1、各各品品類類銷銷售售分分析析表表 經(jīng)營區(qū)品類XX區(qū)品類XX區(qū)品類 活動名稱總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 本期 同期 比例 分析 分析各品類變動原因與問題分析 注: 1。

2、客客流流分分析析表表 活動名稱活動時間活動天數(shù)總客流活動期間日均客流非活動期日均客流 本期 同期 比例 分析客流變化原因與問題分析 注: 有客流計數(shù)器或進行客流統(tǒng)計的單位需記錄各市場客流情況。

3、活活動動費費用用分分析析表表 項目分項計劃費用實際費用分析 媒體 報紙 電視 廣播 其他 美陳 大型美陳 活動美陳 獎品 實物 贈券 活動 物料 演出 印刷 DM 其他 其他。

4、贈贈券券分分析析表表 活動 活動天數(shù) 買贈標準 贈券總銷 售額 日最高日最低日均贈券 贈券占比 平均客 名稱銷售額銷售額銷售額金額單價 本期。

5、總總體體銷銷售售情情況況表表 活動活動活動 投入產(chǎn)出總銷售額 日最高銷 售額 日均銷售 額 日均毛利 額 投入銷 平均客單 量 平均客單 價 名稱時間天數(shù)售比 本期 同期 比例 分析總體銷售情況變動的原因與問題分析,并總結(jié)相關(guān)規(guī)律 注: 1。

6、抽抽獎獎分分析析表表 活動名稱 活動時間 活動天數(shù) 抽獎標準抽獎總銷售額獎券投入總量獎券抽出總量總客單量 平均客單價 本期 分析抽獎活動存在的問題與原因分析 注: 1.平均客單價為參與抽獎活動的客單價; 2.各單位可根據(jù)自身情況進行相應(yīng)項目。

7、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯(lián): 一聯(lián):營業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍色。

8、2004年年銷銷售售預(yù)預(yù)算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

9、生鮮知識手冊十二:生鮮陳列銷售管理一陳列管理引人注意的陳列是良好銷售業(yè)績的基礎(chǔ),簡單堆疊的商品如果運用了陳列技巧,進行良好陳列展示,會給顧客留下截然不同的印象.陳列的技巧也將反映本公司生鮮的專業(yè)水準,主要的是讓消費者容易看到容易了解容易選購。

10、水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它是水果零售的專業(yè)場所,與水果批發(fā)及大型綜合超市的經(jīng)營特征有所不同.如何策劃水果超市 張氏建隆水果店,開設(shè)有兩家連鎖店,今年4月份前生意都特別的好.但是,在4月份后,自從深圳開的一家水果連鎖超市在附近。

11、第三節(jié) 生鮮陳列銷售作業(yè)一生鮮陳列作業(yè)程序1生鮮陳列管理目的讓消費者容易看到容易了解容易選取購達到容易購買提升銷售業(yè)績.2生鮮陳列管理基本要求1用生鮮產(chǎn)生的賣相,表現(xiàn)出艷麗與新鮮,進而引起顧客的購買欲望.2依生鮮的季節(jié)性,吸引人潮創(chuàng)造人潮。

12、生鮮商品銷售管理為了明確本公司生鮮賣場作業(yè)程序,提高生鮮部門銷售技巧,以提升業(yè)績,維護本公司生鮮形象.一銷售管理內(nèi)容1提供顧客一個衛(wèi)生舒適的高檔菜市場,與一般傳統(tǒng)零售低檔農(nóng)貿(mào)市場不同.2以親切熱情的態(tài)度為顧客服務(wù).3根據(jù)電腦計算機的作業(yè)流程。

13、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進措施和方案 。

14、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨到的管理方法。

15、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進措施和方案 。

16、門店保鮮的準則作業(yè)規(guī)范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關(guān)注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結(jié)束:商品恢復(fù)水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面; 1. 當臺面上。

17、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

18、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時間創(chuàng)立時間:1964 年 創(chuàng)立地點創(chuàng)立地點:德國 總部總部:杜塞爾多夫。

