銷管理 總體成本利潤控制 超市品類分析案例 2 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 供應(yīng)商管理 3 世紀(jì)春天 世紀(jì)春天版權(quán)所有 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的選擇 選。

4、超市陳列培訓(xùn) 20年11月30日 內(nèi)容內(nèi)容 陳列的定義及目的陳列的定義及目的 陳列的原則陳列的原則 商品陳列的流程商品陳列的流程 商品陳列的基本要求商品陳列的基本要求 陳列道具陳列道具 商品陳列的基本方法商品陳列的基本方法 陳列的實(shí)施陳列的。

5、2021810 1 庫存管理與科學(xué)訂貨庫存管理與科學(xué)訂貨 2021810 2 1庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo) 2庫存管理的方法庫存管理的方法 3庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 尋找最佳庫存控制點(diǎn)尋找最佳庫存控制點(diǎn) 2021810 。

6、超市相關(guān)語集超市相關(guān)語集 業(yè)態(tài)分類相關(guān)用語業(yè)態(tài)分類相關(guān)用語 業(yè)種業(yè)種 按商品的經(jīng)營來分類。
蔬菜水果店家電商 場化妝品店等，根據(jù)主要經(jīng)營的商品來區(qū) 分。
廠商等從銷售立場而產(chǎn)生的。
業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 站在消費(fèi)者購買使用立場來配備商品的店 鋪，以生活場面。

7、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理的目的鮮度管理的目的 控制商品的鮮度控制商品的鮮度, ,提升商品周轉(zhuǎn)率提升商品周轉(zhuǎn)率; ; 降低損耗降低損耗, ,提升毛利提升毛利. . 營運(yùn)管。

8、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 1 生鮮商品庫存控制與訂貨 講師：李璞講師：李璞 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 2004625 2 庫存管理庫存管理 1.1.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 2.2.庫房管理庫房管理 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)。

9、第一天第一天 管理篇介紹管理篇介紹 Day 1 第一天第一天 1. 行業(yè)的特征行業(yè)的特征 2. 管理的定義管理的定義 3. 管理的初步概念管理的初步概念 A 訂貨訂貨 B 收貨收貨 C 進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額 D 庫存庫存 E 破損損耗破損損耗 。

10、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員管理系列課程人員管理系列課程 發(fā)展學(xué)院發(fā)展學(xué)院 什么是團(tuán)隊(duì) 何謂團(tuán)隊(duì) 一群為了共同目的而一起從事工作的 人，他們必須相互依靠，以實(shí)現(xiàn)共同 認(rèn)定的目標(biāo)。
團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)： 共同工作 有共同目標(biāo)戒方向 周密計(jì)劃后產(chǎn)生 一群人： 各。

11、 賣場通道設(shè)計(jì)賣場通道設(shè)計(jì) 消費(fèi)者的購物順序消費(fèi)者的購物順序 典型消費(fèi)者的購物順序典型消費(fèi)者的購物順序 蔬果蔬果畜產(chǎn)畜產(chǎn)水產(chǎn)水產(chǎn)冷凍冷凍調(diào)味品調(diào)味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標(biāo)消費(fèi)群的購物順序研究目標(biāo)。

12、超市培訓(xùn)資料講 解 品類管理與商品組合 我們是什么行業(yè)我們是什么行業(yè) 開什么性質(zhì)的店開什么性質(zhì)的店 如何吸引顧客再次光臨如何吸引顧客再次光臨 我們需要的四個堅(jiān)持我們需要的四個堅(jiān)持 1品質(zhì)品質(zhì) 2價(jià)格價(jià)格 3服務(wù)服務(wù) 4效率效率 企業(yè)存在的理。

13、集團(tuán)生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 生鮮商品損耗控制管理 集團(tuán)生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 簡簡 介介 由于生鮮經(jīng)營的特殊性和復(fù)雜性，損耗在經(jīng)營過程中極易發(fā) 生，損耗控制業(yè)績?nèi)Q于整個生鮮系統(tǒng)的運(yùn)作狀況和經(jīng)營管理水 平包括：供存產(chǎn)銷，反過。

