1、 正邦嶺秀城 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 專業(yè)商品零售企業(yè) 商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì) 目 錄 第一章 聯(lián)營(yíng)方式和政策2 第二章 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式10 第三章 商戶管理制度15 第四章 物業(yè)管理和服務(wù)制度19 第五章 客戶服務(wù)手冊(cè)30 第六章 商品陳列展示效果47 第一章 聯(lián)營(yíng)方式和政策 第一條聯(lián)營(yíng)條件 1、乙方遵守市場(chǎng)管理公約規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2、乙方經(jīng)營(yíng)的品牌經(jīng)過(guò)甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場(chǎng)定位。

2、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： JY 05 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 商商業(yè)業(yè)門門面面經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理流流程。

3、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日。

4、商場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)管理方案商場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)管理方案 目目 錄錄 一一組織架構(gòu)職責(zé)范圍和人力資源配置組織架構(gòu)職責(zé)范圍和人力資源配置 1組織架構(gòu)圖 2人員編制及規(guī)模確定 3部門職責(zé) 二二商場(chǎng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客服經(jīng)營(yíng)客服部各崗位職責(zé)部各崗位職責(zé) 1部門經(jīng)理職責(zé) 2。

5、商戶經(jīng)營(yíng)管理公約細(xì)則商戶經(jīng)營(yíng)管理公約細(xì)則 目目 錄錄 第一章第一章 商戶權(quán)利和義務(wù)商戶權(quán)利和義務(wù) 一權(quán)利一權(quán)利 二義務(wù)二義務(wù) 三違章責(zé)任三違章責(zé)任 第二章第二章運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)部權(quán)利和責(zé)任部權(quán)利和責(zé)任 一一般事項(xiàng)一一般事項(xiàng) 二二運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)部權(quán)利和責(zé)任。

6、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策劃。

7、超超 市市 超市店鋪經(jīng)理超市店鋪經(jīng)理 班長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)班長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn) 超市本部管理中心 解決問(wèn)題： 干什么 怎么干 什么叫干的好的概念 培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)內(nèi)容概述 店鋪經(jīng)理班長(zhǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作基 本項(xiàng)目 收貨部工作管理要點(diǎn) 食品部非。

8、 1 酒店酒店 20 年年 月份經(jīng)營(yíng)管理月份經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)月報(bào) 一 本月經(jīng)營(yíng)管理情況一覽 二 競(jìng)爭(zhēng)者比較 三 本月市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組合分析 四 下三個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè) 五 人力資源報(bào)告 六 其他重要事項(xiàng)業(yè)主關(guān)注重要事項(xiàng)安全生產(chǎn)等 2 一一本月經(jīng)營(yíng)情況一。

9、 酒店酒店 20 年年 月份經(jīng)營(yíng)管理月份經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)月報(bào) 一 本月經(jīng)營(yíng)管理情況一覽 二 競(jìng)爭(zhēng)者比較 三 本月市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組合分析 四 下三個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè) 五 人力資源報(bào)告 六 其他重要事項(xiàng)業(yè)主關(guān)注重要事項(xiàng)安全生產(chǎn)等 一一本月經(jīng)營(yíng)情況一覽本月經(jīng)。

10、 71 文文 件件 流流 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 清清 單單 發(fā)件單位：深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司發(fā)件單位：深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 接件單位：接件單位： 發(fā)件日期：發(fā)件日期： 年年 月月 日日 發(fā)件編號(hào)：發(fā)件編號(hào)： 序號(hào)序號(hào) 文件名稱文件名稱 數(shù)。

11、 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方：方： 乙乙 方：方： 為了保障項(xiàng)目操盤的成功性， 避免項(xiàng)目在操盤過(guò)程中因乙方的個(gè)人原因造成項(xiàng)目的流產(chǎn)和項(xiàng)目無(wú)法 正常開展與實(shí)施，雙方經(jīng)協(xié)商，共同簽訂以下服務(wù)協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條第一條 操盤性質(zhì)。