19、麥德龍之案例分析麥德龍之案例分析 指導老師指導老師:黎明老師 資料搜集資料搜集:王東 楊華 謝建華 格茸 尼瑪 賈明煜 PPTPPT制作制作:和福星 郭瓊 傅鑫 目錄目錄 2.2.獨特的經(jīng)營理念和基本特點獨特的經(jīng)營理念和基本特點 1.1.麥。

20、METRO Cash Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overvie。

21、2004年年銷銷售售預(yù)預(yù)算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

22、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

23、1 分店分店 月工作報告月工作報告 報告期間: 年 月 日 年 月 日 報告日期: 年 月 日 報告人: 1營業(yè)指標達成情況 本月公司實際實現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元,計劃完成率 ,累 計完成年度計劃 ,單店日均營業(yè)額 元,較上月 .日均單店交。

24、1 分店分店 月工作計劃月工作計劃 一經(jīng)營指標計劃: 1營業(yè)指標達成情況 下月公司計劃實現(xiàn)營業(yè)額 萬元,增長 . 老店營業(yè)額 萬元,老店 日均營業(yè)額達到 元日店,較上月增長 . 下月其他業(yè)務(wù)收入 萬元,促銷店次 次. 2利潤指標計劃: 下月。

25、1 超市銷售數(shù)據(jù)分析超市銷售數(shù)據(jù)分析 與實用報表管理與實用報表管理 2 一一超市經(jīng)營決策的依據(jù)是什么超市經(jīng)營決策的依據(jù)是什么 二超市經(jīng)營決策二超市經(jīng)營決策銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 三庫存分析三庫存分析破解破解安全存量安全存量難題難題 四損耗。

26、重慶超市行業(yè)簡析重慶超市行業(yè)簡析 目錄 重慶連鎖超市市場概況 重慶超市企業(yè)個案分析 重慶超市市場特性及發(fā)展趨勢分析 重慶連鎖超市市場概況 重慶超市業(yè)態(tài)與布局概況: 業(yè)態(tài):百貨公司,大型超市,標準超市,倉儲式會員店,中小型超市 布局:主城區(qū)對。

27、商品構(gòu)建商品構(gòu)建 2021810 2 一切利潤均來自于銷售 銷售額來客數(shù)客單價 客單價平均品單價平均購買數(shù)量 零售必備技術(shù) 商品管理品類管理技術(shù) 布局及陳列技術(shù) 促銷技術(shù) 價格及毛利管控技術(shù) 庫存管理及訂貨技術(shù) 2021810 3 目錄 目。

28、春節(jié)工作安排 目錄 個人經(jīng)歷分享 春節(jié)銷售計劃的制定 春節(jié)備貨方法 春節(jié)促銷的安排 春節(jié)各部門工作的安排 春節(jié)的市調(diào)安排 春節(jié)我們都關(guān)注了那些 備貨 促銷 銷售達成 人員安排 這些我們都做好了嗎除了這些還有 嗎 春節(jié)銷售最大的盲點你發(fā)現(xiàn)沒有。

29、銷售管理 如何做好生意 Leevo Leevo 主要內(nèi)容 1.重點商品選擇2080原則; 2.銷售管理; 3.門店的競爭管理; 4.門店促銷和娛樂購物活動; 首先做個好的商人 商品的了解 商機的把握 經(jīng)營的意識 管理的能力 零售業(yè)資深人士的。

30、MERCHANDISING AT THE POINT OF SALE 在銷售點陳列在銷售點陳列 銷售培訓資料:銷售培訓資料: 在銷售點陳列在銷售點陳列 為什么要提高陳列為什么要提高陳列供應(yīng)商的無形利益供應(yīng)商的無形利益 被公認為產(chǎn)品種類中的領(lǐng)。

31、銷銷 售售 技技 能能 培培 訓訓 做一名成功的銷售人員 成功銷售自己 培養(yǎng)屬于自己的信念 銷售人員角色與職責 設(shè)定目標 時間管理的技巧 拜訪客戶八步驟 客戶的九種類型 克服七種恐懼 銷售人員的通病 成功與人溝通 掌握談判技巧 處理異議的方。

