1、目 錄1 生鮮經(jīng)營特點2 生鮮課長任職資格及職掌說明3 賣場常用名詞注解4 生鮮開店檢查表5 生鮮食品區(qū)域衛(wèi)生要求及清潔計劃6 市場調(diào)查要項7 訂貨8 陳列9 損耗10 生鮮冷庫管理辦法11 生鮮工作計劃表12 部門商品經(jīng)營分析13 步留的。

2、目目 錄錄 1 生鮮經(jīng)營特點 2 生鮮課長任職資格及職掌說明 3 賣場常用名詞注解 4 生鮮開店檢查表 5 生鮮食品區(qū)域衛(wèi)生要求及清潔計劃 6 市場調(diào)查要項 7 訂貨 8 陳列 9 損耗 10 生鮮冷庫管理辦法 11 生鮮工作計劃表 12 。

3、會員卡管理制度會員申辦條件 1一次消費累計RMB10元或以上，可獲取普通會員卡除特價外的所有商品享受8.0折優(yōu)惠一張，每人限辦一張。
2一次消費累計RMB200元或以上，可獲取白金會員卡除特價外的所有商品享受7.5折優(yōu)惠一張，每人限辦一張。

4、供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶。

5、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升。
擁有眾多品牌和不同銷提升。
擁有眾多品。

6、工現(xiàn)場需要保安部門簽發(fā)的證件。
2、施工單位進場的各類工具及材料，須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準后方可進場。
3、裝修期間，商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規(guī)定。
4、施工人員離開現(xiàn)場時，保安部應(yīng)對其攜帶的物品進行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認可方能出場。
5、建設(shè)單位對安全要高度重視，切實做好安全管理工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費用均由承租人自行負責，與其他租戶和商業(yè)管理公司無關(guān)。
7、施工單位應(yīng)配備安全員，切實做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發(fā)生。
各施工單位現(xiàn)場施工人員必須服從公司統(tǒng)一指揮，未經(jīng)許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設(shè)備的人要嚴懲。
8、承租人應(yīng)嚴格按照管理處制訂的裝修規(guī)則完成其商戶裝修工程，如管理處發(fā)現(xiàn)該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規(guī)定，管理處有權(quán)拒絕該人進入商場或?qū)⑵潋?qū)逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環(huán)境進行檢查并經(jīng)保安部批準后方可施工。
區(qū)域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監(jiān)管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進場搬運鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節(jié)減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

7、 超市采購管理手冊超市采購管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 崗位職責崗位職責 1采購部職責 2采購經(jīng)理職責 3部門采購經(jīng)理職責 第二章第二章 采購基礎(chǔ)常識采購基礎(chǔ)常識 1采購的定義 2采購三大原則 3采購基本要求 4采購思維模式 5新品注。

8、新天地店商品部關(guān)于超市員工超市內(nèi)購物的規(guī)定 為了加強對超市商品管理，避免工作中出現(xiàn)漏洞，特別制定超市 內(nèi)員工購物的暫行規(guī)定： 1員工在崗期間需要購買超市內(nèi)商品，必須事先與各班小組長 打招呼，小組長同意后方可購買。
交款后不得立即拿出超市，必須。

9、 超市采購管理手冊超市采購管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 崗位職責崗位職責 1采購部職責 2采購經(jīng)理職責 3部門采購經(jīng)理職責 第二章第二章 采購基礎(chǔ)常識采購基礎(chǔ)常識 1采購的定義 2采購三大原則 3采購基本要求 4采購思維模式 5新品注。

10、第 1 頁 共 73 頁 XXXXXXXX 連鎖連鎖連鎖連鎖超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手 冊冊冊冊 第 2 頁 共 73 頁 目目錄錄 第一章第一章生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念.3 3 3 3 一生鮮商品。

11、 商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 第一章 聯(lián)營方式和政策 第一條 聯(lián)營條件 1乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項內(nèi)容； 2乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核，商品三證齊全，符合甲方市場定位； 第二條 聯(lián)營期限 1聯(lián)營或。

12、門店音樂搭配手冊 目錄 一一 商場播放音樂的必要性商場播放音樂的必要性 二二 音樂對消費的影響音樂對消費的影響 三三 怎樣為商場播放的音樂分類怎樣為商場播放的音樂分類 四四 商場播放音樂考慮的因素商場播放音樂考慮的因素 五五 沃爾瑪沃爾瑪會。

13、店長管理手冊店長管理手冊 前言前言 超級市場是服務(wù)業(yè)，理應(yīng)滿足顧客的 需求，再加上近年來，由于消費者生活 水平的提高以及各式零售業(yè)態(tài)興起，迫 使超市業(yè)者需不斷地強化各式服務(wù)，以 形成差異化經(jīng)營，并建立顧客對本店的 忠誠度。
對顧客對顧客 五。

14、2021816 1 如何清潔如何清潔 大店營運部大店營運部 20082008 1111 2021816 2 目錄目錄 清潔管理的構(gòu)成 清潔管理的操作 注意事項 考試 2021816 3 清潔管理清潔管理 清潔的重要性清潔的重要性: 讓顧客得。

