1、承包商物品出門證編制部門:物業部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準日期:1 承包商物品出門證XX購物中心承包商貨物出門證致:XX購物中心物業服務部 承包商申請人: 物品出場時間: 攜帶物品出場人員: 姓名請用正楷字填寫身份證號碼施工出。

2、設計承包商選擇控制程序設計承包商選擇控制程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 200。

3、對承包商的檢查考核操作指導書對承包商的檢查考核操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 對承包商的檢查考核操作指導書 承包商項目公司工程部監理支持性文件 總部工程管理中。

4、對總承包商的對總承包商的 協調管理操作指導書協調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 監理按照有關法規和合同規定對總承包商進行日常聯絡。

5、在建工程總在建工程總承承包包商商工作質量工作質量檢查檢查評分表評分表 編號:編號: 項目名稱:項目名稱: 總總承承包包商名稱商名稱: 檢查日期:檢查日期: 年年 月月 日日, 檢查人員:檢查人員: 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 主要。

6、供方供方工程工程承承包包商商評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是。

7、供供應應商商認認證證VSCVSC緯緯度度匯匯總總 供應商類別:專業承包商 供應商名稱: 階階段段緯緯度度指指標標權權重重 基本條件評審 信譽有無不良記錄 資質證照是否齊全 工程業績在本地區的工程業績表現 資料評審 管理體系是否通過ISO90。

8、附件 1: BDGL030401A 合同評審會簽記錄表合同評審會簽記錄表 合同編號: 時間: 年 月 日 合同主要內容摘要: 1合同相對方 2標的額 3合同主要條款,包括合同標的物支付方式結算方式履行期限違約責任等等 4其他需要說明的事項 。

9、附件 4: 公司公司分公司分公司工程結算評審記錄工程結算評審記錄 項目名稱: 日期: 年 月 日 編制人 結算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內容 評審意見 評審人 公司分公 司物資部 1 審核項目材料消耗統計的各項內 容 2 業。

10、附件 4: 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內容 評審意見 簽字人 項目預算 審核單價是否合理,結算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術 技術是否可行 項。

11、附件 5: 工程結算成本評審記錄表工程結算成本評審記錄表 項目名稱: 日期: 年 月 日 序號 項目成本 已發生金額 預估金額 合計 詳細說明組成及未結算原因 1 分包結算 2 勞務結算 3 材料費 4 機械費 5 其他直接費 6 間接費用。

12、附件 1: 工程結算資料評審表工程結算資料評審表 項目名稱: 日期: 年 月 日 序 號 資料名稱 是否齊全 是否有效 情況說明 1 招標文件答疑紀要 3 投標圖紙地勘報告 3 商務標技術標中標通知書 4 施工合同備案施工合同補充 協議 5。

13、附件 3: 項目工程結算評審記錄項目工程結算評審記錄 項目名稱: 日期: 年 月 日 編制人 結算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內容 評審意見 評審人 項目物資部 1填寫項目材料消耗累計匯總表 2填寫主材消耗與預算對比表 3項目。

14、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 承包商認證及評估管理程序 編號:WHVKQP0802 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 全面了解承包商的資質,信譽及業務能力;建立長期穩定的可比較選擇的合格承包 商網。

15、總總包包前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審,評評審審部部門門詳詳見。

16、總總包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年1010月月3131號號之之前前; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部主主控控; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程。

17、設設計計年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評審審分分。

18、附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應商履約評審分工表附件:FXNJZBZY05B01 承包商及供應商履約評審分工表 承承包包商商及及供供應應商商履履約約評評審審分分工工表表 方方興興地地產產部部門門方方興興南南京京 下下屬屬公公司。

19、總總包包后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行; 評。

20、監監理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評審審分分。

21、總總包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

22、附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供應商前期考察評審分工表附件: FXNJZCBZ19B02 承包商及供應商前期考察評審分工表 承承包包商商及及供供應應商商前前期期考考察察評評審審分分工工表表 方方興興南南京京區區域域戰戰略略類類。

23、銷銷售售代代理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

24、管理評審計劃管理評審計劃 評審時間 2002 年 10 月 29 日 主 持 人 郝紅兵 評 審 內 容 1通報并總結首次內審情況, 著重對需要進入糾正預防措施程序的進行討論分析. 2各部門特別是各管理處統計自半年滿意度調查以來客戶的重大投。

25、20022002 年度管理評審報告年度管理評審報告 2002 年 10 月 29 日,由管理者代表郝紅兵主持召開了管理評審會議,參會 人員有副經理溫全華南苑管理處主任劉瑛西苑管理處客戶助理范東行政部 行政秘書鄧爽財務部主管張雪梅行政部保潔專。

26、 202143 油氣田產能建設項目部 承包商輔導審核培訓內容承包商輔導審核培訓內容 202143 油氣田產能建設項目部 1 1正職正職HSEHSE承諾:承諾: 各單位行政正職必須親自做出明確和具體各單位行政正職必須親自做出明確和具體 的的H。

27、XXXX 地區地區公司公司 扣除承包商工程保證金的通知扣除承包商工程保證金的通知 財務部:財務部: 項目年月共發生應由承包商保修但由物業 公司完成的維修事項起,維修費用共計元,明細如下: 序號序號 維修事項維修事項 維修費用維修費用 元元 。

28、供方年度復評審批表供方年度復評審批表 供方名稱: 編號: 供應分包范圍: 供貨分包時間: 序號 主要評價內容 復 評 意 見 1 質量狀況 2 服務情況 3 價格情況 4 內部管理情況 綜合評分結果依據評價準則: 復評人簽名: 經辦部門經理。

29、工工 程程 談談 判判 技技 巧巧 1 工程談判技巧 工工 程程 談談 判判 技技 巧巧 2 內容內容 根據題目的組成:工程談判和技巧.我的介紹分為三章根據題目的組成:工程談判和技巧.我的介紹分為三章: : 第一章第一章 談判的策略和技巧。

30、 新疆阜康抽水蓄能電站EPC總承包 西北水電公司施工項目 上下庫承包商營地房屋建筑上下庫承包商營地房屋建筑 落地式腳手架安拆專項施工方案落地式腳手架安拆專項施工方案 編 制: 審 核: 批 準: 2017 年 4 月 10 日 1 1 編制。

31、目目錄錄1 工程概況.21.1 概述.21.2 主要工程量.22 編制依據.33 施工進度計劃.34 主要施工方法.34.1 預應力張拉.4預留孔道.4張拉時滑絲斷絲的防止和處理.6張拉時安全操作注意事項.64.2 孔道壓漿封端.7管道壓漿。

32、1.1指定分包商招標和進場計劃21.2施工總承包管理的程序和管理要素31.2.1施工總承包管理程序 31.2.2施工總承包主要管理要素及分工 51.3施工總承包管理的方法和手段51.3.1目標管理 51.3.2過程管理 61.3.3平衡協調。

33、附表 2合肥市政府投資房屋建筑和市政基礎設施工程預選承包商名錄企業動態考評表被考評單位:專業:1房建2市政考核人簽名 :日期:年月日考評類別序號考評內容評 分 標 準應得分實得分市場與現場行為100分1人員履責中標后關鍵崗位人員變更率及履責。