32、數(shù)據(jù)化分析 數(shù)字化的字面含義數(shù)字化的字面含義 第一,數(shù)字表明精確,它不允許模棱兩可含糊 不清和大概也許; 第二,數(shù)字表明清晰,什么事情通過數(shù)字表述, 就能一目了然,看得明白清晰; 第三,數(shù)字表明有可控制性,如數(shù)字相機,它可 以把任何圖像固定。

33、 從從神話神話到到現(xiàn)實現(xiàn)實 胖東來的啟示 目錄目錄 神話胖東來你也學不會 現(xiàn)實真實的胖東來 啟示學習東來好榜樣 神話神話胖東來你也學不會胖東來你也學不會 1于東來傳奇的經(jīng)商經(jīng)歷; 商業(yè)和人生價值觀的形成,并成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖. 神話神話胖東。

34、家樂福促銷分析報告 第二部分 促銷分析二 伍季節(jié)性促銷特點分析各季節(jié)促銷重點商品 春季 夏季 秋季 冬季 食品類 果汁飲料為主 商品重點從溫暖型 逐步轉(zhuǎn)向清涼型 冰點各種飲料, 礦泉水純凈水等 促銷重點從清涼型 逐步轉(zhuǎn)向溫暖型 燉菜火鍋用主。

35、大 賣 場 促 銷大 賣 場 促 銷 大賣場促銷大賣場促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費者習性二消費者習性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動五商品活動 六廠商活動六廠商活動 七集客活動七集客活動。

36、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

37、1 Copyright 2002 ACNielsen a VNU business 品類管理培訓品類管理培訓 AC尼爾森中國尼爾森中國 2 Copyright 2002 ACNielsen a VNU business 品類管理品類管理 為。

38、購物超市購物超市促銷方案和分析促銷方案和分析 第一部分第一部分 終端售點促銷推廣終端售點促銷推廣 一業(yè)態(tài)常用的促銷方法一業(yè)態(tài)常用的促銷方法: : 1 1售點促銷分為售點促銷分為: : 形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動 A。

39、周年慶銷售促銷活動方案 活動方案一: 擁有首期快訊獎 活動時間: 活動地點:店 活動內(nèi)容: 尋找開業(yè)至今衷情于的會員顧客,參加方法及條件為: 1 必需是正式的有效會員. 2 憑會員卡參加 3 凡持有的快訊期刊,并附合條件者即可兌獎. 4 獎。

40、某某綜綜超超事事業(yè)業(yè)部部各各門門店店F1F1小小分分類類平平均均水水平平 2007412007630 采采購購組組 大大分分類類 小小分分類類小小分分類類名名稱稱品品項項數(shù)數(shù) 日日均均銷銷售售 日日均均毛毛利利毛毛利利率率促促銷銷占占比比 。

41、各各品品類類銷銷售售占占比比 三三級級編編碼碼 品品類類 7 7月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 8 8月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 9 9月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 有有庫庫存存 SKUSKU數(shù)數(shù) 700西江店。

42、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊銷售區(qū)域手冊二零 XX 年八月目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標識牌標識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設(shè)備樓面常用貨架設(shè)備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第。

43、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊銷售區(qū)域手冊二零 XX 年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM07目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標識牌標識牌第三單元第三單元樓面常用貨。

44、終端銷售人員手冊終端銷售人員手冊 20 xx年5月29日超市的培訓超市的培訓 我們將要進行有關(guān)商品銷我們將要進行有關(guān)商品銷售技術(shù)的培訓,請大家售技術(shù)的培訓,請大家在接下來的一分鐘的時在接下來的一分鐘的時間里,關(guān)掉手機呼機間里,關(guān)掉手機呼機 。

45、目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標識牌標識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設(shè)備樓面常用貨架設(shè)備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第五單元第五單元如何做促銷如何做促銷第六單元第六單元OPLOPL 訂單訂單第七單元第七單元補貨補貨 。

46、企業(yè)制度第 1 頁共 3頁專柜銷售核對流程專柜銷售核對流程部門人員流程備注專柜負責人專柜負責人專柜員工專柜員工收銀員保留一聯(lián)銷售收銀員傳票,另兩聯(lián)連同小票返回顧客專柜員工收銀員專柜員工客服管理員到財務(wù)部交款,購買銷售傳票到人事部領(lǐng)取銷售傳票。