1、手手抄抄盤盤點點表表 庫庫房房頂頂倉倉 注注商商品品信信息息項項目目必必填填 序號 商品信息實盤數量 商品代碼商品條碼名稱頂倉庫房合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準 QBCJY072010生鮮盤點標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規范性引用文件33術語或縮略語44盤點流程44.1涉及崗位44.2工作內容。

3、生鮮各部門盤點表 部門:日期: 商品編碼 商 品 名 稱 商 品 重 量kg 商品進價 未稅 合 計 金 額 合計。

4、盤盤點點人人員員分分配配清清單單注注:表表單單項項目目根根據據各各店店情情況況可可進進行行微微調調 盤盤點點時時間間: 盤盤點點總總負負責責人人: 食品部 盤點區域負責 盤點小組長參加盤點人員 食品部酒水 監督人員 食品部休閑 監督人員 食。

5、手手抄抄盤盤點點表表 正正常常陳陳列列位位 商商品品信信息息部部分分必必填填 序號 商品信息實盤數量 商品代碼商品條碼名稱排面端架地堆合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY102010盤點操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 盤點的目的55. 盤點計劃。

7、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

8、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 職責5. 日常工作6. 進程1. 目標 有可靠的理論庫存和毛利 確認未知損耗的數量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店盤盤點點差差異異匯匯總總表表 單位: 元 金額: 未稅 年 月 日 年 月 日 大組號大組描述期間自營商品累計銷售額 累計損耗 期間損耗率 期間庫存更正本次盤點差異合計 說明。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區: 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

11、北京華聯綜合超市股份有限公司 盤點表單分配控制表 部門:表單起止數: 組別:制 表 人: 貨架編號表單流水號 初盤人姓 名 初盤點 表數量 發出 收回 復盤人姓 名 發出 收回 三盤人 姓名 起止起止 日期:年月 備注:紙張16開,一式一聯。

12、庫庫 存存 區區 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復盤人: 稽核組長:主管:工號:工號: 對單人。

13、銷銷 售售 區區 初初 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 初盤 數量 貨號 初盤 數量 主 管:初盤人: 稽核組長: 工 號: 備注:紙張16開 一式一聯 籃色。

14、盤點單收發控制表 組別 貨架編號流水編號發放回收 備注 起止起止 ALC 稽核組長 樓面主管 樓面主管 稽核組長 ALC 備注:紙張16開,白色。

15、盤點單錄入控制表 日期: 年 月 日 編號起 編號止 部門數量 第一次錄入第二次錄入 簽領人簽領時間 返回時間簽領人簽領時間 返回時間 錄入主管: 備注:紙張16開,白色。

16、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門:盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注:紙張16開,一式一聯 白色。

17、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數 其它部門培 訓人數 培訓人數 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

18、第二節 生 鮮 盤 點一 盤點概述二 盤點總體流程三盤點操作流程四盤點數據的處理和調整五盤點數據的錄入與覆蓋六盤點結果確認與生效申請七盤點結果的分析與盤點工作評估八盤點生效審批九附件一盤點概述:1適用范圍:本作業規范是基于門店盤點作業規范基。

19、早早晚晚班班盤盤點點表表 課別: 序號貨號品名規格后場倉庫賣場合計備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 。

20、生生鮮鮮商商品品報報損損統統計計卡卡 組組年年月月 大大組組 號號 小小組組 號號 貨貨號號商商品品名名稱稱商商品品條條碼碼 日日期期 合合計計 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2。

21、第二節 生 鮮 盤 點一 盤點概述二 盤點總體流程三盤點操作流程四盤點數據的處理和調整五盤點數據的錄入與覆蓋六盤點結果確認與生效申請七盤點結果的分析與盤點工作評估八盤點生效審批九附件一盤點概述:1適用范圍:本作業規范是基于門店盤點作業規范基。

22、盤點取數規定1盤點鎖庫時機必須在盤點日營業結束作完nightrun, 且在凌晨零點之后進行, 盤點取數期間為上次盤點日1至本次盤點日. 2第一次差異報表之后只可以進行一次找差盤點, 找差盤點必須在盤點次日營業結束之后方可進行, 且在第三日正。

23、北京華聯綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業 規 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數據的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統盤點生效與盤點資料存。

24、第 1 頁,共 2 頁 盤點差異處理審批單 地區:盤點日期: 門店:盤點覆蓋差異金額: 部門 生效請示報告 中大盤差異金 額A 期間變價 對差異金 額的影響 額B 盤點覆蓋大 盤差異金額 CAB 差異處理意見 門店部門主管意見 公司承擔 金。

25、部組自制熟食 大大類類號號大大類類描描述述中中類類號號中中類類描描述述小小類類號號小小類類描描述述結結構構數數實實際際數數數數量量差差 0冷食0小菜0海產小菜 1豆腐小菜 2蔬菜小菜 3熟肉小菜 4其他小菜 1熟食0燒烤0燒烤 1烤 1煎炸。

26、生鮮部門盤點規范生鮮部門盤點規范 盤點目的:盤點目的: 保證生鮮商品庫存的真實性與準確性保證生鮮商品庫存的真實性與準確性 了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效.了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效. 通過盤點加強生鮮商品管理,通。

27、生鮮部門盤點規范生鮮部門盤點規范 盤點目的:盤點目的: 保證生鮮商品庫存的真實性與準確性保證生鮮商品庫存的真實性與準確性 了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效.了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效. 通過盤點加強生鮮商品管理,通。