12、 商商 場(chǎng)場(chǎng) 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 第一章 聯(lián)營(yíng)方式和政策 第一條 聯(lián)營(yíng)條件 1乙方遵守市場(chǎng)管理公約規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2乙方經(jīng)營(yíng)的品牌經(jīng)過(guò)甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場(chǎng)定位； 第二條 聯(lián)營(yíng)期限 1聯(lián)營(yíng)或。

13、1122 X XXXXX經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 第X版 20XX年 X X 月 2122 目目錄錄 第一篇總則 總則.5 第二篇招商管理篇 一招商部工作范疇及崗位職責(zé).8 二招商管理規(guī)范及行為準(zhǔn)則.9 三客戶開發(fā)工作規(guī)范.12 四租賃談判。

14、第 1 頁(yè)，共 5 頁(yè)。
經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度 為了規(guī)范 XX 經(jīng)營(yíng)管理秩序，加強(qiáng)對(duì) XX 的監(jiān)督管理，保護(hù)各商戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益， 促進(jìn) XX 繁榮和健康發(fā)展， 以下簡(jiǎn)稱公司特制訂XX 經(jīng)營(yíng)管理制度 。
一經(jīng)營(yíng)管理保證金制度一經(jīng)營(yíng)管。

15、購(gòu)物中心購(gòu)物中心招商管理 一購(gòu)物中心的決算一購(gòu)物中心的決算 購(gòu)物中心開發(fā)必須預(yù)測(cè)開業(yè)之后的收入，并和資本投入結(jié)合起來(lái)考慮。
在 可行性研究階段已經(jīng)做過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)算， 在建筑設(shè)計(jì)階段的最后可以進(jìn)行更為準(zhǔn) 確的決算，計(jì)算購(gòu)物中心的開發(fā)費(fèi)用和成本，。

16、食品超市經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范食品超市經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)講講 義義 第一章 概述 一目的意義一目的意義 1食品安全事件頻發(fā)。
食品安全事件頻發(fā)。
2各級(jí)政府高度重視食品安全工作。
各級(jí)政府高度重視食品安全工作。
3規(guī)范超市經(jīng)營(yíng)管理。
規(guī)范超市經(jīng)營(yíng)管理。
。

17、銷售管理 如何做好生意 Leevo Leevo 主要內(nèi)容 1.重點(diǎn)商品選擇2080原則； 2.銷售管理； 3.門店的競(jìng)爭(zhēng)管理； 4.門店促銷和娛樂(lè)購(gòu)物活動(dòng)； 首先做個(gè)好的商人 商品的了解 商機(jī)的把握 經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 管理的能力 零售業(yè)資深人士的。

18、 委托經(jīng)營(yíng)管理合同 項(xiàng) 目： 第第 1 1 條條 定義定義 第第 2 2 條條 酒店計(jì)劃建筑及設(shè)備酒店計(jì)劃建筑及設(shè)備 2.1 工程地址財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 2.2 酒店規(guī)模 2.3 建筑進(jìn)行程序 2.4 酒店驗(yàn)收 第第 3 3 條條 酒店開業(yè)前事項(xiàng)酒。

19、賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典32字 連鎖超市營(yíng)運(yùn)連鎖超市營(yíng)運(yùn)32字要點(diǎn)字要點(diǎn) 眾所周知，經(jīng)營(yíng)超市的核心就是做好超 市營(yíng)運(yùn)工作，營(yíng)運(yùn)兩字簡(jiǎn)而言之就是 整個(gè)門店的經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作。
營(yíng)運(yùn)的基 本特點(diǎn)是制度化簡(jiǎn)單化專業(yè)化，門店 在每日的經(jīng)營(yíng)管理中必須遵守營(yíng)運(yùn)的規(guī)。

20、超市經(jīng)營(yíng)管理 綜合超市的經(jīng)營(yíng)管理綜合超市的經(jīng)營(yíng)管理 1采用會(huì)員制，建立與會(huì)員顧客直接溝通的 渠道。
2會(huì)員顧客包括：零售商批發(fā)商單位 機(jī)關(guān)團(tuán)體工廠學(xué)校軍隊(duì)公司行號(hào) 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者及家庭消費(fèi)者，屬于消費(fèi)力較強(qiáng)者。
3降低經(jīng)營(yíng)成本，低入市成本，薄利。

