1、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán)消費品和民政部亞洲全球采購GSA2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S,O,P,家樂福采購員姓名,電話,郵箱,家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名,電話,郵箱,家樂福質(zhì)檢員姓名,電話,郵箱,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S,O,P,與供應(yīng)商通用條。

2、超市部第一章門店超市部結(jié)構(gòu)與工作時間第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖1第二節(jié)崗位設(shè)置圖2第二節(jié)超市作息時間3第二章超市部各崗位職責(zé)第一節(jié)超市部經(jīng)理崗位職責(zé)3第二節(jié)超市部領(lǐng)班崗位職責(zé)4第三節(jié)超市部組長崗位職責(zé)5第四節(jié)超市部營。

3、超市部第一章門店超市部結(jié)構(gòu)與工作時間第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖1第二節(jié)崗位設(shè)置圖2第二節(jié)超市作息時間3第二章超市部各崗位職責(zé)第一節(jié)超市部經(jīng)理崗位職責(zé)3第二節(jié)超市部領(lǐng)班崗位職責(zé)4第三節(jié)超市部組長崗位職責(zé)5第四節(jié)超市部營。

4、超市部第一章門店超市部結(jié)構(gòu)與工作時間第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖1第二節(jié)崗位設(shè)置圖2第二節(jié)超市作息時間3第二章超市部各崗位職責(zé)第一節(jié)超市部經(jīng)理崗位職責(zé)3第二節(jié)超市部領(lǐng)班崗位職責(zé)4第三節(jié)超市部組長崗位職責(zé)5第四節(jié)超市部營。

5、門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案文檔編號OP001版本V072,1版本日期20070201撰寫單位BRI團(tuán)隊來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載一目的一目的規(guī)范門店變價的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循。

6、門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范文檔狀態(tài)草案文檔編號OP001版本V072,1版本日期20070201撰寫單位BRI團(tuán)隊一目的一目的為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點作業(yè)應(yīng)行遵循事項。

7、一一前前臺組織結(jié)構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖臺組織結(jié)構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖,一組織結(jié)構(gòu)圖,二崗位設(shè)置圖,二前臺部崗位職責(zé),二前臺部崗位職責(zé),一前臺部經(jīng)理崗位職責(zé),崗位職責(zé),1維持全店良好的顧客服務(wù)水平,樹立本超市良好服務(wù)形象,2管。

8、機(jī)密,建材超市有限公司建材超市有限公司門店管控制度與流程手冊門店管控制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,11第一章總則,1第二章營運工作的組織結(jié)構(gòu),2第三章采購工作的組織結(jié)構(gòu),5第四。

9、序序零售業(yè)的特點細(xì)致繁瑣重復(fù),零售業(yè)最核心的競爭力系統(tǒng)的可復(fù)制性和創(chuàng)新能力,零售業(yè)80的常規(guī)工作可以用系統(tǒng)解決,只有20的例外工作需自由裁量,打造系統(tǒng)最大的作用是通過系統(tǒng)的自我運行和自我修正,使管理者只需用20的時間檢查系統(tǒng)是否正常運行。

10、機(jī)密,公司公司門店管控制度與流程手冊門店管控制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,11第一章總則,1第二章營運工作的組織結(jié)構(gòu),2第三章采購工作的組織結(jié)構(gòu),4第四章企劃工作的組織結(jié)構(gòu),6第二部分第二部分管。

11、門店終端管理制度與流程手冊門店終端管理制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,22第一章總則,2第二章營運工作的組織結(jié)構(gòu),4第三章采購工作的組織結(jié)構(gòu),7第四章企劃工作的組織結(jié)構(gòu),9第二部分第二部分管理工作流程管理。

12、機(jī)密,建材超市有限公司門店管控制度與流程手冊目錄第一部分總則1第一章總則1第二章營運工作的組織結(jié)構(gòu)2第三章采購工作的組織結(jié)構(gòu)5第四章企劃工作的組織結(jié)構(gòu)7第二部分管理工作流程9第一章營運管理流程9一營運計劃制定流程9二營。