1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

5、附件7.2 軟開業(yè)后軟開業(yè)后 管理處在十個工作日內(nèi)審批并通知租戶. B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生 電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督; C管理部負(fù)責(zé)裝修過程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理,制 作租戶裝修檔案. 如有裝修施工違反規(guī)定之行為。

6、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

7、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

9、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執(zhí) 勤 遺留問題跟進(jìn) 按安管員交接班作業(yè)流程接班. 認(rèn)真填寫值班記錄,詳細(xì)列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生 的問題及處理情況,遺留問題交于下班處理,次日接 班時要跟進(jìn)落實情況. 1巡邏安。

10、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

11、業(yè)主提前兩天提出申請 填寫裝修申報表 提交裝修平面圖 審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì) 簽定裝修責(zé)任書 交納裝修管理押金 交納垃圾清運費用 物業(yè)公司審核裝修方案 簽發(fā)裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時出入證 進(jìn)場開始裝修 裝修。

12、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業(yè) 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊伍人員 登記表。

13、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結(jié)會議 培訓(xùn)會議 計劃準(zhǔn)備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀(jì)要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

14、前臺文件及報銷單收發(fā)操作流程圖 注:1對報銷單及借款單項目 2000 元以下不含 2000 元分管副總簽字;項目籌備處 1000 元以下不含 1000 元由分管副總簽字.超過限額均需總經(jīng)理簽字. 2水電垃圾清運地?zé)豳Y源等費用需經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)部審。

15、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運行 設(shè)備故障 上報服務(wù)中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢查 關(guān)閉。

16、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢。

17、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊長 維修工 確認(rèn) 判別實情 保 護(hù) 現(xiàn) 場 組 織 疏 散 現(xiàn) 場 自 救 報 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報 工作。

18、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

19、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

20、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財務(wù)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務(wù) 5。

21、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

22、1 2 3 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

23、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

24、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 行政流程設(shè)計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

25、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

26、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流。

27、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

28、招商部業(yè)務(wù)流程圖招商部業(yè)務(wù)流程圖 市場調(diào)查 與新供應(yīng)商初步接觸 填寫 供應(yīng) 商分析表 提供公司 資料驗證 提供產(chǎn)品目錄 及圖片 招商部長評審 終止 與供應(yīng)商談判2 人以上人員參加 議定年節(jié) 促銷條件 議定物業(yè) 管理條件 簽訂 促銷 協(xié)議書 。

29、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

30、 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布置圖 設(shè) 計要求清。

31、 調(diào)價進(jìn)價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認(rèn)后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進(jìn)價調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進(jìn)貨。

32、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

33、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

34、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項目報建1 規(guī)劃方案 設(shè)計文件招標(biāo) 20 地名申報45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

35、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

36、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程設(shè)計 流程設(shè)計綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

37、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號WINWGZAL.GC429版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號0頁碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

38、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)見客戶向售樓處走來,拿起準(zhǔn)備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。