28、盤盤 點點 課程目標課程目標 課程結束時,你將有能力做到 掌握盤點工作的基本動作 處長課長 講師 參加盤點人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確盤點工作的重點及規定 正確有效的進行盤點 存貨盤點的目的存貨盤點。

29、盤盤 點點 課程目標課程目標 課程結束時,你將有能力做到 掌握盤點工作的基本動作 處長課長 講師 參加盤點人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確盤點工作的重點及規定 正確有效的進行盤點 1. 存貨盤點的目的存。

30、生鮮盤點規范生鮮盤點規范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續工作 盤點相關資料 結論 結束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

31、第 1 頁 共 1 頁 固固 定定 資資 產產 盤盤 點點 表表 超市名稱: 日期: 物資存貨 數量 數量大 備注 物資存貨 數量 數量大 備注 存物柜注明品牌 喊話器注明品牌 購物籃 隔離帶 購物車 中央空調主機 叉車注明品牌 水塔 平板。

32、商品盤點作業規范商品盤點作業規范 目錄目錄 1盤點準備工作盤點準備工作 1.1 盤點時間安排及盤點通知 1.2 盤點人員安排 1.3 盤點培訓 2盤點操作細則盤點操作細則 2.1 盤點范圍 2.2 控制目標 2.3 控制要點 2.4 其他有。

33、 1 生鮮盤點管理辦法生鮮盤點管理辦法 一一 目的目的 為掌握生鮮部的損益狀況,更好地提高生鮮部的銷售,規范生鮮部的 月盤點,特制定本管理辦法. 二二 范圍范圍 適用于分店生鮮部 三三 權責權責 盤點總負責人盤點總負責人:店長 盤點直接負責。

34、 營運管理部培訓稿 生鮮盤點 營運管理部培訓稿 課件組成課件組成 1.盤點目的盤點目的 2.盤點范圍盤點范圍 3.盤點規則盤點規則 4.盤點涉及各部門的職責盤點涉及各部門的職責 5.盤點流程簡介盤點流程簡介 營運管理部培訓稿 盤點的目的盤點。

35、豐體店大盤點培訓 員工 盤點的主要目的 保證我們的實際庫存數量與電腦庫存數量一致, 提高我們的電腦數據準確性,方便我們訂貨和 商品管理; 檢查我們前期的工作狀況,查出不足,方便我 們進一步改正. 賣場盤點圖和庫房盤點圖 根據賣場庫房實際情況。

36、 門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 2 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規范盤點作業應行遵循事項, 特訂定本管理辦法. 二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區店群分店適用之. 門店循環盤點作業規范 3 三三 。

37、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 生鮮盤點 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課件組成課件組成 1.盤點目的盤點目的 2.盤點范圍盤點范圍 3.盤點規則盤點規則 4.盤點涉及各部門的職責盤點涉及各部門的職責 5.盤點流程簡介盤點流。

38、培訓資料 1 庫存盤點庫存盤點 培訓目的:掌握庫存盤點的意義及程序 培訓者:店長或處長 受訓者:新進主管或理貨員 時間:45分鐘 培訓方式:演示與現場講解 培訓資料 2021816 2 一掌握庫存盤點的意義: 庫存盤點是指對大賣場的資產及負。

39、2003年1月 總管理處教育訓練組 盤盤 點點 總管理處教育訓練組 2 課程目標課程目標 課程結束時,你將有能力做到 掌握盤點工作的基本動作 處長課長 講師 參加盤點人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 總管理處教育訓練組 3 課。

40、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規范營運規范盤點手冊盤點手冊二零 XX 年八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM10目目錄錄第一單元第一單元前前言言第二單元第二單元概概述述第三單元第三單元盤點作業流程盤點作業流。

41、北京北京 xx 綜合超市有限公司綜合超市有限公司營運規范營運規范盤點手冊盤點手冊二零 xx 年八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM10目目錄錄第一單元第一單元前前言言第二單元第二單元概概述述第三單元第三單元盤點作業流程盤。

42、目目錄錄第一單元第一單元前前言言第二單元第二單元概概述述第三單元第三單元盤點作業流程盤點作業流程第四單元第四單元盤點的組織盤點的組織第五單元第五單元盤點表格盤點表格第六單元第六單元盤點前的準備盤點前的準備第七單元第七單元盤點的具體操作盤點的。

43、北京華聯綜合超市有限公司北京華聯綜合超市有限公司 營運規范營運規范 盤點手冊盤點手冊 二零零二年八月內部資料內部資料 嚴禁外傳嚴禁外傳 編號:編號:OPSM 10 北京華聯綜合超市有限公司 營運規范 盤點手冊 第 2 頁 共 27 頁 目目。

44、盤點手冊山西美特好連鎖超市有限公司盤點目錄商品盤點管理商品盤點管理3 3一盤點原則和常識一盤點原則和常識 3 3一一 盤點原則盤點原則3二二 盤點常識盤點常識3二盤點的組織及制度確立二盤點的組織及制度確立5 5一一 盤點組織盤點組織5二二 。

45、盤點手冊山西連鎖超市有限公司盤點目錄商品盤點管理商品盤點管理3 3一盤點原則和常識一盤點原則和常識 3 3一一 盤點原則盤點原則3二二 盤點常識盤點常識3二盤點的組織及制度確立二盤點的組織及制度確立5 5一一 盤點組織盤點組織5二二 盤點方。