21、第 1 頁(yè)，共 14 頁(yè) 第 1 頁(yè) 202192 市 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 方 案 討論案 瀏陽(yáng) XX 經(jīng)營(yíng)管理有限公司 20XX 年九月 第 2 頁(yè)，共 14 頁(yè) 第 2 頁(yè) 202192 目目 錄錄 一一 物業(yè)概況物業(yè)概況 二二 管理定。

22、吉雅百貨 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) 目目 錄錄 一組織架構(gòu)職責(zé)范圍和人力資源配置一組織架構(gòu)職責(zé)范圍和人力資源配置 1組織架構(gòu)圖 2人員編制及規(guī)模。

23、經(jīng)營(yíng)管理總則經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營(yíng) 銷售 服務(wù)上的一體化， 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方面的綜合優(yōu)勢(shì)，特制定本總則。
第二條第二條 。

24、商商 場(chǎng)場(chǎng) 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理管理內(nèi)部文件專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì)品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌嘉鴻時(shí)尚之都嘉 鴻 時(shí) 尚 廣 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 手 冊(cè)第一章聯(lián)營(yíng)方式和政策第一條聯(lián)營(yíng)條件1。

25、原滋味水果超市經(jīng)營(yíng)手冊(cè)原滋味水果超市經(jīng)營(yíng)手冊(cè)總 經(jīng) 理：xxx采購(gòu)經(jīng)理：xx銷售經(jīng)理：xxx財(cái)務(wù)經(jīng)理：xxx門店經(jīng)理：xxx連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)目錄目錄.II第 1 章原滋味水果超市概述. 11.1.超市名稱.11.2.經(jīng)營(yíng)的主要商品.11。

26、 廣州吃吃網(wǎng)連鎖超市發(fā)展有限公司 1 門門門門 店店店店 連連連連 鎖鎖鎖鎖 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng) 管管管管 理理理理 手手手手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 廣州吃吃網(wǎng)連鎖超市發(fā)展有限公司 2 廣州市金狐企業(yè)管理有限公司廣州市金狐企業(yè)管理有限公司廣州市金狐企業(yè)。

27、佛奧酒店投資管理有限公司管理手冊(cè) 2006.10.第一版 佛奧酒店投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)佛奧酒店投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)盧 敏13823056333 主編 200610. 佛奧酒店投資管理有限公司管理手冊(cè) 2006.10.第一版 。

28、連鎖酒店經(jīng)營(yíng)管理體系部分細(xì)則連鎖酒店經(jīng)營(yíng)管理體系部分細(xì)則一禮儀部分1所有員工必須遵守酒店規(guī)定的儀表儀容標(biāo)準(zhǔn)詳見酒店儀表儀容標(biāo)準(zhǔn) 。
員工必須愛護(hù)酒店配發(fā)的工作服，員工在離職或合同終止時(shí)將其交換酒店，否則酒店將從員工最后一個(gè)月的工資中扣除相應(yīng)款。

29、 1酒店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)酒店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 2目錄目錄 1.0 1.0 經(jīng)營(yíng)手冊(cè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè) 1.1 經(jīng)營(yíng)手冊(cè)指導(dǎo)思想 1.2 現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)與管理 1.3 現(xiàn)代酒店的分類 2.0 2.0 經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策 2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析 2.2 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 2.。

30、XX 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理方案創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展提供有力的保障.為促進(jìn)九州公司健康長(zhǎng)。

31、景區(qū)餐廳經(jīng)營(yíng)管理方案景區(qū)餐廳經(jīng)營(yíng)管理方案一經(jīng)營(yíng)一經(jīng)營(yíng)一市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)生態(tài)餐廳必須確知自己的市場(chǎng)領(lǐng)域,顧客類型,顧客支付能力,顧客對(duì)環(huán)境質(zhì)量服務(wù)等的需求,并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展情況.目的是尋找餐廳服務(wù)的市場(chǎng)所在.二經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略選擇1經(jīng)營(yíng)方。