14、fresh loss control Page 1 生鮮部： 損耗控制管理 fresh loss control Page 2 2009年生鮮經(jīng)營狀況分析報(bào)告 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2009年連鎖零售企業(yè)生鮮類商品。

15、法務(wù)事項(xiàng)報(bào)告法務(wù)事項(xiàng)報(bào)告 2013.5.14 社會保險(xiǎn)法律知識介紹 社會保險(xiǎn)法：2010年10月28 日全國人大常委會通過，2011年 7月1日起生效。
第一次系統(tǒng)的規(guī) 范了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保 險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育。

16、員工日常管理員工日常管理 獎懲辦法獎懲辦法 人力行政部人力行政部 20062006年年7 7月月 一目的一目的 加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工工作行為加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工工作行為 貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化 維護(hù)。

17、137 2010年年7月月 永輝超市熟食培訓(xùn)資料永輝超市熟食培訓(xùn)資料 237 下篇：下篇： 熟食知識綜合運(yùn)用篇熟食知識綜合運(yùn)用篇 第一節(jié)：第一節(jié)： 熟食日常生產(chǎn)，管理熟食日常生產(chǎn)，管理 第二節(jié)：第二節(jié)： 熟食盛具的規(guī)范及陳列要求熟食盛具的規(guī)。

18、采購培訓(xùn)之四交期管理采購培訓(xùn)之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間。
行政作業(yè)時間原料采購時間生產(chǎn)制造時間運(yùn)送與物流時間驗(yàn)收和檢查時間其它預(yù)留時 間。
二二供應(yīng)商的交期分析供應(yīng)商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

19、采購培訓(xùn)之六物料管理采購培訓(xùn)之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點(diǎn)；呆廢料 處理。
從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理， 即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點(diǎn)；庫存量控制。
物料管理的。

20、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。
其中供應(yīng)商評選 是供應(yīng)商管理的重中之重。
供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

21、采購培訓(xùn)之五合約管理采購培訓(xùn)之五合約管理 一前言 職責(zé)與權(quán)益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標(biāo)采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供 應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理。

22、采購培訓(xùn)之二成本管理采購培訓(xùn)之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實(shí)際或是預(yù)期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費(fèi)；管理成本等加以估計(jì)。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分。

23、超市經(jīng)營管理 綜合超市的經(jīng)營管理綜合超市的經(jīng)營管理 1采用會員制，建立與會員顧客直接溝通的 渠道。
2會員顧客包括：零售商批發(fā)商單位 機(jī)關(guān)團(tuán)體工廠學(xué)校軍隊(duì)公司行號 個體經(jīng)營者及家庭消費(fèi)者，屬于消費(fèi)力較強(qiáng)者。
3降低經(jīng)營成本，低入市成本，薄利。

24、20051014 1 超級市場超級市場利潤控制及品類管理利潤控制及品類管理 20051014 2 主題主題 利潤控制 品類管理 討論 20051014 3 利潤控制利潤控制 利潤中心的確定產(chǎn)出利潤 四大控制方向擴(kuò)大利潤 人事 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 商。

25、好又多 全國行銷 商圈經(jīng)營商圈經(jīng)營 何謂商圈 商家商業(yè)活動的輻射范圍 所能吸引客群的范圍 影響商圈大小的因素 商業(yè)形態(tài) 百貨，家居廣場 超市，大型量販 交通 公共運(yùn)輸?shù)谋憷?公車，地鐵。
店周遭的主動線，順暢 開車自行車走路 營業(yè)面積 競。

26、商品管理商品管理 運(yùn)營中心運(yùn)營中心 內(nèi)內(nèi) 容容 商品的構(gòu)成 商品的促銷 商品結(jié)構(gòu)體系 商品的分類 商品結(jié)構(gòu)體系商品結(jié)構(gòu)體系 商 品 觀 念 商品 結(jié)構(gòu) 特性 商品 構(gòu)成 全體 商品部門 商品群 商品項(xiàng)目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

27、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機(jī) 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。