15、113 .ABCD5 EF GH5 GHuyzN Zstp pstUDuyz .GHRD uDj. 8pDuyzN5Tg Z GHRpjaDfi fl b0D stD D ghD aD .TaD ghD ZZ q o .2.ABCDE eU。

16、 第一章第一章 會員制的起源及發(fā)展趨勢會員制的起源及發(fā)展趨勢 第一節(jié)：會員制起源 1.會員釋義： 會員，英譯 MEMBERS。
在百貨行業(yè)中被稱為 VIP，是英文 VERY IM PORTANT PERSON 的所寫，意即非常重要的客人，就是。

17、 員工手冊目錄 序言序言 第一章：總則 第一條 目的 第二條 適用范圍 第二章：工作守則 第三條 員工行為規(guī)范 第四條 員工基本素質(zhì)要求 第五條 工作態(tài)度 第六條 儀容儀表要求 第七條 衛(wèi)生管理規(guī)定 第八條 員工購物規(guī)定 第九條 員工紀律 。

18、 超市商場營運管理規(guī)章制度大全 超市管理規(guī)章制度 超市各部門崗位職責之一.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責之二.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責之三.20 xx0924 09 超市各部門崗位職責.20 xx0918 。

19、銷售店面管理制度 一店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到； 2.參加班前會，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題； 3.進入工作現(xiàn)場，各部門分配工作； 4.清理自己負責區(qū)域的衛(wèi)生； 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全； 6.整理。

20、操作手冊CASH CARRY現(xiàn)購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊，在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購自運商場。
2003年現(xiàn)購自運銷售額達到251億歐元，46.8的集團銷售額來自現(xiàn)購自運。
現(xiàn)購自運是集團發(fā)展的重要推動力，。

21、超市店長綜合管理手冊前言前言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者，門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標準來執(zhí)行。
門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷售為核心；店長助理作。

22、目目錄錄 一一 基礎(chǔ)管理篇基礎(chǔ)管理篇.3一組織架構(gòu).3二崗位職責.6三員工招聘.6四考勤管理.9五薪酬管理.11六績效考核.12七財務(wù)管理.15手冊使用指導(dǎo)說明手冊使用指導(dǎo)說明主要內(nèi)容主要內(nèi)容：基礎(chǔ)管理在整個管理體系中是最重要同時也是最容易。

23、商場商品知識手冊商場商品知識手冊前言前言商品知識業(yè)績提升的保證每件商品都是有思想的，我們需要做的就是把商品的思想同顧客的思想聯(lián)系起來。
你所出售的商品永遠不要回來，而你的顧客會一直回來。
對商品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來說，不是 100 分就是 0 分。

24、某商場運營管理手冊某商場運營管理手冊一營業(yè)前工作：步驟內(nèi)容要求17:257:30營業(yè)員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗。

25、商商 場場 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊經(jīng)營經(jīng)營管理管理內(nèi)部文件專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌管理創(chuàng)造品牌效益品牌嘉鴻時尚之都嘉 鴻 時 尚 廣 場 經(jīng) 營 管 理 手 冊第一章聯(lián)營方式和政策第一條聯(lián)營條件1。

26、商場管理手冊第一篇行政篇第一章崗 位 職 責1.一總經(jīng)理職責2.按照總經(jīng)理負責的管理體制，對公司工作全面負責。
公司各部門實行分級負責的管理制度，明確各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善公司運行。

27、超市生鮮管理手冊超市生鮮管理手冊目目錄錄第一章第一章生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章第二章超市生鮮管理部門超市生鮮管理部門1生鮮管。

28、超市生鮮管理手冊超市生鮮管理手冊目目錄錄第一章第一章生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章第二章超市生鮮管理部門超市生鮮管理部門1生鮮管。

29、刞鞴阽挧殕遌錙滙銩訤儈燿筍稉曎豿暹歿鑕搭皟陼幚譄醞鑾蘋礱毪鐌勤殄饆攋豞籷縳荘贄然級圇悩酰毺峃坵埕鈔軘廆杴嬕竩捬瀚捳想皥型帷糢搾舿榧撎刉顆鷀揾絀騛嫠憚牒熫討櫵絤責轗欪潧俢勜譲鯛犉鑰殲朥叏峐唻槐縷鰞飉苣篣蕚嶝訝蘇弤壀系筍錳繜噼痞豺咨淚蘒檶倭薉肶。

30、王王 同同 老師老師研修手冊營銷管理資深顧問高級培訓(xùn)師。
北大縱橫管理咨詢公司合伙人中國管理研究院銷售渠道研究所所長中國人民大學(xué)02屆MBA王 同聯(lián)系方式：nMB：13396595753nQQ：746045167nEmail：n博客：2343。

31、超市蔬果管理手冊 超市蔬果管理手冊 目 錄第 一 章 學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標 第 二 章 蔬 果 員 工 崗 位 說 明 書 蔬 果 員 工 崗 位 說 明 書 第 三 章 蔬 果 品 類 組 織 表 蔬 果 品 類 組 織 表 第 四 章 蔬 。

32、生鮮手冊生 鮮 管 理 手 冊 目 錄生 鮮 管 理 手 冊 目 錄 第一分冊第一分冊 生鮮管理總則生鮮管理總則 第一章第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念 一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍 二生鮮經(jīng)營在超市中重要作。